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鄂州市(华容区、梁子湖区、鄂城区)

河池市(罗城仫佬族自治县、东兰县、金城江区、大化瑶族自治县、南丹县、环江毛南族自治县、凤山县、都安瑶族自治县、天峨县、巴马瑶族自治县、宜州区)

黄南藏族自治州(泽库县、河南蒙古族自治县、尖扎县、同仁市)

新余市(渝水区、分宜县)  襄阳市(南漳县、保康县、宜城市、襄城区、樊城区、枣阳市、襄州区、老河口市、谷城县)

驻马店市(确山县、新蔡县、汝南县、上蔡县、平舆县、驿城区、遂平县、正阳县、西平县、泌阳县)

许昌市(魏都区、建安区、襄城县、禹州市、鄢陵县、长葛市)

乌鲁木齐市(达坂城区、沙依巴克区、乌鲁木齐县、水磨沟区、天山区、米东区、头屯河区、新市区)

晋中市(左权县、榆次区、和顺县、太谷区、介休市、昔阳县、平遥县、祁县、灵石县、寿阳县、榆社县)  七台河市(桃山区、勃利县、茄子河区、新兴区)

秦皇岛市(北戴河区、卢龙县、山海关区、抚宁区、昌黎县、海港区、青龙满族自治县)

泰安市(肥城市、泰山区、宁阳县、新泰市、岱岳区、东平县)

淮北市(相山区、杜集区、濉溪县、烈山区)

平凉市(静宁县、庄浪县、崇信县、崆峒区、华亭市、灵台县、泾川县)

酒泉市(金塔县、玉门市、瓜州县、阿克塞哈萨克族自治县、敦煌市、肃北蒙古族自治县、肃州区)

昌吉回族自治州(吉木萨尔县、奇台县、昌吉市、阜康市、呼图壁县、木垒哈萨克自治县、玛纳斯县)

烟台市(蓬莱区、莱阳市、栖霞市、牟平区、莱州市、龙口市、招远市、福山区、芝罘区、莱山区、海阳市)

阳江市(阳西县、江城区、阳东区、阳春市)

雅安市(荥经县、名山区、石棉县、天全县、芦山县、汉源县、雨城区、宝兴县)

和田地区(皮山县、洛浦县、于田县、墨玉县、和田县、民丰县、策勒县、和田市)

迪庆藏族自治州(德钦县、维西傈僳族自治县、香格里拉市)

锡林郭勒盟(锡林浩特市、正镶白旗、西乌珠穆沁旗、正蓝旗、阿巴嘎旗、多伦县、东乌珠穆沁旗、二连浩特市、苏尼特右旗、苏尼特左旗、太仆寺旗、镶黄旗)

怒江傈僳族自治州(兰坪白族普米族自治县、福贡县、泸水市、贡山独龙族怒族自治县)

佛山市(禅城区、顺德区、高明区、南海区、三水区)

黔西南布依族苗族自治州(晴隆县、册亨县、普安县、望谟县、贞丰县、兴义市、安龙县、兴仁市)

伊春市(友好区、嘉荫县、乌翠区、金林区、南岔县、大箐山县、汤旺县、伊美区、铁力市、丰林县)

包头市(达尔罕茂明安联合旗、土默特右旗、固阳县、石拐区、九原区、青山区、白云鄂博矿区、东河区、昆都仑区)

鹤岗市(兴山区、绥滨县、向阳区、萝北县、南山区、兴安区、工农区、东山区)

甘孜藏族自治州(乡城县、丹巴县、色达县、稻城县、康定市、雅江县、甘孜县、得荣县、新龙县、德格县、道孚县、理塘县、巴塘县、石渠县、白玉县、炉霍县、泸定县、九龙县)

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鹰潭市(月湖区、余江区、贵溪市)

阜阳市(界首市、颍州区、临泉县、颍上县、颍东区、太和县、阜南县、颍泉区)

丹东市(凤城市、元宝区、东港市、振安区、宽甸满族自治县、振兴区)

大连市(瓦房店市、长海县、甘井子区、旅顺口区、金州区、中山区、普兰店区、沙河口区、西岗区、庄河市)  濮阳市(台前县、范县、清丰县、濮阳县、华龙区、南乐县)

白城市(大安市、镇赉县、洮南市、通榆县、洮北区)

保山市(施甸县、昌宁县、隆阳区、龙陵县、腾冲市)

安顺市(西秀区、镇宁布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县、普定县、关岭布依族苗族自治县、平坝区)太原市(清徐县、娄烦县、古交市、尖草坪区、晋源区、万柏林区、迎泽区、小店区、阳曲县、杏花岭区)

乌海市(海勃湾区、海南区、乌达区)  清远市(清新区、英德市、连南瑶族自治县、连山壮族瑶族自治县、阳山县、佛冈县、连州市、清城区)

达州市(达川区、通川区、宣汉县、大竹县、万源市、渠县、开江县)

锦州市(黑山县、古塔区、凌河区、凌海市、北镇市、太和区、义县)

盐城市(盐都区、东台市、亭湖区、响水县、建湖县、滨海县、大丰区、射阳县、阜宁县)邵阳市(洞口县、新宁县、新邵县、大祥区、双清区、邵东市、绥宁县、武冈市、城步苗族自治县、隆回县、邵阳县、北塔区)

果洛藏族自治州(班玛县、甘德县、玛多县、久治县、玛沁县、达日县)

来宾市(象州县、合山市、武宣县、兴宾区、忻城县、金秀瑶族自治县)

恩施土家族苗族自治州(鹤峰县、来凤县、宣恩县、恩施市、建始县、巴东县、利川市、咸丰县)

乐山市(市中区、马边彝族自治县、沙湾区、夹江县、犍为县、五通桥区、井研县、沐川县、峨边彝族自治县、峨眉山市、金口河区)

青岛市(胶州市、崂山区、黄岛区、平度市、市北区、城阳区、李沧区、即墨区、市南区、莱西市)

株洲市(醴陵市、石峰区、茶陵县、攸县、荷塘区、芦淞区、天元区、渌口区、炎陵县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

封面图片来源：VCG41184881154