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白银市(景泰县、平川区、会宁县、白银区、靖远县)
蚌埠市(五河县、蚌山区、固镇县、淮上区、怀远县、禹会区、龙子湖区)
澳门特别行政区
潮州市(湘桥区、潮安区、饶平县)
张掖市(民乐县、山丹县、甘州区、临泽县、肃南裕固族自治县、高台县)
宜春市(袁州区、靖安县、高安市、宜丰县、樟树市、万载县、奉新县、铜鼓县、上高县、丰城市)
常州市(武进区、钟楼区、新北区、金坛区、天宁区、溧阳市)
恩施土家族苗族自治州(宣恩县、巴东县、建始县、鹤峰县、恩施市、咸丰县、来凤县、利川市)
鄂州市(华容区、鄂城区、梁子湖区)
滨州市(阳信县、无棣县、惠民县、滨城区、邹平市、博兴县、沾化区)
莆田市(秀屿区、城厢区、仙游县、荔城区、涵江区)
嘉兴市(南湖区、秀洲区、嘉善县、海盐县、桐乡市、平湖市、海宁市)
三沙市(西沙区、南沙区)
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郴州市(桂东县、安仁县、宜章县、汝城县、苏仙区、嘉禾县、北湖区、永兴县、桂阳县、临武县、资兴市)
贵阳市(南明区、修文县、白云区、开阳县、息烽县、清镇市、云岩区、乌当区、观山湖区、花溪区)
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芜湖市(南陵县、弋江区、无为市、鸠江区、湾沚区、繁昌区、镜湖区)
宝鸡市(眉县、陇县、凤翔区、陈仓区、凤县、太白县、扶风县、千阳县、麟游县、渭滨区、金台区、岐山县)
阿坝藏族羌族自治州(茂县、壤塘县、红原县、小金县、理县、若尔盖县、阿坝县、松潘县、黑水县、马尔康市、九寨沟县、金川县、汶川县)
深圳市(罗湖区、龙岗区、南山区、坪山区、宝安区、龙华区、盐田区、光明区、福田区)
安康市(汉阴县、平利县、岚皋县、紫阳县、镇坪县、旬阳市、宁陕县、汉滨区、石泉县、白河县)
黔西南布依族苗族自治州(贞丰县、安龙县、兴仁市、晴隆县、兴义市、望谟县、普安县、册亨县)
达州市(大竹县、渠县、达川区、通川区、开江县、宣汉县、万源市)
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乌海市(海勃湾区、海南区、乌达区)
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吉安市(井冈山市、峡江县、永新县、青原区、万安县、吉州区、泰和县、吉安县、新干县、吉水县、安福县、遂川县、永丰县)
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洛阳市(伊川县、汝阳县、洛宁县、宜阳县、偃师区、洛龙区、嵩县、孟津区、西工区、老城区、栾川县、涧西区、瀍河回族区、新安县)
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甘南藏族自治州(夏河县、合作市、卓尼县、迭部县、玛曲县、临潭县、舟曲县、碌曲县)
黄山市(祁门县、黟县、休宁县、歙县、黄山区、屯溪区、徽州区)
海西蒙古族藏族自治州(德令哈市、茫崖市、都兰县、天峻县、格尔木市、乌兰县)
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邯郸市(丛台区、魏县、邯山区、涉县、馆陶县、复兴区、磁县、邱县、永年区、大名县、曲周县、肥乡区、峰峰矿区、武安市、鸡泽县、广平县、临漳县、成安县)
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内江市(市中区、资中县、隆昌市、威远县、东兴区)
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开封市(禹王台区、尉氏县、兰考县、杞县、通许县、龙亭区、顺河回族区、鼓楼区、祥符区)
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许昌市(魏都区、鄢陵县、襄城县、禹州市、长葛市、建安区)
