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吕梁市(石楼县、临县、交城县、交口县、文水县、岚县、离石区、汾阳市、孝义市、柳林县、兴县、中阳县、方山县)

阜新市(太平区、海州区、清河门区、细河区、阜新蒙古族自治县、彰武县、新邱区)

临沧市(临翔区、耿马傣族佤族自治县、镇康县、凤庆县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、云县、永德县、沧源佤族自治县)  云浮市(云城区、罗定市、郁南县、新兴县、云安区)

克孜勒苏柯尔克孜自治州(乌恰县、阿克陶县、阿图什市、阿合奇县)

成都市(彭州市、崇州市、新津区、金牛区、青白江区、蒲江县、温江区、邛崃市、新都区、简阳市、成华区、锦江区、双流区、大邑县、金堂县、武侯区、龙泉驿区、青羊区、都江堰市、郫都区)

舟山市(普陀区、岱山县、定海区、嵊泗县)

来宾市(金秀瑶族自治县、合山市、象州县、忻城县、兴宾区、武宣县)  阿坝藏族羌族自治州(九寨沟县、若尔盖县、红原县、马尔康市、金川县、小金县、汶川县、茂县、松潘县、黑水县、理县、阿坝县、壤塘县)

银川市(贺兰县、西夏区、灵武市、兴庆区、永宁县、金凤区)

自贡市(荣县、沿滩区、自流井区、富顺县、大安区、贡井区)

商丘市(睢县、柘城县、虞城县、梁园区、睢阳区、夏邑县、宁陵县、永城市、民权县)

内蒙古自治区

沈阳市(沈河区、新民市、铁西区、皇姑区、于洪区、浑南区、苏家屯区、大东区、辽中区、康平县、法库县、沈北新区、和平区)

濮阳市(台前县、华龙区、清丰县、南乐县、范县、濮阳县)

乌兰察布市(四子王旗、丰镇市、凉城县、察哈尔右翼中旗、化德县、察哈尔右翼后旗、卓资县、察哈尔右翼前旗、集宁区、商都县、兴和县)

昌吉回族自治州(昌吉市、玛纳斯县、呼图壁县、吉木萨尔县、木垒哈萨克自治县、奇台县、阜康市)

德阳市(旌阳区、什邡市、罗江区、中江县、广汉市、绵竹市)

那曲市(比如县、班戈县、索县、聂荣县、嘉黎县、申扎县、双湖县、巴青县、色尼区、安多县、尼玛县)

镇江市(丹徒区、润州区、扬中市、句容市、京口区、丹阳市)

三沙市(南沙区、西沙区)

定西市(临洮县、漳县、通渭县、安定区、岷县、陇西县、渭源县)

孝感市(孝昌县、安陆市、应城市、云梦县、大悟县、孝南区、汉川市)

济南市(市中区、章丘区、济阳区、长清区、平阴县、槐荫区、历城区、天桥区、历下区、商河县、莱芜区、钢城区)

大庆市(杜尔伯特蒙古族自治县、萨尔图区、大同区、肇源县、林甸县、龙凤区、红岗区、让胡路区、肇州县)

抚州市(金溪县、宜黄县、乐安县、资溪县、临川区、崇仁县、南丰县、广昌县、黎川县、南城县、东乡区)

石河子市(新星市、图木舒克市、白杨市、五家渠市、昆玉市、可克达拉市、阿拉尔市、铁门关市、北屯市、双河市、胡杨河市)

葫芦岛市(连山区、建昌县、龙港区、兴城市、南票区、绥中县)

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朔州市(平鲁区、山阴县、右玉县、朔城区、怀仁市、应县)

汕尾市(海丰县、城区、陆丰市、陆河县)

普洱市(西盟佤族自治县、江城哈尼族彝族自治县、景谷傣族彝族自治县、景东彝族自治县、墨江哈尼族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、宁洱哈尼族彝族自治县、孟连傣族拉祜族佤族自治县、澜沧拉祜族自治县、思茅区)

佛山市(顺德区、南海区、三水区、高明区、禅城区)  阿勒泰地区(布尔津县、阿勒泰市、富蕴县、福海县、青河县、哈巴河县、吉木乃县)

洛阳市(涧西区、嵩县、宜阳县、新安县、孟津区、西工区、栾川县、洛宁县、伊川县、老城区、洛龙区、汝阳县、瀍河回族区、偃师区)

鸡西市(梨树区、恒山区、麻山区、密山市、虎林市、鸡冠区、鸡东县、滴道区、城子河区)

克拉玛依市(乌尔禾区、独山子区、白碱滩区、克拉玛依区)河池市(宜州区、东兰县、环江毛南族自治县、金城江区、巴马瑶族自治县、罗城仫佬族自治县、大化瑶族自治县、都安瑶族自治县、天峨县、南丹县、凤山县)

海东市(民和回族土族自治县、化隆回族自治县、互助土族自治县、乐都区、循化撒拉族自治县、平安区)  绍兴市(诸暨市、上虞区、嵊州市、越城区、新昌县、柯桥区)

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甘孜藏族自治州(德格县、炉霍县、乡城县、丹巴县、得荣县、新龙县、康定市、巴塘县、甘孜县、道孚县、泸定县、理塘县、色达县、石渠县、九龙县、雅江县、白玉县、稻城县)牡丹江市(阳明区、西安区、海林市、爱民区、绥芬河市、林口县、穆棱市、宁安市、东宁市、东安区)

绥化市(肇东市、青冈县、安达市、兰西县、明水县、庆安县、北林区、海伦市、绥棱县、望奎县)

黄石市(下陆区、铁山区、阳新县、西塞山区、大冶市、黄石港区)

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黄山市(祁门县、休宁县、徽州区、歙县、黟县、屯溪区、黄山区)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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