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许昌市(长葛市、禹州市、鄢陵县、襄城县、建安区、魏都区)








南平市(邵武市、浦城县、建阳区、光泽县、延平区、政和县、顺昌县、武夷山市、松溪县、建瓯市)








新乡市(辉县市、原阳县、红旗区、卫辉市、新乡县、延津县、凤泉区、长垣市、牧野区、获嘉县、卫滨区、封丘县)








铜川市(耀州区、王益区、印台区、宜君县)  仙桃市(潜江市、神农架林区、天门市)








重庆市(酉阳土家族苗族自治县、大足区、长寿区、武隆区、云阳县、合川区、江津区、丰都县、石柱土家族自治县、巫山县、江北区、大渡口区、南岸区、荣昌区、九龙坡区、城口县、璧山区、巴南区、万州区、渝中区、沙坪坝区、开州区、涪陵区、永川区、秀山土家族苗族自治县、铜梁区、潼南区、渝北区、彭水苗族土家族自治县、垫江县、北碚区、綦江区、巫溪县、黔江区、梁平区、南川区、忠县、奉节县)








合肥市(蜀山区、肥西县、庐阳区、长丰县、肥东县、庐江县、巢湖市、包河区、瑶海区)








滁州市(明光市、南谯区、定远县、琅琊区、来安县、凤阳县、全椒县、天长市)毕节市(纳雍县、金沙县、赫章县、黔西市、大方县、七星关区、威宁彝族回族苗族自治县、织金县)








赣州市(宁都县、大余县、寻乌县、崇义县、会昌县、瑞金市、全南县、兴国县、安远县、章贡区、于都县、龙南市、上犹县、信丰县、南康区、石城县、赣县区、定南县)  太原市(阳曲县、清徐县、尖草坪区、娄烦县、古交市、万柏林区、迎泽区、小店区、晋源区、杏花岭区)








昌吉回族自治州(奇台县、昌吉市、玛纳斯县、木垒哈萨克自治县、阜康市、呼图壁县、吉木萨尔县)








酒泉市(金塔县、玉门市、肃北蒙古族自治县、阿克塞哈萨克族自治县、肃州区、瓜州县、敦煌市)








海南藏族自治州(贵德县、兴海县、同德县、贵南县、共和县)








哈密市(伊州区、巴里坤哈萨克自治县、伊吾县)








鞍山市(铁西区、立山区、千山区、海城市、铁东区、台安县、岫岩满族自治县)








白银市(平川区、靖远县、白银区、景泰县、会宁县)








贵港市(桂平市、平南县、港南区、港北区、覃塘区)








黄石市(大冶市、铁山区、阳新县、黄石港区、下陆区、西塞山区)








临沂市(费县、兰山区、沂南县、郯城县、蒙阴县、临沭县、平邑县、河东区、罗庄区、莒南县、兰陵县、沂水县)








山南市(扎囊县、隆子县、乃东区、琼结县、曲松县、桑日县、加查县、洛扎县、浪卡子县、错那市、措美县、贡嘎县)








六安市(裕安区、舒城县、霍邱县、叶集区、霍山县、金安区、金寨县)








三明市(沙县区、尤溪县、泰宁县、永安市、建宁县、三元区、清流县、明溪县、宁化县、大田县、将乐县)








鄂州市(梁子湖区、华容区、鄂城区)








雅安市(天全县、石棉县、芦山县、名山区、雨城区、宝兴县、汉源县、荥经县)








平凉市(崇信县、泾川县、静宁县、庄浪县、华亭市、灵台县、崆峒区)








内蒙古自治区








黔南布依族苗族自治州(长顺县、三都水族自治县、罗甸县、荔波县、都匀市、贵定县、福泉市、惠水县、瓮安县、独山县、平塘县、龙里县)








江门市(蓬江区、江海区、开平市、鹤山市、新会区、恩平市、台山市)








河池市(凤山县、金城江区、天峨县、南丹县、罗城仫佬族自治县、宜州区、环江毛南族自治县、东兰县、都安瑶族自治县、大化瑶族自治县、巴马瑶族自治县)
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南京市(六合区、栖霞区、高淳区、玄武区、浦口区、溧水区、建邺区、雨花台区、秦淮区、鼓楼区、江宁区)








三门峡市(灵宝市、义马市、渑池县、陕州区、湖滨区、卢氏县)








咸阳市(武功县、三原县、彬州市、长武县、杨陵区、秦都区、兴平市、淳化县、乾县、永寿县、旬邑县、渭城区、泾阳县、礼泉县)








