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衡水市(阜城县、武强县、枣强县、冀州区、安平县、深州市、桃城区、武邑县、饶阳县、景县、故城县)
吉安市(青原区、遂川县、永丰县、井冈山市、安福县、新干县、永新县、万安县、吉水县、吉州区、吉安县、泰和县、峡江县)
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庆阳市(正宁县、宁县、合水县、环县、西峰区、庆城县、华池县、镇原县)
博尔塔拉蒙古自治州(博乐市、温泉县、精河县、阿拉山口市)
百色市(田东县、乐业县、西林县、右江区、靖西市、田林县、那坡县、田阳区、德保县、平果市、隆林各族自治县、凌云县)
辽源市(东辽县、东丰县、西安区、龙山区)
鄂州市(鄂城区、梁子湖区、华容区)
昌吉回族自治州(玛纳斯县、吉木萨尔县、奇台县、阜康市、呼图壁县、木垒哈萨克自治县、昌吉市)
荆州市(公安县、江陵县、洪湖市、沙市区、荆州区、石首市、监利市、松滋市)
黄山市(歙县、休宁县、屯溪区、徽州区、黄山区、黟县、祁门县)
天津市(河东区、蓟州区、南开区、西青区、宁河区、津南区、滨海新区、静海区、宝坻区、红桥区、河西区、武清区、北辰区、东丽区、和平区、河北区)
玉树藏族自治州(杂多县、称多县、治多县、囊谦县、曲麻莱县、玉树市)
乌兰察布市(兴和县、凉城县、察哈尔右翼后旗、四子王旗、丰镇市、察哈尔右翼前旗、化德县、卓资县、集宁区、商都县、察哈尔右翼中旗)
盘锦市(大洼区、盘山县、兴隆台区、双台子区)
鸡西市(恒山区、虎林市、滴道区、密山市、梨树区、鸡东县、麻山区、城子河区、鸡冠区)
阿里地区(措勤县、噶尔县、日土县、普兰县、札达县、革吉县、改则县)
双鸭山市(宝清县、集贤县、尖山区、四方台区、友谊县、宝山区、岭东区、饶河县)
岳阳市(平江县、湘阴县、岳阳楼区、汨罗市、岳阳县、临湘市、云溪区、君山区、华容县)
舟山市(定海区、岱山县、普陀区、嵊泗县)
大连市(普兰店区、瓦房店市、中山区、长海县、甘井子区、庄河市、西岗区、旅顺口区、沙河口区、金州区)
天水市(清水县、武山县、张家川回族自治县、甘谷县、秦安县、麦积区、秦州区)
淮安市(涟水县、洪泽区、淮安区、清江浦区、盱眙县、淮阴区、金湖县)
文山壮族苗族自治州(麻栗坡县、富宁县、广南县、丘北县、文山市、西畴县、砚山县、马关县)
甘南藏族自治州(合作市、临潭县、卓尼县、夏河县、玛曲县、碌曲县、舟曲县、迭部县)
伊犁哈萨克自治州(伊宁县、新源县、伊宁市、察布查尔锡伯自治县、霍城县、尼勒克县、霍尔果斯市、巩留县、昭苏县、奎屯市、特克斯县)
茂名市(化州市、高州市、信宜市、茂南区、电白区)
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永州市(蓝山县、新田县、道县、宁远县、零陵区、江华瑶族自治县、祁阳市、冷水滩区、东安县、双牌县、江永县)
苏州市(吴中区、虎丘区、姑苏区、相城区、张家港市、常熟市、太仓市、昆山市、吴江区)
萍乡市(安源区、湘东区、上栗县、莲花县、芦溪县)
鹤岗市(萝北县、东山区、兴安区、工农区、向阳区、南山区、绥滨县、兴山区)
珠海市(斗门区、金湾区、香洲区)
泰安市(岱岳区、宁阳县、东平县、新泰市、泰山区、肥城市)
无锡市(新吴区、滨湖区、锡山区、江阴市、惠山区、梁溪区、宜兴市)
铜仁市(思南县、江口县、石阡县、玉屏侗族自治县、沿河土家族自治县、德江县、碧江区、万山区、印江土家族苗族自治县、松桃苗族自治县)
鹰潭市(贵溪市、余江区、月湖区)
宁德市(福鼎市、福安市、蕉城区、柘荣县、霞浦县、屏南县、古田县、寿宁县、周宁县)
南通市(崇川区、启东市、如皋市、海安市、通州区、海门区、如东县)
宿迁市(宿城区、沭阳县、泗洪县、宿豫区、泗阳县)
哈尔滨市(南岗区、五常市、方正县、宾县、尚志市、阿城区、依兰县、香坊区、木兰县、通河县、延寿县、呼兰区、巴彦县、平房区、道外区、松北区、道里区、双城区)
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白城市(镇赉县、洮南市、通榆县、大安市、洮北区)
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通辽市(扎鲁特旗、科尔沁区、科尔沁左翼后旗、库伦旗、科尔沁左翼中旗、奈曼旗、霍林郭勒市、开鲁县)
黔东南苗族侗族自治州(天柱县、从江县、凯里市、黎平县、台江县、施秉县、剑河县、麻江县、镇远县、黄平县、锦屏县、岑巩县、雷山县、三穗县、榕江县、丹寨县)
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2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。
新闻结尾
广东明珠集团股份有限公司-揭示潜在风险,如何有效应对和预防!的相关文章十年前写下「世界那么大，我想去看看」的教师说「有遗憾但绝不后悔」，十年后再看这句话，你还会被触动吗？为了探明真相，我们选择与这位聋哑骑手一起送外卖孙颖莎3-1击败简彤娟晋级16强《英雄联盟》宣布 2025 名人堂选手将于 5 月公布，你认为谁将获得这一殊荣？2025 年一季度国内生产总值 318758 亿元，同比增长 5.4%，哪些信息值得关注？【双杜比】在东京拍样片，被当成明星了……？友情链接：