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六盘水市(钟山区、水城区、盘州市、六枝特区)

北海市(海城区、银海区、合浦县、铁山港区)

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那曲市(巴青县、色尼区、班戈县、聂荣县、双湖县、比如县、申扎县、索县、嘉黎县、安多县、尼玛县)  中山市

朔州市(右玉县、平鲁区、怀仁市、山阴县、应县、朔城区)

池州市(东至县、贵池区、青阳县、石台县)

内江市(隆昌市、东兴区、资中县、市中区、威远县)

宜春市(上高县、靖安县、袁州区、丰城市、高安市、万载县、樟树市、奉新县、铜鼓县、宜丰县)  攀枝花市(盐边县、西区、米易县、东区、仁和区)

宿州市(砀山县、灵璧县、泗县、萧县、埇桥区)

德州市(德城区、平原县、武城县、陵城区、夏津县、禹城市、庆云县、临邑县、乐陵市、宁津县、齐河县)

黄山市(休宁县、徽州区、祁门县、黄山区、屯溪区、歙县、黟县)

丽水市(青田县、龙泉市、庆元县、云和县、莲都区、缙云县、景宁畲族自治县、遂昌县、松阳县)

广元市(利州区、昭化区、剑阁县、朝天区、旺苍县、青川县、苍溪县)

哈密市(巴里坤哈萨克自治县、伊吾县、伊州区)

双鸭山市(饶河县、宝山区、尖山区、宝清县、岭东区、四方台区、集贤县、友谊县)

黄冈市(黄州区、浠水县、团风县、武穴市、英山县、罗田县、红安县、麻城市、蕲春县、黄梅县)

白山市(长白朝鲜族自治县、临江市、抚松县、靖宇县、浑江区、江源区)

沧州市(孟村回族自治县、河间市、海兴县、肃宁县、吴桥县、运河区、青县、沧县、任丘市、盐山县、黄骅市、东光县、泊头市、献县、新华区、南皮县)

东营市(河口区、垦利区、东营区、广饶县、利津县)

怒江傈僳族自治州(贡山独龙族怒族自治县、泸水市、兰坪白族普米族自治县、福贡县)

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亳州市(谯城区、蒙城县、涡阳县、利辛县)

海南藏族自治州(同德县、兴海县、共和县、贵德县、贵南县)

济宁市(曲阜市、泗水县、鱼台县、金乡县、梁山县、兖州区、任城区、汶上县、邹城市、微山县、嘉祥县)

博尔塔拉蒙古自治州(精河县、温泉县、博乐市、阿拉山口市)

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常德市(汉寿县、临澧县、石门县、澧县、安乡县、津市市、鼎城区、桃源县、武陵区)

和田地区(策勒县、和田市、皮山县、于田县、墨玉县、洛浦县、和田县、民丰县)

吉安市(万安县、吉安县、吉水县、遂川县、吉州区、峡江县、永新县、安福县、井冈山市、永丰县、泰和县、新干县、青原区)

咸阳市(长武县、武功县、泾阳县、礼泉县、三原县、杨陵区、淳化县、永寿县、乾县、彬州市、兴平市、秦都区、旬邑县、渭城区)  玉树藏族自治州(称多县、囊谦县、治多县、玉树市、曲麻莱县、杂多县)

上饶市(万年县、广丰区、广信区、婺源县、弋阳县、余干县、鄱阳县、横峰县、德兴市、玉山县、信州区、铅山县)

眉山市(洪雅县、彭山区、丹棱县、青神县、仁寿县、东坡区)

抚顺市(新抚区、新宾满族自治县、望花区、清原满族自治县、顺城区、抚顺县、东洲区)自贡市(大安区、自流井区、贡井区、富顺县、沿滩区、荣县)

塔城地区(额敏县、和布克赛尔蒙古自治县、裕民县、沙湾市、乌苏市、塔城市、托里县)  梧州市(万秀区、长洲区、藤县、蒙山县、苍梧县、龙圩区、岑溪市)

阿勒泰地区(布尔津县、福海县、哈巴河县、富蕴县、青河县、吉木乃县、阿勒泰市)

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兰州市(永登县、七里河区、红古区、城关区、安宁区、西固区、榆中县、皋兰县)德宏傣族景颇族自治州(梁河县、瑞丽市、芒市、陇川县、盈江县)

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咸宁市(赤壁市、通山县、通城县、咸安区、嘉鱼县、崇阳县)

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湘西土家族苗族自治州(古丈县、花垣县、龙山县、凤凰县、吉首市、永顺县、保靖县、泸溪县)

西双版纳傣族自治州(勐海县、勐腊县、景洪市)

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厦门市(海沧区、集美区、湖里区、翔安区、同安区、思明区)

岳阳市(君山区、云溪区、湘阴县、岳阳县、汨罗市、临湘市、平江县、华容县、岳阳楼区)

成都市(金牛区、崇州市、郫都区、彭州市、温江区、锦江区、都江堰市、简阳市、金堂县、邛崃市、新都区、双流区、新津区、成华区、蒲江县、青白江区、龙泉驿区、武侯区、大邑县、青羊区)

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邵阳市(绥宁县、邵东市、邵阳县、新邵县、新宁县、大祥区、城步苗族自治县、武冈市、隆回县、洞口县、双清区、北塔区)

朝阳市(朝阳县、喀喇沁左翼蒙古族自治县、双塔区、建平县、凌源市、北票市、龙城区)

江门市(恩平市、台山市、新会区、江海区、鹤山市、开平市、蓬江区)

长沙市(宁乡市、长沙县、望城区、开福区、芙蓉区、雨花区、岳麓区、天心区、浏阳市)

宿迁市(泗阳县、宿豫区、泗洪县、沭阳县、宿城区)