德阳市(什邡市、旌阳区、罗江区、中江县、广汉市、绵竹市)  金华市(浦江县、东阳市、武义县、义乌市、婺城区、金东区、磐安县、永康市、兰溪市)








阳泉市(平定县、城区、矿区、郊区、盂县)








中卫市(海原县、沙坡头区、中宁县)








克拉玛依市(白碱滩区、独山子区、克拉玛依区、乌尔禾区)遵义市(赤水市、红花岗区、凤冈县、绥阳县、余庆县、桐梓县、道真仡佬族苗族自治县、汇川区、播州区、湄潭县、务川仡佬族苗族自治县、习水县、仁怀市、正安县)








嘉峪关市  苏州市(张家港市、吴江区、虎丘区、相城区、吴中区、昆山市、太仓市、常熟市、姑苏区)








保定市(蠡县、博野县、曲阳县、易县、清苑区、竞秀区、涞水县、容城县、莲池区、雄县、高阳县、唐县、顺平县、涞源县、阜平县、定兴县、高碑店市、涿州市、望都县、定州市、徐水区、安新县、安国市、满城区)








阳江市(阳东区、阳西县、阳春市、江城区)








吉林市(昌邑区、桦甸市、磐石市、舒兰市、蛟河市、永吉县、龙潭区、丰满区、船营区)林芝市(波密县、巴宜区、米林市、工布江达县、察隅县、朗县、墨脱县)








黄冈市(团风县、浠水县、英山县、麻城市、武穴市、黄梅县、红安县、蕲春县、黄州区、罗田县)








成都市(大邑县、金堂县、青羊区、武侯区、彭州市、都江堰市、新都区、温江区、成华区、新津区、简阳市、锦江区、金牛区、蒲江县、崇州市、双流区、邛崃市、郫都区、龙泉驿区、青白江区)








孝感市(汉川市、孝昌县、应城市、大悟县、孝南区、安陆市、云梦县)








儋州市








云浮市(郁南县、云城区、新兴县、云安区、罗定市)








乌海市(海南区、海勃湾区、乌达区)








拉萨市(尼木县、墨竹工卡县、当雄县、城关区、堆龙德庆区、达孜区、曲水县、林周县)








赤峰市(松山区、林西县、红山区、敖汉旗、宁城县、阿鲁科尔沁旗、巴林左旗、喀喇沁旗、翁牛特旗、元宝山区、克什克腾旗、巴林右旗)








温州市(瑞安市、乐清市、文成县、泰顺县、洞头区、龙港市、苍南县、龙湾区、平阳县、永嘉县、鹿城区、瓯海区)








齐齐哈尔市(梅里斯达斡尔族区、泰来县、昂昂溪区、碾子山区、铁锋区、建华区、拜泉县、克山县、富拉尔基区、依安县、富裕县、克东县、龙江县、龙沙区、讷河市、甘南县)








通辽市(科尔沁左翼后旗、扎鲁特旗、霍林郭勒市、库伦旗、科尔沁区、开鲁县、科尔沁左翼中旗、奈曼旗)








北海市(海城区、铁山港区、合浦县、银海区)








秦皇岛市(北戴河区、青龙满族自治县、山海关区、昌黎县、海港区、抚宁区、卢龙县)








玉溪市(通海县、新平彝族傣族自治县、江川区、华宁县、易门县、峨山彝族自治县、元江哈尼族彝族傣族自治县、红塔区、澄江市)








双鸭山市(饶河县、尖山区、岭东区、友谊县、四方台区、宝山区、集贤县、宝清县)








龙岩市(连城县、漳平市、永定区、长汀县、武平县、新罗区、上杭县)

  4月18日晚,三七互娱(维权)发布2024年年度报告。年报显示,2024年,公司实现营业收入174.41亿元,同比增长5.40%;归属于上市公司股东的净利润为26.73亿元,同比增长0.54%;第四季度实现归母净利润7.76亿元,环比增长23%,展现出稳健的经营能力。

  值得注意的是,三七互娱同时还发布了2024年度利润分配预案及2025年中期现金分红规划,在2024年度分红金额再创新高的同时,2025年也将延续连续季度分红计划。

  公告显示,2024年度三七互娱拟向全体股东每10股派发现金红利3.70元(含税),叠加此前公司前三季度每10股派发的现金红利6.3元(含税),三七互娱2024年全年合计每10股派发现金红利将达10元(含税),2024年合计现金分红总额预计为22亿元,较2023年分红金额增加22%,占归母净利润的比例将达82.29%。

