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潍坊市(昌邑市、昌乐县、高密市、寒亭区、青州市、诸城市、寿光市、奎文区、临朐县、潍城区、安丘市、坊子区)

临夏回族自治州(和政县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、永靖县、康乐县、临夏县、东乡族自治县、临夏市、广河县)

达州市(宣汉县、开江县、万源市、通川区、大竹县、渠县、达川区)

昭通市(盐津县、鲁甸县、永善县、水富市、绥江县、镇雄县、大关县、威信县、巧家县、彝良县、昭阳区)  石河子市(北屯市、图木舒克市、双河市、可克达拉市、胡杨河市、新星市、五家渠市、昆玉市、阿拉尔市、白杨市、铁门关市)

郴州市(北湖区、嘉禾县、桂阳县、苏仙区、安仁县、资兴市、永兴县、桂东县、临武县、汝城县、宜章县)

绍兴市(柯桥区、新昌县、越城区、上虞区、诸暨市、嵊州市)

铜川市(耀州区、王益区、宜君县、印台区)三沙市(西沙区、南沙区)

成都市(大邑县、温江区、武侯区、郫都区、邛崃市、彭州市、都江堰市、青白江区、蒲江县、成华区、青羊区、锦江区、新津区、双流区、龙泉驿区、金牛区、新都区、简阳市、崇州市、金堂县)  香港特别行政区

铜陵市(义安区、枞阳县、郊区、铜官区)

南充市(蓬安县、阆中市、嘉陵区、南部县、顺庆区、高坪区、营山县、西充县、仪陇县)

通化市(梅河口市、通化县、柳河县、东昌区、辉南县、二道江区、集安市)

抚州市(崇仁县、南城县、南丰县、广昌县、宜黄县、金溪县、东乡区、资溪县、临川区、乐安县、黎川县)

邯郸市(曲周县、永年区、馆陶县、邱县、峰峰矿区、涉县、成安县、魏县、肥乡区、鸡泽县、广平县、大名县、武安市、丛台区、邯山区、复兴区、临漳县、磁县)

枣庄市(滕州市、山亭区、峄城区、薛城区、市中区、台儿庄区)

遂宁市(大英县、射洪市、蓬溪县、安居区、船山区)

安康市(白河县、宁陕县、紫阳县、石泉县、汉滨区、岚皋县、平利县、汉阴县、旬阳市、镇坪县)

聊城市(冠县、高唐县、莘县、阳谷县、茌平区、东阿县、临清市、东昌府区)

锦州市(北镇市、古塔区、黑山县、义县、凌海市、凌河区、太和区)

丽江市(古城区、宁蒗彝族自治县、玉龙纳西族自治县、华坪县、永胜县)

张家口市(宣化区、下花园区、沽源县、万全区、蔚县、怀来县、张北县、桥西区、怀安县、涿鹿县、桥东区、崇礼区、赤城县、康保县、阳原县、尚义县)

马鞍山市(博望区、含山县、雨山区、花山区、当涂县、和县)

博尔塔拉蒙古自治州(精河县、阿拉山口市、博乐市、温泉县)

平顶山市(鲁山县、卫东区、新华区、舞钢市、汝州市、湛河区、叶县、石龙区、宝丰县、郏县)

德阳市(罗江区、什邡市、广汉市、绵竹市、中江县、旌阳区)

珠海市(斗门区、香洲区、金湾区)

白山市(抚松县、长白朝鲜族自治县、浑江区、江源区、靖宇县、临江市)

安庆市(望江县、潜山市、迎江区、大观区、怀宁县、太湖县、桐城市、岳西县、宜秀区、宿松县)

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临沧市(耿马傣族佤族自治县、镇康县、沧源佤族自治县、云县、凤庆县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、临翔区、永德县)

滨州市(无棣县、惠民县、邹平市、博兴县、滨城区、阳信县、沾化区)

鄂州市(梁子湖区、华容区、鄂城区)

澳门特别行政区  榆林市(靖边县、吴堡县、横山区、神木市、清涧县、子洲县、定边县、佳县、府谷县、绥德县、米脂县、榆阳区)

德州市(德城区、庆云县、武城县、齐河县、平原县、乐陵市、禹城市、宁津县、夏津县、陵城区、临邑县)

承德市(围场满族蒙古族自治县、双滦区、平泉市、隆化县、鹰手营子矿区、双桥区、宽城满族自治县、滦平县、兴隆县、承德县、丰宁满族自治县)

黑河市(嫩江市、爱辉区、孙吴县、五大连池市、北安市、逊克县)陇南市(成县、礼县、武都区、徽县、宕昌县、文县、两当县、西和县、康县)

宁夏回族自治区  郑州市(荥阳市、新郑市、中原区、新密市、惠济区、登封市、金水区、二七区、管城回族区、中牟县、上街区、巩义市)

济宁市(邹城市、任城区、曲阜市、汶上县、金乡县、鱼台县、兖州区、微山县、泗水县、梁山县、嘉祥县)

庆阳市(合水县、西峰区、正宁县、宁县、镇原县、华池县、庆城县、环县)

商洛市(商南县、镇安县、商州区、洛南县、柞水县、丹凤县、山阳县)衡水市(桃城区、安平县、武邑县、武强县、故城县、阜城县、饶阳县、枣强县、冀州区、景县、深州市)

池州市(东至县、石台县、青阳县、贵池区)

中卫市(沙坡头区、中宁县、海原县)

兰州市(安宁区、永登县、红古区、城关区、榆中县、七里河区、皋兰县、西固区)

南京市(浦口区、高淳区、六合区、玄武区、江宁区、建邺区、雨花台区、栖霞区、鼓楼区、溧水区、秦淮区)

迪庆藏族自治州(香格里拉市、德钦县、维西傈僳族自治县)

淄博市(张店区、博山区、沂源县、高青县、周村区、桓台县、淄川区、临淄区)

内江市(东兴区、市中区、隆昌市、资中县、威远县)

甘南藏族自治州(卓尼县、夏河县、合作市、玛曲县、碌曲县、舟曲县、迭部县、临潭县)

常州市(新北区、武进区、天宁区、钟楼区、溧阳市、金坛区)

白银市(平川区、景泰县、白银区、会宁县、靖远县)

普洱市(宁洱哈尼族彝族自治县、墨江哈尼族自治县、景东彝族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、思茅区、澜沧拉祜族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、江城哈尼族彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、西盟佤族自治县)

巴音郭楞蒙古自治州(焉耆回族自治县、轮台县、若羌县、库尔勒市、和静县、和硕县、尉犁县、博湖县、且末县)

来宾市(忻城县、兴宾区、象州县、合山市、金秀瑶族自治县、武宣县)

唐山市(遵化市、滦南县、玉田县、丰润区、路北区、迁安市、迁西县、乐亭县、滦州市、曹妃甸区、丰南区、开平区、路南区、古冶区)

云浮市(罗定市、云城区、新兴县、云安区、郁南县)

泰安市(岱岳区、宁阳县、肥城市、泰山区、东平县、新泰市)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。