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扬州市(广陵区、邗江区、江都区、宝应县、高邮市、仪征市)

太原市(晋源区、清徐县、古交市、娄烦县、阳曲县、杏花岭区、尖草坪区、小店区、迎泽区、万柏林区)

威海市(文登区、乳山市、环翠区、荣成市)

南宁市(上林县、西乡塘区、武鸣区、兴宁区、马山县、宾阳县、青秀区、邕宁区、隆安县、江南区、横州市、良庆区)  江门市(新会区、恩平市、开平市、台山市、蓬江区、江海区、鹤山市)

湖州市(南浔区、安吉县、吴兴区、德清县、长兴县)

绍兴市(诸暨市、嵊州市、上虞区、越城区、新昌县、柯桥区)

拉萨市(城关区、达孜区、尼木县、曲水县、林周县、当雄县、堆龙德庆区、墨竹工卡县)

忻州市(保德县、神池县、忻府区、原平市、五台县、繁峙县、岢岚县、定襄县、代县、偏关县、河曲县、宁武县、五寨县、静乐县)  吉安市(吉安县、万安县、永丰县、安福县、吉水县、井冈山市、遂川县、青原区、峡江县、永新县、新干县、泰和县、吉州区)

上饶市(铅山县、余干县、横峰县、弋阳县、鄱阳县、广信区、玉山县、德兴市、万年县、信州区、婺源县、广丰区)

延安市(宝塔区、富县、洛川县、安塞区、吴起县、延川县、甘泉县、黄陵县、延长县、子长市、宜川县、志丹县、黄龙县)

四平市(梨树县、双辽市、铁东区、铁西区、伊通满族自治县)

宿迁市(泗洪县、宿城区、沭阳县、泗阳县、宿豫区)

凉山彝族自治州(会理市、雷波县、美姑县、甘洛县、木里藏族自治县、盐源县、布拖县、普格县、西昌市、金阳县、越西县、喜德县、冕宁县、宁南县、会东县、德昌县、昭觉县)

乌海市(乌达区、海南区、海勃湾区)

郴州市(临武县、桂阳县、安仁县、永兴县、宜章县、桂东县、资兴市、苏仙区、北湖区、嘉禾县、汝城县)

甘南藏族自治州(临潭县、玛曲县、合作市、卓尼县、夏河县、迭部县、碌曲县、舟曲县)

广元市(苍溪县、朝天区、昭化区、剑阁县、旺苍县、青川县、利州区)

鸡西市(鸡冠区、鸡东县、滴道区、虎林市、梨树区、恒山区、密山市、城子河区、麻山区)

镇江市(京口区、丹阳市、润州区、句容市、丹徒区、扬中市)

内江市(隆昌市、威远县、资中县、市中区、东兴区)

广西壮族自治区

邯郸市(永年区、馆陶县、广平县、肥乡区、丛台区、魏县、涉县、成安县、峰峰矿区、磁县、复兴区、临漳县、邯山区、邱县、曲周县、武安市、鸡泽县、大名县)

珠海市(香洲区、金湾区、斗门区)

日喀则市(萨迦县、拉孜县、江孜县、定结县、仲巴县、南木林县、定日县、谢通门县、吉隆县、亚东县、昂仁县、岗巴县、仁布县、白朗县、聂拉木县、康马县、萨嘎县、桑珠孜区)

泰州市(兴化市、泰兴市、姜堰区、靖江市、高港区、海陵区)

沧州市(青县、肃宁县、新华区、海兴县、黄骅市、吴桥县、南皮县、东光县、孟村回族自治县、河间市、献县、盐山县、泊头市、任丘市、沧县、运河区)

三亚市(吉阳区、天涯区、海棠区、崖州区)

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绵阳市(三台县、涪城区、江油市、梓潼县、盐亭县、北川羌族自治县、安州区、平武县、游仙区)

淮南市(寿县、田家庵区、潘集区、谢家集区、八公山区、大通区、凤台县)

