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泰安市(肥城市、泰山区、东平县、宁阳县、岱岳区、新泰市)
邢台市(隆尧县、南和区、内丘县、南宫市、柏乡县、任泽区、宁晋县、平乡县、威县、临西县、巨鹿县、广宗县、临城县、襄都区、沙河市、清河县、新河县、信都区)
辽源市(西安区、龙山区、东辽县、东丰县) 阿勒泰地区(哈巴河县、富蕴县、福海县、布尔津县、阿勒泰市、青河县、吉木乃县)
南宁市(上林县、邕宁区、马山县、兴宁区、宾阳县、武鸣区、隆安县、横州市、青秀区、西乡塘区、良庆区、江南区)
山南市(隆子县、乃东区、琼结县、浪卡子县、贡嘎县、曲松县、措美县、桑日县、洛扎县、扎囊县、加查县、错那市)
金昌市(金川区、永昌县)广西壮族自治区
黄石市(大冶市、下陆区、阳新县、铁山区、黄石港区、西塞山区) 金华市(磐安县、永康市、东阳市、浦江县、兰溪市、金东区、义乌市、婺城区、武义县)
龙岩市(长汀县、武平县、永定区、连城县、漳平市、上杭县、新罗区)
黔东南苗族侗族自治州(雷山县、凯里市、榕江县、天柱县、锦屏县、镇远县、施秉县、剑河县、岑巩县、台江县、黄平县、从江县、黎平县、丹寨县、麻江县、三穗县)
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吉林市(磐石市、蛟河市、永吉县、桦甸市、昌邑区、船营区、丰满区、龙潭区、舒兰市)
铜川市(耀州区、王益区、印台区、宜君县)
长治市(屯留区、长子县、沁县、武乡县、上党区、黎城县、潞州区、平顺县、潞城区、壶关县、襄垣县、沁源县)
白山市(靖宇县、浑江区、江源区、临江市、抚松县、长白朝鲜族自治县)
丽水市(龙泉市、遂昌县、庆元县、莲都区、景宁畲族自治县、缙云县、云和县、青田县、松阳县)
牡丹江市(爱民区、林口县、海林市、宁安市、穆棱市、西安区、东宁市、阳明区、绥芬河市、东安区)
乐山市(马边彝族自治县、井研县、五通桥区、沐川县、峨眉山市、犍为县、峨边彝族自治县、夹江县、金口河区、市中区、沙湾区)
贵阳市(清镇市、息烽县、修文县、白云区、开阳县、南明区、乌当区、花溪区、观山湖区、云岩区)
威海市(文登区、环翠区、乳山市、荣成市)
昌都市(贡觉县、边坝县、左贡县、类乌齐县、察雅县、丁青县、芒康县、江达县、洛隆县、卡若区、八宿县)
黑河市(北安市、五大连池市、爱辉区、孙吴县、逊克县、嫩江市)
淮北市(杜集区、濉溪县、烈山区、相山区)
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河源市(和平县、龙川县、东源县、源城区、连平县、紫金县)
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庆阳市(正宁县、宁县、合水县、镇原县、环县、西峰区、庆城县、华池县)
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安康市(石泉县、汉阴县、紫阳县、旬阳市、宁陕县、白河县、平利县、岚皋县、汉滨区、镇坪县)
黄南藏族自治州(河南蒙古族自治县、泽库县、同仁市、尖扎县)
阿克苏地区(拜城县、库车市、沙雅县、柯坪县、阿克苏市、温宿县、新和县、阿瓦提县、乌什县)
通辽市(科尔沁左翼中旗、扎鲁特旗、奈曼旗、科尔沁区、霍林郭勒市、库伦旗、科尔沁左翼后旗、开鲁县) 乌鲁木齐市(水磨沟区、头屯河区、沙依巴克区、新市区、乌鲁木齐县、达坂城区、天山区、米东区)
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咸宁市(通城县、崇阳县、咸安区、赤壁市、嘉鱼县、通山县)通化市(集安市、东昌区、通化县、柳河县、二道江区、辉南县、梅河口市)
南平市(邵武市、政和县、顺昌县、武夷山市、松溪县、光泽县、建瓯市、延平区、建阳区、浦城县) 海南藏族自治州(共和县、贵德县、同德县、兴海县、贵南县)
朝阳市(凌源市、朝阳县、建平县、双塔区、喀喇沁左翼蒙古族自治县、北票市、龙城区)
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合肥市(肥西县、庐江县、巢湖市、瑶海区、肥东县、蜀山区、庐阳区、长丰县、包河区)南阳市(桐柏县、西峡县、社旗县、南召县、邓州市、宛城区、镇平县、方城县、内乡县、新野县、卧龙区、淅川县、唐河县)
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2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。