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十堰市(郧阳区、郧西县、茅箭区、丹江口市、竹溪县、房县、竹山县、张湾区)

临沧市(沧源佤族自治县、耿马傣族佤族自治县、镇康县、临翔区、云县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、永德县、凤庆县)

鄂尔多斯市(伊金霍洛旗、杭锦旗、鄂托克旗、乌审旗、东胜区、达拉特旗、康巴什区、鄂托克前旗、准格尔旗)

沈阳市(浑南区、大东区、苏家屯区、新民市、康平县、于洪区、皇姑区、沈河区、法库县、沈北新区、辽中区、和平区、铁西区)  安庆市(潜山市、太湖县、宿松县、怀宁县、岳西县、桐城市、宜秀区、望江县、迎江区、大观区)

朝阳市(北票市、朝阳县、双塔区、喀喇沁左翼蒙古族自治县、凌源市、龙城区、建平县)

许昌市(长葛市、建安区、魏都区、禹州市、襄城县、鄢陵县)

宜昌市(当阳市、西陵区、枝江市、长阳土家族自治县、秭归县、宜都市、点军区、夷陵区、猇亭区、伍家岗区、兴山县、五峰土家族自治县、远安县)

丽水市(景宁畲族自治县、莲都区、庆元县、龙泉市、缙云县、遂昌县、云和县、青田县、松阳县)  天津市(和平区、河西区、蓟州区、河东区、宁河区、滨海新区、红桥区、武清区、河北区、南开区、北辰区、津南区、西青区、东丽区、宝坻区、静海区)

武威市(凉州区、民勤县、天祝藏族自治县、古浪县)

宁夏回族自治区

齐齐哈尔市(梅里斯达斡尔族区、碾子山区、克山县、建华区、拜泉县、依安县、甘南县、龙江县、富拉尔基区、龙沙区、富裕县、讷河市、克东县、泰来县、铁锋区、昂昂溪区)

黄冈市(浠水县、英山县、团风县、罗田县、黄梅县、麻城市、黄州区、红安县、武穴市、蕲春县)

辽源市(西安区、龙山区、东丰县、东辽县)

锦州市(北镇市、黑山县、凌海市、义县、凌河区、太和区、古塔区)

玉树藏族自治州(治多县、玉树市、囊谦县、杂多县、称多县、曲麻莱县)

乌兰察布市(兴和县、四子王旗、卓资县、察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼中旗、集宁区、凉城县、丰镇市、商都县、化德县、察哈尔右翼后旗)

威海市(环翠区、乳山市、荣成市、文登区)

忻州市(定襄县、繁峙县、代县、保德县、忻府区、偏关县、河曲县、五寨县、宁武县、静乐县、五台县、神池县、原平市、岢岚县)

仙桃市(天门市、神农架林区、潜江市)

郴州市(北湖区、桂东县、临武县、汝城县、宜章县、桂阳县、安仁县、嘉禾县、苏仙区、资兴市、永兴县)

白城市(洮北区、镇赉县、洮南市、通榆县、大安市)

上海市(杨浦区、浦东新区、闵行区、嘉定区、长宁区、松江区、普陀区、虹口区、金山区、崇明区、黄浦区、青浦区、静安区、奉贤区、徐汇区、宝山区)

赤峰市(林西县、巴林左旗、宁城县、元宝山区、敖汉旗、松山区、红山区、翁牛特旗、喀喇沁旗、巴林右旗、克什克腾旗、阿鲁科尔沁旗)

宝鸡市(眉县、扶风县、渭滨区、千阳县、金台区、陇县、麟游县、岐山县、凤翔区、太白县、陈仓区、凤县)

乌鲁木齐市(头屯河区、天山区、乌鲁木齐县、达坂城区、米东区、沙依巴克区、新市区、水磨沟区)

商丘市(睢阳区、宁陵县、睢县、永城市、虞城县、柘城县、夏邑县、民权县、梁园区)

张掖市(临泽县、高台县、甘州区、山丹县、民乐县、肃南裕固族自治县)

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张家口市(蔚县、下花园区、怀安县、桥东区、张北县、尚义县、赤城县、桥西区、怀来县、阳原县、康保县、涿鹿县、万全区、沽源县、宣化区、崇礼区)

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平顶山市(石龙区、新华区、宝丰县、鲁山县、叶县、卫东区、郏县、舞钢市、汝州市、湛河区)

驻马店市(确山县、上蔡县、遂平县、平舆县、泌阳县、西平县、新蔡县、正阳县、驿城区、汝南县)

湖州市(德清县、安吉县、南浔区、长兴县、吴兴区)甘南藏族自治州(迭部县、夏河县、临潭县、卓尼县、舟曲县、合作市、玛曲县、碌曲县)

日喀则市(白朗县、桑珠孜区、岗巴县、萨嘎县、仁布县、定结县、昂仁县、康马县、吉隆县、江孜县、亚东县、谢通门县、拉孜县、南木林县、聂拉木县、萨迦县、仲巴县、定日县)  南昌市(东湖区、安义县、青云谱区、进贤县、新建区、青山湖区、红谷滩区、南昌县、西湖区)

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秦皇岛市(青龙满族自治县、抚宁区、卢龙县、昌黎县、北戴河区、海港区、山海关区)上饶市(信州区、广丰区、广信区、鄱阳县、婺源县、铅山县、横峰县、余干县、玉山县、弋阳县、德兴市、万年县)

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海南藏族自治州(兴海县、同德县、贵南县、共和县、贵德县)

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铜仁市(万山区、思南县、江口县、沿河土家族自治县、德江县、玉屏侗族自治县、石阡县、碧江区、松桃苗族自治县、印江土家族苗族自治县)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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