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合肥市(巢湖市、庐江县、庐阳区、蜀山区、肥东县、包河区、瑶海区、长丰县、肥西县)
大兴安岭地区(呼玛县、漠河市、塔河县)
焦作市(修武县、山阳区、解放区、中站区、博爱县、马村区、孟州市、沁阳市、温县、武陟县)
九江市(濂溪区、永修县、庐山市、修水县、湖口县、彭泽县、都昌县、德安县、柴桑区、共青城市、瑞昌市、武宁县、浔阳区)
柳州市(柳城县、柳南区、城中区、融水苗族自治县、柳江区、融安县、鹿寨县、鱼峰区、柳北区、三江侗族自治县)
固原市(泾源县、彭阳县、原州区、隆德县、西吉县)
中卫市(海原县、中宁县、沙坡头区)
陇南市(两当县、武都区、西和县、康县、文县、徽县、宕昌县、礼县、成县)
宁波市(宁海县、北仑区、象山县、鄞州区、镇海区、江北区、海曙区、奉化区、慈溪市、余姚市)
白银市(白银区、景泰县、平川区、靖远县、会宁县)
株洲市(渌口区、荷塘区、茶陵县、芦淞区、炎陵县、石峰区、天元区、醴陵市、攸县)
绥化市(兰西县、海伦市、绥棱县、望奎县、安达市、北林区、青冈县、庆安县、明水县、肇东市)
五指山市(万宁市、东方市、文昌市、陵水黎族自治县、屯昌县、白沙黎族自治县、保亭黎族苗族自治县、琼中黎族苗族自治县、乐东黎族自治县、定安县、临高县、琼海市、澄迈县、昌江黎族自治县)
石家庄市(栾城区、平山县、高邑县、桥西区、长安区、行唐县、井陉矿区、灵寿县、元氏县、藁城区、新华区、赞皇县、赵县、新乐市、鹿泉区、无极县、晋州市、裕华区、井陉县、正定县、辛集市、深泽县)
沧州市(运河区、肃宁县、吴桥县、青县、东光县、任丘市、黄骅市、孟村回族自治县、海兴县、新华区、河间市、献县、泊头市、盐山县、沧县、南皮县)
南通市(崇川区、海安市、如皋市、通州区、如东县、海门区、启东市)
舟山市(嵊泗县、普陀区、岱山县、定海区)
邢台市(威县、信都区、临西县、沙河市、隆尧县、任泽区、平乡县、南和区、南宫市、清河县、临城县、新河县、宁晋县、巨鹿县、襄都区、柏乡县、广宗县、内丘县)
铜陵市(枞阳县、铜官区、义安区、郊区)
宜春市(高安市、铜鼓县、万载县、奉新县、袁州区、靖安县、丰城市、上高县、樟树市、宜丰县)
茂名市(茂南区、信宜市、化州市、电白区、高州市)
大连市(旅顺口区、中山区、瓦房店市、庄河市、普兰店区、甘井子区、金州区、长海县、沙河口区、西岗区)
和田地区(和田县、墨玉县、洛浦县、于田县、和田市、民丰县、皮山县、策勒县)
成都市(锦江区、双流区、邛崃市、成华区、青白江区、武侯区、金堂县、大邑县、都江堰市、新都区、蒲江县、郫都区、简阳市、新津区、彭州市、青羊区、崇州市、龙泉驿区、金牛区、温江区)
克拉玛依市(乌尔禾区、白碱滩区、克拉玛依区、独山子区)
云浮市(新兴县、罗定市、郁南县、云安区、云城区)
泸州市(古蔺县、江阳区、龙马潭区、泸县、叙永县、纳溪区、合江县)
绵阳市(安州区、北川羌族自治县、三台县、平武县、梓潼县、江油市、盐亭县、涪城区、游仙区)
聊城市(阳谷县、东阿县、茌平区、冠县、莘县、东昌府区、临清市、高唐县)
盘锦市(兴隆台区、盘山县、大洼区、双台子区)
新余市(渝水区、分宜县)
长治市(平顺县、潞州区、沁县、黎城县、长子县、上党区、潞城区、屯留区、壶关县、襄垣县、武乡县、沁源县)
运城市(垣曲县、平陆县、芮城县、永济市、河津市、绛县、夏县、闻喜县、盐湖区、万荣县、新绛县、稷山县、临猗县)
襄阳市(老河口市、襄城区、襄州区、枣阳市、保康县、南漳县、谷城县、宜城市、樊城区)
黄石市(铁山区、黄石港区、大冶市、下陆区、西塞山区、阳新县)
铁岭市(西丰县、昌图县、清河区、银州区、铁岭县、调兵山市、开原市)
山南市(桑日县、洛扎县、扎囊县、加查县、贡嘎县、浪卡子县、乃东区、曲松县、琼结县、错那市、隆子县、措美县)
