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西藏自治区
河池市(东兰县、都安瑶族自治县、凤山县、环江毛南族自治县、巴马瑶族自治县、宜州区、罗城仫佬族自治县、大化瑶族自治县、天峨县、南丹县、金城江区)
福州市(闽清县、鼓楼区、平潭县、福清市、马尾区、罗源县、台江区、永泰县、长乐区、闽侯县、仓山区、连江县、晋安区)
盐城市(大丰区、东台市、射阳县、响水县、亭湖区、建湖县、滨海县、阜宁县、盐都区) 肇庆市(端州区、广宁县、怀集县、四会市、高要区、德庆县、封开县、鼎湖区)
鄂尔多斯市(康巴什区、鄂托克前旗、东胜区、达拉特旗、鄂托克旗、伊金霍洛旗、乌审旗、准格尔旗、杭锦旗)
济宁市(梁山县、微山县、嘉祥县、金乡县、任城区、汶上县、鱼台县、兖州区、泗水县、邹城市、曲阜市)
铜仁市(江口县、德江县、印江土家族苗族自治县、碧江区、沿河土家族自治县、思南县、石阡县、松桃苗族自治县、玉屏侗族自治县、万山区)
宝鸡市(岐山县、太白县、金台区、千阳县、凤县、扶风县、凤翔区、麟游县、陈仓区、陇县、渭滨区、眉县) 郴州市(安仁县、苏仙区、桂东县、嘉禾县、永兴县、宜章县、资兴市、桂阳县、汝城县、北湖区、临武县)
商丘市(虞城县、夏邑县、睢阳区、梁园区、柘城县、宁陵县、永城市、睢县、民权县)
泉州市(德化县、洛江区、金门县、鲤城区、永春县、南安市、安溪县、惠安县、晋江市、石狮市、泉港区、丰泽区)
十堰市(竹山县、郧西县、郧阳区、茅箭区、张湾区、竹溪县、房县、丹江口市)
澳门特别行政区
果洛藏族自治州(甘德县、达日县、班玛县、久治县、玛多县、玛沁县)
芜湖市(弋江区、繁昌区、鸠江区、镜湖区、湾沚区、南陵县、无为市)
衢州市(江山市、龙游县、柯城区、常山县、开化县、衢江区)
娄底市(涟源市、冷水江市、娄星区、双峰县、新化县)
衡阳市(衡阳县、耒阳市、祁东县、蒸湘区、衡南县、石鼓区、衡山县、珠晖区、雁峰区、衡东县、常宁市、南岳区)
南昌市(东湖区、青山湖区、青云谱区、进贤县、新建区、南昌县、红谷滩区、西湖区、安义县)
五指山市(文昌市、定安县、琼海市、保亭黎族苗族自治县、陵水黎族自治县、昌江黎族自治县、乐东黎族自治县、白沙黎族自治县、万宁市、屯昌县、东方市、临高县、琼中黎族苗族自治县、澄迈县)
徐州市(铜山区、丰县、睢宁县、泉山区、贾汪区、云龙区、邳州市、沛县、鼓楼区、新沂市)
厦门市(翔安区、集美区、思明区、同安区、海沧区、湖里区)
长沙市(望城区、雨花区、芙蓉区、宁乡市、岳麓区、浏阳市、天心区、开福区、长沙县)
青岛市(即墨区、黄岛区、崂山区、李沧区、莱西市、市北区、平度市、市南区、胶州市、城阳区)
唐山市(滦州市、迁西县、迁安市、滦南县、曹妃甸区、古冶区、遵化市、路南区、丰润区、路北区、开平区、丰南区、玉田县、乐亭县)
秦皇岛市(抚宁区、青龙满族自治县、海港区、卢龙县、山海关区、昌黎县、北戴河区)
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广安市(岳池县、前锋区、武胜县、邻水县、华蓥市、广安区)
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延边朝鲜族自治州(安图县、龙井市、图们市、和龙市、延吉市、汪清县、敦化市、珲春市)
丹东市(振兴区、宽甸满族自治县、凤城市、振安区、元宝区、东港市)
平顶山市(鲁山县、卫东区、石龙区、叶县、宝丰县、郏县、新华区、汝州市、舞钢市、湛河区)
鹰潭市(余江区、月湖区、贵溪市) 通辽市(奈曼旗、科尔沁区、科尔沁左翼后旗、扎鲁特旗、开鲁县、科尔沁左翼中旗、库伦旗、霍林郭勒市)
阳泉市(平定县、盂县、郊区、矿区、城区)
怀化市(沅陵县、中方县、会同县、辰溪县、靖州苗族侗族自治县、新晃侗族自治县、芷江侗族自治县、鹤城区、溆浦县、麻阳苗族自治县、通道侗族自治县、洪江市)
鄂州市(华容区、鄂城区、梁子湖区)包头市(昆都仑区、东河区、达尔罕茂明安联合旗、土默特右旗、固阳县、白云鄂博矿区、青山区、石拐区、九原区)
玉林市(福绵区、北流市、兴业县、容县、陆川县、博白县、玉州区) 遵义市(赤水市、凤冈县、绥阳县、余庆县、习水县、正安县、汇川区、桐梓县、播州区、湄潭县、务川仡佬族苗族自治县、红花岗区、道真仡佬族苗族自治县、仁怀市)
海口市(琼山区、秀英区、美兰区、龙华区)
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黄南藏族自治州(河南蒙古族自治县、泽库县、同仁市、尖扎县)绥化市(北林区、兰西县、青冈县、绥棱县、明水县、庆安县、安达市、肇东市、海伦市、望奎县)
