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我们的售后服务团队将为您提供设备更新换代的优惠政策和方案。
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美满生活,从开始”观看中心致力于打造优质家电售后品牌。我们坚信的努力,将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活,离不开卓越的产品和无忧的售后服务。经过十几年的坚持不懈的努力,我们在写下了无数售后辉煌的篇章。满意的售后服务离不开热诚优质的服务。“质量至上,服务用户”,这是我们售后永恒不变的售后观念。客户的满意,是我们的更终目标。一直以来,我们在产品、服务的质量不断提升,不遗余力。“有问必复、有诉必应,从优从速”是我们对观看中心的一贯要求,我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信,有要求,有追求,才会有成绩;有要求,有追求,客户才会满意;我们更加坚信,美满生活,从开始。
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全国服务区域:
郑州市(金水区、中原区、荥阳市、中牟县、巩义市、新密市、新郑市、二七区、管城回族区、惠济区、登封市、上街区)
秦皇岛市(青龙满族自治县、昌黎县、抚宁区、北戴河区、卢龙县、海港区、山海关区)
德宏傣族景颇族自治州(陇川县、瑞丽市、梁河县、盈江县、芒市)
景德镇市(乐平市、浮梁县、珠山区、昌江区)
商丘市(睢县、民权县、虞城县、睢阳区、夏邑县、柘城县、永城市、梁园区、宁陵县)
阜阳市(颍东区、阜南县、临泉县、界首市、颍上县、太和县、颍泉区、颍州区)
东莞市
济南市(钢城区、长清区、济阳区、莱芜区、平阴县、历下区、天桥区、槐荫区、章丘区、市中区、商河县、历城区)
齐齐哈尔市(龙江县、泰来县、克东县、梅里斯达斡尔族区、昂昂溪区、富拉尔基区、铁锋区、龙沙区、甘南县、拜泉县、依安县、富裕县、建华区、讷河市、克山县、碾子山区)
葫芦岛市(连山区、建昌县、龙港区、兴城市、南票区、绥中县)
梧州市(岑溪市、藤县、蒙山县、苍梧县、龙圩区、万秀区、长洲区)
南平市(武夷山市、建阳区、松溪县、光泽县、顺昌县、政和县、邵武市、建瓯市、延平区、浦城县)
阜新市(阜新蒙古族自治县、太平区、海州区、新邱区、细河区、清河门区、彰武县)
晋中市(榆社县、寿阳县、祁县、介休市、太谷区、灵石县、昔阳县、左权县、平遥县、和顺县、榆次区)
扬州市(仪征市、宝应县、江都区、广陵区、邗江区、高邮市)
巴中市(巴州区、通江县、平昌县、南江县、恩阳区)
湘西土家族苗族自治州(保靖县、龙山县、古丈县、泸溪县、永顺县、花垣县、凤凰县、吉首市)
黄南藏族自治州(泽库县、河南蒙古族自治县、尖扎县、同仁市)
益阳市(桃江县、南县、资阳区、沅江市、安化县、赫山区)
衢州市(江山市、开化县、衢江区、柯城区、常山县、龙游县)
黔西南布依族苗族自治州(兴义市、册亨县、兴仁市、普安县、安龙县、晴隆县、望谟县、贞丰县)
阿坝藏族羌族自治州(金川县、小金县、松潘县、阿坝县、红原县、理县、茂县、黑水县、若尔盖县、壤塘县、汶川县、九寨沟县、马尔康市)
五指山市(澄迈县、白沙黎族自治县、文昌市、屯昌县、万宁市、陵水黎族自治县、琼海市、昌江黎族自治县、东方市、乐东黎族自治县、定安县、临高县、琼中黎族苗族自治县、保亭黎族苗族自治县)
