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维修前后效率对比：提供维修前后的效率对比数据，展示维修带来的性能提升。
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南阳市(方城县、宛城区、南召县、唐河县、桐柏县、淅川县、镇平县、邓州市、内乡县、卧龙区、新野县、社旗县、西峡县)
济源市
黄石市(西塞山区、黄石港区、铁山区、大冶市、下陆区、阳新县)
乌鲁木齐市(乌鲁木齐县、水磨沟区、天山区、头屯河区、沙依巴克区、新市区、达坂城区、米东区)
河池市(环江毛南族自治县、南丹县、宜州区、巴马瑶族自治县、罗城仫佬族自治县、凤山县、都安瑶族自治县、天峨县、大化瑶族自治县、金城江区、东兰县)
甘南藏族自治州(迭部县、合作市、卓尼县、夏河县、玛曲县、舟曲县、临潭县、碌曲县)
东莞市
武威市(民勤县、凉州区、古浪县、天祝藏族自治县)
南平市(建阳区、浦城县、光泽县、政和县、邵武市、延平区、顺昌县、建瓯市、武夷山市、松溪县)
九江市(德安县、永修县、庐山市、彭泽县、瑞昌市、柴桑区、湖口县、修水县、共青城市、武宁县、浔阳区、濂溪区、都昌县)
梅州市(梅江区、五华县、兴宁市、梅县区、平远县、丰顺县、大埔县、蕉岭县)
广元市(剑阁县、利州区、朝天区、青川县、苍溪县、旺苍县、昭化区)
湖州市(安吉县、德清县、吴兴区、南浔区、长兴县)
宁波市(象山县、鄞州区、慈溪市、江北区、镇海区、余姚市、北仑区、海曙区、宁海县、奉化区)
鄂州市(华容区、梁子湖区、鄂城区)
仙桃市(神农架林区、潜江市、天门市)
南通市(崇川区、海门区、如皋市、启东市、通州区、海安市、如东县)
曲靖市(富源县、马龙区、陆良县、罗平县、师宗县、会泽县、宣威市、沾益区、麒麟区)
德阳市(绵竹市、什邡市、广汉市、中江县、旌阳区、罗江区)
深圳市(坪山区、福田区、盐田区、南山区、龙岗区、龙华区、宝安区、罗湖区、光明区)
定西市(临洮县、安定区、漳县、通渭县、渭源县、陇西县、岷县)
福州市(福清市、台江区、鼓楼区、罗源县、晋安区、长乐区、马尾区、永泰县、闽侯县、闽清县、平潭县、连江县、仓山区)
陇南市(西和县、康县、成县、两当县、宕昌县、武都区、文县、徽县、礼县)
株洲市(荷塘区、石峰区、天元区、攸县、炎陵县、渌口区、茶陵县、醴陵市、芦淞区)
唐山市(开平区、丰南区、玉田县、迁安市、遵化市、古冶区、迁西县、滦南县、曹妃甸区、滦州市、丰润区、乐亭县、路北区、路南区)
宿迁市(沭阳县、泗洪县、宿豫区、泗阳县、宿城区)
毕节市(黔西市、纳雍县、威宁彝族回族苗族自治县、大方县、七星关区、金沙县、织金县、赫章县)
崇左市(龙州县、凭祥市、宁明县、江州区、大新县、天等县、扶绥县)
漯河市(郾城区、召陵区、源汇区、临颍县、舞阳县)
泸州市(江阳区、古蔺县、叙永县、纳溪区、合江县、泸县、龙马潭区)
白银市(会宁县、靖远县、平川区、景泰县、白银区)
上饶市(弋阳县、玉山县、广信区、横峰县、万年县、广丰区、信州区、铅山县、婺源县、余干县、鄱阳县、德兴市)
汉中市(汉台区、略阳县、西乡县、勉县、南郑区、城固县、洋县、佛坪县、宁强县、镇巴县、留坝县)
通辽市(扎鲁特旗、科尔沁区、库伦旗、开鲁县、科尔沁左翼中旗、奈曼旗、科尔沁左翼后旗、霍林郭勒市)
怀化市(靖州苗族侗族自治县、溆浦县、沅陵县、洪江市、通道侗族自治县、中方县、麻阳苗族自治县、新晃侗族自治县、芷江侗族自治县、辰溪县、鹤城区、会同县)
长治市(黎城县、武乡县、壶关县、长子县、潞州区、沁源县、屯留区、襄垣县、潞城区、上党区、平顺县、沁县)