  回顾三七互娱过往分红历史,公司已连续多年稳定进行分红。近年来,三七互娱更是持续加大投资者回报力度,现金分红金额逐年增加,股东回报持续提升。

  据统计,公司最近三个会计年度累计现金分红总额将达到57.78亿元。持续提升分红金额和频次的同时,三七互娱还通过高管增持、股份回购的方式来增强资本市场信心。2023年至2024年,三七互娱多位核心董事、高管以自有资金进行了公司股份增持。而公司近三次回购总金额也超过7亿元,并于2025年1月完成约1亿元回购股份注销手续。

  此外,为进一步增强分红稳定性、持续性和可预期性,加大投资者回报力度,分享经营成果,提振投资者对公司未来发展的信心,公司还提出了2025年延续连续性季度分红的计划。

  公司将提请2024年度股东大会授权董事会全权办理2025年度中期利润分配相关事宜,拟2025年第一季度、半年度、第三季度结合未分配利润与当期业绩进行分红,每期派发现金红利总金额不超过5亿元人民币(含税),合计派发现金红利总金额不超过15亿元人民币(含税)。作为A股首家提出连续性季度分红并积极践行的公司,三七互娱又一次彰显了公司与管理层在强化回报股东方面的责任担当。

  由于关税延迟,任天堂Switch2将于4月24日开始零售预订

  任天堂表示,Switch2在美国的零售预订将于4月24日开始,价格将维持4月2日公布的449.99美元不变。

  任天堂也表示,这款游戏机的配件将进行“价格调整”。该公司表示,未来任何任天堂产品的成本都有可能发生其他变化。

  例如,玩家购买底座套装要多花10美元,购买手柄带要多花1美元,购买大多数其他配件要多花5美元。

来源:华尔街见闻

据报道,4月9日当天早上,当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问哈塞特会面时,贝森特和卢特尼克迅速前往椭圆形办公室向特朗普提议暂停部分关税,随后直接在白宫外公开宣布了这一消息。另据媒体爆料,早在3月下旬,贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长办公室内因关税发生激烈争论。

特朗普宣布暂缓关税背后竟是一场“宫斗大戏”?

在特朗普政府"对等关税"9日生效短短几小时后,出现戏剧性一幕。据《环球时报》援引外媒消息,特朗普宣布将对不采取报复性行动的国家实施90天的关税暂停,这让濒临崩溃的金融市场"喜出望外",当日美国股债大涨。

10天后,媒体爆出当天细节:这是贝森特和卢特尼克精心策划的一场“政变”,利用了特朗普强硬派顾问彼得·纳瓦罗(PeterNavarro)的短暂缺席。

贝森特对纳瓦罗使“调虎离山”计?

据报道,4月9日,当“对等关税”正式生效导致金融市场陷入混乱时,美国财政部长贝森特和商务部长卢特尼克决定采取行动,但他们面临的最大障碍就是纳瓦罗,他是特朗普的贸易顾问,也是坚定的关税支持者。

一直以来,纳瓦罗对关税政策的立场十分坚定。自特朗普在4月2日宣布“对等关税”政策以来,纳瓦罗就经常出现在白宫椭圆形办公室附近。

因此,据媒体援引多名知情人士透露,4月9日当天早上,当纳瓦罗按计划在白宫的另一个地方与经济顾问凯文·哈塞特会面时,贝森特和卢特尼克采取了行动。

报道称,在纳瓦罗短暂缺席的时候,贝森特和卢特尼克赶到椭圆形办公室与特朗普会面,并提议暂停部分关税以平息市场,而这一会面并不在特朗普的日程安排中。

据一位知情人士透露,他们一直待到特朗普在社交媒体发文并引发股市飙升,随后贝森特和白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特迅速移步白宫外的摄像机前,公开宣布了这一消息。

为这个爆料增进一步添佐证的依据是,据环球时报援引美媒14日报道称,早在4月2日“对等关税”宣布前,特朗普政府内部就在关税政策上存在严重分歧。

报道称,早在3月下旬,贝森特和纳瓦罗就曾在白宫幕僚长苏珊·怀尔斯的办公室内发生争论。据多名知情人士还原,纳瓦罗主张对3万亿美元的进口商品统一征收25%的全面关税;而曾是华尔街投资人的贝森特则警告称此举将引发市场动荡,并概述了多种风险情景。报道说,激烈的言辞不断涌现。

