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维修技能培训营：定期举办维修技能培训营，提升团队维修技能和服务水平。
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美满生活，从开始”观看中心致力于打造优质家电售后品牌。我们坚信的努力，将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活，离不开卓越的产品和无忧的售后服务。经过十几年的坚持不懈的努力，我们在写下了无数售后辉煌的篇章。满意的售后服务离不开热诚优质的服务。“质量至上，服务用户”，这是我们售后永恒不变的售后观念。客户的满意，是我们的更终目标。一直以来，我们在产品、服务的质量不断提升，不遗余力。“有问必复、有诉必应，从优从速”是我们对观看中心的一贯要求，我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信，有要求，有追求，才会有成绩；有要求，有追求，客户才会满意；我们更加坚信，美满生活，从开始。
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绵阳市(三台县、涪城区、北川羌族自治县、江油市、梓潼县、平武县、安州区、游仙区、盐亭县)
开封市(龙亭区、尉氏县、祥符区、禹王台区、兰考县、杞县、通许县、鼓楼区、顺河回族区)
晋城市(陵川县、泽州县、阳城县、沁水县、城区、高平市)
兴安盟(突泉县、阿尔山市、扎赉特旗、乌兰浩特市、科尔沁右翼前旗、科尔沁右翼中旗)
淮北市(濉溪县、相山区、烈山区、杜集区)
吴忠市(红寺堡区、同心县、利通区、青铜峡市、盐池县)
威海市(荣成市、环翠区、文登区、乳山市)
内蒙古自治区
廊坊市(大城县、安次区、固安县、三河市、香河县、永清县、文安县、霸州市、广阳区、大厂回族自治县)
朔州市(山阴县、怀仁市、朔城区、平鲁区、应县、右玉县)
宜春市(上高县、万载县、樟树市、奉新县、丰城市、袁州区、铜鼓县、宜丰县、靖安县、高安市)
漯河市(临颍县、源汇区、召陵区、舞阳县、郾城区)
阿拉善盟(阿拉善左旗、额济纳旗、阿拉善右旗)
定西市(岷县、渭源县、安定区、陇西县、漳县、通渭县、临洮县)
晋中市(灵石县、昔阳县、祁县、介休市、平遥县、左权县、榆次区、寿阳县、榆社县、和顺县、太谷区)
宁波市(宁海县、镇海区、奉化区、慈溪市、鄞州区、北仑区、江北区、象山县、海曙区、余姚市)
西安市(新城区、未央区、周至县、灞桥区、莲湖区、临潼区、鄠邑区、阎良区、长安区、雁塔区、蓝田县、高陵区、碑林区)
吕梁市(文水县、中阳县、柳林县、临县、方山县、汾阳市、石楼县、离石区、交口县、岚县、交城县、孝义市、兴县)
玉溪市(江川区、易门县、元江哈尼族彝族傣族自治县、新平彝族傣族自治县、通海县、华宁县、红塔区、澄江市、峨山彝族自治县)
运城市(万荣县、平陆县、河津市、闻喜县、盐湖区、临猗县、新绛县、稷山县、垣曲县、绛县、夏县、永济市、芮城县)
南平市(政和县、松溪县、武夷山市、浦城县、顺昌县、延平区、光泽县、建瓯市、建阳区、邵武市)
宿州市(砀山县、泗县、萧县、灵璧县、埇桥区)
钦州市(钦北区、钦南区、浦北县、灵山县)
克拉玛依市(乌尔禾区、独山子区、克拉玛依区、白碱滩区)
无锡市(滨湖区、梁溪区、新吴区、锡山区、江阴市、惠山区、宜兴市)
青岛市(即墨区、平度市、市北区、李沧区、黄岛区、城阳区、崂山区、莱西市、市南区、胶州市)
许昌市(建安区、魏都区、鄢陵县、禹州市、襄城县、长葛市)
武汉市(汉阳区、青山区、江岸区、黄陂区、硚口区、汉南区、蔡甸区、江夏区、新洲区、武昌区、江汉区、东西湖区、洪山区)
淮安市(清江浦区、涟水县、洪泽区、金湖县、淮安区、盱眙县、淮阴区)
玉林市(容县、玉州区、陆川县、兴业县、北流市、博白县、福绵区)