齐齐哈尔市(龙江县、甘南县、讷河市、拜泉县、依安县、梅里斯达斡尔族区、建华区、富拉尔基区、克山县、龙沙区、昂昂溪区、富裕县、克东县、碾子山区、泰来县、铁锋区)
抚顺市(清原满族自治县、顺城区、东洲区、望花区、抚顺县、新抚区、新宾满族自治县)
牡丹江市(爱民区、林口县、绥芬河市、东宁市、东安区、阳明区、宁安市、海林市、穆棱市、西安区)
通化市(二道江区、通化县、集安市、东昌区、辉南县、梅河口市、柳河县)
钦州市(钦南区、灵山县、钦北区、浦北县)
汕头市(金平区、潮南区、澄海区、濠江区、潮阳区、南澳县、龙湖区)
文山壮族苗族自治州(广南县、马关县、丘北县、富宁县、砚山县、麻栗坡县、文山市、西畴县)
萍乡市(上栗县、芦溪县、湘东区、莲花县、安源区)
安阳市(汤阴县、内黄县、北关区、文峰区、林州市、殷都区、安阳县、滑县、龙安区)
衢州市(常山县、柯城区、开化县、龙游县、衢江区、江山市)
恩施土家族苗族自治州(咸丰县、建始县、宣恩县、利川市、鹤峰县、来凤县、恩施市、巴东县)
泰安市(宁阳县、泰山区、新泰市、岱岳区、东平县、肥城市)
抚州市(乐安县、金溪县、宜黄县、临川区、东乡区、崇仁县、南丰县、广昌县、资溪县、南城县、黎川县)
南宁市(西乡塘区、邕宁区、江南区、马山县、宾阳县、横州市、隆安县、兴宁区、良庆区、武鸣区、上林县、青秀区)
赤峰市(巴林右旗、阿鲁科尔沁旗、宁城县、元宝山区、红山区、克什克腾旗、林西县、喀喇沁旗、翁牛特旗、敖汉旗、巴林左旗、松山区)
西藏自治区
酒泉市(敦煌市、肃州区、阿克塞哈萨克族自治县、玉门市、肃北蒙古族自治县、瓜州县、金塔县)
汕尾市(陆丰市、城区、海丰县、陆河县)
凉山彝族自治州(冕宁县、昭觉县、雷波县、西昌市、盐源县、木里藏族自治县、宁南县、喜德县、布拖县、越西县、金阳县、甘洛县、美姑县、会理市、会东县、普格县、德昌县)
茂名市(茂南区、信宜市、电白区、化州市、高州市)
普洱市(孟连傣族拉祜族佤族自治县、澜沧拉祜族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、墨江哈尼族自治县、景谷傣族彝族自治县、西盟佤族自治县、思茅区、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、江城哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县)
固原市(西吉县、彭阳县、隆德县、原州区、泾源县)
晋中市(昔阳县、平遥县、太谷区、榆社县、寿阳县、左权县、祁县、介休市、和顺县、灵石县、榆次区)
青岛市(李沧区、胶州市、黄岛区、市南区、平度市、城阳区、市北区、崂山区、莱西市、即墨区)
郴州市(汝城县、安仁县、桂东县、桂阳县、资兴市、北湖区、临武县、苏仙区、嘉禾县、永兴县、宜章县)
金昌市(永昌县、金川区)
平顶山市(石龙区、卫东区、汝州市、舞钢市、宝丰县、新华区、郏县、鲁山县、叶县、湛河区)
无锡市(江阴市、新吴区、滨湖区、惠山区、锡山区、梁溪区、宜兴市)
临沂市(罗庄区、费县、沂南县、莒南县、临沭县、郯城县、蒙阴县、平邑县、沂水县、兰山区、河东区、兰陵县)
鸡西市(梨树区、城子河区、滴道区、恒山区、鸡东县、密山市、鸡冠区、麻山区、虎林市)
德州市(临邑县、德城区、禹城市、平原县、宁津县、陵城区、庆云县、乐陵市、夏津县、武城县、齐河县)
邢台市(新河县、南和区、内丘县、沙河市、巨鹿县、任泽区、清河县、襄都区、威县、平乡县、信都区、南宫市、广宗县、隆尧县、柏乡县、临城县、临西县、宁晋县)
肇庆市(广宁县、端州区、德庆县、高要区、四会市、鼎湖区、封开县、怀集县)
松原市(宁江区、乾安县、长岭县、前郭尔罗斯蒙古族自治县、扶余市)