大同市(云州区、广灵县、云冈区、阳高县、灵丘县、天镇县、新荣区、浑源县、左云县、平城区)
双鸭山市(尖山区、饶河县、宝山区、岭东区、集贤县、宝清县、友谊县、四方台区)
哈密市(伊州区、伊吾县、巴里坤哈萨克自治县)
三亚市(天涯区、崖州区、吉阳区、海棠区)
兴安盟(科尔沁右翼中旗、阿尔山市、突泉县、科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市、扎赉特旗)
杭州市(滨江区、桐庐县、淳安县、萧山区、拱墅区、富阳区、临平区、余杭区、建德市、钱塘区、临安区、西湖区、上城区)
阳江市(阳东区、阳春市、阳西县、江城区)
资阳市(安岳县、乐至县、雁江区)
株洲市(炎陵县、天元区、醴陵市、芦淞区、荷塘区、茶陵县、渌口区、石峰区、攸县)
衡阳市(石鼓区、祁东县、蒸湘区、衡山县、雁峰区、常宁市、衡东县、南岳区、珠晖区、耒阳市、衡南县、衡阳县)
岳阳市(岳阳楼区、平江县、华容县、临湘市、云溪区、君山区、湘阴县、汨罗市、岳阳县)
北海市(合浦县、银海区、铁山港区、海城区)
锦州市(凌河区、凌海市、北镇市、太和区、义县、黑山县、古塔区)
金昌市(永昌县、金川区)
黄山市(徽州区、祁门县、歙县、屯溪区、黄山区、黟县、休宁县)
沈阳市(辽中区、铁西区、康平县、皇姑区、沈河区、法库县、浑南区、大东区、苏家屯区、和平区、于洪区、新民市、沈北新区)
广州市(黄埔区、花都区、天河区、荔湾区、番禺区、南沙区、海珠区、白云区、从化区、越秀区、增城区)
晋城市(泽州县、沁水县、城区、阳城县、陵川县、高平市)
百色市(凌云县、田阳区、隆林各族自治县、田东县、右江区、西林县、平果市、靖西市、德保县、乐业县、田林县、那坡县)
乌鲁木齐市(沙依巴克区、头屯河区、乌鲁木齐县、达坂城区、水磨沟区、新市区、米东区、天山区)
泉州市(泉港区、安溪县、晋江市、鲤城区、南安市、洛江区、丰泽区、石狮市、惠安县、金门县、永春县、德化县)
包头市(青山区、白云鄂博矿区、东河区、昆都仑区、固阳县、达尔罕茂明安联合旗、九原区、石拐区、土默特右旗)
珠海市(金湾区、香洲区、斗门区)
毕节市(大方县、黔西市、七星关区、织金县、赫章县、威宁彝族回族苗族自治县、金沙县、纳雍县)
阿拉善盟(阿拉善右旗、阿拉善左旗、额济纳旗)
怒江傈僳族自治州(福贡县、泸水市、兰坪白族普米族自治县、贡山独龙族怒族自治县)
文山壮族苗族自治州(西畴县、广南县、马关县、丘北县、富宁县、砚山县、麻栗坡县、文山市)
山南市(浪卡子县、扎囊县、琼结县、措美县、乃东区、隆子县、曲松县、洛扎县、桑日县、加查县、贡嘎县、错那市)
南充市(高坪区、阆中市、南部县、嘉陵区、西充县、顺庆区、蓬安县、营山县、仪陇县)
宁夏回族自治区
安顺市(紫云苗族布依族自治县、关岭布依族苗族自治县、平坝区、西秀区、镇宁布依族苗族自治县、普定县)
三沙市(西沙区、南沙区)
湖州市(德清县、长兴县、吴兴区、南浔区、安吉县)
海北藏族自治州(祁连县、刚察县、门源回族自治县、海晏县)
镇江市(扬中市、丹徒区、润州区、句容市、丹阳市、京口区)
淮北市(相山区、烈山区、杜集区、濉溪县)
朔州市(右玉县、朔城区、怀仁市、山阴县、应县、平鲁区)
中卫市(海原县、中宁县、沙坡头区)
焦作市(武陟县、温县、中站区、修武县、马村区、山阳区、解放区、沁阳市、孟州市、博爱县)
呼和浩特市(和林格尔县、回民区、托克托县、武川县、赛罕区、新城区、清水河县、土默特左旗、玉泉区)
日喀则市(亚东县、谢通门县、仲巴县、白朗县、江孜县、定结县、拉孜县、桑珠孜区、仁布县、定日县、萨嘎县、南木林县、岗巴县、聂拉木县、康马县、萨迦县、昂仁县、吉隆县)
