强制高C的10种方法:唤醒你心中最柔软的情感，感受音乐的力量与美丽！
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益阳市(赫山区、沅江市、桃江县、安化县、南县、资阳区)
玉林市(福绵区、玉州区、北流市、陆川县、容县、兴业县、博白县)
达州市(渠县、达川区、宣汉县、万源市、开江县、大竹县、通川区)
延安市(延长县、延川县、安塞区、富县、子长市、志丹县、宝塔区、黄陵县、黄龙县、宜川县、吴起县、甘泉县、洛川县)
绍兴市(诸暨市、上虞区、越城区、嵊州市、新昌县、柯桥区)
怒江傈僳族自治州(福贡县、泸水市、贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县)
武汉市(东西湖区、黄陂区、江岸区、硚口区、新洲区、江夏区、汉南区、江汉区、蔡甸区、汉阳区、青山区、武昌区、洪山区)
贵港市(港南区、港北区、桂平市、覃塘区、平南县)
鄂州市(鄂城区、华容区、梁子湖区)
双鸭山市(宝清县、饶河县、尖山区、岭东区、宝山区、四方台区、友谊县、集贤县)
石河子市(胡杨河市、图木舒克市、白杨市、昆玉市、阿拉尔市、五家渠市、新星市、铁门关市、双河市、可克达拉市、北屯市)
南阳市(社旗县、方城县、唐河县、淅川县、镇平县、新野县、南召县、卧龙区、西峡县、内乡县、邓州市、桐柏县、宛城区)
咸阳市(杨陵区、乾县、旬邑县、彬州市、武功县、兴平市、永寿县、长武县、渭城区、泾阳县、三原县、淳化县、礼泉县、秦都区)
德阳市(什邡市、罗江区、中江县、旌阳区、绵竹市、广汉市)
黄南藏族自治州(同仁市、泽库县、河南蒙古族自治县、尖扎县)
池州市(青阳县、东至县、贵池区、石台县)
五指山市(万宁市、琼海市、昌江黎族自治县、澄迈县、陵水黎族自治县、屯昌县、定安县、临高县、保亭黎族苗族自治县、东方市、白沙黎族自治县、琼中黎族苗族自治县、乐东黎族自治县、文昌市)
宿迁市(泗阳县、泗洪县、宿城区、宿豫区、沭阳县)
运城市(万荣县、闻喜县、盐湖区、绛县、新绛县、稷山县、垣曲县、临猗县、永济市、河津市、夏县、平陆县、芮城县)
晋中市(和顺县、介休市、榆次区、寿阳县、平遥县、榆社县、祁县、太谷区、左权县、灵石县、昔阳县)
淮安市(盱眙县、洪泽区、金湖县、淮阴区、淮安区、涟水县、清江浦区)
朝阳市(朝阳县、喀喇沁左翼蒙古族自治县、双塔区、凌源市、建平县、北票市、龙城区)
衡阳市(衡阳县、衡东县、珠晖区、耒阳市、常宁市、衡南县、石鼓区、南岳区、雁峰区、祁东县、蒸湘区、衡山县)
乌鲁木齐市(新市区、达坂城区、沙依巴克区、天山区、米东区、头屯河区、水磨沟区、乌鲁木齐县)
大兴安岭地区(呼玛县、塔河县、漠河市)
丹东市(振安区、元宝区、凤城市、振兴区、东港市、宽甸满族自治县)
甘南藏族自治州(玛曲县、合作市、迭部县、碌曲县、卓尼县、临潭县、夏河县、舟曲县)
保定市(唐县、曲阳县、竞秀区、满城区、定州市、安新县、容城县、莲池区、定兴县、涿州市、博野县、安国市、蠡县、雄县、徐水区、易县、涞源县、清苑区、高碑店市、阜平县、望都县、涞水县、顺平县、高阳县)
信阳市(固始县、淮滨县、平桥区、浉河区、光山县、新县、潢川县、罗山县、息县、商城县)
商丘市(民权县、柘城县、睢阳区、虞城县、睢县、宁陵县、梁园区、夏邑县、永城市)
钦州市(灵山县、钦北区、钦南区、浦北县)
抚顺市(清原满族自治县、东洲区、新宾满族自治县、望花区、新抚区、顺城区、抚顺县)
怀化市(洪江市、溆浦县、沅陵县、靖州苗族侗族自治县、中方县、新晃侗族自治县、通道侗族自治县、会同县、辰溪县、麻阳苗族自治县、鹤城区、芷江侗族自治县)
孝感市(孝南区、大悟县、汉川市、安陆市、孝昌县、云梦县、应城市)
固原市(泾源县、隆德县、原州区、西吉县、彭阳县)
红河哈尼族彝族自治州(绿春县、石屏县、红河县、河口瑶族自治县、元阳县、泸西县、金平苗族瑶族傣族自治县、蒙自市、屏边苗族自治县、弥勒市、建水县、开远市、个旧市)
云浮市(云城区、罗定市、新兴县、云安区、郁南县)
宣城市(旌德县、宁国市、宣州区、绩溪县、泾县、广德市、郎溪县)
鞍山市(海城市、铁西区、千山区、立山区、岫岩满族自治县、铁东区、台安县)
肇庆市(鼎湖区、四会市、广宁县、怀集县、高要区、端州区、德庆县、封开县)
韶关市(乐昌市、曲江区、浈江区、武江区、翁源县、新丰县、乳源瑶族自治县、南雄市、仁化县、始兴县)
克孜勒苏柯尔克孜自治州(阿图什市、乌恰县、阿克陶县、阿合奇县)