保山市(龙陵县、施甸县、隆阳区、腾冲市、昌宁县)
玉林市(陆川县、容县、博白县、兴业县、福绵区、玉州区、北流市)
济宁市(兖州区、曲阜市、梁山县、汶上县、邹城市、泗水县、微山县、任城区、金乡县、嘉祥县、鱼台县)
池州市(贵池区、东至县、青阳县、石台县)
塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市、托里县、额敏县、塔城市、沙湾市、裕民县)
儋州市
青岛市(平度市、崂山区、即墨区、市北区、胶州市、黄岛区、城阳区、市南区、李沧区、莱西市)
盐城市(阜宁县、响水县、大丰区、盐都区、东台市、射阳县、建湖县、滨海县、亭湖区)
榆林市(定边县、靖边县、榆阳区、子洲县、神木市、米脂县、府谷县、绥德县、清涧县、佳县、横山区、吴堡县)
泉州市(鲤城区、晋江市、惠安县、南安市、金门县、安溪县、石狮市、永春县、德化县、丰泽区、洛江区、泉港区)
黔东南苗族侗族自治州(剑河县、锦屏县、镇远县、岑巩县、台江县、凯里市、雷山县、从江县、施秉县、黎平县、丹寨县、天柱县、榕江县、三穗县、黄平县、麻江县)
揭阳市(榕城区、揭东区、揭西县、惠来县、普宁市)
济南市(章丘区、历下区、市中区、槐荫区、长清区、钢城区、天桥区、商河县、莱芜区、历城区、济阳区、平阴县)
郑州市(二七区、金水区、登封市、荥阳市、巩义市、上街区、惠济区、中牟县、中原区、新密市、新郑市、管城回族区)
赤峰市(阿鲁科尔沁旗、翁牛特旗、喀喇沁旗、巴林右旗、松山区、林西县、元宝山区、敖汉旗、克什克腾旗、巴林左旗、宁城县、红山区)
中山市
吴忠市(红寺堡区、同心县、利通区、盐池县、青铜峡市)
海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、乌兰县、天峻县、德令哈市、茫崖市、都兰县)
朔州市(怀仁市、山阴县、右玉县、平鲁区、应县、朔城区)
石河子市(阿拉尔市、五家渠市、铁门关市、双河市、昆玉市、新星市、胡杨河市、图木舒克市、可克达拉市、北屯市、白杨市)
通辽市(扎鲁特旗、科尔沁左翼后旗、奈曼旗、科尔沁区、库伦旗、霍林郭勒市、科尔沁左翼中旗、开鲁县)
齐齐哈尔市(克东县、碾子山区、甘南县、铁锋区、依安县、建华区、拜泉县、昂昂溪区、梅里斯达斡尔族区、克山县、龙江县、富裕县、讷河市、泰来县、龙沙区、富拉尔基区)
许昌市(鄢陵县、长葛市、禹州市、襄城县、魏都区、建安区)
南宁市(武鸣区、邕宁区、青秀区、西乡塘区、横州市、兴宁区、马山县、上林县、宾阳县、江南区、良庆区、隆安县)
益阳市(安化县、南县、资阳区、桃江县、赫山区、沅江市)
台州市(椒江区、路桥区、黄岩区、三门县、温岭市、天台县、临海市、玉环市、仙居县)
漳州市(南靖县、芗城区、诏安县、平和县、长泰区、云霄县、东山县、龙文区、龙海区、漳浦县、华安县)
保定市(满城区、博野县、定州市、竞秀区、曲阳县、蠡县、高阳县、容城县、阜平县、徐水区、望都县、涞源县、雄县、顺平县、唐县、涞水县、定兴县、安国市、清苑区、高碑店市、安新县、易县、涿州市、莲池区)
金华市(东阳市、武义县、婺城区、金东区、浦江县、永康市、义乌市、磐安县、兰溪市)
双鸭山市(尖山区、宝山区、岭东区、四方台区、宝清县、集贤县、饶河县、友谊县)
衢州市(柯城区、开化县、龙游县、江山市、衢江区、常山县)
湖州市(长兴县、吴兴区、安吉县、德清县、南浔区)
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南昌市(南昌县、安义县、青山湖区、进贤县、东湖区、西湖区、新建区、青云谱区、红谷滩区)
崇左市(江州区、龙州县、扶绥县、大新县、宁明县、天等县、凭祥市)
西双版纳傣族自治州(景洪市、勐海县、勐腊县)
沈阳市(和平区、沈北新区、于洪区、铁西区、浑南区、皇姑区、沈河区、辽中区、法库县、苏家屯区、大东区、康平县、新民市)