临沂市(沂南县、莒南县、罗庄区、兰陵县、沂水县、兰山区、河东区、临沭县、郯城县、费县、平邑县、蒙阴县)
渭南市(富平县、潼关县、白水县、华阴市、韩城市、合阳县、临渭区、华州区、蒲城县、大荔县、澄城县)
清远市(连山壮族瑶族自治县、清城区、清新区、阳山县、佛冈县、连州市、连南瑶族自治县、英德市)
宿迁市(宿城区、沭阳县、泗洪县、泗阳县、宿豫区)
营口市(鲅鱼圈区、西市区、老边区、大石桥市、站前区、盖州市)
丹东市(振安区、元宝区、宽甸满族自治县、东港市、振兴区、凤城市)
金华市(武义县、义乌市、东阳市、磐安县、兰溪市、金东区、浦江县、婺城区、永康市)
大理白族自治州(永平县、鹤庆县、宾川县、弥渡县、洱源县、漾濞彝族自治县、南涧彝族自治县、巍山彝族回族自治县、云龙县、祥云县、剑川县、大理市)
柳州市(城中区、柳南区、融水苗族自治县、柳江区、鹿寨县、鱼峰区、融安县、柳城县、柳北区、三江侗族自治县)
鄂州市(鄂城区、华容区、梁子湖区)
武威市(凉州区、古浪县、民勤县、天祝藏族自治县)
阿里地区(噶尔县、革吉县、普兰县、日土县、札达县、改则县、措勤县)
许昌市(长葛市、襄城县、魏都区、禹州市、建安区、鄢陵县)
通化市(通化县、二道江区、柳河县、辉南县、东昌区、集安市、梅河口市)
大庆市(肇源县、龙凤区、让胡路区、杜尔伯特蒙古族自治县、林甸县、肇州县、萨尔图区、大同区、红岗区)
儋州市
衡水市(武邑县、冀州区、深州市、景县、桃城区、饶阳县、安平县、武强县、枣强县、阜城县、故城县)
和田地区(和田县、洛浦县、墨玉县、和田市、策勒县、于田县、民丰县、皮山县)
常州市(新北区、天宁区、金坛区、武进区、钟楼区、溧阳市)
长治市(屯留区、武乡县、潞城区、潞州区、沁县、长子县、黎城县、襄垣县、上党区、壶关县、沁源县、平顺县)
凉山彝族自治州(雷波县、宁南县、会理市、甘洛县、美姑县、木里藏族自治县、会东县、普格县、冕宁县、西昌市、盐源县、喜德县、布拖县、德昌县、金阳县、越西县、昭觉县)
运城市(万荣县、夏县、平陆县、河津市、闻喜县、垣曲县、稷山县、新绛县、永济市、临猗县、绛县、芮城县、盐湖区)
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甘孜藏族自治州(白玉县、新龙县、得荣县、石渠县、九龙县、炉霍县、色达县、巴塘县、理塘县、乡城县、丹巴县、康定市、泸定县、雅江县、德格县、道孚县、甘孜县、稻城县)
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玉林市(容县、北流市、玉州区、陆川县、博白县、兴业县、福绵区)
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玉树藏族自治州(治多县、曲麻莱县、囊谦县、玉树市、称多县、杂多县)
巴彦淖尔市(五原县、临河区、磴口县、杭锦后旗、乌拉特后旗、乌拉特中旗、乌拉特前旗)
一纸天价罚单再次揭开医药行业价格操纵的冰山一角。4月23日,仙琚制药(002332.SZ)在年报中披露,因涉嫌地塞米松磷酸钠原料药价格垄断,公司拟被天津市市场监管委员会罚没1.95亿元。这场涉及临床常用药的“价格过山车”事件,暴露出集采时代原料药市场的监管风暴正在升级。
垄断罚单直击核心产品
根据处罚决定,1.95亿元罚没金额包含没收违法所得2375万元及2023年销售额8%的罚款1.72亿元。作为公司核心产品线,地塞米松磷酸钠系列贡献了仙琚制药重要营收,此次处罚直接影响其全年净利润3.97亿元,同比骤降29.46%。年报显示,公司已计提相关损失,但未就事件作出实质性回应。