哈尔滨市(五常市、道里区、呼兰区、延寿县、通河县、阿城区、道外区、南岗区、方正县、巴彦县、尚志市、双城区、宾县、香坊区、木兰县、平房区、依兰县、松北区)
保定市(涿州市、定兴县、定州市、顺平县、博野县、涞源县、望都县、清苑区、易县、雄县、容城县、蠡县、安国市、莲池区、高碑店市、徐水区、满城区、安新县、高阳县、阜平县、曲阳县、唐县、竞秀区、涞水县)
烟台市(芝罘区、招远市、莱山区、福山区、牟平区、龙口市、莱阳市、莱州市、栖霞市、蓬莱区、海阳市)
蚌埠市(怀远县、蚌山区、固镇县、龙子湖区、五河县、淮上区、禹会区)
日照市(东港区、莒县、岚山区、五莲县)
通辽市(科尔沁左翼中旗、科尔沁区、奈曼旗、开鲁县、霍林郭勒市、扎鲁特旗、库伦旗、科尔沁左翼后旗)
齐齐哈尔市(讷河市、建华区、富拉尔基区、富裕县、拜泉县、龙沙区、甘南县、泰来县、碾子山区、昂昂溪区、铁锋区、克山县、依安县、克东县、龙江县、梅里斯达斡尔族区)
普洱市(镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、墨江哈尼族自治县、景东彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、思茅区、澜沧拉祜族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、江城哈尼族彝族自治县、西盟佤族自治县)
文山壮族苗族自治州(砚山县、广南县、富宁县、丘北县、马关县、文山市、麻栗坡县、西畴县)
杭州市(拱墅区、上城区、淳安县、滨江区、钱塘区、临安区、建德市、西湖区、临平区、桐庐县、富阳区、余杭区、萧山区)
西宁市(城西区、城东区、湟源县、大通回族土族自治县、城北区、湟中区、城中区)
揭阳市(普宁市、揭西县、榕城区、惠来县、揭东区)
桂林市(恭城瑶族自治县、灵川县、荔浦市、全州县、平乐县、七星区、资源县、阳朔县、雁山区、叠彩区、永福县、临桂区、龙胜各族自治县、象山区、灌阳县、兴安县、秀峰区)
乌鲁木齐市(达坂城区、天山区、新市区、沙依巴克区、乌鲁木齐县、米东区、水磨沟区、头屯河区)
昭通市(大关县、绥江县、昭阳区、彝良县、鲁甸县、巧家县、水富市、镇雄县、威信县、盐津县、永善县)
常州市(天宁区、新北区、武进区、金坛区、溧阳市、钟楼区)
攀枝花市(盐边县、东区、仁和区、米易县、西区)
铜仁市(江口县、思南县、石阡县、德江县、玉屏侗族自治县、碧江区、松桃苗族自治县、万山区、印江土家族苗族自治县、沿河土家族自治县)
太原市(迎泽区、清徐县、杏花岭区、尖草坪区、古交市、晋源区、小店区、娄烦县、阳曲县、万柏林区)
中山市
淮南市(谢家集区、寿县、田家庵区、凤台县、大通区、潘集区、八公山区)
凉山彝族自治州(美姑县、宁南县、会东县、布拖县、德昌县、西昌市、甘洛县、越西县、会理市、盐源县、普格县、金阳县、冕宁县、喜德县、昭觉县、雷波县、木里藏族自治县)
海南藏族自治州(贵南县、贵德县、共和县、兴海县、同德县)
营口市(盖州市、老边区、西市区、站前区、大石桥市、鲅鱼圈区)
重庆市(万州区、南川区、长寿区、潼南区、江津区、秀山土家族苗族自治县、黔江区、大渡口区、巫山县、巴南区、合川区、巫溪县、石柱土家族自治县、沙坪坝区、北碚区、奉节县、酉阳土家族苗族自治县、武隆区、铜梁区、荣昌区、九龙坡区、南岸区、大足区、开州区、渝中区、彭水苗族土家族自治县、永川区、綦江区、涪陵区、垫江县、江北区、云阳县、梁平区、城口县、渝北区、丰都县、璧山区、忠县)
沧州市(泊头市、孟村回族自治县、东光县、新华区、运河区、吴桥县、献县、河间市、任丘市、黄骅市、南皮县、海兴县、肃宁县、沧县、盐山县、青县)
呼和浩特市(清水河县、回民区、和林格尔县、土默特左旗、新城区、武川县、玉泉区、赛罕区、托克托县)
通化市(东昌区、柳河县、通化县、二道江区、梅河口市、集安市、辉南县)
