B站暴躁姐的舞蹈精选:职场晋升新策略，掌握这五个技巧
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专题：2025年全国企业管理创新大会
2025年4月17日-18日，“2025年全国企业管理创新大会”在广东珠海举行，主题为“管理激发活力创新引领未来”。原国家质检总局总工程师、国际质量科学院院士、中国企业联合会标准化工作委员会主任刘卓慧发布《企业管理创新体系要求及实施指南》团体标准。
刘卓慧谈到，《企业管理创新体系要求及实施指南》为企业构建系统化、科学化、可持续的管理创新机制，提供了方向、路径和操作性的指南。
她强调，创新发展是当今社会的主题词。中央发布的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》明确指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。而实现世界一流企业的目标，企业管理的持续创新是重要支撑之一。
“回顾全球的科技革命、产业变革，无一不是创新带来的演变。从工业1.0到4.0，如今的人工智能不仅推动工业4.0向更深层次的智能化方向发展，还在促进各领域发生着人们意想不到的变革。时代的变革使得市场竞争日趋激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。创新已经成为企业生存和发展的核心动力，而企业管理的创新则是企业创新体系的重要组成部分。”
刘卓慧提到，中企联一直在推动企业管理的创新工作，具有良好的企业和组织基础。2023年，中企联通过召开企业座谈会，经验交流会，以及与中国社科院工经所一起发放并回收5500多份调研问卷，对企业管理创新工作的现状进行了大量调研，梳理分析我国企业管理创新工作的经验和存在的问题。结论是：企业普遍认识到管理创新的价值，一些企业已经建立了相关制度、组织开展了多样化的管理创新活动，但总体缺乏成熟的管理机制和体系建设。
为填补企业管理创新领域的空白，促进企业高质量发展，中企联组织了国家电网，中国航发，华能集团，华电集团，中国电子十四所，中石油企协，四川、陕西、山东企联、中车戚墅堰机车几十家企业代表，组建编写团队，于2024年7月启动了《企业管理创新体系要求及实施指南》团体标准编制工作。遵循先进性、科学性、合理性和可操作性的原则，该标准在编制过程中充分借鉴了国际标准化组织ISO56000系列标准的理念，结合国内企业管理创新工作经验，形成一套符合标准规范的企业管理创新体系。
她介绍到，《企业管理创新体系要求及实施指南》从理念、机制、体系三个层面，较为系统地阐述了企业管理创新的要求和实施方法。核心内容体现是：
一、创新理念是企业管理创新的基石。企业应将创新理念贯穿于企业战略、文化、管理和运营的全过程。创新不仅仅是技术研发或产品升级，更是对管理模式、组织架构、流程优化等全方位的变革。
二、创新机制是企业创新的保障。标准提出了建立创新机制的五大要素：战略引领、组织保障、资源配置、激励机制和风险控制。企业应将创新战略纳入整体发展战略，明确管理创新的目标和方向。
三、标准为企业在实施方面提供了具体的操作指南。企业需要进行现状评估，明确自身在管理方面的优势与不足，制定切实可行的改进计划。尤其是通过高层领导的推动与全员参与，确保管理创新体系的有效落实。
同时，为推动本标准在国内企业的广泛应用，中企联将做好如下工作：
一是加强对标准的宣贯解读。
充分利用会议、论坛、新媒体等多种形式，结合全国企业管理创新大会、现场会等活动，开展企业管理创新体系标准的宣传解读。
二是推动企业管理创新体系标准的试点应用。
邀请地方企联、社会组织和行业协会，从典型行业和条件成熟的区域选择适宜的企业开展推广应用试点；鼓励中央企业、中国500强企业开展试点工作，打造一批示范性强、影响力大的标杆企业；及时总结推广应用典型经验，加强试点的过程管理和经验交流总结。
三是继续完善企业管理创新体系的系列标准。
《企业管理创新体系要求及实施指南》将是企业管理创新体系标准的第一部分，接下来中企联还将制定系列标准的配套标准，更好服务于企业管理创新体系标准的时效性和适用性。
“我们相信，通过该标准的推广应用，将有助于更多企业建立起具有中国特色的管理创新体系，为我国经济的高质量发展注入新的动力，为建设‘世界一流企业’奠定基础。”
此外，刘卓慧特别强调，企业管理创新不是短跑，而是一场马拉松长跑。希望通过这样一部标准，为企业构建一个可持续的、可复制的管理创新土壤，不断提升中国企业在全球市场中的管理竞争力和组织韧性。
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