价格波动惊现1455%暴涨
这款国家医保甲类药品的异常价格轨迹引发关注。2022年11月至2023年1月期间,国药控股黔东南州公司将该药销售价从0.63元/支飙升至9.8元/支,涨幅高达1455%。而在辽宁集采平台,仙琚制药同规格产品价格更经历“21.84元、17.82元、1.87元”的断崖式下跌,降幅超91%。价格剧烈波动背后,原料药供应端的操控嫌疑浮出水面。
集采落标加速行业洗牌
第九批国家集采中,地塞米松磷酸钠注射液最低中标价2.3元/盒,而仙琚制药未能入围。随着集采常态化,公司年报坦承包括该产品在内的多款制剂销售收入持续下滑。目前该原料药市场已形成7家持证企业的竞争格局,集采机制正在重塑行业利润分配模式。
监管利剑高悬
本次处罚是继2023年国家市场监管总局通报哄抬药价案后的又一记重拳。值得关注的是,处罚依据首次采用“销售额比例罚则”,相较于国药黔东南70万元罚款,监管力度显著升级。业内分析认为,在医保控费主基调下,原料药领域反垄断执法将成常态,拥有市场支配地位的企业面临更高合规成本。
面对1.95亿罚单和集采双重压力,仙琚制药在年报中明确将调整产品结构。但这场风波揭示的深层问题——如何在保障药品可及性与维持企业合理利润间找到平衡,仍将是整个行业亟待破解的难题。
本文结合AI工具生成
来源:商学院
显然,安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”,新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆,也有可能是刚刚拿下的狼爪。
文|刘青青
封面|视觉中国
“并购狂魔”又出手了。4月10日,安踏宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌JackWolfskin(狼爪)。
图源:安踏公告
安踏方面对《商学院》杂志表示:“交易完成后,狼爪这一拥有44年历史的欧洲户外标杆品牌,将与安踏现有品牌矩阵形成深度协同,在技术研发、全球市场布局及可持续发展领域开启全新想象空间。”
通过接连收购各大国际品牌,安踏获得一张张“市场通行证”,打开海外市场。
从意大利时尚运动品牌FILA,到面对俄罗斯以及东欧市场的斯普兰迪;从日本滑雪品牌迪桑特,到韩国登山设备品牌可隆体育;从芬兰户外顶奢始祖鸟(Arc’teryx),到法国山地户外越野品牌萨洛蒙(Salomon);从美国网球装备品牌威尔胜(Wilson),到北欧高端户外品牌壁克峰(PeakPerformance);从奥地利滑雪装备品牌阿托米克(Atomic),到德国第一大户外运动品牌狼爪……
安踏方面还指出,此前亚玛芬旗下品牌在欧洲已经有一定基础,而狼爪在欧洲市场特别是德语地区的商场和社区渗透率极高,将大幅度提升集团在该区域市场的影响力。
财报数据显示,2024年安踏总营收708.26亿元,同比增长13.6%;股东应占溢利155.96亿元,同比增长52.4%。通过双轮驱动,2024年安踏与旗下亚玛芬集团的总收入合计首次突破千亿,由此安踏通过并购已构建起一个千亿运动帝国。
01
2.9亿美元“卖身” 德国第一大户外运动品牌兜兜转转,终于“花落”中国,“卖身”安踏。
作为拥有44年历史的欧洲老品牌,狼爪自1981年创立以来,凭借TEXAPORE防水透气技术、符合人体工学的户外装备设计,以及标志性的环保理念,稳居欧洲户外市场第一阵营。
在2007年进入中国市场时,狼爪也曾掀起运动时尚热潮,巅峰时期门店数达700家。不过,此后狼爪几次易主,估值也由盛转衰。