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白城市(镇赉县、大安市、通榆县、洮南市、洮北区)
泰州市(高港区、姜堰区、泰兴市、靖江市、兴化市、海陵区)
张家界市(桑植县、永定区、武陵源区、慈利县)
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合肥市(肥东县、包河区、巢湖市、庐阳区、长丰县、庐江县、肥西县、蜀山区、瑶海区)
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梧州市(万秀区、蒙山县、龙圩区、长洲区、岑溪市、藤县、苍梧县)
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文山壮族苗族自治州(西畴县、广南县、丘北县、麻栗坡县、富宁县、马关县、文山市、砚山县)
仙桃市(潜江市、神农架林区、天门市)
普洱市(西盟佤族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、江城哈尼族彝族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、景东彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、澜沧拉祜族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、墨江哈尼族自治县、思茅区)
青岛市(莱西市、市南区、胶州市、黄岛区、崂山区、市北区、平度市、即墨区、李沧区、城阳区)
台州市(黄岩区、温岭市、玉环市、路桥区、三门县、临海市、天台县、椒江区、仙居县)
佛山市(禅城区、三水区、高明区、南海区、顺德区)
亳州市(谯城区、蒙城县、涡阳县、利辛县)
湛江市(赤坎区、廉江市、霞山区、徐闻县、吴川市、雷州市、遂溪县、麻章区、坡头区)
乌鲁木齐市(沙依巴克区、乌鲁木齐县、达坂城区、新市区、水磨沟区、头屯河区、天山区、米东区)
萍乡市(湘东区、上栗县、芦溪县、安源区、莲花县)
娄底市(涟源市、娄星区、冷水江市、新化县、双峰县)
德阳市(罗江区、广汉市、中江县、绵竹市、旌阳区、什邡市)
黑河市(孙吴县、爱辉区、五大连池市、逊克县、嫩江市、北安市)
北海市(银海区、合浦县、海城区、铁山港区)
玉树藏族自治州(称多县、杂多县、治多县、曲麻莱县、囊谦县、玉树市)
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阿勒泰地区(布尔津县、阿勒泰市、福海县、吉木乃县、富蕴县、青河县、哈巴河县)
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近年来,随着消费升级和家居行业的结构性调整,全屋定制已成为家居市场的重要增长点。然而,在传统定制企业面临增长瓶颈时,一批跨界企业却凭借差异化战略,在全屋定制领域崭露头角。这些企业原本并非定制行业的核心玩家,但凭借供应链整合能力、品牌溢价、渠道优势,成功切入全屋定制赛道,甚至在某些细分市场超越传统定制品牌。
比如,顾家家居2024年上半年定制业务营收同比增长24.85%,兔宝宝2024前三季度全屋定制业务同比增长22.84%,而莫干山同样在全屋定制领域实现两位数高增长。这些跨界者高增长的背后意味着什么?为什么范居士看好其未来的发展潜力?我们将逐一分析。
顾家家居:从软体龙头到“整家定制”引领者
顾家家居切入全屋定制赛道可以分为三个阶段来看。首先是2016-2020年的早期布局阶段。
2016年,顾家家居启动全屋定制业务,这一年也被称为顾家家居的“定制元年”。而为例规避成品家具思维对定制业务发展的影响,顾家在最开始布局定制业务的时候就选择“另起炉灶”,单独成立的以定制为核心的专业团队。同时在品牌差异化定位上,也确定了是选择了“无醛添加”的健康环保路线,瞄准孕婴家庭市场。2020年,顾家家居升级产能与信息化建设,不仅投资10亿元建设全屋定制生产基地,年产能达25亿元,为后续扩张奠定基础,还完成IT系统搭建,并升级终端门店至6.0版本,强化设计、生产、交付一体化能力。