榆林市(神木市、佳县、吴堡县、靖边县、榆阳区、定边县、府谷县、横山区、米脂县、子洲县、绥德县、清涧县)
铜川市(耀州区、王益区、印台区、宜君县)
大理白族自治州(永平县、漾濞彝族自治县、洱源县、云龙县、宾川县、大理市、祥云县、鹤庆县、巍山彝族回族自治县、弥渡县、剑川县、南涧彝族自治县)
海南藏族自治州(贵南县、同德县、兴海县、共和县、贵德县)
鄂尔多斯市(达拉特旗、东胜区、准格尔旗、伊金霍洛旗、鄂托克旗、乌审旗、杭锦旗、鄂托克前旗、康巴什区)
塔城地区(裕民县、沙湾市、塔城市、和布克赛尔蒙古自治县、乌苏市、额敏县、托里县)
香港特别行政区
潍坊市(诸城市、昌乐县、坊子区、寒亭区、昌邑市、奎文区、潍城区、高密市、临朐县、青州市、安丘市、寿光市)
大连市(甘井子区、西岗区、沙河口区、金州区、普兰店区、庄河市、长海县、旅顺口区、中山区、瓦房店市)
泰安市(宁阳县、东平县、泰山区、新泰市、岱岳区、肥城市)
贺州市(钟山县、平桂区、昭平县、富川瑶族自治县、八步区)
宝鸡市(麟游县、凤翔区、太白县、陇县、千阳县、眉县、岐山县、陈仓区、扶风县、金台区、渭滨区、凤县)
通辽市(奈曼旗、库伦旗、霍林郭勒市、科尔沁区、科尔沁左翼后旗、科尔沁左翼中旗、扎鲁特旗、开鲁县)
开封市(尉氏县、杞县、祥符区、龙亭区、顺河回族区、禹王台区、鼓楼区、兰考县、通许县)
舟山市(普陀区、嵊泗县、岱山县、定海区)
昭通市(威信县、彝良县、昭阳区、镇雄县、盐津县、巧家县、大关县、鲁甸县、永善县、水富市、绥江县)
平凉市(庄浪县、崇信县、崆峒区、泾川县、静宁县、灵台县、华亭市)
金昌市(金川区、永昌县)
河源市(紫金县、源城区、东源县、连平县、龙川县、和平县)
定西市(渭源县、通渭县、安定区、临洮县、陇西县、岷县、漳县)
郑州市(新郑市、荥阳市、管城回族区、金水区、惠济区、中牟县、登封市、二七区、巩义市、上街区、新密市、中原区)
包头市(青山区、石拐区、九原区、东河区、固阳县、昆都仑区、土默特右旗、白云鄂博矿区、达尔罕茂明安联合旗)
汉中市(勉县、城固县、宁强县、略阳县、洋县、西乡县、佛坪县、镇巴县、南郑区、汉台区、留坝县)
兰州市(城关区、红古区、西固区、七里河区、皋兰县、榆中县、安宁区、永登县)
宜昌市(五峰土家族自治县、兴山县、点军区、枝江市、长阳土家族自治县、当阳市、宜都市、伍家岗区、猇亭区、西陵区、夷陵区、远安县、秭归县)
金华市(磐安县、永康市、武义县、金东区、兰溪市、婺城区、义乌市、东阳市、浦江县)
南京市(江宁区、秦淮区、高淳区、玄武区、鼓楼区、六合区、建邺区、栖霞区、浦口区、溧水区、雨花台区)
商洛市(柞水县、镇安县、商州区、丹凤县、商南县、山阳县、洛南县)
安庆市(宿松县、大观区、迎江区、怀宁县、太湖县、望江县、岳西县、潜山市、桐城市、宜秀区)
柳州市(鹿寨县、融水苗族自治县、鱼峰区、融安县、柳江区、城中区、柳南区、柳城县、柳北区、三江侗族自治县)
新乡市(辉县市、牧野区、红旗区、卫辉市、获嘉县、新乡县、长垣市、延津县、凤泉区、原阳县、封丘县、卫滨区)
昌都市(左贡县、芒康县、洛隆县、丁青县、类乌齐县、八宿县、贡觉县、江达县、卡若区、察雅县、边坝县)
亳州市(涡阳县、蒙城县、谯城区、利辛县)
甘孜藏族自治州(甘孜县、德格县、九龙县、色达县、丹巴县、泸定县、炉霍县、理塘县、道孚县、石渠县、得荣县、康定市、白玉县、新龙县、稻城县、乡城县、巴塘县、雅江县)
济南市(长清区、平阴县、市中区、天桥区、历下区、章丘区、槐荫区、莱芜区、商河县、济阳区、钢城区、历城区)
东莞市
安阳市(龙安区、内黄县、安阳县、滑县、殷都区、林州市、汤阴县、文峰区、北关区)
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莆田市(秀屿区、城厢区、仙游县、涵江区、荔城区)
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黔西南布依族苗族自治州(兴义市、兴仁市、贞丰县、安龙县、晴隆县、册亨县、普安县、望谟县)
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2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
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