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安庆市(大观区、太湖县、怀宁县、岳西县、宜秀区、潜山市、迎江区、望江县、宿松县、桐城市)

喀什地区(英吉沙县、伽师县、麦盖提县、岳普湖县、巴楚县、泽普县、叶城县、莎车县、塔什库尔干塔吉克自治县、喀什市、疏勒县、疏附县)

锦州市(北镇市、义县、黑山县、凌海市、太和区、凌河区、古塔区)

长治市(长子县、潞州区、沁县、襄垣县、潞城区、黎城县、沁源县、平顺县、武乡县、上党区、壶关县、屯留区)  香港特别行政区

晋城市(城区、高平市、沁水县、陵川县、泽州县、阳城县)

威海市(乳山市、荣成市、环翠区、文登区)

普洱市(孟连傣族拉祜族佤族自治县、镇沅彝族哈尼族拉祜族自治县、澜沧拉祜族自治县、墨江哈尼族自治县、景谷傣族彝族自治县、西盟佤族自治县、江城哈尼族彝族自治县、景东彝族自治县、思茅区、宁洱哈尼族彝族自治县)海口市(秀英区、琼山区、龙华区、美兰区)

贵港市(港北区、港南区、覃塘区、桂平市、平南县)  恩施土家族苗族自治州(建始县、宣恩县、巴东县、利川市、恩施市、咸丰县、来凤县、鹤峰县)

清远市(连南瑶族自治县、阳山县、清新区、英德市、清城区、连山壮族瑶族自治县、佛冈县、连州市)

孝感市(大悟县、汉川市、安陆市、孝南区、应城市、云梦县、孝昌县)

菏泽市(鄄城县、曹县、牡丹区、成武县、单县、郓城县、巨野县、定陶区、东明县)

达州市(开江县、通川区、渠县、大竹县、万源市、宣汉县、达川区)

抚州市(南丰县、资溪县、宜黄县、广昌县、东乡区、南城县、临川区、金溪县、黎川县、乐安县、崇仁县)

通化市(二道江区、通化县、柳河县、梅河口市、辉南县、集安市、东昌区)

阳泉市(城区、矿区、郊区、盂县、平定县)

衡阳市(常宁市、衡东县、衡南县、珠晖区、南岳区、衡阳县、祁东县、蒸湘区、衡山县、耒阳市、石鼓区、雁峰区)

宁德市(周宁县、屏南县、寿宁县、蕉城区、霞浦县、福安市、古田县、柘荣县、福鼎市)

张家口市(桥东区、阳原县、康保县、尚义县、赤城县、蔚县、涿鹿县、桥西区、沽源县、怀来县、崇礼区、宣化区、万全区、下花园区、张北县、怀安县)

巴音郭楞蒙古自治州(库尔勒市、轮台县、焉耆回族自治县、和静县、尉犁县、博湖县、和硕县、若羌县、且末县)

湖州市(长兴县、德清县、吴兴区、南浔区、安吉县)

乌海市(海勃湾区、海南区、乌达区)

嘉峪关市

丽江市(玉龙纳西族自治县、古城区、华坪县、宁蒗彝族自治县、永胜县)

泉州市(鲤城区、泉港区、永春县、金门县、安溪县、南安市、晋江市、洛江区、石狮市、惠安县、丰泽区、德化县)

太原市(尖草坪区、万柏林区、迎泽区、杏花岭区、娄烦县、小店区、晋源区、清徐县、阳曲县、古交市)

铜仁市(江口县、松桃苗族自治县、印江土家族苗族自治县、思南县、石阡县、德江县、沿河土家族自治县、万山区、玉屏侗族自治县、碧江区)

池州市(石台县、青阳县、贵池区、东至县)

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德阳市(什邡市、罗江区、旌阳区、广汉市、中江县、绵竹市)

济南市(商河县、市中区、历下区、章丘区、平阴县、济阳区、槐荫区、历城区、长清区、天桥区、莱芜区、钢城区)

三沙市(西沙区、南沙区)

阿坝藏族羌族自治州(九寨沟县、金川县、若尔盖县、茂县、汶川县、黑水县、小金县、红原县、壤塘县、马尔康市、理县、阿坝县、松潘县)  武汉市(江汉区、东西湖区、汉阳区、江夏区、汉南区、洪山区、硚口区、蔡甸区、黄陂区、青山区、新洲区、江岸区、武昌区)

郴州市(苏仙区、资兴市、临武县、安仁县、永兴县、北湖区、桂阳县、宜章县、嘉禾县、桂东县、汝城县)

博尔塔拉蒙古自治州(精河县、阿拉山口市、温泉县、博乐市)

临沂市(罗庄区、沂水县、蒙阴县、兰陵县、郯城县、兰山区、费县、莒南县、临沭县、沂南县、河东区、平邑县)新余市(分宜县、渝水区)

宜宾市(翠屏区、珙县、筠连县、长宁县、屏山县、江安县、高县、南溪区、兴文县、叙州区)  崇左市(江州区、天等县、凭祥市、宁明县、大新县、扶绥县、龙州县)

鹰潭市(贵溪市、月湖区、余江区)

北海市(银海区、海城区、合浦县、铁山港区)

玉树藏族自治州(曲麻莱县、称多县、杂多县、玉树市、囊谦县、治多县)吉安市(井冈山市、永丰县、新干县、吉水县、永新县、吉安县、遂川县、吉州区、青原区、万安县、峡江县、泰和县、安福县)

辽源市(西安区、东丰县、龙山区、东辽县)

吴忠市(青铜峡市、红寺堡区、盐池县、利通区、同心县)

长沙市(岳麓区、望城区、天心区、开福区、宁乡市、浏阳市、芙蓉区、雨花区、长沙县)

三明市(明溪县、大田县、宁化县、沙县区、将乐县、清流县、泰宁县、永安市、尤溪县、三元区、建宁县)

六安市(裕安区、叶集区、金寨县、霍邱县、霍山县、金安区、舒城县)

大庆市(大同区、龙凤区、林甸县、肇州县、萨尔图区、杜尔伯特蒙古族自治县、红岗区、让胡路区、肇源县)

大连市(瓦房店市、旅顺口区、沙河口区、普兰店区、长海县、西岗区、金州区、中山区、甘井子区、庄河市)

那曲市(班戈县、申扎县、比如县、嘉黎县、索县、尼玛县、色尼区、聂荣县、双湖县、安多县、巴青县)

黔西南布依族苗族自治州(安龙县、兴仁市、兴义市、册亨县、晴隆县、普安县、望谟县、贞丰县)

舟山市(普陀区、定海区、嵊泗县、岱山县)

伊春市(友好区、乌翠区、铁力市、嘉荫县、汤旺县、伊美区、大箐山县、金林区、丰林县、南岔县)

青岛市(胶州市、平度市、莱西市、城阳区、市北区、市南区、李沧区、即墨区、崂山区、黄岛区)

西双版纳傣族自治州(景洪市、勐海县、勐腊县)

临汾市(隰县、汾西县、大宁县、尧都区、吉县、霍州市、浮山县、永和县、曲沃县、侯马市、襄汾县、乡宁县、安泽县、蒲县、古县、翼城县、洪洞县)

聊城市(阳谷县、冠县、东昌府区、临清市、东阿县、高唐县、莘县、茌平区)

延边朝鲜族自治州(图们市、汪清县、安图县、龙井市、敦化市、和龙市、延吉市、珲春市)

美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。