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常州市(武进区、溧阳市、天宁区、钟楼区、新北区、金坛区)
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金华市(兰溪市、武义县、金东区、浦江县、婺城区、永康市、东阳市、义乌市、磐安县)
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阿克苏地区(柯坪县、阿瓦提县、阿克苏市、沙雅县、乌什县、库车市、拜城县、新和县、温宿县)
楚雄彝族自治州(元谋县、永仁县、楚雄市、双柏县、姚安县、牟定县、大姚县、南华县、武定县、禄丰市)
重庆市(垫江县、巫溪县、大渡口区、璧山区、南川区、渝北区、酉阳土家族苗族自治县、武隆区、梁平区、云阳县、黔江区、城口县、荣昌区、涪陵区、秀山土家族苗族自治县、合川区、江北区、南岸区、万州区、九龙坡区、渝中区、彭水苗族土家族自治县、沙坪坝区、长寿区、巫山县、石柱土家族自治县、大足区、巴南区、潼南区、北碚区、开州区、丰都县、铜梁区、忠县、綦江区、江津区、奉节县、永川区)
玉林市(陆川县、北流市、博白县、玉州区、容县、福绵区、兴业县)
甘孜藏族自治州(炉霍县、稻城县、雅江县、乡城县、白玉县、九龙县、石渠县、新龙县、泸定县、甘孜县、康定市、丹巴县、理塘县、道孚县、德格县、得荣县、色达县、巴塘县)
内蒙古自治区
儋州市
珠海市(香洲区、金湾区、斗门区)
海口市(龙华区、琼山区、秀英区、美兰区)
财联社4月18日讯（编辑刘蕊）美东时间周三晚间，特朗普政府突然下令，决定停止在纽约海岸EmpireWind1号风电项目的建设——尽管这一项目此前已经获得了政府的完全许可。
这一任性指令不仅给海上风电行业带来了冲击，而且更是再次反映出美国政府的朝令夕改，引发了人们对在美投资安全性的质疑。
海上风电项目建设突然被叫停？
美国总统特朗普长期以来一直是传统能源的拥趸，而对清洁能源不屑一顾。早在竞选期间，他就曾多次承诺要结束海上风电行业，因为他认为风电行业成本高昂，而且会伤害鲸鱼和鸟类。
因此，在他上任的第一天，他就发布了一项行政命令，暂停在联邦水域进行海上风电项目的新租赁拍卖。
这一行政命令原本已在业内人士的意料之中。但出乎意料的是，本周三，美国内政部长道格·伯格姆（DougBurgum）又突然下令，停止已经在建设中的Equinor项目——这一举动远远超出了暂停新的租赁拍卖或延缓新的许可证申请的范围。
主导这一项目的挪威国家石油公司表示，他们已按要求停止建设，并将与特朗普政府接触，以更好地了解其对该项目的许可的担忧。
“所有行业都将感到寒意”
美国行业组织OceanticNetwork首席执行官LizBurdock在Burgum表示：
与特朗普的初衷不一致
OceanticNetwork组织表示，EmpireWind风电项目的供应链已吸引了16亿美元的投资，并提供了3500多个就业岗位。
美国清洁能源协会去年发布的一份报告显示，到2030年，整个海上风电行业预计将在项目上投资650亿美元。
其他行业代表表示，此举与特朗普政府扩大国内能源生产的更广泛计划不一致。
“不断增长的电力需求和可用能源供应之间日益扩大的差距，对经济增长构成了严重威胁，”海上风电行业组织TurnForward执行董事希拉里·布莱特（HillaryBright）表示，“促进海上风能等宝贵能源的利用，显然符合我们的国家利益。”
来源：汇众财经
恒安集团创始人许连捷，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。