南京市(六合区、鼓楼区、秦淮区、栖霞区、江宁区、溧水区、雨花台区、玄武区、建邺区、浦口区、高淳区)
海口市(秀英区、琼山区、美兰区、龙华区)
一纸天价罚单再次揭开医药行业价格操纵的冰山一角。4月23日，仙琚制药（002332.SZ）在年报中披露，因涉嫌地塞米松磷酸钠原料药价格垄断，公司拟被天津市市场监管委员会罚没1.95亿元。这场涉及临床常用药的“价格过山车”事件，暴露出集采时代原料药市场的监管风暴正在升级。
垄断罚单直击核心产品
根据处罚决定，1.95亿元罚没金额包含没收违法所得2375万元及2023年销售额8%的罚款1.72亿元。作为公司核心产品线，地塞米松磷酸钠系列贡献了仙琚制药重要营收，此次处罚直接影响其全年净利润3.97亿元，同比骤降29.46%。年报显示，公司已计提相关损失，但未就事件作出实质性回应。
价格波动惊现1455%暴涨
这款国家医保甲类药品的异常价格轨迹引发关注。2022年11月至2023年1月期间，国药控股黔东南州公司将该药销售价从0.63元/支飙升至9.8元/支，涨幅高达1455%。而在辽宁集采平台，仙琚制药同规格产品价格更经历“21.84元、17.82元、1.87元”的断崖式下跌，降幅超91%。价格剧烈波动背后，原料药供应端的操控嫌疑浮出水面。
集采落标加速行业洗牌
第九批国家集采中，地塞米松磷酸钠注射液最低中标价2.3元/盒，而仙琚制药未能入围。随着集采常态化，公司年报坦承包括该产品在内的多款制剂销售收入持续下滑。目前该原料药市场已形成7家持证企业的竞争格局，集采机制正在重塑行业利润分配模式。
监管利剑高悬
本次处罚是继2023年国家市场监管总局通报哄抬药价案后的又一记重拳。值得关注的是，处罚依据首次采用“销售额比例罚则”，相较于国药黔东南70万元罚款，监管力度显著升级。业内分析认为，在医保控费主基调下，原料药领域反垄断执法将成常态，拥有市场支配地位的企业面临更高合规成本。
面对1.95亿罚单和集采双重压力，仙琚制药在年报中明确将调整产品结构。但这场风波揭示的深层问题——如何在保障药品可及性与维持企业合理利润间找到平衡，仍将是整个行业亟待破解的难题。
本文结合AI工具生成
来源：商学院
显然，安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”，新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆，也有可能是刚刚拿下的狼爪。
文｜刘青青
封面|视觉中国
“并购狂魔”又出手了。4月10日，安踏宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌JackWolfskin（狼爪）。
图源：安踏公告
安踏方面对《商学院》杂志表示：“交易完成后，狼爪这一拥有44年历史的欧洲户外标杆品牌，将与安踏现有品牌矩阵形成深度协同，在技术研发、全球市场布局及可持续发展领域开启全新想象空间。”
通过接连收购各大国际品牌，安踏获得一张张“市场通行证”，打开海外市场。
从意大利时尚运动品牌FILA，到面对俄罗斯以及东欧市场的斯普兰迪；从日本滑雪品牌迪桑特，到韩国登山设备品牌可隆体育；从芬兰户外顶奢始祖鸟（Arc’teryx），到法国山地户外越野品牌萨洛蒙（Salomon）；从美国网球装备品牌威尔胜（Wilson），到北欧高端户外品牌壁克峰（PeakPerformance）；从奥地利滑雪装备品牌阿托米克（Atomic），到德国第一大户外运动品牌狼爪……
安踏方面还指出，此前亚玛芬旗下品牌在欧洲已经有一定基础，而狼爪在欧洲市场特别是德语地区的商场和社区渗透率极高，将大幅度提升集团在该区域市场的影响力。
