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三门峡市(灵宝市、卢氏县、湖滨区、义马市、渑池县、陕州区)
常德市(汉寿县、安乡县、临澧县、澧县、石门县、桃源县、津市市、鼎城区、武陵区)
牡丹江市(爱民区、林口县、东安区、海林市、绥芬河市、西安区、东宁市、穆棱市、阳明区、宁安市)
茂名市(电白区、高州市、化州市、茂南区、信宜市)
吴忠市(盐池县、利通区、青铜峡市、红寺堡区、同心县)
定西市(陇西县、渭源县、漳县、岷县、通渭县、安定区、临洮县)
甘孜藏族自治州(炉霍县、理塘县、巴塘县、白玉县、新龙县、道孚县、德格县、色达县、雅江县、乡城县、九龙县、稻城县、丹巴县、泸定县、得荣县、康定市、甘孜县、石渠县)
滨州市(邹平市、沾化区、滨城区、阳信县、博兴县、无棣县、惠民县)
淮安市(涟水县、清江浦区、淮阴区、金湖县、洪泽区、盱眙县、淮安区)
宿迁市(泗洪县、宿城区、沭阳县、泗阳县、宿豫区)
中卫市(沙坡头区、海原县、中宁县)
香港特别行政区
昆明市(西山区、禄劝彝族苗族自治县、富民县、呈贡区、嵩明县、寻甸回族彝族自治县、晋宁区、宜良县、石林彝族自治县、安宁市、东川区、五华区、官渡区、盘龙区)
迪庆藏族自治州(德钦县、维西傈僳族自治县、香格里拉市)
呼伦贝尔市(莫力达瓦达斡尔族自治旗、海拉尔区、根河市、新巴尔虎右旗、阿荣旗、陈巴尔虎旗、满洲里市、鄂伦春自治旗、新巴尔虎左旗、扎兰屯市、扎赉诺尔区、额尔古纳市、鄂温克族自治旗、牙克石市)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿图什市、阿合奇县、阿克陶县、乌恰县)
新乡市(长垣市、新乡县、卫辉市、卫滨区、红旗区、凤泉区、牧野区、延津县、获嘉县、辉县市、原阳县、封丘县)
邵阳市(新宁县、双清区、绥宁县、城步苗族自治县、武冈市、大祥区、邵阳县、北塔区、洞口县、新邵县、隆回县、邵东市)
日照市(岚山区、莒县、东港区、五莲县)
珠海市(香洲区、斗门区、金湾区)
南平市(建阳区、建瓯市、松溪县、政和县、顺昌县、浦城县、延平区、邵武市、光泽县、武夷山市)
德州市(齐河县、宁津县、夏津县、平原县、临邑县、德城区、禹城市、陵城区、乐陵市、庆云县、武城县)
哈密市(巴里坤哈萨克自治县、伊州区、伊吾县)
新疆维吾尔自治区
昌都市(察雅县、芒康县、边坝县、贡觉县、类乌齐县、卡若区、洛隆县、左贡县、江达县、丁青县、八宿县)
深圳市(宝安区、龙华区、龙岗区、光明区、南山区、坪山区、盐田区、罗湖区、福田区)
德宏傣族景颇族自治州(梁河县、芒市、陇川县、盈江县、瑞丽市)
营口市(鲅鱼圈区、老边区、大石桥市、站前区、盖州市、西市区)
宁波市(鄞州区、镇海区、北仑区、奉化区、宁海县、象山县、海曙区、江北区、余姚市、慈溪市)
白城市(大安市、通榆县、洮北区、洮南市、镇赉县)
临汾市(隰县、霍州市、乡宁县、古县、吉县、蒲县、汾西县、安泽县、曲沃县、翼城县、洪洞县、永和县、尧都区、大宁县、襄汾县、浮山县、侯马市)
上饶市(信州区、鄱阳县、广丰区、铅山县、玉山县、余干县、万年县、弋阳县、横峰县、婺源县、德兴市、广信区)
安康市(旬阳市、汉阴县、镇坪县、紫阳县、汉滨区、石泉县、宁陕县、白河县、岚皋县、平利县)
宣城市(旌德县、广德市、绩溪县、宁国市、泾县、郎溪县、宣州区)
伊春市(丰林县、大箐山县、南岔县、友好区、汤旺县、伊美区、铁力市、金林区、嘉荫县、乌翠区)
长春市(绿园区、双阳区、德惠市、榆树市、公主岭市、南关区、农安县、宽城区、朝阳区、二道区、九台区)
鸡西市(滴道区、城子河区、虎林市、鸡冠区、梨树区、密山市、麻山区、鸡东县、恒山区)
吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)
鹰潭市(贵溪市、余江区、月湖区)
梅州市(蕉岭县、平远县、丰顺县、五华县、大埔县、梅江区、兴宁市、梅县区)
石家庄市(藁城区、新乐市、赵县、正定县、裕华区、栾城区、井陉矿区、灵寿县、晋州市、鹿泉区、元氏县、行唐县、新华区、长安区、高邑县、桥西区、平山县、辛集市、赞皇县、无极县、深泽县、井陉县)
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潮州市(潮安区、湘桥区、饶平县)
苏州市(常熟市、吴中区、虎丘区、张家港市、姑苏区、相城区、昆山市、太仓市、吴江区)
十堰市(茅箭区、竹溪县、郧西县、张湾区、丹江口市、房县、郧阳区、竹山县)
凉山彝族自治州(美姑县、普格县、雷波县、越西县、喜德县、冕宁县、宁南县、布拖县、木里藏族自治县、昭觉县、甘洛县、德昌县、盐源县、会理市、会东县、金阳县、西昌市)
安阳市(安阳县、林州市、龙安区、滑县、殷都区、汤阴县、北关区、文峰区、内黄县)
阳泉市(平定县、盂县、郊区、城区、矿区)
齐齐哈尔市(泰来县、克山县、富拉尔基区、昂昂溪区、龙江县、富裕县、依安县、甘南县、龙沙区、拜泉县、梅里斯达斡尔族区、克东县、讷河市、建华区、铁锋区、碾子山区)
海北藏族自治州(门源回族自治县、祁连县、刚察县、海晏县)
毕节市(赫章县、七星关区、金沙县、大方县、黔西市、纳雍县、威宁彝族回族苗族自治县、织金县)
海南藏族自治州(同德县、贵德县、共和县、兴海县、贵南县)
漯河市(舞阳县、召陵区、郾城区、源汇区、临颍县)
贵阳市(云岩区、南明区、开阳县、观山湖区、修文县、息烽县、白云区、清镇市、乌当区、花溪区)
濮阳市(南乐县、范县、濮阳县、华龙区、清丰县、台前县)
塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、额敏县、托里县、裕民县、塔城市、乌苏市、沙湾市)
桂林市(兴安县、龙胜各族自治县、恭城瑶族自治县、临桂区、资源县、荔浦市、阳朔县、叠彩区、七星区、灌阳县、永福县、灵川县、象山区、平乐县、全州县、秀峰区、雁山区)
张掖市(肃南裕固族自治县、高台县、山丹县、甘州区、民乐县、临泽县)
大同市(新荣区、左云县、浑源县、灵丘县、云冈区、云州区、天镇县、平城区、广灵县、阳高县)
济源市
内江市(东兴区、市中区、资中县、威远县、隆昌市)
抚顺市(抚顺县、顺城区、东洲区、新抚区、清原满族自治县、望花区、新宾满族自治县)
澳门特别行政区
通化市(东昌区、梅河口市、二道江区、通化县、集安市、柳河县、辉南县)
三亚市(吉阳区、天涯区、崖州区、海棠区)
镇江市(扬中市、丹阳市、京口区、润州区、句容市、丹徒区)
海西蒙古族藏族自治州(德令哈市、都兰县、天峻县、格尔木市、乌兰县、茫崖市)
本溪市(桓仁满族自治县、明山区、平山区、溪湖区、本溪满族自治县、南芬区)
日喀则市(亚东县、吉隆县、昂仁县、定结县、萨迦县、拉孜县、仁布县、桑珠孜区、谢通门县、岗巴县、江孜县、白朗县、聂拉木县、萨嘎县、定日县、南木林县、仲巴县、康马县)
徐州市(铜山区、泉山区、睢宁县、邳州市、贾汪区、鼓楼区、云龙区、新沂市、沛县、丰县)
阳江市(阳东区、阳春市、阳西县、江城区)
那曲市(嘉黎县、尼玛县、色尼区、安多县、比如县、巴青县、聂荣县、索县、班戈县、双湖县、申扎县)
池州市(青阳县、石台县、贵池区、东至县)