2006年,狼爪被私募基金Quadriga和Barclays以9000万欧元收购;2011年,因市值攀升,狼爪被黑石集团收购,估值超过7亿欧元;2017年,由于业绩下滑及质量问题,黑石集团寻求出售狼爪,最终通过债务股权互换协议,控股权转移给债权人,贝恩资本等机构接管股权;2018年,狼爪被全球大型高尔夫球具制造商CallawayGolf收购,作价4.76亿美元。
现在狼爪“折价卖身”于安踏,收购价格2.9亿美元,仅为“上家”的60%左右。
对此,北京清大智成体育智库创始人白宫鼎认为,狼爪之所以“折价卖身”,直接原因肯定是品牌运营未及“东家”目标,为了及时“止损”,只能“折价”变卖。再往深层次分析,狼爪品牌价值的逐步“走低”,同品牌定位尴尬、市场判断失误、产品创新存在短板等因素具有直接关系。
具体而言,白宫鼎进一步指出,一是品牌定位方面,以国内为例,狼爪以“休闲户外”作为品牌定位,这在户外运动兴起初期,迎合了不少“入门级”消费者的需要,因此呈现出比较强的发展势头。随着广大户外运动消费者专业度的不断积累与挑战目标的逐渐升级,他们对于运动装备“专业性”的需求在持续增强,此时伴随着更多专业户外品牌纷纷崛起,品牌定位尴尬的狼爪,其市场表现萎靡也就不足为奇。
二是市场判断方面,在CallawayGolf接手后的2019年,其收回了狼爪的中国代理权,此后其门店数开始收缩,业绩报告显示,目前狼爪在中国内地仅有36家直营门店,显示出当时狼爪对于中国户外运动市场发展的悲观预期。而众所周知,2020年之后,国内户外运动热潮迅速兴起,面对快速成长的新兴消费市场,狼爪前期的市场判断失误使得品牌缺少足够的门店广泛触及消费者需求,未能赶上时代发展大潮。
三是产品创新方面,狼爪虽号称德国工程设计,但缺少亮眼的技术特色与特色产品,使得其难以通过技术领先形成品牌发展的差异化优势。在帐篷、背包这样的代表性产品方面,竞争对手在设计、做工、用料方面不断迭代优化,逐步扩大市场份额,而狼爪却缺乏探索与进取,使得其品牌逐步被边缘化。
02
“收购狂魔” 2009年,安踏宣布以3.32亿元的价格收购FILA在中国的商标经营权;2015年,花费数千万美元收购户外、爬山运动品牌斯普兰迪(Sprandi);2016年,斥资1.5亿元收购滑雪品牌迪桑特(DESCENTE)的中国业务;2017年收购“韩国第一户外运动品牌”可隆体育(KolonSport)、香港中高端童装品牌小笑牛(KINGKOW)……
到2019年,安踏完成中国鞋服史上最大的一笔跨国并购——其携外部财团溢价43%收购芬兰体育品牌亚玛芬体育(AmerSports),耗资46.6亿欧元。2023年,安踏又收购国产女性运动服饰玛伊娅(MAIAACTIVE)。
如今,安踏2.9亿美元全资收购狼爪的举动显得轻车熟路,其打造的“运动帝国”再下一城。
安踏方面表示,狼爪的加入,不仅为安踏集团品牌矩阵增添了一块专注于大众户外领域及中端市场的高价值拼图,而且让安踏集团在户外赛道达成了全品类、更细分化的全面布局。
据了解,安踏的品牌矩阵覆盖跑步、篮球、网球、滑雪、登山、露营、自行车、越野、综训等多个细分运动领域。
其中,安踏旗下主品牌ANTA覆盖大众专业运动市场;FILA覆盖中高端时尚运动市场;始祖鸟覆盖高端运动市场;Descente及KolonSport覆盖中高端户外运动细分市场;MAIAACTIVE覆盖女子运动细分市场;ANTAKids、FILAKIDS、小笑牛覆盖大众、中高端、高端童装市场……
