帝集团:挑战首席花心男_用户必知的安全警示与防护建议各观看《今日汇总》
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维修服务现场清洁整理,恢复原状:维修完成后,对现场进行清洁整理,确保家居环境恢复原状,不影响客户生活。
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美满生活,从开始”观看中心致力于打造优质家电售后品牌。我们坚信的努力,将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活,离不开卓越的产品和无忧的售后服务。经过十几年的坚持不懈的努力,我们在写下了无数售后辉煌的篇章。满意的售后服务离不开热诚优质的服务。“质量至上,服务用户”,这是我们售后永恒不变的售后观念。客户的满意,是我们的更终目标。一直以来,我们在产品、服务的质量不断提升,不遗余力。“有问必复、有诉必应,从优从速”是我们对观看中心的一贯要求,我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信,有要求,有追求,才会有成绩;有要求,有追求,客户才会满意;我们更加坚信,美满生活,从开始。
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全国服务区域:
东营市(利津县、广饶县、东营区、河口区、垦利区)
衡阳市(蒸湘区、雁峰区、常宁市、石鼓区、衡南县、珠晖区、衡阳县、衡山县、南岳区、衡东县、祁东县、耒阳市)
定西市(漳县、通渭县、临洮县、渭源县、岷县、安定区、陇西县)
沈阳市(皇姑区、沈河区、康平县、和平区、浑南区、大东区、法库县、沈北新区、铁西区、新民市、于洪区、苏家屯区、辽中区)
韶关市(曲江区、仁化县、始兴县、南雄市、翁源县、浈江区、武江区、新丰县、乳源瑶族自治县、乐昌市)
伊犁哈萨克自治州(新源县、察布查尔锡伯自治县、特克斯县、伊宁市、尼勒克县、昭苏县、奎屯市、霍尔果斯市、伊宁县、巩留县、霍城县)
济宁市(曲阜市、鱼台县、任城区、汶上县、嘉祥县、梁山县、邹城市、金乡县、兖州区、微山县、泗水县)
乌海市(海南区、海勃湾区、乌达区)
辽源市(西安区、东丰县、东辽县、龙山区)
吉林市(蛟河市、丰满区、龙潭区、船营区、桦甸市、永吉县、舒兰市、昌邑区、磐石市)
铜仁市(玉屏侗族自治县、德江县、印江土家族苗族自治县、江口县、万山区、思南县、松桃苗族自治县、碧江区、沿河土家族自治县、石阡县)
鞍山市(海城市、岫岩满族自治县、台安县、铁东区、千山区、铁西区、立山区)
岳阳市(君山区、华容县、云溪区、平江县、岳阳楼区、湘阴县、汨罗市、临湘市、岳阳县)
松原市(扶余市、前郭尔罗斯蒙古族自治县、乾安县、宁江区、长岭县)
信阳市(光山县、罗山县、固始县、商城县、息县、平桥区、新县、淮滨县、浉河区、潢川县)
无锡市(江阴市、惠山区、滨湖区、宜兴市、锡山区、新吴区、梁溪区)
苏州市(张家港市、昆山市、相城区、虎丘区、常熟市、姑苏区、吴江区、太仓市、吴中区)
黄山市(休宁县、歙县、徽州区、黄山区、黟县、屯溪区、祁门县)
西宁市(湟源县、城北区、湟中区、城中区、城东区、大通回族土族自治县、城西区)
克拉玛依市(白碱滩区、独山子区、乌尔禾区、克拉玛依区)
柳州市(柳城县、柳北区、三江侗族自治县、鹿寨县、鱼峰区、柳南区、融水苗族自治县、柳江区、城中区、融安县)
广元市(苍溪县、朝天区、利州区、青川县、剑阁县、昭化区、旺苍县)
鹤岗市(兴山区、绥滨县、东山区、南山区、工农区、向阳区、兴安区、萝北县)
西双版纳傣族自治州(勐腊县、景洪市、勐海县)
昭通市(巧家县、盐津县、绥江县、永善县、威信县、镇雄县、彝良县、水富市、大关县、昭阳区、鲁甸县)
景德镇市(昌江区、浮梁县、珠山区、乐平市)
乐山市(峨眉山市、马边彝族自治县、峨边彝族自治县、夹江县、五通桥区、市中区、金口河区、沐川县、井研县、犍为县、沙湾区)
南宁市(西乡塘区、横州市、隆安县、宾阳县、青秀区、马山县、邕宁区、武鸣区、兴宁区、良庆区、上林县、江南区)