财报数据显示，2024年安踏总营收708.26亿元，同比增长13.6%；股东应占溢利155.96亿元，同比增长52.4%。通过双轮驱动，2024年安踏与旗下亚玛芬集团的总收入合计首次突破千亿，由此安踏通过并购已构建起一个千亿运动帝国。
01
2.9亿美元“卖身” 德国第一大户外运动品牌兜兜转转，终于“花落”中国，“卖身”安踏。
作为拥有44年历史的欧洲老品牌，狼爪自1981年创立以来，凭借TEXAPORE防水透气技术、符合人体工学的户外装备设计，以及标志性的环保理念，稳居欧洲户外市场第一阵营。
在2007年进入中国市场时，狼爪也曾掀起运动时尚热潮，巅峰时期门店数达700家。不过，此后狼爪几次易主，估值也由盛转衰。
2006年，狼爪被私募基金Quadriga和Barclays以9000万欧元收购；2011年，因市值攀升，狼爪被黑石集团收购，估值超过7亿欧元；2017年，由于业绩下滑及质量问题，黑石集团寻求出售狼爪，最终通过债务股权互换协议，控股权转移给债权人，贝恩资本等机构接管股权；2018年，狼爪被全球大型高尔夫球具制造商CallawayGolf收购，作价4.76亿美元。
现在狼爪“折价卖身”于安踏，收购价格2.9亿美元，仅为“上家”的60%左右。
对此，北京清大智成体育智库创始人白宫鼎认为，狼爪之所以“折价卖身”，直接原因肯定是品牌运营未及“东家”目标，为了及时“止损”，只能“折价”变卖。再往深层次分析，狼爪品牌价值的逐步“走低”，同品牌定位尴尬、市场判断失误、产品创新存在短板等因素具有直接关系。
具体而言，白宫鼎进一步指出，一是品牌定位方面，以国内为例，狼爪以“休闲户外”作为品牌定位，这在户外运动兴起初期，迎合了不少“入门级”消费者的需要，因此呈现出比较强的发展势头。随着广大户外运动消费者专业度的不断积累与挑战目标的逐渐升级，他们对于运动装备“专业性”的需求在持续增强，此时伴随着更多专业户外品牌纷纷崛起，品牌定位尴尬的狼爪，其市场表现萎靡也就不足为奇。
二是市场判断方面，在CallawayGolf接手后的2019年，其收回了狼爪的中国代理权，此后其门店数开始收缩，业绩报告显示，目前狼爪在中国内地仅有36家直营门店，显示出当时狼爪对于中国户外运动市场发展的悲观预期。而众所周知，2020年之后，国内户外运动热潮迅速兴起，面对快速成长的新兴消费市场，狼爪前期的市场判断失误使得品牌缺少足够的门店广泛触及消费者需求，未能赶上时代发展大潮。
三是产品创新方面，狼爪虽号称德国工程设计，但缺少亮眼的技术特色与特色产品，使得其难以通过技术领先形成品牌发展的差异化优势。在帐篷、背包这样的代表性产品方面，竞争对手在设计、做工、用料方面不断迭代优化，逐步扩大市场份额，而狼爪却缺乏探索与进取，使得其品牌逐步被边缘化。
02
“收购狂魔” 2009年，安踏宣布以3.32亿元的价格收购FILA在中国的商标经营权；2015年，花费数千万美元收购户外、爬山运动品牌斯普兰迪（Sprandi）；2016年，斥资1.5亿元收购滑雪品牌迪桑特（DESCENTE）的中国业务；2017年收购“韩国第一户外运动品牌”可隆体育（KolonSport）、香港中高端童装品牌小笑牛（KINGKOW）……
到2019年，安踏完成中国鞋服史上最大的一笔跨国并购——其携外部财团溢价43%收购芬兰体育品牌亚玛芬体育（AmerSports），耗资46.6亿欧元。2023年，安踏又收购国产女性运动服饰玛伊娅（MAIAACTIVE）。
如今，安踏2.9亿美元全资收购狼爪的举动显得轻车熟路，其打造的“运动帝国”再下一城。
安踏方面表示，狼爪的加入，不仅为安踏集团品牌矩阵增添了一块专注于大众户外领域及中端市场的高价值拼图，而且让安踏集团在户外赛道达成了全品类、更细分化的全面布局。
据了解，安踏的品牌矩阵覆盖跑步、篮球、网球、滑雪、登山、露营、自行车、越野、综训等多个细分运动领域。