许连捷生于1953年，泉州晋江安海人，恒安国际集团有限公司创始人、董事局副主席，第九、十、十一届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，曾任福建省工商联副主席、福建省光彩事业第五届理事会名誉会长、晋江市慈善总会会长。先后获评“全国劳动模范”（2005年）、“改革开放40年百名杰出民营企业家”等。
公开报道显示，在许连捷直接带领和推动下，恒安集团及主要股东各类公益捐赠累计超20亿元，其中仅许连捷本人捐赠就达10亿元以上。
恒安集团创立于1985年，是国内生活用纸和妇幼卫生用品制造商，于1998年12月8日在香港联交所上市，2011年6月7日，恒安国际入编香港恒生指数成分股。恒安旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标，卫生巾、纸尿裤、生活用纸三大主导产品在国内市占率名列前茅。
来看这位商业教父的故事：
他敢为人先，创立卫生品牌帝国；旗下企业 ，二十多年前就在香港上市。他从贩卖鸡蛋的贫困少年到亿万富翁，充满了传奇。
他为人朴实，拥有身家700亿，儿子娶香港豪门千金，却曾被发现在机场泡面。他担任晋江慈善总会会长20多年，个人就捐赠超10亿元作慈善…
从贩卖鸡蛋的贫困少年到亿万富翁
国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商——恒安集团的创始人许连捷，也出生于福建晋江。
他出身贫寒，凭借自己的努力，最终建立了这家市值高达300亿的公司。
从贩卖鸡蛋的贫困少年到亿万富翁，许连捷的每一步都紧跟着时代的脉搏。
1953年，许连捷出生在福建晋江的一个五口之家，他是家中的长子。
在那个时期，许连捷的家庭贫困到连床都没有，他和两个弟弟只能在家族祠堂的地上铺床睡觉。
人们常说，贫穷的孩子早当家。许连捷在12岁那年，因为交不起学费而不得不辍学，回家帮忙做农活，维持家计。
他年幼的心中种下了一个志向——要改变自己的命运。
为了帮助家庭，许连捷用扁担挑着黄豆到市场上换取鸡蛋、土豆和芋头，再将这些商品卖出，赚取利润。
一天的辛苦劳作，他能赚得几毛钱，这些钱足够全家人的一日三餐。
80年代，随着改革开放的浪潮席卷全国，许连捷意识到机会来了。
他凭借过往的买卖经验，与朋友一起建立了运输车队，为晋江的各大工厂提供货运服务，从中赚取了可观的利润。
不可否认，许连捷具有商业天赋。在运输过程中，他发现许多工厂需要劳保用品，这一市场几乎无人涉足。
许连捷用自己积攒的资金，与几位老乡共同创立了一家名为“后林”的服装加工厂，为企业代工生产劳保服装。
因为“后林加工厂”的服装质量优异，吸引了更多企业和港商的目光，接踵而至的订单让工厂忙碌起来。
虽然许连捷每天忙于工厂的事务，但他的父亲却在家里担忧不已。
老人家每天站在门前担心，怕儿子被警察带走，“卖几个鸡蛋都能被抓，办这么大的工厂，被抓进去就出不来了”。
许连捷笑着回答：“时代变了，爸，你儿子不会被抓的。”
1983年，借助时代的东风，许连捷的服装加工厂让他赚到了人生的第一桶金，高达50万元。
他的丰富创业经历和强大的资本积累，为他后来在商界的横扫奠定了坚实的基础。
村里的人看到许连捷的服装厂发展得风生水起，钱包越来越鼓，纷纷效仿他开设小型服装加工厂。
行业竞争逐渐激烈，许连捷服装厂的利润也开始下滑。
1983年，美国实施了限制中国纺织品出口的政策，瞬间，国内所有服装厂的订单大幅减少。
许连捷的服装加工厂同样受到了严重影响，订单锐减。
要想继续赚钱，必须转换赛道。正在许连捷四处寻求新方向时，一个巨大的商机正悄然靠近。
1984年，一位技术员杨荣春带着生产卫生巾的机器设备找到许连捷，向他推荐这些设备。
起初，许连捷对这些设备不感兴趣，但当他了解到卫生巾比传统的月经带更卫生便利后，他敏锐地嗅到了商机。