娄底市(双峰县、冷水江市、新化县、娄星区、涟源市)
濮阳市(南乐县、濮阳县、台前县、华龙区、清丰县、范县)
衡阳市(祁东县、蒸湘区、衡南县、耒阳市、南岳区、石鼓区、衡东县、衡山县、常宁市、雁峰区、珠晖区、衡阳县)
抚顺市(清原满族自治县、抚顺县、东洲区、新宾满族自治县、顺城区、望花区、新抚区)
东莞市
怀化市(新晃侗族自治县、芷江侗族自治县、沅陵县、中方县、辰溪县、靖州苗族侗族自治县、鹤城区、通道侗族自治县、溆浦县、麻阳苗族自治县、洪江市、会同县)
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铁岭市(铁岭县、调兵山市、银州区、西丰县、昌图县、清河区、开原市)
兰州市(永登县、红古区、城关区、七里河区、西固区、榆中县、皋兰县、安宁区)
白山市(抚松县、江源区、长白朝鲜族自治县、临江市、靖宇县、浑江区)
盐城市(建湖县、阜宁县、射阳县、亭湖区、滨海县、盐都区、响水县、东台市、大丰区)
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塔城地区(托里县、额敏县、沙湾市、乌苏市、和布克赛尔蒙古自治县、塔城市、裕民县)
大连市(西岗区、金州区、普兰店区、长海县、甘井子区、中山区、瓦房店市、沙河口区、庄河市、旅顺口区)
郴州市(汝城县、北湖区、安仁县、桂东县、嘉禾县、宜章县、桂阳县、苏仙区、临武县、永兴县、资兴市)
吉安市(吉水县、万安县、遂川县、吉安县、泰和县、安福县、永丰县、井冈山市、吉州区、峡江县、新干县、青原区、永新县)
林芝市(墨脱县、工布江达县、米林市、波密县、察隅县、朗县、巴宜区)
承德市(兴隆县、平泉市、隆化县、丰宁满族自治县、鹰手营子矿区、双滦区、双桥区、承德县、滦平县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县)
苏州市(太仓市、虎丘区、张家港市、姑苏区、相城区、吴中区、昆山市、常熟市、吴江区)
盘锦市(兴隆台区、大洼区、双台子区、盘山县)
铜川市(王益区、耀州区、印台区、宜君县)
韶关市(乳源瑶族自治县、翁源县、曲江区、仁化县、武江区、新丰县、浈江区、南雄市、乐昌市、始兴县)
玉树藏族自治州(玉树市、囊谦县、杂多县、称多县、治多县、曲麻莱县)
4月18日晚，三七互娱（维权）发布2024年年度报告。年报显示，2024年，公司实现营业收入174.41亿元，同比增长5.40%；归属于上市公司股东的净利润为26.73亿元，同比增长0.54%；第四季度实现归母净利润7.76亿元，环比增长23%，展现出稳健的经营能力。
值得注意的是，三七互娱同时还发布了2024年度利润分配预案及2025年中期现金分红规划，在2024年度分红金额再创新高的同时，2025年也将延续连续季度分红计划。
公告显示，2024年度三七互娱拟向全体股东每10股派发现金红利3.70元（含税），叠加此前公司前三季度每10股派发的现金红利6.3元（含税），三七互娱2024年全年合计每10股派发现金红利将达10元（含税），2024年合计现金分红总额预计为22亿元，较2023年分红金额增加22%，占归母净利润的比例将达82.29%。
回顾三七互娱过往分红历史，公司已连续多年稳定进行分红。近年来，三七互娱更是持续加大投资者回报力度，现金分红金额逐年增加，股东回报持续提升。
据统计，公司最近三个会计年度累计现金分红总额将达到57.78亿元。持续提升分红金额和频次的同时，三七互娱还通过高管增持、股份回购的方式来增强资本市场信心。2023年至2024年，三七互娱多位核心董事、高管以自有资金进行了公司股份增持。而公司近三次回购总金额也超过7亿元，并于2025年1月完成约1亿元回购股份注销手续。
此外，为进一步增强分红稳定性、持续性和可预期性，加大投资者回报力度，分享经营成果，提振投资者对公司未来发展的信心，公司还提出了2025年延续连续性季度分红的计划。