烟台市(莱州市、福山区、牟平区、招远市、蓬莱区、芝罘区、莱山区、栖霞市、龙口市、海阳市、莱阳市)
延边朝鲜族自治州(龙井市、珲春市、敦化市、图们市、延吉市、和龙市、汪清县、安图县)
佳木斯市(桦川县、向阳区、汤原县、郊区、东风区、抚远市、前进区、富锦市、桦南县、同江市)
宜春市(靖安县、宜丰县、万载县、高安市、樟树市、奉新县、上高县、铜鼓县、袁州区、丰城市)
新余市(渝水区、分宜县)
宣城市(泾县、广德市、旌德县、绩溪县、宁国市、宣州区、郎溪县)
东莞市
庆阳市(合水县、正宁县、庆城县、环县、宁县、镇原县、西峰区、华池县)
固原市(西吉县、泾源县、彭阳县、隆德县、原州区)
毕节市(大方县、七星关区、纳雍县、赫章县、织金县、金沙县、威宁彝族回族苗族自治县、黔西市)
宁德市(古田县、霞浦县、福安市、福鼎市、蕉城区、周宁县、屏南县、寿宁县、柘荣县)
茂名市(电白区、茂南区、化州市、信宜市、高州市)
吐鲁番市(托克逊县、高昌区、鄯善县)
泰州市(高港区、海陵区、姜堰区、泰兴市、兴化市、靖江市)
晋城市(高平市、阳城县、沁水县、城区、泽州县、陵川县)
青岛市(胶州市、平度市、市北区、崂山区、莱西市、李沧区、即墨区、市南区、黄岛区、城阳区)
肇庆市(封开县、四会市、广宁县、德庆县、怀集县、鼎湖区、端州区、高要区)
兰州市(安宁区、城关区、榆中县、七里河区、永登县、红古区、西固区、皋兰县)
宁波市(宁海县、奉化区、北仑区、海曙区、江北区、鄞州区、象山县、镇海区、慈溪市、余姚市)
杭州市(临安区、钱塘区、萧山区、上城区、富阳区、余杭区、拱墅区、淳安县、临平区、滨江区、建德市、西湖区、桐庐县)
河池市(都安瑶族自治县、宜州区、南丹县、环江毛南族自治县、天峨县、凤山县、大化瑶族自治县、金城江区、巴马瑶族自治县、东兰县、罗城仫佬族自治县)
安康市(平利县、镇坪县、白河县、岚皋县、汉滨区、汉阴县、宁陕县、石泉县、紫阳县、旬阳市)
陇南市(西和县、宕昌县、文县、康县、两当县、徽县、武都区、礼县、成县)
怀化市(沅陵县、溆浦县、通道侗族自治县、靖州苗族侗族自治县、新晃侗族自治县、会同县、芷江侗族自治县、洪江市、中方县、鹤城区、辰溪县、麻阳苗族自治县)
内江市(东兴区、资中县、隆昌市、市中区、威远县)
大连市(甘井子区、瓦房店市、金州区、沙河口区、长海县、普兰店区、西岗区、中山区、旅顺口区、庄河市)
三沙市(西沙区、南沙区)
滨州市(惠民县、博兴县、滨城区、阳信县、沾化区、无棣县、邹平市)
拉萨市(达孜区、城关区、堆龙德庆区、当雄县、林周县、墨竹工卡县、曲水县、尼木县)
北京市(顺义区、通州区、怀柔区、密云区、丰台区、东城区、西城区、朝阳区、门头沟区、房山区、海淀区、大兴区、平谷区、石景山区、昌平区、延庆区)
榆林市(靖边县、子洲县、定边县、榆阳区、米脂县、横山区、府谷县、清涧县、神木市、绥德县、吴堡县、佳县)
丹东市(振安区、振兴区、元宝区、宽甸满族自治县、凤城市、东港市)
阿里地区(普兰县、日土县、措勤县、革吉县、噶尔县、札达县、改则县)
吴忠市(红寺堡区、盐池县、利通区、同心县、青铜峡市)
广西壮族自治区
北海市(海城区、铁山港区、银海区、合浦县)
雅安市(芦山县、名山区、天全县、宝兴县、荥经县、石棉县、雨城区、汉源县)
池州市(贵池区、青阳县、东至县、石台县)
双鸭山市(岭东区、尖山区、宝山区、四方台区、友谊县、集贤县、宝清县、饶河县)
南充市(蓬安县、营山县、仪陇县、阆中市、西充县、嘉陵区、南部县、高坪区、顺庆区)
百色市(右江区、西林县、隆林各族自治县、凌云县、德保县、那坡县、靖西市、田林县、乐业县、平果市、田东县、田阳区)
黑河市(北安市、爱辉区、孙吴县、嫩江市、逊克县、五大连池市)
本溪市(明山区、本溪满族自治县、平山区、南芬区、溪湖区、桓仁满族自治县)
阿克苏地区(柯坪县、乌什县、阿瓦提县、库车市、拜城县、沙雅县、阿克苏市、温宿县、新和县)
新乡市(新乡县、凤泉区、卫滨区、延津县、获嘉县、卫辉市、长垣市、辉县市、原阳县、牧野区、封丘县、红旗区)
泰安市(新泰市、肥城市、东平县、泰山区、岱岳区、宁阳县)