图源:安踏提供 著名体育产业专家、北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆指出,狼爪的引入为安踏的户外品牌矩阵做了一个有效的补充。
在张庆看来,在安踏(包括亚马芬集团)的品牌矩阵当中,有高端品牌始祖鸟、中高端品牌迪桑特,也有走大众化路线的安踏冠军系列,而狼爪虽然也定位大众化,但更偏专业户外的应用场景,弥补了一部分版图空白。而且从价格区间上来说,狼爪也正好弥补了安踏品牌矩阵当中中低端的价格地带。
一路“买买买”,安踏已经构建起全品牌矩阵的“运动帝国”。收购狼爪,不仅是对安踏大众户外市场的有益补充,也将大幅度提升安踏整个集团在户外运动垂类的核心竞争力。
03
“点石成金”术
安踏动辄“买买买”是基于其多品牌战略。
早在2016年,安踏就正式提出“单聚焦、多品牌、全渠道”战略,此后在2021年升级为“单聚焦、多品牌、全球化”战略,即聚焦于体育用品赛道,通过多品牌满足多元需求,打造线上线下DTC渠道覆盖广大消费者,并在新的发展阶段积极拓展海外市场。
不过,真正令人讶异的还是安踏能将一个个并购而来的、出生于安踏体系之外的品牌实现资源协同,焕新品牌生机。
在十几年的多品牌运营实践积累中,安踏集团构建起了多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力这三大核心能力。
据了解,新品牌加入安踏旗下,能够在一套成熟、可复制的管理机制下,快速完成市场定位、战略重构、品牌焕新、零售赋能、商品价值提升等一系列系统工作,充分发挥安踏在产品研发、零售能力、线上线下渠道、生产物流等多方面优势,走上高速发展的道路。
白宫鼎进一步指出,多品牌协同管理能力是指安踏通过差异化品牌布局与资源共享机制,实现多品牌高效协同的核心保障,主要包括多品牌布局与价值打造(品牌赛道细分,差异化定位),多品牌资源协同共享(创新、数字化、供应链、物流等“四大中台”)以及管理与服务支持(统一战略管理、财务风控和IT系统)。
多品牌零售运营能力是指安踏基于30年零售经验,构建的直营化、全渠道的零售生态。核心特点包括全直营零售模式(直面消费者战略且全渠道覆盖)、精细化运营工具(智能预测与库存管理、终端体验升级)和差异化授权机制(根据品牌发展阶段灵活调整管理权限)等。
全球化运营与资源整合能力是指安踏通过“双轮驱动”(自有品牌出海+收购国际品牌)构建全球化竞争力。具体来说,一是全球资源整合(供应链网络广泛布局+在发达国家进行研发与设计),二是多品牌全球化运营(收购品牌本土化+自有品牌出海),三是跨文化管理能力(组织架构优化+ESG全球协同)。
“上述三大核心能力共同构成了‘品牌差异化布局—零售效率提升—全球资源联动’的闭环:协同管理——确保品牌定位清晰与资源共享;零售运营——通过直营化和数字化提升终端效率;全球化整合——实现技术、供应链与市场的多维突破,为安踏及下属品牌发展提供了强大的发展动力。”白宫鼎总结道。
值得一提的是,张庆认为,安踏不少“点石成金”的成功案例,缘于其强大的品牌运作能力、零售运营能力和供应链能力,但在此之外还应当看到:安踏此前曾发起过渠道变革,推动DTC模式转型和数字化变革,其从代理转向零售的步伐迈得扎实且卓有成效,这也为其战略推动提供了基础。
“安踏的企业文化是销售导向的文化,具备很强的行动力。一方面安踏领导层知人善任,这也很好地解决了家族企业和职业经理人的融合问题;另一方面能够把‘人’的问题处理好,背后是公司的激励体系在起作用,这些都最终使得战略决策能够落地执行。”张庆表示:这也是安踏“点石成金”、取得目前种种成就的内在原因。
04