公司将提请2024年度股东大会授权董事会全权办理2025年度中期利润分配相关事宜，拟2025年第一季度、半年度、第三季度结合未分配利润与当期业绩进行分红，每期派发现金红利总金额不超过5亿元人民币（含税），合计派发现金红利总金额不超过15亿元人民币（含税）。作为A股首家提出连续性季度分红并积极践行的公司，三七互娱又一次彰显了公司与管理层在强化回报股东方面的责任担当。
由于关税延迟，任天堂Switch2将于4月24日开始零售预订
任天堂表示，Switch2在美国的零售预订将于4月24日开始，价格将维持4月2日公布的449.99美元不变。
任天堂也表示，这款游戏机的配件将进行“价格调整”。该公司表示，未来任何任天堂产品的成本都有可能发生其他变化。
例如，玩家购买底座套装要多花10美元，购买手柄带要多花1美元，购买大多数其他配件要多花5美元。
来源：华尔街见闻
据报道，4月9日当天早上，当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问哈塞特会面时，贝森特和卢特尼克迅速前往椭圆形办公室向特朗普提议暂停部分关税，随后直接在白宫外公开宣布了这一消息。另据媒体爆料，早在3月下旬，贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长办公室内因关税发生激烈争论。
特朗普宣布暂缓关税背后竟是一场“宫斗大戏”？
在特朗普政府"对等关税"9日生效短短几小时后，出现戏剧性一幕。据《环球时报》援引外媒消息，特朗普宣布将对不采取报复性行动的国家实施90天的关税暂停，这让濒临崩溃的金融市场"喜出望外"，当日美国股债大涨。
10天后，媒体爆出当天细节：这是贝森特和卢特尼克精心策划的一场“政变”，利用了特朗普强硬派顾问彼得·纳瓦罗(PeterNavarro)的短暂缺席。
贝森特对纳瓦罗使“调虎离山”计？
据报道，4月9日，当“对等关税”正式生效导致金融市场陷入混乱时，美国财政部长贝森特和商务部长卢特尼克决定采取行动，但他们面临的最大障碍就是纳瓦罗，他是特朗普的贸易顾问，也是坚定的关税支持者。
一直以来，纳瓦罗对关税政策的立场十分坚定。自特朗普在4月2日宣布“对等关税”政策以来，纳瓦罗就经常出现在白宫椭圆形办公室附近。
因此，据媒体援引多名知情人士透露，4月9日当天早上，当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问凯文·哈塞特会面时，贝森特和卢特尼克采取了行动。
报道称，在纳瓦罗短暂缺席的时候，贝森特和卢特尼克赶到椭圆形办公室与特朗普会面，并提议暂停部分关税以平息市场，而这一会面并不在特朗普的日程安排中。
据一位知情人士透露，他们一直待到特朗普在社交媒体发文并引发股市飙升，随后贝森特和白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特迅速移步白宫外的摄像机前，公开宣布了这一消息。
为这个爆料增进一步添佐证的依据是，据环球时报援引美媒14日报道称，早在4月2日“对等关税”宣布前，特朗普政府内部就在关税政策上存在严重分歧。
报道称，早在3月下旬，贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长苏珊·怀尔斯的办公室内发生争论。据多名知情人士还原，纳瓦罗主张对3万亿美元的进口商品统一征收25%的全面关税；而曾是华尔街投资人的贝森特则警告称此举将引发市场动荡，并概述了多种风险情景。报道说，激烈的言辞不断涌现。
有网友调侃称：
美国经济信誉在反复中被消耗
据上观新闻报道，不少美国评论人士用"头晕目眩""令人挠头""恐慌"等词，评论美国关税政策的急速转变。"对于一个自诩为交易大师的人来说，这是一桩有趣的生意。但这却给整个夏季留下巨大的不确定性……"
