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合肥市(包河区、巢湖市、瑶海区、肥东县、肥西县、庐江县、蜀山区、庐阳区、长丰县)

西藏自治区

白城市(通榆县、大安市、洮南市、洮北区、镇赉县)  平凉市(泾川县、灵台县、静宁县、崇信县、崆峒区、庄浪县、华亭市)

山南市(乃东区、桑日县、曲松县、贡嘎县、隆子县、扎囊县、措美县、错那市、加查县、浪卡子县、洛扎县、琼结县)

北海市(银海区、海城区、合浦县、铁山港区)

宜春市(丰城市、袁州区、上高县、奉新县、万载县、铜鼓县、靖安县、高安市、宜丰县、樟树市)忻州市(繁峙县、忻府区、偏关县、五台县、代县、岢岚县、原平市、五寨县、保德县、宁武县、静乐县、神池县、河曲县、定襄县)

昌吉回族自治州(昌吉市、玛纳斯县、奇台县、木垒哈萨克自治县、呼图壁县、阜康市、吉木萨尔县)  佳木斯市(汤原县、桦川县、向阳区、前进区、桦南县、富锦市、同江市、郊区、抚远市、东风区)

定西市(安定区、临洮县、岷县、渭源县、陇西县、漳县、通渭县)

孝感市(孝南区、应城市、大悟县、孝昌县、云梦县、安陆市、汉川市)

商洛市(商南县、商州区、山阳县、柞水县、镇安县、丹凤县、洛南县)

海东市(平安区、互助土族自治县、循化撒拉族自治县、民和回族土族自治县、乐都区、化隆回族自治县)

绥化市(青冈县、绥棱县、安达市、肇东市、兰西县、北林区、庆安县、明水县、望奎县、海伦市)

平顶山市(郏县、汝州市、宝丰县、石龙区、新华区、舞钢市、叶县、湛河区、卫东区、鲁山县)

临沂市(临沭县、平邑县、蒙阴县、兰山区、莒南县、郯城县、河东区、费县、沂水县、兰陵县、沂南县、罗庄区)

湖州市(德清县、安吉县、南浔区、吴兴区、长兴县)

河源市(东源县、龙川县、连平县、和平县、源城区、紫金县)

泉州市(永春县、石狮市、南安市、惠安县、丰泽区、洛江区、金门县、德化县、安溪县、鲤城区、晋江市、泉港区)

漳州市(龙文区、东山县、漳浦县、长泰区、芗城区、南靖县、诏安县、龙海区、平和县、华安县、云霄县)

儋州市

武威市(天祝藏族自治县、凉州区、民勤县、古浪县)

陇南市(成县、宕昌县、康县、礼县、西和县、徽县、文县、武都区、两当县)

嘉峪关市

淮安市(淮安区、涟水县、洪泽区、淮阴区、盱眙县、清江浦区、金湖县)

盐城市(亭湖区、射阳县、东台市、大丰区、响水县、建湖县、滨海县、盐都区、阜宁县)

肇庆市(怀集县、四会市、鼎湖区、高要区、端州区、德庆县、广宁县、封开县)

黔西南布依族苗族自治州(兴仁市、普安县、贞丰县、安龙县、晴隆县、册亨县、望谟县、兴义市)

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岳阳市(平江县、云溪区、岳阳县、华容县、岳阳楼区、临湘市、君山区、湘阴县、汨罗市)

株洲市(荷塘区、石峰区、茶陵县、醴陵市、芦淞区、天元区、炎陵县、渌口区、攸县)

唐山市(丰南区、曹妃甸区、滦州市、迁西县、遵化市、古冶区、路北区、丰润区、滦南县、开平区、乐亭县、路南区、玉田县、迁安市)

东莞市  怒江傈僳族自治州(福贡县、泸水市、兰坪白族普米族自治县、贡山独龙族怒族自治县)

咸宁市(通城县、咸安区、嘉鱼县、通山县、赤壁市、崇阳县)

六盘水市(盘州市、钟山区、水城区、六枝特区)

揭阳市(榕城区、普宁市、揭西县、揭东区、惠来县)宿迁市(宿城区、泗洪县、泗阳县、沭阳县、宿豫区)

滁州市(凤阳县、定远县、琅琊区、明光市、南谯区、来安县、全椒县、天长市)  泸州市(龙马潭区、叙永县、泸县、古蔺县、纳溪区、江阳区、合江县)

河池市(大化瑶族自治县、南丹县、金城江区、巴马瑶族自治县、东兰县、天峨县、凤山县、宜州区、环江毛南族自治县、罗城仫佬族自治县、都安瑶族自治县)

昌都市(江达县、类乌齐县、边坝县、洛隆县、卡若区、左贡县、丁青县、芒康县、察雅县、贡觉县、八宿县)

哈尔滨市(延寿县、道里区、香坊区、道外区、南岗区、松北区、五常市、宾县、依兰县、尚志市、通河县、双城区、木兰县、呼兰区、阿城区、平房区、方正县、巴彦县)吉林市(桦甸市、船营区、龙潭区、舒兰市、永吉县、磐石市、丰满区、昌邑区、蛟河市)

巴音郭楞蒙古自治州(尉犁县、且末县、和静县、若羌县、和硕县、博湖县、库尔勒市、焉耆回族自治县、轮台县)

漯河市(临颍县、源汇区、舞阳县、郾城区、召陵区)

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绵阳市(梓潼县、江油市、平武县、游仙区、三台县、北川羌族自治县、安州区、涪城区、盐亭县)

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安阳市(滑县、文峰区、内黄县、殷都区、龙安区、林州市、汤阴县、北关区、安阳县)

滨州市(阳信县、无棣县、惠民县、博兴县、邹平市、滨城区、沾化区)

台州市(三门县、椒江区、温岭市、玉环市、仙居县、天台县、黄岩区、路桥区、临海市)

阿勒泰地区(富蕴县、吉木乃县、布尔津县、哈巴河县、阿勒泰市、青河县、福海县)

十堰市(郧阳区、张湾区、竹山县、丹江口市、茅箭区、房县、竹溪县、郧西县)

永州市(零陵区、道县、江永县、祁阳市、蓝山县、宁远县、新田县、江华瑶族自治县、双牌县、冷水滩区、东安县)

邯郸市(峰峰矿区、涉县、复兴区、成安县、鸡泽县、临漳县、大名县、邱县、曲周县、永年区、丛台区、邯山区、魏县、武安市、广平县、馆陶县、磁县、肥乡区)

钦州市(浦北县、钦北区、灵山县、钦南区)

长沙市(长沙县、望城区、浏阳市、雨花区、宁乡市、天心区、岳麓区、开福区、芙蓉区)

遵义市(红花岗区、播州区、湄潭县、凤冈县、桐梓县、汇川区、正安县、仁怀市、绥阳县、务川仡佬族苗族自治县、余庆县、习水县、道真仡佬族苗族自治县、赤水市)

郑州市(管城回族区、荥阳市、二七区、巩义市、新密市、新郑市、中原区、上街区、惠济区、登封市、金水区、中牟县)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。