泸州市(泸县、纳溪区、古蔺县、江阳区、叙永县、龙马潭区、合江县)
临沂市(兰山区、临沭县、沂南县、兰陵县、平邑县、郯城县、蒙阴县、河东区、费县、莒南县、沂水县、罗庄区)
中山市
四平市(铁东区、伊通满族自治县、铁西区、梨树县、双辽市)
佛山市(南海区、禅城区、顺德区、高明区、三水区)
金华市(武义县、浦江县、东阳市、金东区、婺城区、永康市、磐安县、兰溪市、义乌市)
那曲市(双湖县、嘉黎县、申扎县、聂荣县、尼玛县、班戈县、巴青县、比如县、索县、色尼区、安多县)
珠海市(斗门区、金湾区、香洲区)
怒江傈僳族自治州(贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县、泸水市、福贡县)
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克孜勒苏柯尔克孜自治州(乌恰县、阿克陶县、阿合奇县、阿图什市)
酒泉市(金塔县、阿克塞哈萨克族自治县、玉门市、敦煌市、肃州区、肃北蒙古族自治县、瓜州县)
曲靖市(师宗县、罗平县、麒麟区、会泽县、富源县、宣威市、陆良县、马龙区、沾益区)
安顺市(西秀区、平坝区、关岭布依族苗族自治县、镇宁布依族苗族自治县、普定县、紫云苗族布依族自治县)
临夏回族自治州(积石山保安族东乡族撒拉族自治县、永靖县、临夏县、东乡族自治县、临夏市、康乐县、广河县、和政县)
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运城市(平陆县、垣曲县、绛县、夏县、稷山县、永济市、盐湖区、万荣县、河津市、芮城县、新绛县、闻喜县、临猗县)
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新疆维吾尔自治区
济源市
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近期,国务院国资委相关负责人在中国电动汽车百人会论坛上表示,下一步将对整车央企进行战略性重组,旨在提高产业集中度和打造世界一流汽车集团。这一表态释放出汽车央企重组全面提速的强烈信号。在此背景下,商用车行业整合步伐也有望加速推进。那么,这是否意味着该行业将借此机会催生出“航母级”新巨头?这场变革又将给商用车产业带来怎样的深远影响?
破解“大而不强”产业困局
汽车央企的重组整合酝酿已久,早在2015年便已初见端倪。彼时,三大汽车央企高层频繁的人事变动,曾一度引发业界诸多猜测。历经多年筹备,东风和长安率先开启中国汽车“国家队”集结的征程。
今年年初,东风股份、东风科技和长安汽车相继发布公告,称其母公司正在与其他国资央企集团筹划重组事宜。尽管公告未明确重组对象,但发布时间和内容的高度一致,为两家央企的潜在合作增添了诸多想象空间。直至3月底,东风股份管理层在2024业绩会上明确表示,与长安汽车的整合工作正在控股股东层面有序推进,坐实了重组传闻。
与此同时,政策层面鼓励汽车企业“合并重组”的导向也愈发清晰。国家发改委、工信部多次提出,要推动汽车产业转型升级和企业优化重组,提高产业集中度。此次国务院国资委力推汽车央企战略性重组,无疑为行业内更多、更深入的整合行动注入新动力。
在业内人士看来,政府部门此时推动汽车央企重组,不仅是对当前汽车产业无序竞争和技术短板问题的有力回应,更是顺应产业变革、应对全球化竞争的关键举措,对于重塑全球汽车产业格局意义重大。这一战略逻辑在商用车领域同样具有高度的适用性。
尽管我国多年来一直是全球最大的商用车产销国,但产业发展仍存在不少问题。一方面,行业集中度不高、资源分散,企业在研发、生产、销售等环节各自为战,导致大量重复建设和资源浪费。在电动化、智能化变革的浪潮中,部分央企和国有企业由于资源未能有效整合,研发效率低下,关键技术依赖进口,发展相对滞后;另一方面,在国际竞争中,我国商用车出口量虽增长迅速,但面临关税壁垒、地缘政治风险等挑战。再加上企业多采用“单兵作战”模式,难以形成强大的竞争合力。此外,行业内卷加剧,低价和同质化竞争等问题严重削弱行业创新动力。