　　来源：斑马消费

　　谁还记得春兰空调？

　　上世纪90年代，春兰空调、华宝空调，一南一北横霸空调市场，后来华宝和科龙合并，春兰空调母公司春兰股份因战略失策，逐渐退出主流市场。

　　在格力、美的等头部品牌的碾压之下，春兰股份已在空调市场彻底失声，仅靠房地产和投资业务勉力维持。

　　目前，公司年营收规模已萎缩至1亿元以下，随着手里存量房产开发完毕，以及投资收益不确定性加大，春兰股份又站在了一个面临抉择的十字路口。

　　彻底掉队

　　在中国空调市场，春兰股份（600854.SH）已彻底边缘化。

　　近期，公司在2024年报中披露，其空调年销量1.9万台套，销售收入3269.45万元。相比当年全行业销量18977万台套、超过2000亿元的零售规模，春兰空调几乎可以忽略不计。

　　头部品牌的市场表现依旧强劲。去年上半年，格力电器空调业务收入779.61亿元，同比增长11.38%。全年，美的集团（000333.SZ）包括暖通空调在内的智能家居业务收入2695亿元，同比增长9.41%。

　　行业两强，在空调市场你争我夺、推陈出新，这些和春兰股份的关系已然不大。这个曾经的行业巨头，自2016年起，就已暂停家用空调器的生产，将生产环节交予第三方，自己仅负责代理销售。

　　将空调主业甩手后，公司专心发展房地产业务。近年随着行业调整，房地产业务遭遇重挫，去年，实现收入2208.55万元，同比下降75.38%。

　　去年全年，春兰股份实现营业收入9197.99万元、归母净利润1.33亿元，同比分别下降46.83%和9.97%。其净利润主要来源于其他权益工具投资获得的收益约1.22亿元，同比增加2455.80万元。

　　两大业务都Hold不住了。关键是，公司16前年置入的土地资源已经开发完毕，目前仅有部分存量房在售。

　　多元化拖累

　　很多人将春兰股份掉队空调市场，归咎于多元化扩张。

　　1994年，春兰空调年销量超过百万台，销售规模突破53亿元，市场占有率高达40%，绝对的行业老大。同年，春兰股份成功登陆资本市场。

　　然而，公司并没有借助资本市场的优势，继续将主业做大做强。

　　1996年，在控股股东春兰集团一次高层次发展战略研讨会上，企业灵魂人物陶建幸抛出自己的观点，认为国内空调市场已经饱和，摩托车、家用汽车更有市场前景。

　　在他的主导下，公司先后涉足摩托车、家用汽车行业。推出的春兰虎、春兰豹系列摩托车，定位高端，每台售价5000元。1997年，当时人均年收入不到千元，公司摩托车业务还是在半年内创下销售6万台、销售近10亿元的纪录。

　　好景不长，2001年开始的禁摩、限牌政策出台，以及重庆摩帮低价冲击市场，春兰的摩托车业务面临巨大压力。

　　春兰同时启动的汽车业务，更加曲折。1996年轿车项目没有拿到“准生证”，只得向卡车领域突围，2001年，春兰卡车成功上市，靠性价比收获卡友好评。

　　不过，随着卡车市场重心向30吨以上重卡产品转移，公司主推的15吨卡车，逐渐丧失优势。

　　空调之外，春兰股份也曾四处布局其他家用电器，成立电冰箱合资企业，主要生产LG和春兰两大品牌。LG冰箱一度销量惊人，公司却选择将电冰箱业务卖给LG草草收场。洗衣机、彩电等业务，春兰股份均有尝试，效果均不如意。

　　陶建幸多元化的初衷，主要是想把春兰打造成中国的通用。为此，他在2000年造访CE总部，向杰克·韦尔奇取经，结果对方给他泼了一盆冷水，“多元化不取决于你的资产和年龄，取决于你的能力。”

　　2004年，春兰股份将卡车业务转让给徐工科技，多年的多元化终于划上句号。

　　此时的春兰股份，已是元气大伤，越来越虚弱，2005年迎来上市以来首次亏损，空调销售75万台，被踢出行业前十。此后两年也没能扭转亏损的局面，2008年5月被上交所暂停上市。

　　靠副业续命

　　2009年11月，停牌18个月的春兰股份复牌，但它已经不再是家电股，而是地产股。

　　为保住上市地位，公司置入泰州星威60%股权，以及合计约15.55万平方米土地，并称有望在2011年前后成为公司新的主营业务收入和盈利来源。

　　除此之外，还拿到了国电泰州发电有限公司10%股权，以期为带来稳定的投资收益。

　　公司寄予厚望的房地产业务，多年以来收入规模维持几千万级，在2017年、2018年才达到收入高峰，分别实现营业收入3.26亿元和2.43亿元，所占公司收入的39.82%和36.83%。因为鲜少在公开市场拿地开发，依赖的存量土地资源开发的项目交付越来越少，收入规模逐年下降。

　　与此同时，公司的空调业务急速萎靡，2009年空调收入7.41亿元，到2023年仅为3797.79万元，同期，空调销量由50万台套降至2.2万台套。

　　两大主业均表现不佳，公春兰股份能资本市场活到今天，几乎全靠投资副业。国电泰州发电外，公司还于2013年增资国能龙源环保泰州公司，持有10%股权。

　　自2013年开始，这两家企业每年贡献投资收益合计在5000万元以上。2017年，仅国电泰州发电，就贡献1.02亿元投资收益。

　　现在的春兰股份，正走到了一个十字路口。空调业务委托生产缺乏市场竞争力、房地产业务仅剩尾盘销售，未来靠什么？这不仅是中小投资者们困扰已久的事情，同时也是留给公司决策层的一道考题。