早在1921年，美国就生产了世界上第一片一次性卫生巾，用完即丢，无需再洗涤和晾晒。
而在我国，由于经济条件限制，直到上世纪80年代，大多数女性还在使用可重复利用的月经带，这不仅清洗不便，而且卫生状况差。
可以说，卫生巾这种女性用品，在当时的国内市场是一个未被开发的蓝海。
为了谨慎行事，许连捷询问了一些有海外业务经验的商业伙伴关于国外卫生巾产品的情况。其中一位商业伙伴的太太曾经使用过国外带回的卫生巾。
她告诉许连捷：“这种产品一旦使用过，就会变成习惯，因为实在是太方便了。可惜国内既没有生产厂家，也没有销售商，只能从国外购买。”
通过成本核算，许连捷得出一个结论，那就是自行购买设备生产卫生巾的成本并不高。如果定价合理，普通家庭完全负担得起。
生产卫生巾不仅能为中国女性带来福祉，还能为自己带来巨大的利润，市场前景一片光明。
许连捷认为服装厂的门槛低，收益也低，自己的加工厂迟早会被大公司挤掉。而卫生巾是一条全新的赛道，如果能够率先占领市场，利润将是巨大的。
他回到工厂，努力说服合伙人改变经营方向，并筹集了不少资金。最终，许连捷和合伙人共筹集了20万美元，成立了恒安公司，并引进了一套国外的先进生产设备，开始生产国内的卫生巾。
许连捷给这款产品取名为“安乐”，希望使用它的女性能感受到安全和快乐。
当时，许多女性对“月经羞耻”持有观念，认为卫生巾这种新产品不正经，也羞于购买这种私密用品。
许连捷的工厂一天的产量，整个月都卖不出去。年底时，恒安公司的年总产值达到65万元，但回收的货款不足10万元。
1986年，为了打破销售困境，许连捷花费3万元大力在电视热播剧《八仙过海》中投放广告。通过这部热播剧的广告宣传，一定程度上消除了公众对卫生巾的羞耻感。
几个月后，恒安收到了广东百货的一个订单，购买了100箱货物，卫生巾的销售局面终于有了转机。
随后，安乐卫生巾趁热打铁，进军上海市场，并迅速占领了上海70%~80%的市场份额。
就这样，许连捷逐步打开了国内卫生巾市场，将女性用品推广到了千家万户。随着越来越多的中国女性开始使用卫生巾，即使恒安增设了10条生产线，产品依然供不应求。
敢为人先，创立卫生品牌帝国
1991年，《中国名牌》商品评价中心发布公告，显示“安乐”卫生巾在全国妇女卫生巾市场中的占有率高达40.11%，稳居该行业的产销量第一。
同年，“恒安”还被评为“中国300家最大规模外商投资企业之一”。原本被许多人看不起的卫生巾，却被许连捷发展成了一个致富的行业。
进入90年代初期，随着市场需求的持续扩大，卫生巾工厂也逐渐增多。
在行业中占据领先地位的恒安公司，市场份额明显下滑。许连捷再次感到了生存的压力，他决定去国外考察卫生巾市场。
当他来到日本时，发现日本的厂家早已不再生产直条型卫生巾，而是生产带有护翼的卫生巾，这种设计更稳固，防侧漏效果也更好。
许连捷回国后，立即决定引进国外的先进生产设备和技术，开始生产带护翼的卫生巾。
在引进设备时，许连捷面临了一个前所未有的挑战。高档设备的价格是中档设备的5倍，两者的价格差距超过了1亿人民币。
面对巨大的价格差，所有股东都犹豫不决。
就在此时，许连捷做出了决定：“只有引进高档设备，我们才能从根本上摆脱低水平的竞争。”
事实证明，许连捷的决策是正确的。
在引进了日本最先进的成套设备之后，恒安开发生产的新产品——“安尔乐”护翼卫生巾迅速在全国各大城市流行起来，不到一年的时间，就大受欢迎。
恒安再次成为了卫生巾行业的引领者和领先者。
但许连捷并不满足于仅仅在卫生巾领域取得成功，他将公司业务扩展到整个生活用纸领域，相继推出了婴幼儿纸尿裤和“心相印”纸巾，市场反响极佳。
旗下企业 二十多年前就在香港上市
公司规模不断扩大，但许连捷始终感到焦虑。