“在此背景下,新一轮资源整合和企业重组并非简单的规模叠加,其核心在于通过‘握指成拳’,将‘规模优势’转化为‘生态优势’,以集约化发展破解长期以来‘大而不强’的产业困局。”物流行业专家孔震表示,这场由国资委主导的变革,或将成为商用车产业从分散竞争走向集约化发展的重要转折点。
权衡各方利益探索重组最优解
汽车央企的重组整合,旨在破除“内耗外困”的严峻局面,同时也是为了推动产业升级,实现做强做专的长远目标。聚焦商用车领域,重组的深远影响和积极意义将在多个关键维度上逐步凸显并持续发酵。
以东风和长安为例,两家央企在商用车领域均有布局且各具优势。一旦重组完成,将实现资源高效整合和优势互补。在技术研发层面,双方可打破壁垒,实现技术共享,共同攻克车规级芯片、智能驾驶算法等“卡脖子”难题,减少重复研发投入,提升整体技术竞争力,加速向新能源、智能驾驶等前沿领域转型升级;在供应链管理方面,通过整合资源、优化资产配置,实现供应链协同降本增效,增强供应链稳定性和可靠性。从市场竞争角度来看,重组带来的规模效应和品牌效应,有助于提升商用车产业集中度,减少内耗,在资源配置和全球布局上形成优势,增强我国商用车在国际市场的影响力和话语权。
一位资深汽车行业投资人表示,随着汽车央企整合步伐不断推进,有望掀起更广泛的企业重组热潮。除了现有汽车央企间的融合将持续深化,其他央企、地方国企及民营企业也可能纷纷投身其中,共同参与到这场变革中来。可以预见,未来商用车领域通过合并组建大型集团的趋势将愈发显著,成为行业发展的新常态。不过,他也指出,整合虽带来诸多好处,但面临的挑战同样不容小觑。例如,重组方式、路径和策略设计至关重要,如何确保重组后能充分发挥协同效应,将整合优势转化为真正的市场竞争力,实现“1+1>2”的效果,仍存在诸多不确定性。因此,在设计重组方案和利益分配机制时,需要尊重市场规律,充分考虑中央战略、地方利益和企业诉求之间的平衡。同时,鉴于不同企业在机制体制、技术水平、市场定位和品牌形象等方面存在差异,重组过程不能简单地“合并同类项”,而要通过“专业化整合”来激发企业活力,实现企业文化融合、人事妥善安排及业务协同整合,从而避免出现内耗、低效和“集而不合”“大而不强”等问题。
加速融合共生迎接全新阶段
汽车央企掀起的新一轮整合浪潮,有望推动我国商用车产业实现深度转型,从以往单纯依赖规模扩张的“规模竞争”模式,加速向更加注重核心技术研发、品牌价值塑造与服务品质提升的“价值竞争”模式转变。这一转型不仅将重塑国内商用车市场竞争格局,还将推动我国商用车企业走向全球舞台,参与国际竞争。
随着更多整合方案的落地实施,商用车行业优胜劣汰的速度将明显加快,市场资源将加速向优势企业集中,进一步提升行业集中度。在这一过程中,商用车领域有望诞生具备全产业链竞争力的新巨头,重塑全球商用车产业格局。
当然,合并重组并非企业发展的惟一路径。企业能否在规模效应与灵活性之间找到平衡,在技术自主与协同创新方面取得进展,以及克服管理协同、文化融合等深层次挑战,将决定重组的“必然性”。
在业内人士看来,短期内,在政策持续推动和市场竞争加剧的双重作用下,头部商用车企业为增强抗风险能力和市场话语权,可能会加速合并重组步伐,选择抱团取暖以应对激烈的市场竞争;而中小品牌由于资源有限、竞争力相对较弱,极有可能会被大型企业收编整合,或是被迫退出市场。从长远来看,整合能力将成为企业在复杂市场环境中生存和发展的核心竞争力,未来商用车行业有望呈现“头部整合+细分深耕”的多元化发展格局。
“无论未来产业格局如何变化,行业参与者都必须夯实基础,稳固现有业务,加大技术研发投入,加速产品创新迭代,提升组织管理效能,全方位打造核心竞争力。否则,在行业整合深化、竞争门槛提高的大趋势下,将难以在市场立足。”孔震进一步强调,在国内市场整合优化的过程中,商用车行业将迎来合作与竞争并存、发展与转型共进的新阶段,这既是挑战也是机遇,只有积极变革、勇于创新的企业,才能在浪潮中勇立潮头。
文:李亚楠编辑:孙伟川 版式:李沛洋
新闻结尾
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