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 南平市(建阳区、松溪县、武夷山市、光泽县、政和县、建瓯市、顺昌县、邵武市、延平区、浦城县)





济南市(章丘区、平阴县、商河县、历城区、天桥区、槐荫区、市中区、长清区、济阳区、历下区、钢城区、莱芜区)









河池市(大化瑶族自治县、都安瑶族自治县、环江毛南族自治县、巴马瑶族自治县、天峨县、南丹县、金城江区、罗城仫佬族自治县、东兰县、宜州区、凤山县)









衢州市(龙游县、衢江区、柯城区、江山市、开化县、常山县)  达州市(开江县、渠县、宣汉县、通川区、达川区、万源市、大竹县)









保定市(安新县、徐水区、蠡县、顺平县、涞源县、涞水县、博野县、易县、莲池区、高碑店市、唐县、安国市、曲阳县、竞秀区、雄县、阜平县、望都县、清苑区、定兴县、高阳县、满城区、定州市、容城县、涿州市)









南昌市(青云谱区、红谷滩区、进贤县、青山湖区、西湖区、安义县、东湖区、新建区、南昌县)









吴忠市(利通区、青铜峡市、红寺堡区、盐池县、同心县)永州市(双牌县、道县、零陵区、江华瑶族自治县、蓝山县、东安县、祁阳市、冷水滩区、江永县、新田县、宁远县)









绍兴市(柯桥区、诸暨市、新昌县、嵊州市、越城区、上虞区)  昆明市(石林彝族自治县、禄劝彝族苗族自治县、官渡区、宜良县、五华区、呈贡区、东川区、嵩明县、盘龙区、富民县、晋宁区、安宁市、西山区、寻甸回族彝族自治县)









资阳市(安岳县、乐至县、雁江区)









吕梁市(兴县、汾阳市、柳林县、孝义市、交城县、中阳县、岚县、离石区、石楼县、方山县、文水县、交口县、临县)









南京市(栖霞区、秦淮区、六合区、建邺区、玄武区、溧水区、鼓楼区、浦口区、高淳区、雨花台区、江宁区)三沙市(南沙区、西沙区)









孝感市(汉川市、孝南区、大悟县、孝昌县、安陆市、云梦县、应城市)









湘西土家族苗族自治州(泸溪县、龙山县、永顺县、凤凰县、古丈县、花垣县、吉首市、保靖县)









潍坊市(诸城市、寿光市、临朐县、奎文区、高密市、安丘市、昌邑市、青州市、潍城区、寒亭区、坊子区、昌乐县)









丹东市(振安区、东港市、振兴区、元宝区、宽甸满族自治县、凤城市)









岳阳市(汨罗市、临湘市、云溪区、华容县、君山区、岳阳楼区、湘阴县、岳阳县、平江县)









惠州市(龙门县、博罗县、惠东县、惠阳区、惠城区)

专题:2025年全国企业管理创新大会

  2025年4月17日-18日,“2025年全国企业管理创新大会”在广东珠海举行,主题为“管理激发活力创新引领未来”。湖南华菱湘潭钢铁有限公司企业管理与战略规划部部长陈章红出席并演讲。

  谈及钢铁企业为何参与到智能化改造的浪潮中来,陈章红表示,首先是因为钢铁行业的竞争格局,以及企业出海的问题。他指出,现在钢铁行业的竞争非常激烈,包括国内国际。

  第二是因为国内的竞争。陈章红提到,全国钢铁规模最高的时候达到11亿的产能,去年应该不到10亿,下降了1亿,实际上是一种减量的发展阶种。他强调,“在行业减量发展的阶段,必须要有新型技术的应用,包括去发展新质生产力来提高竞争力和盈利能力,带来新的增长点,这是行业的使然。”

  此外,陈章红认为,作为企业走向世界一流的有效途径也需要新的变化,尤其是以数字化工厂的载体,在关键环节提升智能化核心能力。

  具体来说,他分享了湘钢的一些主要做法:

  首先强调顶层设计,明确整体思路。他提到,湘钢信息化建设还是启动比较早,在2002年就启动了ERP项目的建设,2016年启动了智能制造,并且在2019年就和华为做了深度接触。

  基本上是把原有的企业基础架构,和后面要构建出智能工厂四层架构做了比较好的结合,从设计上这样去布局。当时确定了几个目标:第一,企业经营利润。2016年湘钢在行业单体应该是15位左右的水平,当时想要达到前十,目前是第九。第二,钢铁主业减员要达到1000人以上。第三是劳动生产效率要每年提升5%。第四是获得“中国智能制造示范工厂”。

  第二方面是5G建设。“湘钢建5G网络的时候是2019年,当时三大运营商在全国很少布点铺网的时候,湘钢就启动了5G的建设。目前整个厂区内铺了368个5G传输点,2个MEC边缘节点,1个专业化的智慧运营平台。”

  第三方面是对人工智能大模型做了一些探索。湘钢在2023年启动建立钢材行业自己的大模型,主要目的是如何通过大模型简化小模型的开发成本,提升小模型的开发效率。

  此外,在装备智能化方面,陈章红指出,湘钢也做了一些尝试:第一是检测,第二是工艺装备的自动化,第三是物流,第四是产线,第五是整个智慧中心的建设,第六是运营和决策。

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