其中，安踏旗下主品牌ANTA覆盖大众专业运动市场；FILA覆盖中高端时尚运动市场；始祖鸟覆盖高端运动市场；Descente及KolonSport覆盖中高端户外运动细分市场；MAIAACTIVE覆盖女子运动细分市场；ANTAKids、FILAKIDS、小笑牛覆盖大众、中高端、高端童装市场……
图源：安踏提供 著名体育产业专家、北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆指出，狼爪的引入为安踏的户外品牌矩阵做了一个有效的补充。
在张庆看来，在安踏（包括亚马芬集团）的品牌矩阵当中，有高端品牌始祖鸟、中高端品牌迪桑特，也有走大众化路线的安踏冠军系列，而狼爪虽然也定位大众化，但更偏专业户外的应用场景，弥补了一部分版图空白。而且从价格区间上来说，狼爪也正好弥补了安踏品牌矩阵当中中低端的价格地带。
一路“买买买”，安踏已经构建起全品牌矩阵的“运动帝国”。收购狼爪，不仅是对安踏大众户外市场的有益补充，也将大幅度提升安踏整个集团在户外运动垂类的核心竞争力。
03
“点石成金”术
安踏动辄“买买买”是基于其多品牌战略。
早在2016年，安踏就正式提出“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，此后在2021年升级为“单聚焦、多品牌、全球化”战略，即聚焦于体育用品赛道，通过多品牌满足多元需求，打造线上线下DTC渠道覆盖广大消费者，并在新的发展阶段积极拓展海外市场。
不过，真正令人讶异的还是安踏能将一个个并购而来的、出生于安踏体系之外的品牌实现资源协同，焕新品牌生机。
在十几年的多品牌运营实践积累中，安踏集团构建起了多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力这三大核心能力。
据了解，新品牌加入安踏旗下，能够在一套成熟、可复制的管理机制下，快速完成市场定位、战略重构、品牌焕新、零售赋能、商品价值提升等一系列系统工作，充分发挥安踏在产品研发、零售能力、线上线下渠道、生产物流等多方面优势，走上高速发展的道路。
白宫鼎进一步指出，多品牌协同管理能力是指安踏通过差异化品牌布局与资源共享机制，实现多品牌高效协同的核心保障，主要包括多品牌布局与价值打造（品牌赛道细分，差异化定位），多品牌资源协同共享（创新、数字化、供应链、物流等“四大中台”）以及管理与服务支持（统一战略管理、财务风控和IT系统）。
多品牌零售运营能力是指安踏基于30年零售经验，构建的直营化、全渠道的零售生态。核心特点包括全直营零售模式（直面消费者战略且全渠道覆盖）、精细化运营工具（智能预测与库存管理、终端体验升级）和差异化授权机制（根据品牌发展阶段灵活调整管理权限）等。
全球化运营与资源整合能力是指安踏通过“双轮驱动”（自有品牌出海+收购国际品牌）构建全球化竞争力。具体来说，一是全球资源整合（供应链网络广泛布局+在发达国家进行研发与设计），二是多品牌全球化运营（收购品牌本土化+自有品牌出海），三是跨文化管理能力（组织架构优化+ESG全球协同）。
“上述三大核心能力共同构成了‘品牌差异化布局—零售效率提升—全球资源联动’的闭环：协同管理——确保品牌定位清晰与资源共享；零售运营——通过直营化和数字化提升终端效率；全球化整合——实现技术、供应链与市场的多维突破，为安踏及下属品牌发展提供了强大的发展动力。”白宫鼎总结道。
值得一提的是，张庆认为，安踏不少“点石成金”的成功案例，缘于其强大的品牌运作能力、零售运营能力和供应链能力，但在此之外还应当看到：安踏此前曾发起过渠道变革，推动DTC模式转型和数字化变革，其从代理转向零售的步伐迈得扎实且卓有成效，这也为其战略推动提供了基础。