有网友调侃称:

美国经济信誉在反复中被消耗

据上观新闻报道,不少美国评论人士用"头晕目眩""令人挠头""恐慌"等词,评论美国关税政策的急速转变。"对于一个自诩为交易大师的人来说,这是一桩有趣的生意。但这却给整个夏季留下巨大的不确定性……"

美国的信誉也在一次次"变卦"中被消耗。

美国前财长萨默斯近日在X上发帖称,"鲁莽的即兴应对"并不能称之为一种战略。"大量信誉已经丧失,要心怀恐惧。"

更有美国舆论甚至怀疑,特朗普及其"身边人"涉嫌操纵股市、搞内幕交易以牟取暴利。美股9日大涨前,特朗普曾在社交媒体上喊话买入,他旗下公司当天股价涨幅两倍、跑赢大盘。

耶鲁大学"预算实验室"经济学主任厄尼·特德斯基表示,"我们看到的很多市场动荡,都与关税政策造成的不确定性有关。企业和消费者不知道一个小时后的关税税率会是多少。这种环境下,你怎么能投资或为未来制定计划?"

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专题:2025商界木兰年会

  4月19日,由中国企业家杂志主办的2025商界木兰年会在北京举办,本届木兰年会的主题是“风华·有为”风华正当时,奋斗须有为。在开幕环节,全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长李兆前发表了演讲,他指出,当前,民营企业面临着复杂多变的国内外经济环境,不同类型的企业面对着不同的困难和挑战,不到万不得已,没有企业家愿意躺平,唯有通过多维度的“内功修炼”,提升竞争实力,才能顺利迎来下一个发展上升期。修炼内功一要强化心理素质,在顺风顺水时居安思危、未雨绸缪;在逆境时信念坚定、坚忍不拔;在困境中果敢壮士断腕、断臂求生。二要提升核心竞争力,根据企业实力确定创新目标,找准创新方向,加强科技创新和产业创新深度融合。三要建立适合企业发展需求的制度,管控好决策风险和内部管理风险,加强党建工作和企业文化建设。(中国企业家吴莹)

  4月19日,财经观察员@蒉莺春Kate发微博《继续说京东和美团外卖大战》

  上一篇关于京东和美团外卖大战的文章中,我主要谈了社保,以及关于给外卖小哥缴纳社保是否应该并且能够成为京东美团大战的决定因素。这之后两军继续交战,烽烟四起,社交平台上也有各种评论,包括有意无意流出的内部讲话等等。那我就继续来从商业逻辑和数字上讲讲这场大战。首先声明就事论事,哪家最后赢了、或者双赢我都很高兴,只要能真正为社会和用户创造价值。

  我说几点。第一:美团和京东对于中国乃至世界购物模式做出的贡献;第二:京东为什么要在这个时候别人不劝酒,先自罚三杯?第三:算一笔账;第四:为什么我说京东要这样继续就是一个零和博弈,而且最后可能连一杯羹都分不到。

  先说第一点。美团和京东今天这一仗,其实我大概在2018年的时候就感觉早晚会来。道理很简单:可以30分钟内给你送饭的人,为什么不能给你送人间百物?彼时中心仓当然还有优势,中心化的配送结构在信息和物流没有平权之前依然显得效率不差。但这之后经历了前置仓、生鲜配送等等,信息和物流充分平权之后,除了一日三餐,更多的商品万物可以用去中心化的方式被组织、被即时送达,而且价格不贵。除了极少数特大件,中心化的仓配就显得臃肿笨拙,至少不再有优势。所以美团必然要试图在即时配送上用闪购的模式来和京东竞争,而京东拓展到外卖,虽然略显吃力,但却是不得已而为之。

  除了创造大量就业之外,这两个公司对全世界即时配送模式的创新都做出了巨大的贡献。京东最早是沿袭亚马逊模式,在中国开风气之先做了中心化的仓配结构,用多快好省占领用户心智。之后买了达达,试图用众包等模式补足去中心化的点对点配送。整体京东的211配送效率当年在全世界领先;美团从团购模式演化,创造了外卖需求,培养了新的用户习惯。外卖模式可以说是从中国开始风靡全球的:美团饿了吗之后,Ubereats、Deliveroo等等才开始在全球各个角落出现。美团因为业务链条从到店到到家都有,把饿了吗逼退之后,局部战争一直没有断过。先是生鲜电商,然后是拼多多抖音等等。而京东业务相对集中,而且一直守着自己擅长的自营和3C,创新不算是京东的强项,所以这些年来总体口碑还在,无功无过。