从1995年到1997年，集团的发展遇到了瓶颈。恒安的年销售额一直维持在10亿元左右，始终无法实现突破。
导致这一结果的原因是，公司的管理层大多是裙带关系，文化素质不高，难以实施系统化管理，始终无法突破这一瓶颈期。
为了寻求突破和更大的发展，许连捷与合伙人商议决定上市。
1998年12月8日，恒安公司更名为“恒安国际”，正式在香港联交所挂牌上市。
三年后，许连捷引进了美国汤姆斯公司，推行为期三年的“TCT行动”，为恒安集团导入现代企业管理制度。
目的是从细节入手，彻底改变集团正在僵化的管理行为模式。到2009年，恒安年营收突破了100亿港元，比2007年翻了一番。到了2013年，集团年营收更是突破了200亿港元，创下了当年行业利润率的最高纪录。
正是因为如此，恒安集团才能在第二年原材料纸浆价格大幅上升之际，不需要调高产品售价，所有产品均以正常价格销售。
2014年，许连捷又聘请了IBM和SAP公司，为恒安集团建立了一套整合供应链、流程、库存、物流和渠道的信息化系统，将其打造成大数据产业模式。
此后，恒安集团还将其名下的心相印、七度空间、安儿乐等3个品牌，打造成中国驰名商标。
至此，恒安国际的卫生巸、纸尿裤、生活用纸三大产品，牢牢占据着国内市场的重要份额。
2020年1月3日，恒安国际位列上市公司市值500强的第229名。
凭借敏锐的商业嗅觉，许连捷在面临危机时决策果断、敢于变革，才让恒安集团扶摇直上，稳居中国纸品行业的龙头宝座。
许连捷将恒安国际，从一个集资建成的乡镇小厂，打造成年产值超百亿的、中国最大的生活用纸制造集团。
他也因自身的商业传奇故事，被誉为“闽南商业教父”。
如今，年逾七旬的许连捷逐渐将恒安集团的管理工作交给了长子许清流，而他自己则将工作重心转移到了晋江慈善总会。
对许连捷而言，慈善是他的另一项事业。
2004年，在儿子的婚宴上，他将27万的礼金全部捐出，从此开启了自己的慈善之路。
此后，每当家里有喜事，捐款成了必不可少的一部分。
热衷慈善 个人捐赠超10亿元
据统计，多年来，许连捷捐出的善款总额已超过10亿元，他还凭借自身强大的影响力，带动了晋江及周边地区的企业家投入到慈善事业中。
至今，许连捷带动的捐款总额已超过170亿元，这些资金都被用于教育、医疗、扶贫和乡村建设等项目中。
在他的帮助下，已有18万困难群众度过了难关，摆脱了贫困，成为了直接受益者。
对于他人，许连捷总是慷慨大方，但对自己却极为节俭。
这位拥有百亿身家的老人，会像普通人一样在机场大厅吃泡面，困了就坐着打个盹，即使是头等舱也要询问是否有折扣，没有折扣就选择坐经济舱。
许连捷曾连续担任晋江慈善总会会长20多年，致力于慈善事业。
2023年，恒安国际的营收达到了237.7亿元，微增5.1%，公司权益持有人应占利润创下28亿元的历史新高，大涨45.5%。2024年，实现营业收入226.69亿元人民币，同比-4.6%，实现净利润22.99亿元。
那个曾经在祠堂睡觉的穷小子，最终凭借自己的努力，过上了富足的生活。同时，他也在尽力帮助更多的人。
4月18日金融一线消息，华夏银行今日召开2024年度业绩说明会。华夏银行行长瞿纲表示，当期银行业经营挑战主要来自于内需不足、市场竞争加剧，同时息差收窄对营收稳定增长带来压力，但从去年以来，中央推动一系列增量政策，经济运行总体平稳，向新向好。华夏银行将积极贯彻中央经济工作会议精神，持续加大金融服务实体经济力度，加大结构调整力度，加快推进“商行+投行”转型、零售转型、金融市场交易转型，推进轻资产、轻资本运行，坚持息差管控不放松，加强费用精细化管理，严格费用支出管控，扎实推进高质量发展。
新闻结尾
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