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宿州市(埇桥区、砀山县、萧县、灵璧县、泗县)

淮南市(寿县、凤台县、谢家集区、八公山区、潘集区、大通区、田家庵区)

阜阳市(颍东区、太和县、颍上县、临泉县、界首市、阜南县、颍州区、颍泉区)  鞍山市(千山区、铁西区、立山区、铁东区、海城市、台安县、岫岩满族自治县)

南阳市(淅川县、内乡县、宛城区、新野县、南召县、邓州市、镇平县、桐柏县、唐河县、西峡县、方城县、卧龙区、社旗县)

湖州市(南浔区、长兴县、德清县、吴兴区、安吉县)

厦门市(海沧区、翔安区、集美区、思明区、湖里区、同安区)

常德市(安乡县、汉寿县、津市市、武陵区、澧县、临澧县、石门县、桃源县、鼎城区)  三明市(泰宁县、建宁县、宁化县、大田县、尤溪县、永安市、沙县区、明溪县、将乐县、清流县、三元区)

潍坊市(坊子区、昌邑市、临朐县、昌乐县、诸城市、高密市、青州市、寿光市、奎文区、寒亭区、安丘市、潍城区)

南宁市(青秀区、良庆区、马山县、邕宁区、武鸣区、江南区、兴宁区、宾阳县、上林县、隆安县、横州市、西乡塘区)

肇庆市(四会市、端州区、广宁县、封开县、德庆县、怀集县、鼎湖区、高要区)

凉山彝族自治州(甘洛县、雷波县、会理市、会东县、喜德县、木里藏族自治县、越西县、冕宁县、普格县、盐源县、美姑县、金阳县、德昌县、昭觉县、宁南县、布拖县、西昌市)

常州市(溧阳市、武进区、天宁区、钟楼区、新北区、金坛区)

张掖市(甘州区、山丹县、民乐县、临泽县、肃南裕固族自治县、高台县)

恩施土家族苗族自治州(利川市、咸丰县、宣恩县、来凤县、恩施市、建始县、鹤峰县、巴东县)

香港特别行政区

唐山市(曹妃甸区、乐亭县、滦南县、滦州市、开平区、迁安市、遵化市、古冶区、路南区、迁西县、玉田县、丰润区、路北区、丰南区)

贺州市(平桂区、钟山县、昭平县、富川瑶族自治县、八步区)

葫芦岛市(建昌县、绥中县、龙港区、南票区、连山区、兴城市)

怀化市(沅陵县、洪江市、靖州苗族侗族自治县、新晃侗族自治县、芷江侗族自治县、溆浦县、鹤城区、会同县、麻阳苗族自治县、通道侗族自治县、中方县、辰溪县)

黄石市(西塞山区、阳新县、铁山区、下陆区、黄石港区、大冶市)

合肥市(庐阳区、巢湖市、长丰县、瑶海区、蜀山区、肥东县、庐江县、肥西县、包河区)

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甘南藏族自治州(迭部县、临潭县、合作市、卓尼县、夏河县、玛曲县、舟曲县、碌曲县)

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石河子市(铁门关市、白杨市、阿拉尔市、可克达拉市、北屯市、昆玉市、双河市、五家渠市、图木舒克市、胡杨河市、新星市)

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三沙市(南沙区、西沙区)

德宏傣族景颇族自治州(瑞丽市、盈江县、芒市、陇川县、梁河县)

沧州市(任丘市、海兴县、青县、吴桥县、新华区、南皮县、盐山县、孟村回族自治县、河间市、东光县、献县、运河区、沧县、肃宁县、泊头市、黄骅市)

广州市(海珠区、增城区、天河区、南沙区、越秀区、黄埔区、白云区、从化区、番禺区、花都区、荔湾区)  崇左市(扶绥县、大新县、天等县、龙州县、江州区、宁明县、凭祥市)

中卫市(沙坡头区、海原县、中宁县)

开封市(龙亭区、禹王台区、顺河回族区、兰考县、鼓楼区、杞县、通许县、尉氏县、祥符区)

南充市(蓬安县、阆中市、顺庆区、仪陇县、南部县、嘉陵区、营山县、高坪区、西充县)丽水市(松阳县、云和县、景宁畲族自治县、青田县、庆元县、遂昌县、莲都区、缙云县、龙泉市)

贵港市(港北区、港南区、桂平市、平南县、覃塘区)  吐鲁番市(鄯善县、高昌区、托克逊县)

柳州市(柳北区、融安县、融水苗族自治县、柳南区、城中区、三江侗族自治县、柳江区、鱼峰区、鹿寨县、柳城县)

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定西市(安定区、陇西县、通渭县、漳县、渭源县、临洮县、岷县)海东市(平安区、互助土族自治县、循化撒拉族自治县、乐都区、化隆回族自治县、民和回族土族自治县)

那曲市(双湖县、聂荣县、比如县、嘉黎县、尼玛县、安多县、班戈县、申扎县、巴青县、色尼区、索县)

永州市(江华瑶族自治县、冷水滩区、宁远县、东安县、双牌县、新田县、祁阳市、道县、蓝山县、江永县、零陵区)

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白山市(临江市、浑江区、长白朝鲜族自治县、江源区、靖宇县、抚松县)

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鹤岗市(向阳区、萝北县、兴山区、绥滨县、工农区、东山区、南山区、兴安区)

保定市(定州市、博野县、安国市、雄县、易县、涿州市、满城区、清苑区、蠡县、顺平县、涞源县、莲池区、高碑店市、涞水县、曲阳县、竞秀区、望都县、容城县、徐水区、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、安新县)

黑河市(爱辉区、五大连池市、嫩江市、逊克县、北安市、孙吴县)

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松原市(乾安县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、长岭县、宁江区、扶余市)

博尔塔拉蒙古自治州(温泉县、阿拉山口市、博乐市、精河县)

每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

封面图片来源：VCG41184881154