随后,2021-2023年,顾家家居全屋定制进入战略深化阶段。在这两年间,顾家做了三个标志性的举措,一是2021年对全屋定制门店进行扩张,计划2022年全屋定制门店突破1000家,加速顾家家居“定制+软体家具一体化”模式的落地。二是2022年成立整装部门,推出“新价值链整装”模式,进行整装业务上的探索。三是2023年,其一体化整家战略的发布。顾家家居先是通过整合衣柜、橱柜、护墙、木门、沙发、床、床垫、餐桌椅等9大品类,优化其一站式整家解决方案。而后又将“一体化整家”战略升级为“一体两翼,双核发展”战略,聚焦“一体化整家业务突破”和“软体品类运营创新”。
最后是2024-2025年的技术赋能与全球化阶段。2024年,顾家家居与群核科技合作开发“AI设计大脑”,整合20万真实户型数据,实现从户型匹配、风格推荐到生产对接的全链路智能化。该系统可在5分钟内生成设计方案,大幅降低设计门槛,使定制服务从“高价低频”转向“高质普惠”。 同时还推出798元/㎡高定环保板材,甲醛释放量优于国标ENF级,强化健康家居定位。今年,顾家家居更是在米兰设计周上惊艳亮相,以“月牙湾”“倚梦时光9659”等高端产品,向全球释放中国定制的魅力,推动我国定制家居全球化发展。
综合来看,顾家家居的战略布局主要有四大优势,即产品端,从单品到“软体+定制”一体化整家,再到跨界家电,构建全品类生态。技术端,依托AI设计大脑、智能制造,提升定制效率与用户体验。渠道端,推行“1+N+X”战略,赋能装企与经销商。国际化,通过米兰设计周等平台输出东方设计,拓展全球市场。
根据2024半年报显示,顾家家居实现营业收入89.08亿元,同比增长0.34%。其中定制家具在营收和毛利率方面都有不错的表现,营收4.91亿元,同比增长24.85%,毛利率达35.14%,同比增长6.85%,两项的涨幅是所有品类中最高的。高增长数字背后,也间接检验了顾家开解定制领域战略布局的可行性。
在范居士看来,顾家家居的跨界转型展现了“长期主义”思维,无论是产能建设、设计创新,还是技术赋能,其都逐步构建起全屋定制领域的核心竞争力。
兔宝宝:板材龙头如何玩转全屋定制?
兔宝宝作为国内板材行业的龙头企业,自2018年起逐步向全屋定制领域跨界转型,通过产品升级、渠道整合、品牌战略调整等方式,构建了从板材供应商到全屋定制服务商的完整产业链。从兔宝宝进军全屋定制的战略布局来看,我们大致可以将其分为三个阶段。
其一,早期布局阶段(2018-2020年)。2018年,兔宝宝推出“兔宝宝易装”模式,利用板材优势切入定制市场。同时首家兔宝宝健康饰材易装馆也在南京开业,标志着兔宝宝对“板材+定制”模式探索的起步。除此之外,在生产端上,兔宝宝投入4亿元建设家居产业园,布局木门、地板、衣柜、橱柜等生产线,初步形成全屋定制供应链。2019年,兔宝宝以7亿元收购青岛裕丰汉唐70%股权,进军精装修工程业务,填补定制板块大宗业务的空白。2020年,其又追加2.5亿元收购剩余25%股权,持股比例达95%,进一步强化工程定制业务。同年,兔宝宝还调整了门店经销策略,淘汰低效零售店,升级为“健康家居生活馆”,整合全屋定制、木门、地板等多品类。
其二,战略深化阶段(2021-2023年)。2021年,兔宝宝决定优化经销商体系,推动单品类门店向“整家定制”转型,以此提升客单值。据了解,当时兔宝宝南京江宁红星店通过“整装+小区团购”的模式转型,仅一年营收就翻了三倍。2023年,兔宝宝进行品牌战略升级,提出“年轻化生活方式品牌战略”,聚焦Z世代消费需求,从功能价值转向情绪价值。同时还发布了“黛茜”“逐光”“雷尼尔”等新品系列,强化门墙柜一体化设计。
其三,调整与转型阶段(2024-2025年)。2024年,受工程业务影响,兔宝宝转向战略收缩与零售聚焦,宣布回归“装饰材料为主,定制家居为辅”战略,以此控制工程业务风险。同时推出“整家全空间定制”模式,整合定制系统、门墙系统、地面系统等5大产品线。
综合来看,兔宝宝跨界定制有着4大市场优势,即产品端,从板材到全屋定制,再到整家解决方案,覆盖衣柜、橱柜、木门、地板等品类。渠道端,“零售+工程”双驱动,虽然工程业务因地产暴雷而收窄,但零售方面推行的“整装+小区团购”模式已经跑出显著成效。品牌端,从环保板材转向年轻化生活方式品牌,强化设计和服务体验。
