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固原市(彭阳县、泾源县、隆德县、原州区、西吉县)

临夏回族自治州(东乡族自治县、临夏市、广河县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、和政县、永靖县、临夏县、康乐县)

廊坊市(安次区、香河县、广阳区、永清县、大厂回族自治县、大城县、文安县、霸州市、固安县、三河市)  西安市(周至县、蓝田县、高陵区、莲湖区、未央区、阎良区、长安区、雁塔区、临潼区、灞桥区、碑林区、新城区、鄠邑区)

保定市(望都县、安国市、阜平县、蠡县、竞秀区、涿州市、莲池区、安新县、徐水区、易县、清苑区、容城县、涞水县、高阳县、博野县、涞源县、顺平县、唐县、定州市、高碑店市、曲阳县、定兴县、满城区、雄县)

吉林市(蛟河市、磐石市、丰满区、舒兰市、龙潭区、桦甸市、船营区、昌邑区、永吉县)

邯郸市(邯山区、临漳县、峰峰矿区、肥乡区、丛台区、大名县、鸡泽县、曲周县、馆陶县、磁县、武安市、广平县、魏县、复兴区、成安县、邱县、永年区、涉县)甘南藏族自治州(夏河县、舟曲县、临潭县、合作市、卓尼县、玛曲县、迭部县、碌曲县)

黔西南布依族苗族自治州(普安县、望谟县、晴隆县、兴义市、安龙县、册亨县、兴仁市、贞丰县)  孝感市(汉川市、安陆市、孝南区、应城市、大悟县、云梦县、孝昌县)

百色市(那坡县、田东县、西林县、乐业县、田阳区、德保县、田林县、隆林各族自治县、靖西市、右江区、凌云县、平果市)

衡阳市(衡东县、石鼓区、南岳区、蒸湘区、雁峰区、衡南县、衡阳县、珠晖区、耒阳市、祁东县、衡山县、常宁市)

阿坝藏族羌族自治州(壤塘县、松潘县、马尔康市、茂县、汶川县、若尔盖县、红原县、小金县、阿坝县、九寨沟县、金川县、理县、黑水县)

恩施土家族苗族自治州(咸丰县、鹤峰县、宣恩县、建始县、来凤县、利川市、巴东县、恩施市)

宜春市(万载县、宜丰县、上高县、高安市、丰城市、樟树市、靖安县、奉新县、铜鼓县、袁州区)

石河子市(阿拉尔市、可克达拉市、北屯市、五家渠市、双河市、白杨市、铁门关市、图木舒克市、昆玉市、胡杨河市、新星市)

沈阳市(皇姑区、苏家屯区、铁西区、大东区、和平区、浑南区、法库县、辽中区、康平县、沈河区、于洪区、沈北新区、新民市)

锦州市(凌海市、凌河区、北镇市、太和区、黑山县、古塔区、义县)

白城市(大安市、洮南市、镇赉县、洮北区、通榆县)

阿里地区(改则县、普兰县、噶尔县、日土县、革吉县、札达县、措勤县)

昭通市(鲁甸县、大关县、盐津县、镇雄县、昭阳区、绥江县、水富市、巧家县、永善县、彝良县、威信县)

伊春市(乌翠区、伊美区、丰林县、汤旺县、友好区、嘉荫县、南岔县、大箐山县、铁力市、金林区)

呼和浩特市(托克托县、清水河县、赛罕区、玉泉区、新城区、武川县、回民区、和林格尔县、土默特左旗)

南平市(光泽县、建阳区、浦城县、武夷山市、延平区、顺昌县、邵武市、政和县、松溪县、建瓯市)

巴彦淖尔市(杭锦后旗、乌拉特后旗、磴口县、乌拉特中旗、五原县、乌拉特前旗、临河区)

安庆市(迎江区、桐城市、岳西县、大观区、宜秀区、宿松县、怀宁县、望江县、潜山市、太湖县)

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三亚市(天涯区、吉阳区、崖州区、海棠区)

林芝市(工布江达县、朗县、巴宜区、察隅县、墨脱县、波密县、米林市)

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阿克苏地区(柯坪县、温宿县、沙雅县、拜城县、乌什县、库车市、阿克苏市、新和县、阿瓦提县)

徐州市(泉山区、睢宁县、鼓楼区、新沂市、邳州市、沛县、云龙区、丰县、贾汪区、铜山区)

黔南布依族苗族自治州(龙里县、三都水族自治县、荔波县、独山县、罗甸县、贵定县、都匀市、长顺县、惠水县、平塘县、福泉市、瓮安县)

厦门市(同安区、集美区、海沧区、湖里区、翔安区、思明区)  广州市(从化区、海珠区、黄埔区、荔湾区、白云区、增城区、番禺区、天河区、南沙区、越秀区、花都区)

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桂林市(兴安县、荔浦市、阳朔县、灵川县、恭城瑶族自治县、资源县、龙胜各族自治县、雁山区、灌阳县、临桂区、平乐县、叠彩区、秀峰区、象山区、七星区、永福县、全州县)

内江市(隆昌市、市中区、东兴区、威远县、资中县)红河哈尼族彝族自治州(蒙自市、个旧市、红河县、元阳县、绿春县、屏边苗族自治县、建水县、开远市、弥勒市、金平苗族瑶族傣族自治县、河口瑶族自治县、泸西县、石屏县)

昌都市(洛隆县、左贡县、类乌齐县、八宿县、贡觉县、边坝县、芒康县、江达县、卡若区、丁青县、察雅县)  柳州市(鹿寨县、三江侗族自治县、柳南区、柳江区、鱼峰区、柳北区、融水苗族自治县、城中区、融安县、柳城县)

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池州市(东至县、石台县、贵池区、青阳县)漯河市(源汇区、郾城区、舞阳县、临颍县、召陵区)

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苏州市(吴江区、姑苏区、昆山市、吴中区、相城区、张家港市、虎丘区、常熟市、太仓市)

商洛市(洛南县、商南县、镇安县、商州区、山阳县、柞水县、丹凤县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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