  这两平台都关乎民生。根据最新数据:京东加上达达配送员有百万之多,美团的配送员有800万,高频配送,即配送超过260天的有超过80万。营收上美团有一段巨亏,去年开始好了些;京东业绩不错钱没少挣,加上国补,去年录得不到400多亿人民币。

  然而逆水行舟,不进则退。现在来说第二点,为什么京东要在这个时候别人不劝酒,先自罚三杯?恍恍惚惚中,美团的闪购单量已经突破1800万单一天,整体即时配送(包括外卖)订单过亿。而京东全站的订单仍然在千万级。零售即时配送业务中,订单密度是核心。订单密度是单位面积用户心智的直接反映,更能直接摊薄各项运营成本,并且降低配送员的工作难度,让他们更容易挣到钱。美团闪购送的是油盐酱醋可乐雪碧小家电药品,相当于京东的FMCG,或者叫做日用百货,算3C之外的第二大品类。这些东西美团现在能用跟大平台差不多的价格迅速地组织商品从第三方或者自己的小象送到消费者手里,速度能比京东快。

  这是京东要奋起直追外卖业务的核心原因。美团在不知不觉中攻到了京东的腹地,如果再不奋起反击,就要城池尽失。京东奋起直追的方法无外乎几个:1.创造一个新模式来颠覆旧模式;2.跟美团硬刚日用百货和商品端即时配送;3.直接攻美团的核心业务,虽然可能不是很擅长。

  首先第一个选择没有,没有新模式,那只剩下2和3。事实上2也没有。因为京东第一丢了极速配送的心智,第二已经没有办法像美团那样高效组织社会货品流加上自营小象补充,极速低价配送货品,不然京东到家单量不至于比美团闪送差出这么多。关于3,我们来算一笔账:背水一战,京东有没有这么多钱?有钱的话能不能把业务挣回来?

  按照京东刚刚公布的数字,外卖配送单量到了一天5百万单。假设京东不跟商家收扣点,加上流量、配送补贴就算当下一单2元,一天要补贴1千万元,一年差不多就是40亿。如果京东今年新招外卖员的数量达到10万,一个配送员的社保等福利补贴每月2000元,那就是额外的24亿。假设京东一直不向商家收佣金,也就是说自己要补贴抽佣收入加上流量以及配送费,那要达到每天5千万订单的规模,也就是美团今天一半的话,京东要至少拿出来千亿级别补贴,也就是京东2024年净利润率的两倍。这还是在京东算法、用户体验、食品安全等等都能同时进步的前提下。

  京东视频里提到的这个5%的净利润,要说低,其实也是不算低的。目前美团外卖一单经营性利润大概能盈利1元出头,这个是在美团一单客单价45元左右、配送费差不多6.5元成本的情况下的利润水平。

  但就这样京东的商品配送业务也依然不一定保得住。因为美团现在闪送板块不挣钱,但也没有贴太多钱,不过单量已经远远超过京东了。

  所以美团的打法很简单:持续建设生态。优化用户体验,增加闪送订单密度。必要时继续收缩新业务,先优化那70亿的亏损。然后再来看对手的补贴情况,一张一张出牌。最终如果平台企业如果不能和生态双赢,或者说贴钱买吆喝,那都是商业的伪命题。

  最后让我来说说为什么京东这个叫零和博弈。首先我们不能混淆社会学和经济学的概念。良性竞争、让利于消费者和商家是好事,但美团的利润和京东视频里说的厕所洗鸡以及老鼠蟑螂没有因果关系;不然京东可以试试不挣钱能否杜绝这种情况,包括堂食餐厅可能有的食品安全隐患。其次,京东单纯用价格战竞争,而不是通过模式的优化提高效率,是不能真正给社会创造价值的:无非是部分流水暂时从A平台的去了B平台。至于效率、就业、商家真正的整体营收规模都不会有实质性的提升。如果没有长久的经营计划,还有可能有大量冗余出现,反而造成浪费。京东前两次大战,一次跟当当,一次跟苏宁,事实上都是通过效率取胜,但这次不是。京东即时配送的算法一直不占优,更没有处理过跟美团相当的即时订单;京东对于生态建设也不在行,不然平台不会一直干不过阿里。

  京东依然在行的是自营商品流和执行力,拿自己的强项做文章,天地也很广阔啊。最后说一句,要拼自由现金流,京东是拼不过美团的。

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