宝宝把腿抬起来靠墙上C,如何塑造新时代的领导力？

4月21日，公司总经理、党委副书记戴雄彪到中核华辰调研指导工作。他强调，要清醒认识当前市场经济下行压力加大、行业竞争日趋激烈的复杂形势，精准把握政策机遇与市场需求变化，锚定全年目标任务，强化责任担当，精准施策压降“两金”，创新模式拓展业务版图，技术赋能推动产业结构优化升级，为公司高质量发展注入强劲动能。

公司经营管理部、科技质量与数字化部、财务部负责人围绕中核华辰科技创新、一季度主要经济指标完成情况、“两金”管理等作汇报交流，就存在的重点、难点问题以及需要协助解决的事项进行了研讨。

针对下一步工作，戴雄彪提出四点要求：

一是保持战略定力，持续深化稳增长控负债路径

统筹推进历史遗留问题化解与存量资产盘活，通过精益化改造提升运营效率，加大市场开发力度，构建“两金”增量与存量并控的可持续发展格局，为长远发展蓄势赋能。

二是强化改革攻坚，系统落实集团党组工作部署

将卓越绩效模式深度融入“十五五”规划与深化改革三年行动当中，建立标准化管理指标体系，明确模式实施路径与方向，推动组织变革与效能提升同频共振。

三是坚持科技创新，加快培育战新产业竞争优势

围绕国家新质生产力布局，集中优势资源攻关“卡脖子”技术。充分发挥区域产业集聚效应，全面构建“产学研用”协同创新生态，提升科技创新浓度与密度，在智能建造等战略性新兴产业领域形成竞争优势。

四是夯实作风建设，强化高质量可持续发展保障

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“调查研究、问题整改、改革发展”闭环机制，以问题导向开展穿透式调研，扎实推进巡视、审计整改工作，确保各项目标任务如期完成。

公司经营管理部、科技质量与数字化部、财务部负责人，中核华辰领导班子、相关部门负责人参加座谈会。