“安踏的企业文化是销售导向的文化，具备很强的行动力。一方面安踏领导层知人善任，这也很好地解决了家族企业和职业经理人的融合问题；另一方面能够把‘人’的问题处理好，背后是公司的激励体系在起作用，这些都最终使得战略决策能够落地执行。”张庆表示：这也是安踏“点石成金”、取得目前种种成就的内在原因。
04
寻找“下一个FILA” 安踏的“点石成金”术是一套经过市场检验的方法。
2009年，陷入亏损的FILA被安踏接手，此后FILA“逆天改命”，2010—2024年在中国区实现营收从小于1亿元到266亿元的高速增长。2019年亚玛芬集团被安踏收购，此后通过重塑品牌战略，在5年的时间里提前完成了“五个十亿欧元”的目标，并于2024年在美上市，成功重返国际资本市场。
值得一提的是，作为安踏的第二增长曲线，FILA的增速正在放缓，2024年营收增速仅为6.1%（2023年增速为16.6%）。反观亚玛芬集团，2024年总营收达到377.5亿元，与安踏集团合计总收入突破1000亿元。
图源：安踏年报图源：安踏提供 显然，安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”，新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆，也有可能是刚刚拿下的狼爪。
毕竟，作为欧洲老品牌，狼爪独有的材料科技及德国工程设计团队的丰富经验，也将为安踏带来新的变化。
据了解，狼爪的核心竞争力在于其沉淀数十年的功能性技术。例如TEXAPORE薄膜技术，通过将防水透气层与外部面料结合，实现暴雨级防护（防水指数可达20,000mm）的同时保持透气性。
此外，狼爪还具有一整套先进且可持续的技术加持，该品牌早于2010年推出Ecosphere环保系列，使用回收渔网、塑料瓶再生聚酯等材料，目前环保产品占比超40%，并承诺2025年全面淘汰原生聚酯。
安踏方面表示，安踏拥有的规模化供应链与数字化能力将成为狼爪降本增效的强大引擎。安踏在中国及东南亚的成熟供应链网络可帮助狼爪更好地管控生产成本，同时利用智慧仓储系统优化其全球库存周转效率。结合狼爪拥有的德国工程设计团队的丰富经验，这种“欧洲技术+亚洲制造”的协同模式，将为该品牌在全球包括中国纵深发展提供更多的增长可能。
在帮助狼爪管控生产成本方面，白宫鼎认为主要体现在几个方面：一是安踏在采购环节有精细化的成本控制。安踏采用“集中采购+全球布局”策略，通过与多个国家和地区的供应商建立合作关系，形成规模效应降低采购成本。同时，对供应商实施分级管理（如独家供应、战略合作等），筛选出质量稳定、价格竞争力强的核心供应商，并通过长期协议锁定优惠价格。此外，建立信息共享机制，供应商可实时获取安踏的生产计划和库存数据，提前备料并调整供货节奏，减少紧急采购溢价。
二是通过数字化技术赋能效率革命。加强ERP与物联网整合，通过供应链管理系统实时监控物料流动，区块链技术的应用使供应链溯源时间大幅缩短。此外，引入机器学习算法优化生产排期，进一步提升生产设备利用率，减少产能浪费带来的隐性成本。
三是推广可降解包装材料，降低单件包装成本，减少物流环节损耗。在生产基地引入光伏发电系统，降低制造环节能耗成本。
张庆则进一步指出，在收下品牌狼爪之后，首先安踏大概率会利用其垂直供应链整合的优势，进一步控制狼爪的产品成本；其次安踏将用DTC直营店铺的能力去提升狼爪的渠道力；第三，此前狼爪在中国市场的品牌投入有限，反观安踏在多品牌运营当中，一直擅长对于品牌的重新塑造和消费者心智的占领，这将帮助狼爪在中国市场品牌焕新。
“因此，从产品成本到渠道零售，再到品牌塑造，都会是安踏接下来要做的事情。等到狼爪在中国市场的业绩能够有所改观和提升之后，安踏接下来则会考虑狼爪在欧洲市场的零售网络。”张庆分析道。
新闻结尾
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