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据媒体报道，4月9日，阳光保险董事长张维功与人力、科技板块员工代表进行了一场座谈会。员工们围绕公司人力资源科学管理体系、机器人建设等方面内容谈问题、讲干货、提建议，张维功则与参会人员互动交流、分享自己的观点与意见，直至凌晨2点半，座谈会才在意犹未尽的氛围中结束。
这则热搜内容可谓“亮点颇多”，一方面是这场座谈会主要参与人员是人力、科技板块员工代表，另一方面则是“直至凌晨两点半”才结束。这也透露出些许暗含的信息：阳光保险意图在人力资源、科技板块寻求变化，或是转型；这次座谈会搞得很透彻，凌晨两点大家还意犹未尽，同时也印证了阳光保险不乏亟待改进之处。
众所周知，人力板块是企业发展的核心支撑之一，对于一家保险公司来说，代理人作为保险机构的重要销售渠道，是公司必须重视的部分，人员配置、绩效考核、激励机制等人力资源层面问题都直接影响到代理人的展业积极性。探索更灵活、科学的管理体系，提高工作效率，增强员工的归属感与满意度，为企业发展提供有力的人才支持是不少险企都在面临的一大考题。
事实上，在以代理人为主体的个险渠道方面，阳光人寿去年表现尚可。2024年，阳光人寿依托“一身两翼”的价值发展模式，实现个险总保费收入228.7亿元，同比增长22.5%，其中新单期缴保费收入60.0亿元，同比增长39.6%。个险新业务价值增速33.1%、人均产能提升21.9%。此外，阳光人寿传统和精英队伍基本盘企稳、结构不断优化，报告期末，传统队伍活动人力同比增长8.3%，活动人均产能2.5万元，同比提升21.9%。精英队伍2551人，同比增长19.0%，活动人均产能6.4万元，同比增长29.8%。
如果说人力板块是保险机构发展的“先锋军”，那么科技板块则是数字时代的“中军大帐”。在科技变革持续深化的时代背景下，大数据、人工智能及云计算等核心技术的深度应用，显著优化了保险企业的运营效能与风险管控精度，同时催化了产品服务矩阵的迭代演进，进一步推动险企以科技重构价值链。
基于此发展态势，阳光保险主动实施科技驱动战略，围绕“科技阳光”战略，以科技驱动转型，推动“保险+科技”的深度融合。目前，阳光保险已成立了科技子公司阳光数科，牵头科技、保险、投资等72家单位成立数智创新联合体，在保险垂直领域深度布局“人工智能+”，推动销售、服务与管理的全方位智能化升级，取得业务成果。比如营销方面，该司2024年上线“客户家庭保障需求建议系统”，运用智能技术快速评估客户风险保障状况，帮助销售队伍洞察客户需求和产品销售逻辑。
此外，座谈会的另一个重要目的是搭建沟通桥梁，增强决策的科学性。人力和科技板块的员工身处企业运营的前沿阵地，对公司的实际运营情况有着最直接的感受和最真实的反馈，通过深入交流形成共同的价值观与目标。因此，张维功提到，未来希望建立常态化的员工意见征集机制，以增强公司决策的科学性与合理性，形成良性循环。
从阳光保险过去几十年的发展历程来看，晚上开会在阳光保险企业内部并不新鲜。张维功曾公开表示，阳光人的敬业在业内很出名，公司成立初期大家还开玩笑说阳光有个“夜总会”，意思是“夜里总开会”。就在近日有媒体报道，相关业内人士在对622名阳光保险员工“是否准时下班”的调查显示，高达61%的参与者称没有准时下班，“公司满意度”调查项中，55%的人给出了“一般”的结果。在此基础之上，部分网友吐槽不仅没有加班费，而且第二天还要上班。