美国的信誉也在一次次"变卦"中被消耗。
美国前财长萨默斯近日在X上发帖称，"鲁莽的即兴应对"并不能称之为一种战略。"大量信誉已经丧失，要心怀恐惧。"
更有美国舆论甚至怀疑，特朗普及其"身边人"涉嫌操纵股市、搞内幕交易以牟取暴利。美股9日大涨前，特朗普曾在社交媒体上喊话买入，他旗下公司当天股价涨幅两倍、跑赢大盘。
耶鲁大学"预算实验室"经济学主任厄尼·特德斯基表示，"我们看到的很多市场动荡，都与关税政策造成的不确定性有关。企业和消费者不知道一个小时后的关税税率会是多少。这种环境下，你怎么能投资或为未来制定计划？"
风险提示及免责条款
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专题：2025商界木兰年会
4月19日，由中国企业家杂志主办的2025商界木兰年会在北京举办，本届木兰年会的主题是“风华·有为”风华正当时，奋斗须有为。在开幕环节，全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长李兆前发表了演讲，他指出，当前，民营企业面临着复杂多变的国内外经济环境，不同类型的企业面对着不同的困难和挑战，不到万不得已，没有企业家愿意躺平，唯有通过多维度的“内功修炼”，提升竞争实力，才能顺利迎来下一个发展上升期。修炼内功一要强化心理素质，在顺风顺水时居安思危、未雨绸缪；在逆境时信念坚定、坚忍不拔；在困境中果敢壮士断腕、断臂求生。二要提升核心竞争力，根据企业实力确定创新目标，找准创新方向，加强科技创新和产业创新深度融合。三要建立适合企业发展需求的制度，管控好决策风险和内部管理风险，加强党建工作和企业文化建设。（中国企业家吴莹）
4月19日，财经观察员@蒉莺春Kate发微博《继续说京东和美团外卖大战》
上一篇关于京东和美团外卖大战的文章中，我主要谈了社保，以及关于给外卖小哥缴纳社保是否应该并且能够成为京东美团大战的决定因素。这之后两军继续交战，烽烟四起，社交平台上也有各种评论，包括有意无意流出的内部讲话等等。那我就继续来从商业逻辑和数字上讲讲这场大战。首先声明就事论事，哪家最后赢了、或者双赢我都很高兴，只要能真正为社会和用户创造价值。
我说几点。第一：美团和京东对于中国乃至世界购物模式做出的贡献；第二：京东为什么要在这个时候别人不劝酒，先自罚三杯？第三：算一笔账；第四：为什么我说京东要这样继续就是一个零和博弈，而且最后可能连一杯羹都分不到。
先说第一点。美团和京东今天这一仗，其实我大概在2018年的时候就感觉早晚会来。道理很简单：可以30分钟内给你送饭的人，为什么不能给你送人间百物？彼时中心仓当然还有优势，中心化的配送结构在信息和物流没有平权之前依然显得效率不差。但这之后经历了前置仓、生鲜配送等等，信息和物流充分平权之后，除了一日三餐，更多的商品万物可以用去中心化的方式被组织、被即时送达，而且价格不贵。除了极少数特大件，中心化的仓配就显得臃肿笨拙，至少不再有优势。所以美团必然要试图在即时配送上用闪购的模式来和京东竞争，而京东拓展到外卖，虽然略显吃力，但却是不得已而为之。
除了创造大量就业之外，这两个公司对全世界即时配送模式的创新都做出了巨大的贡献。京东最早是沿袭亚马逊模式，在中国开风气之先做了中心化的仓配结构，用多快好省占领用户心智。之后买了达达，试图用众包等模式补足去中心化的点对点配送。整体京东的211配送效率当年在全世界领先；美团从团购模式演化，创造了外卖需求，培养了新的用户习惯。外卖模式可以说是从中国开始风靡全球的：美团饿了吗之后，Ubereats、Deliveroo等等才开始在全球各个角落出现。美团因为业务链条从到店到到家都有，把饿了吗逼退之后，局部战争一直没有断过。先是生鲜电商，然后是拼多多抖音等等。而京东业务相对集中，而且一直守着自己擅长的自营和3C，创新不算是京东的强项，所以这些年来总体口碑还在，无功无过。