寻找“下一个FILA” 安踏的“点石成金”术是一套经过市场检验的方法。
2009年,陷入亏损的FILA被安踏接手,此后FILA“逆天改命”,2010—2024年在中国区实现营收从小于1亿元到266亿元的高速增长。2019年亚玛芬集团被安踏收购,此后通过重塑品牌战略,在5年的时间里提前完成了“五个十亿欧元”的目标,并于2024年在美上市,成功重返国际资本市场。
值得一提的是,作为安踏的第二增长曲线,FILA的增速正在放缓,2024年营收增速仅为6.1%(2023年增速为16.6%)。反观亚玛芬集团,2024年总营收达到377.5亿元,与安踏集团合计总收入突破1000亿元。
图源:安踏年报图源:安踏提供 显然,安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”,新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆,也有可能是刚刚拿下的狼爪。
毕竟,作为欧洲老品牌,狼爪独有的材料科技及德国工程设计团队的丰富经验,也将为安踏带来新的变化。
据了解,狼爪的核心竞争力在于其沉淀数十年的功能性技术。例如TEXAPORE薄膜技术,通过将防水透气层与外部面料结合,实现暴雨级防护(防水指数可达20,000mm)的同时保持透气性。
此外,狼爪还具有一整套先进且可持续的技术加持,该品牌早于2010年推出Ecosphere环保系列,使用回收渔网、塑料瓶再生聚酯等材料,目前环保产品占比超40%,并承诺2025年全面淘汰原生聚酯。
安踏方面表示,安踏拥有的规模化供应链与数字化能力将成为狼爪降本增效的强大引擎。安踏在中国及东南亚的成熟供应链网络可帮助狼爪更好地管控生产成本,同时利用智慧仓储系统优化其全球库存周转效率。结合狼爪拥有的德国工程设计团队的丰富经验,这种“欧洲技术+亚洲制造”的协同模式,将为该品牌在全球包括中国纵深发展提供更多的增长可能。
在帮助狼爪管控生产成本方面,白宫鼎认为主要体现在几个方面:一是安踏在采购环节有精细化的成本控制。安踏采用“集中采购+全球布局”策略,通过与多个国家和地区的供应商建立合作关系,形成规模效应降低采购成本。同时,对供应商实施分级管理(如独家供应、战略合作等),筛选出质量稳定、价格竞争力强的核心供应商,并通过长期协议锁定优惠价格。此外,建立信息共享机制,供应商可实时获取安踏的生产计划和库存数据,提前备料并调整供货节奏,减少紧急采购溢价。
二是通过数字化技术赋能效率革命。加强ERP与物联网整合,通过供应链管理系统实时监控物料流动,区块链技术的应用使供应链溯源时间大幅缩短。此外,引入机器学习算法优化生产排期,进一步提升生产设备利用率,减少产能浪费带来的隐性成本。
三是推广可降解包装材料,降低单件包装成本,减少物流环节损耗。在生产基地引入光伏发电系统,降低制造环节能耗成本。
张庆则进一步指出,在收下品牌狼爪之后,首先安踏大概率会利用其垂直供应链整合的优势,进一步控制狼爪的产品成本;其次安踏将用DTC直营店铺的能力去提升狼爪的渠道力;第三,此前狼爪在中国市场的品牌投入有限,反观安踏在多品牌运营当中,一直擅长对于品牌的重新塑造和消费者心智的占领,这将帮助狼爪在中国市场品牌焕新。
“因此,从产品成本到渠道零售,再到品牌塑造,都会是安踏接下来要做的事情。等到狼爪在中国市场的业绩能够有所改观和提升之后,安踏接下来则会考虑狼爪在欧洲市场的零售网络。”张庆分析道。
新闻结尾
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