黔南布依族苗族自治州(惠水县、荔波县、贵定县、独山县、罗甸县、长顺县、瓮安县、龙里县、福泉市、三都水族自治县、平塘县、都匀市)

湘潭市(湘潭县、湘乡市、岳塘区、韶山市、雨湖区)  兴安盟(扎赉特旗、科尔沁右翼前旗、阿尔山市、科尔沁右翼中旗、乌兰浩特市、突泉县)

塔城地区(裕民县、乌苏市、额敏县、托里县、沙湾市、塔城市、和布克赛尔蒙古自治县)

辽阳市(太子河区、白塔区、宏伟区、弓长岭区、辽阳县、灯塔市、文圣区)

黄南藏族自治州(同仁市、尖扎县、河南蒙古族自治县、泽库县)渭南市(临渭区、华州区、合阳县、潼关县、富平县、白水县、韩城市、澄城县、华阴市、蒲城县、大荔县)

宁德市(寿宁县、福鼎市、柘荣县、霞浦县、古田县、蕉城区、周宁县、屏南县、福安市)  昭通市(昭阳区、绥江县、彝良县、鲁甸县、大关县、盐津县、永善县、威信县、镇雄县、巧家县、水富市)

长春市(德惠市、公主岭市、南关区、双阳区、榆树市、二道区、九台区、农安县、朝阳区、宽城区、绿园区)

济源市

大理白族自治州(永平县、祥云县、大理市、南涧彝族自治县、宾川县、弥渡县、鹤庆县、云龙县、巍山彝族回族自治县、漾濞彝族自治县、剑川县、洱源县)咸阳市(杨陵区、礼泉县、旬邑县、泾阳县、兴平市、渭城区、乾县、武功县、秦都区、三原县、彬州市、永寿县、淳化县、长武县)

营口市(鲅鱼圈区、盖州市、老边区、大石桥市、西市区、站前区)

汉中市(城固县、留坝县、略阳县、宁强县、洋县、佛坪县、汉台区、南郑区、镇巴县、西乡县、勉县)

荆门市(京山市、东宝区、钟祥市、沙洋县、掇刀区)

西宁市(城中区、城西区、城北区、湟中区、大通回族土族自治县、城东区、湟源县)

北京市(丰台区、朝阳区、大兴区、石景山区、东城区、海淀区、门头沟区、昌平区、平谷区、怀柔区、顺义区、西城区、延庆区、房山区、通州区、密云区)

武威市(天祝藏族自治县、民勤县、凉州区、古浪县)

海口市(秀英区、龙华区、美兰区、琼山区)

雅安市(宝兴县、荥经县、石棉县、名山区、天全县、雨城区、汉源县、芦山县)

钦州市(钦南区、灵山县、钦北区、浦北县)

新余市(渝水区、分宜县)

防城港市(防城区、东兴市、港口区、上思县)

枣庄市(薛城区、山亭区、峄城区、滕州市、市中区、台儿庄区)

保定市(徐水区、清苑区、竞秀区、曲阳县、雄县、望都县、涞源县、容城县、高阳县、涞水县、定兴县、博野县、易县、顺平县、莲池区、阜平县、唐县、安新县、满城区、高碑店市、安国市、定州市、涿州市、蠡县)

德宏傣族景颇族自治州(陇川县、芒市、盈江县、瑞丽市、梁河县)

开封市(禹王台区、尉氏县、顺河回族区、龙亭区、祥符区、鼓楼区、兰考县、杞县、通许县)

信阳市(息县、光山县、新县、浉河区、平桥区、潢川县、商城县、罗山县、淮滨县、固始县)

2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。

业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。

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资本系入局

此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。

公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力‌。

这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。

此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正‌，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应‌。

业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新‌。

而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径‌。

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巨头竞速

中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。

美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。

海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值‌。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭‌。

相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。

这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。

从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。

从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。

海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。

这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。

家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。

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编辑/作者：小哈