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鞍山市(铁西区、千山区、铁东区、立山区、海城市、台安县、岫岩满族自治县)
新余市(分宜县、渝水区)
定西市(通渭县、漳县、临洮县、渭源县、陇西县、安定区、岷县)
2025年4月，国内音频行业头部平台喜马拉雅再次陷入“卖身”传闻。据多家媒体报道，腾讯音乐集团（TME）正与喜马拉雅就收购展开谈判，但潜在估值较三年前的百亿规模已大幅缩水。这一消息的发酵，源于喜马拉雅近期的资本动作：其子公司喜攀（上海）网络科技有限公司注册资本从3亿增至28亿，增幅达837.6%，被内部员工解读为“收购重启的信号”。
这场谈判并非首次。早在2022年，TME便与喜马拉雅接洽，但双方因管理权分配问题陷入僵局。喜马拉雅创始人团队坚持独立运营，而资方则希望加强对战略方向的控制。这种博弈背后，折射出喜马拉雅长期面临的困境：四次IPO折戟、裁员超65%（员工总数从2021年4342人缩减至2024年1500人）、监管风险（如无牌助贷业务被证监会驳回）。尽管2024年宣称首次盈利，但其盈利主要依赖裁员和压缩成本，商业模式仍未摆脱“付费率低、依赖会员收入”的桎梏。
腾讯对长音频的野心由来已久。2020年，TME高调宣布长音频战略，推出“酷我畅听”，并斥资27亿元收购懒人听书，试图以“钞能力”压制喜马拉雅。然而，这场“全面战争”最终以失败告终：重金挖角主播未能撼动喜马拉雅的内容生态，内部平台（QQ音乐、酷我、懒人听书）各自为政，资源整合困难。2023年，腾讯甚至下线运营8年的企鹅FM，进一步收缩战线，将资源聚焦于网文有声书和AI技术。
此次收购传闻的可信度，也因此备受质疑。分析认为，腾讯的长音频战略已从“进攻”转向“防守”：一方面，其现有生态懒人听书加QQ音乐的月活用户合计达1.5亿，与喜马拉雅移动端持平；另一方面，集团战略重心转向海外游戏和AI大模型，长音频并非优先级。若收购成真，腾讯或仅为“低价抄底”喜马拉雅的存量用户，而非重建内容护城河。
对喜马拉雅而言，独立上市仍是创始团队和早期投资方的执念。然而，四次IPO失败后，资本市场对其估值逻辑已发生根本性质疑：用户规模庞大，2021年全场景月活2.68亿，但付费率仅5.3%，且增长依赖智能硬件等低黏性场景。此外，监管风险（如金融导流业务违规）和主播流失（如《段子来了》转投抖音）进一步削弱其竞争力。
若此时选择“卖身”，喜马拉雅需承受估值腰斩的代价——2020年其估值一度达43亿美元，而中概股低迷背景下，市场对长音频的预期已大幅下调。但另一方面，早期投资方（腾讯、小米、阅文等）持股比例较低（腾讯仅5.4%），亟需通过退出实现收益，这或许成为推动交易的关键因素。
长音频行业的核心矛盾，在于用户需求与商业变现的错位。尽管TWS耳机和车载场景扩大了音频消费场景，但用户付费意愿远低于音乐和视频。以喜马拉雅为例，其收入一半依赖会员订阅，25%来自广告，缺乏社交娱乐等高毛利业务支撑。相比之下，腾讯音乐凭借“音乐+社交娱乐”双引擎，2022年社交娱乐收入占比超60%。
更致命的是，长音频内容高度分散，用户缺乏忠诚度。喜马拉雅虽以UGC+PGC内容生态见长，但主播流失和竞品挖角（如字节跳动的番茄畅听）持续削弱其壁垒。TME的失败也印证了这一点：砸钱挖角头部主播后，因流量扶持不足导致主播回流，最终“竹篮打水一场空”。
长音频赛道已从蓝海沦为红海。字节跳动依托番茄小说IP推出番茄畅听，快手孵化皮艇，网易云上线“声之剧场”，行业陷入“抢主播、砸版权、拼补贴”的恶性循环。巨头入场后，喜马拉雅的竞争优势进一步被稀释：腾讯拥有阅文集团的网文IP和QQ音乐的流量入口，字节跳动则凭借算法推荐和抖音导流快速获客。
与此同时，行业集中度持续下降。据《2023中国在线音频市场发展研究报告》，懒人听书月活2953万，仅为喜马拉雅的零头，但证明垂直平台仍可凭借细分内容（如有声网文）存活。这种“长尾效应”使得巨头难以通吃，却也导致行业难以诞生真正的赢家。
长音频行业的破局，或许需跳出“内容搬运”的思维，探索技术与场景的创新结合。例如，AI语音合成技术可降低内容生产成本，个性化推荐算法可提升用户黏性，车载和智能家居场景可深化沉浸式体验。此外，播客的崛起（如小宇宙App）为行业提供了新思路：高知用户的深度互动与付费潜力，或能开辟差异化市场。
然而，这些探索仍需时间验证。对腾讯和喜马拉雅而言，无论收购与否，长音频的竞争已进入“持久战”阶段——唯有真正解决用户付费意愿与商业模式的矛盾，才能在这场博弈中幸存。
腾讯音乐与喜马拉雅的收购传闻，本质是长音频行业十年激战的缩影。从资本狂热到理性退潮，从生态割裂到技术赋能，这场战役揭示了互联网下半场的残酷真相：单纯依赖流量和资本已无法通吃，唯有深耕用户价值、构建可持续商业模式，方能在红海中找到生机。无论交易最终成行与否，长音频行业的变革，或许才刚刚开始。