业绩方面,兔宝宝2024前三季度实现营业收入64.64亿元,同比增长12.79%;归母净利润4.82亿元,同比增长5.55%。其中定制家居零售业务收入为8.08亿元,同比增长13.89%,其中全屋定制业务收入5.14亿元,同比增长22.84%。定制家居工程业务(青岛裕丰汉唐)营收同比下滑36%。面对工程业务的下滑,兔宝宝表示已经针对零售分销渠道和家具厂渠道进行了重点发展,前三季度分别完成建店1001家,并通过线上线下联动模式提升销量,家具厂渠道业务销量增速超30%。
范居士认为,兔宝宝的跨界转型展现了“板材+定制”的协同效应,希望在经历阵痛后,兔宝宝未来能在零售市场再造品牌增长曲线。
莫干山:实木定制的“慢即是快”哲学
莫干山从板材、地板等装饰材料领域跨界全屋定制,经历了十余年的战略布局和技术升级。从时间线来看,我们大致可以分为三个阶段。
首先,早期探索阶段(2010-2016年)。2010年,莫干山宣布正式进军全屋定制赛道,莫干山全屋定制品牌成立,依托母公司升华云峰在板材领域的优势,推出生态板定制家居产品,主打环保健康概念。2014年,莫干山进行产能扩张与品牌升级。其先是在浙江德清建立现代化生产基地,而后又在山东临沂启动生产基地,形成“南北双基地”布局,提升供应链效率。2015至2016年期间,莫干山完善数字化生产体系搭建,投入近千万进行信息化改造,引入德国豪迈生产线、德国IMOS拆单系统,实现“智能制造+数字化管理”模式。
其次,战略深化阶段(2017-2023年)。2017年莫干山进行工业4.0升级,启动“自动识别与智能分拣”系统,向智能制造转型,并设立浙江省博士后工作站。2018年,莫干山研究院成立,强化研发能力。同时山东临沂定制家居基地投产,完善“南北双基地”战略。2019年,莫干山获评“中国全屋定制国家品牌”,并完成“绿色产品+绿色工厂+绿色供应链”三大国家级认证。同时其还推出大豆基蛋白胶技术,进一步降低甲醛释放量,完成产品的环保升级。2021年,莫干山提出“Allin装企”的装企渠道战略,重点布局装修公司渠道,提升终端销售效率。随后两年时间里,莫干山环保与产能再升级,不仅将全品类产品升级至ENF级,领先行业标准,山东临沂30万套智能化全屋定制项目也迎来封顶,进一步扩大产能。
其三,高速发展阶段(2024-2025年)。2024年,莫干山发布行业首款“零碳多层板”,通过碳中和认证,环保等级达HENF级。同时莫干山更新招股书,计划募资12.49亿元,其中11.03亿元用于智能化全屋定制项目,加速产能扩张。今年,莫干山紧跟轻高定市场趋势,在广州定制展推出“雅”“塞纳印象”“觅境”三大轻高定系列,主打“实木芯+环保”差异化定位,提出“颜值入眼,环保入心,实木入骨”的产品理念。根据品牌负责人介绍,在差异化竞争上,莫干山的“板木结合”工艺,能够很好平衡个性化与规模化生产,同时直营工厂模式也能避免代工导致的色差问题,实现“所见即所得”的高端体验。
综合来看,莫干山进军定制赛道已经构筑了4大品牌优势,即产品端,以“实木芯+环保”为核心,从板材延伸至全屋定制,覆盖衣柜、橱柜、木门、地板等品类。技术端,持续升级无醛技术,从ENF到HENF,再到零碳板材。渠道端,通过“Allin装企”策略抢占前置流量入口。产能布局,浙江德清+山东临沂双基地,辐射全国市场。
业绩方面,从2021到2024上半年,莫干山定制家居收入占比分别为13.74%、14.33%、11.7%、12.06%。营收规模最高已经到了3.9亿元,具备较大的成长潜力。
范居士认为,莫干山的跨界转型展现了“环保+实木”差异化战略,依托母公司在板材领域的技术积累,逐步构建起全屋定制领域的核心竞争力。未来,其能否借助上市融资进一步扩大市场份额,值得关注。
写在最后:
顾家、兔宝宝、莫干山凭借差异化策略,已在全屋定制市场占据一席之地。未来,它们能否持续增长,仍取决于技术投入、供应链效率、品牌溢价三大核心能力的强化。跨界企业的崛起,或许将重塑定制家居行业的竞争格局。
新闻结尾
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