这两平台都关乎民生。根据最新数据：京东加上达达配送员有百万之多，美团的配送员有800万，高频配送，即配送超过260天的有超过80万。营收上美团有一段巨亏，去年开始好了些；京东业绩不错钱没少挣，加上国补，去年录得不到400多亿人民币。
然而逆水行舟，不进则退。现在来说第二点，为什么京东要在这个时候别人不劝酒，先自罚三杯？恍恍惚惚中，美团的闪购单量已经突破1800万单一天，整体即时配送（包括外卖）订单过亿。而京东全站的订单仍然在千万级。零售即时配送业务中，订单密度是核心。订单密度是单位面积用户心智的直接反映，更能直接摊薄各项运营成本，并且降低配送员的工作难度，让他们更容易挣到钱。美团闪购送的是油盐酱醋可乐雪碧小家电药品，相当于京东的FMCG，或者叫做日用百货，算3C之外的第二大品类。这些东西美团现在能用跟大平台差不多的价格迅速地组织商品从第三方或者自己的小象送到消费者手里，速度能比京东快。
这是京东要奋起直追外卖业务的核心原因。美团在不知不觉中攻到了京东的腹地，如果再不奋起反击，就要城池尽失。京东奋起直追的方法无外乎几个：1．创造一个新模式来颠覆旧模式；2．跟美团硬刚日用百货和商品端即时配送；3．直接攻美团的核心业务，虽然可能不是很擅长。
首先第一个选择没有，没有新模式，那只剩下2和3。事实上2也没有。因为京东第一丢了极速配送的心智，第二已经没有办法像美团那样高效组织社会货品流加上自营小象补充，极速低价配送货品，不然京东到家单量不至于比美团闪送差出这么多。关于3，我们来算一笔账：背水一战，京东有没有这么多钱？有钱的话能不能把业务挣回来？
按照京东刚刚公布的数字，外卖配送单量到了一天5百万单。假设京东不跟商家收扣点，加上流量、配送补贴就算当下一单2元，一天要补贴1千万元，一年差不多就是40亿。如果京东今年新招外卖员的数量达到10万，一个配送员的社保等福利补贴每月2000元，那就是额外的24亿。假设京东一直不向商家收佣金，也就是说自己要补贴抽佣收入加上流量以及配送费，那要达到每天5千万订单的规模，也就是美团今天一半的话，京东要至少拿出来千亿级别补贴，也就是京东2024年净利润率的两倍。这还是在京东算法、用户体验、食品安全等等都能同时进步的前提下。
京东视频里提到的这个5%的净利润，要说低，其实也是不算低的。目前美团外卖一单经营性利润大概能盈利1元出头，这个是在美团一单客单价45元左右、配送费差不多6.5元成本的情况下的利润水平。
但就这样京东的商品配送业务也依然不一定保得住。因为美团现在闪送板块不挣钱，但也没有贴太多钱，不过单量已经远远超过京东了。
所以美团的打法很简单：持续建设生态。优化用户体验，增加闪送订单密度。必要时继续收缩新业务，先优化那70亿的亏损。然后再来看对手的补贴情况，一张一张出牌。最终如果平台企业如果不能和生态双赢，或者说贴钱买吆喝，那都是商业的伪命题。
最后让我来说说为什么京东这个叫零和博弈。首先我们不能混淆社会学和经济学的概念。良性竞争、让利于消费者和商家是好事，但美团的利润和京东视频里说的厕所洗鸡以及老鼠蟑螂没有因果关系；不然京东可以试试不挣钱能否杜绝这种情况，包括堂食餐厅可能有的食品安全隐患。其次，京东单纯用价格战竞争，而不是通过模式的优化提高效率，是不能真正给社会创造价值的：无非是部分流水暂时从A平台的去了B平台。至于效率、就业、商家真正的整体营收规模都不会有实质性的提升。如果没有长久的经营计划，还有可能有大量冗余出现，反而造成浪费。京东前两次大战，一次跟当当，一次跟苏宁，事实上都是通过效率取胜，但这次不是。京东即时配送的算法一直不占优，更没有处理过跟美团相当的即时订单；京东对于生态建设也不在行，不然平台不会一直干不过阿里。
京东依然在行的是自营商品流和执行力，拿自己的强项做文章，天地也很广阔啊。最后说一句，要拼自由现金流，京东是拼不过美团的。
新闻结尾
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