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济南市(济阳区、商河县、莱芜区、钢城区、平阴县、章丘区、槐荫区、市中区、历下区、长清区、历城区、天桥区)

台州市(路桥区、椒江区、玉环市、天台县、临海市、仙居县、三门县、温岭市、黄岩区)

那曲市(聂荣县、色尼区、嘉黎县、比如县、巴青县、安多县、班戈县、申扎县、索县、双湖县、尼玛县)

宜宾市(江安县、屏山县、长宁县、兴文县、珙县、翠屏区、高县、筠连县、南溪区、叙州区)  辽阳市(弓长岭区、文圣区、宏伟区、白塔区、辽阳县、灯塔市、太子河区)

海口市(琼山区、美兰区、龙华区、秀英区)

新乡市(凤泉区、辉县市、卫滨区、新乡县、获嘉县、红旗区、牧野区、原阳县、长垣市、延津县、卫辉市、封丘县)

唐山市(迁西县、曹妃甸区、丰润区、玉田县、丰南区、滦南县、遵化市、滦州市、古冶区、乐亭县、路北区、路南区、开平区、迁安市)阿里地区(噶尔县、措勤县、日土县、改则县、普兰县、革吉县、札达县)

玉树藏族自治州(治多县、称多县、囊谦县、曲麻莱县、杂多县、玉树市)  景德镇市(浮梁县、昌江区、乐平市、珠山区)

马鞍山市(花山区、含山县、当涂县、博望区、和县、雨山区)

延边朝鲜族自治州(和龙市、安图县、敦化市、珲春市、图们市、龙井市、汪清县、延吉市)

威海市(环翠区、文登区、乳山市、荣成市)

西藏自治区

天水市(麦积区、甘谷县、秦州区、武山县、秦安县、清水县、张家川回族自治县)

漯河市(郾城区、临颍县、舞阳县、召陵区、源汇区)

九江市(濂溪区、德安县、修水县、彭泽县、都昌县、浔阳区、永修县、湖口县、武宁县、瑞昌市、庐山市、柴桑区、共青城市)

钦州市(灵山县、钦北区、钦南区、浦北县)

崇左市(天等县、凭祥市、扶绥县、大新县、江州区、龙州县、宁明县)

承德市(双桥区、鹰手营子矿区、丰宁满族自治县、滦平县、双滦区、围场满族蒙古族自治县、承德县、平泉市、宽城满族自治县、隆化县、兴隆县)

湛江市(坡头区、徐闻县、霞山区、雷州市、遂溪县、赤坎区、吴川市、廉江市、麻章区)

舟山市(嵊泗县、岱山县、定海区、普陀区)

乌鲁木齐市(新市区、米东区、天山区、乌鲁木齐县、水磨沟区、头屯河区、沙依巴克区、达坂城区)

伊犁哈萨克自治州(霍尔果斯市、特克斯县、伊宁县、霍城县、新源县、伊宁市、察布查尔锡伯自治县、奎屯市、尼勒克县、巩留县、昭苏县)

周口市(太康县、西华县、淮阳区、商水县、郸城县、鹿邑县、沈丘县、川汇区、项城市、扶沟县)

博尔塔拉蒙古自治州(温泉县、阿拉山口市、精河县、博乐市)

北京市(丰台区、大兴区、平谷区、顺义区、怀柔区、石景山区、房山区、东城区、海淀区、昌平区、通州区、门头沟区、密云区、延庆区、西城区、朝阳区)

伊春市(南岔县、金林区、铁力市、友好区、丰林县、伊美区、嘉荫县、大箐山县、汤旺县、乌翠区)

芜湖市(无为市、繁昌区、南陵县、湾沚区、鸠江区、弋江区、镜湖区)

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重庆市(云阳县、武隆区、涪陵区、渝中区、合川区、潼南区、南川区、丰都县、巫山县、璧山区、江津区、南岸区、永川区、忠县、荣昌区、沙坪坝区、石柱土家族自治县、垫江县、万州区、大渡口区、渝北区、梁平区、巴南区、九龙坡区、江北区、巫溪县、秀山土家族苗族自治县、黔江区、綦江区、铜梁区、奉节县、开州区、长寿区、北碚区、彭水苗族土家族自治县、大足区、酉阳土家族苗族自治县、城口县)

白山市(江源区、临江市、浑江区、靖宇县、抚松县、长白朝鲜族自治县)

淮北市(濉溪县、烈山区、杜集区、相山区)

揭阳市(惠来县、揭西县、揭东区、榕城区、普宁市)  泰州市(靖江市、海陵区、高港区、兴化市、姜堰区、泰兴市)

宁德市(寿宁县、蕉城区、古田县、周宁县、福鼎市、霞浦县、屏南县、柘荣县、福安市)

信阳市(息县、商城县、固始县、潢川县、罗山县、光山县、平桥区、浉河区、淮滨县、新县)

阿拉善盟(阿拉善左旗、阿拉善右旗、额济纳旗)泸州市(古蔺县、叙永县、合江县、龙马潭区、江阳区、纳溪区、泸县)

安康市(宁陕县、平利县、紫阳县、岚皋县、旬阳市、白河县、石泉县、镇坪县、汉滨区、汉阴县)  烟台市(海阳市、蓬莱区、栖霞市、莱州市、龙口市、福山区、芝罘区、莱山区、牟平区、莱阳市、招远市)

乌海市(海南区、海勃湾区、乌达区)

黄冈市(英山县、团风县、红安县、武穴市、麻城市、浠水县、罗田县、黄州区、蕲春县、黄梅县)

鄂州市(梁子湖区、鄂城区、华容区)武威市(古浪县、凉州区、天祝藏族自治县、民勤县)

西双版纳傣族自治州(勐海县、景洪市、勐腊县)

黄南藏族自治州(泽库县、同仁市、尖扎县、河南蒙古族自治县)

宣城市(泾县、广德市、宣州区、绩溪县、宁国市、旌德县、郎溪县)

惠州市(惠阳区、博罗县、惠东县、惠城区、龙门县)

常德市(津市市、武陵区、安乡县、石门县、汉寿县、桃源县、鼎城区、澧县、临澧县)

阜新市(细河区、清河门区、阜新蒙古族自治县、彰武县、太平区、新邱区、海州区)

铜陵市(枞阳县、郊区、铜官区、义安区)

鸡西市(梨树区、城子河区、恒山区、鸡东县、滴道区、麻山区、鸡冠区、虎林市、密山市)

拉萨市(林周县、城关区、达孜区、当雄县、曲水县、堆龙德庆区、尼木县、墨竹工卡县)

日照市(五莲县、岚山区、莒县、东港区)

永州市(祁阳市、江华瑶族自治县、蓝山县、零陵区、双牌县、道县、冷水滩区、江永县、新田县、东安县、宁远县)

南宁市(邕宁区、良庆区、上林县、兴宁区、马山县、西乡塘区、青秀区、武鸣区、江南区、宾阳县、横州市、隆安县)

楚雄彝族自治州(武定县、南华县、牟定县、姚安县、禄丰市、双柏县、楚雄市、永仁县、元谋县、大姚县)

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昌都市(洛隆县、江达县、边坝县、八宿县、卡若区、芒康县、察雅县、丁青县、类乌齐县、贡觉县、左贡县)

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美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。