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盐城市(盐都区、响水县、大丰区、东台市、滨海县、亭湖区、射阳县、建湖县、阜宁县)
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2025年4月,海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出,新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为,这场人事变动背后,既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影,也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比,海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤(前百度总裁)、董事陈彩霞(海信集团元老)等8人退出后,鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱,清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合;金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验,以及王新宇在TMT领域的投资履历,均指向海信亟待突破的两大困局:C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像(黑电)与海信家电(白电)虽同属消费电子板块,但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗,从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事,既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正,也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为,海信未来的多元化路径,注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上,其可能借鉴美的2013年整体上市经验,通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中,有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上,鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源,或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市,复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年,本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线,通过收购库卡机器人、合康新能等企业,将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域,形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴,通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比,以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营,使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下,海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购(如收购东芝电视、三电控股),又效仿海尔的品牌出海策略,但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组,可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移,海尔凭借品牌溢价打通生态闭环,而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于:资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看,海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战:国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下,单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事,或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看,资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气(GE)通过金融资本整合航空、医疗、能源业务,一度成为产融结合典范,但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化;三星集团则以半导体业务为支点,利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链,实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野,在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值,在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后,海信正在测试第三种可能性:通过资本纽带破解资源错配难题,在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化,外部董事的产业资源整合效果尚待验证,技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为,对于置身红海市场的中国制造企业而言,或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟,当行业变革进入无人区,没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功,时间会给出评判;但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择,已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者:小哈
新闻结尾
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