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秦皇岛市(青龙满族自治县、山海关区、抚宁区、昌黎县、北戴河区、卢龙县、海港区)

宿州市(泗县、埇桥区、灵璧县、萧县、砀山县)

呼伦贝尔市(海拉尔区、牙克石市、鄂伦春自治旗、阿荣旗、新巴尔虎右旗、新巴尔虎左旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗、陈巴尔虎旗、额尔古纳市、满洲里市、根河市、扎赉诺尔区、鄂温克族自治旗、扎兰屯市)

七台河市(桃山区、茄子河区、勃利县、新兴区)  阜新市(太平区、新邱区、清河门区、阜新蒙古族自治县、海州区、彰武县、细河区)

海西蒙古族藏族自治州(乌兰县、天峻县、格尔木市、德令哈市、都兰县、茫崖市)

嘉峪关市

安阳市(滑县、安阳县、北关区、内黄县、殷都区、龙安区、文峰区、林州市、汤阴县)

德州市(临邑县、夏津县、禹城市、宁津县、齐河县、武城县、庆云县、德城区、陵城区、乐陵市、平原县)  西安市(未央区、周至县、鄠邑区、阎良区、新城区、雁塔区、莲湖区、高陵区、长安区、蓝田县、灞桥区、临潼区、碑林区)

中山市

安康市(旬阳市、宁陕县、汉滨区、汉阴县、白河县、岚皋县、紫阳县、平利县、石泉县、镇坪县)

威海市(乳山市、荣成市、文登区、环翠区)

日照市(莒县、岚山区、东港区、五莲县)

白山市(临江市、浑江区、抚松县、靖宇县、江源区、长白朝鲜族自治县)

淮北市(相山区、杜集区、濉溪县、烈山区)

遵义市(务川仡佬族苗族自治县、汇川区、绥阳县、红花岗区、余庆县、正安县、道真仡佬族苗族自治县、桐梓县、凤冈县、湄潭县、仁怀市、赤水市、习水县、播州区)

无锡市(惠山区、江阴市、宜兴市、滨湖区、锡山区、新吴区、梁溪区)

洛阳市(瀍河回族区、孟津区、洛龙区、偃师区、伊川县、西工区、新安县、涧西区、栾川县、嵩县、老城区、洛宁县、汝阳县、宜阳县)

文山壮族苗族自治州(文山市、丘北县、麻栗坡县、富宁县、西畴县、广南县、马关县、砚山县)

西双版纳傣族自治州(勐腊县、景洪市、勐海县)

黑河市(逊克县、爱辉区、孙吴县、北安市、嫩江市、五大连池市)

克拉玛依市(白碱滩区、乌尔禾区、独山子区、克拉玛依区)

韶关市(乳源瑶族自治县、新丰县、翁源县、乐昌市、仁化县、始兴县、浈江区、曲江区、南雄市、武江区)

株洲市(天元区、石峰区、炎陵县、茶陵县、醴陵市、渌口区、攸县、荷塘区、芦淞区)

绵阳市(涪城区、游仙区、北川羌族自治县、江油市、平武县、梓潼县、安州区、三台县、盐亭县)

温州市(鹿城区、苍南县、龙港市、平阳县、瓯海区、瑞安市、永嘉县、乐清市、洞头区、文成县、龙湾区、泰顺县)

喀什地区(莎车县、疏勒县、叶城县、巴楚县、麦盖提县、岳普湖县、喀什市、英吉沙县、伽师县、塔什库尔干塔吉克自治县、泽普县、疏附县)

长沙市(浏阳市、长沙县、天心区、芙蓉区、雨花区、望城区、宁乡市、岳麓区、开福区)

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郴州市(北湖区、苏仙区、嘉禾县、资兴市、临武县、汝城县、安仁县、桂东县、桂阳县、宜章县、永兴县)

汉中市(勉县、留坝县、宁强县、西乡县、洋县、佛坪县、镇巴县、汉台区、略阳县、南郑区、城固县)

四平市(梨树县、双辽市、伊通满族自治县、铁西区、铁东区)

玉林市(兴业县、容县、博白县、陆川县、玉州区、福绵区、北流市)  杭州市(临平区、富阳区、淳安县、上城区、临安区、桐庐县、滨江区、萧山区、建德市、余杭区、拱墅区、钱塘区、西湖区)

塔城地区(乌苏市、额敏县、和布克赛尔蒙古自治县、裕民县、托里县、沙湾市、塔城市)

玉溪市(元江哈尼族彝族傣族自治县、新平彝族傣族自治县、澄江市、华宁县、易门县、峨山彝族自治县、红塔区、江川区、通海县)

乌鲁木齐市(新市区、天山区、米东区、达坂城区、头屯河区、乌鲁木齐县、沙依巴克区、水磨沟区)云浮市(新兴县、云城区、罗定市、云安区、郁南县)

南京市(高淳区、鼓楼区、秦淮区、溧水区、雨花台区、栖霞区、江宁区、六合区、玄武区、浦口区、建邺区)  拉萨市(曲水县、林周县、堆龙德庆区、墨竹工卡县、城关区、当雄县、达孜区、尼木县)

阿里地区(日土县、措勤县、革吉县、噶尔县、改则县、普兰县、札达县)

吕梁市(岚县、离石区、石楼县、孝义市、交城县、方山县、交口县、兴县、文水县、中阳县、汾阳市、柳林县、临县)

常德市(临澧县、石门县、桃源县、澧县、武陵区、安乡县、鼎城区、汉寿县、津市市)枣庄市(台儿庄区、薛城区、市中区、峄城区、滕州市、山亭区)

许昌市(长葛市、襄城县、魏都区、禹州市、鄢陵县、建安区)

钦州市(灵山县、钦北区、浦北县、钦南区)

东莞市

昆明市(西山区、寻甸回族彝族自治县、东川区、晋宁区、富民县、五华区、呈贡区、盘龙区、嵩明县、安宁市、禄劝彝族苗族自治县、官渡区、宜良县、石林彝族自治县)

鄂州市(华容区、鄂城区、梁子湖区)

葫芦岛市(连山区、南票区、建昌县、兴城市、龙港区、绥中县)

鸡西市(恒山区、鸡冠区、麻山区、虎林市、梨树区、城子河区、滴道区、鸡东县、密山市)

黔西南布依族苗族自治州(兴仁市、普安县、安龙县、贞丰县、望谟县、册亨县、兴义市、晴隆县)

中卫市(海原县、沙坡头区、中宁县)

荆州市(松滋市、沙市区、监利市、荆州区、洪湖市、公安县、石首市、江陵县)

海东市(循化撒拉族自治县、乐都区、互助土族自治县、化隆回族自治县、平安区、民和回族土族自治县)

清远市(连州市、清城区、连南瑶族自治县、阳山县、英德市、连山壮族瑶族自治县、清新区、佛冈县)

昌吉回族自治州(玛纳斯县、吉木萨尔县、木垒哈萨克自治县、阜康市、奇台县、呼图壁县、昌吉市)

周口市(川汇区、鹿邑县、淮阳区、郸城县、西华县、商水县、沈丘县、太康县、项城市、扶沟县)

伊犁哈萨克自治州(霍尔果斯市、伊宁市、霍城县、尼勒克县、伊宁县、察布查尔锡伯自治县、特克斯县、新源县、巩留县、奎屯市、昭苏县)

抚州市(广昌县、东乡区、乐安县、南丰县、金溪县、南城县、崇仁县、宜黄县、临川区、资溪县、黎川县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。