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龙岩市(永定区、武平县、漳平市、上杭县、连城县、新罗区、长汀县)

玉树藏族自治州(称多县、治多县、囊谦县、玉树市、曲麻莱县、杂多县)

临沂市(临沭县、郯城县、莒南县、蒙阴县、沂南县、兰陵县、平邑县、罗庄区、沂水县、兰山区、河东区、费县)  韶关市(始兴县、乐昌市、武江区、新丰县、南雄市、浈江区、翁源县、乳源瑶族自治县、仁化县、曲江区)

吕梁市(方山县、汾阳市、交口县、石楼县、文水县、柳林县、岚县、孝义市、临县、交城县、兴县、中阳县、离石区)

桂林市(荔浦市、七星区、恭城瑶族自治县、灌阳县、雁山区、秀峰区、灵川县、龙胜各族自治县、平乐县、阳朔县、永福县、全州县、叠彩区、兴安县、象山区、临桂区、资源县)

兴安盟(科尔沁右翼前旗、科尔沁右翼中旗、扎赉特旗、乌兰浩特市、阿尔山市、突泉县)咸宁市(赤壁市、崇阳县、通城县、嘉鱼县、通山县、咸安区)

菏泽市(东明县、巨野县、鄄城县、成武县、单县、曹县、定陶区、郓城县、牡丹区)  驻马店市(汝南县、正阳县、西平县、确山县、泌阳县、遂平县、新蔡县、驿城区、平舆县、上蔡县)

伊犁哈萨克自治州(察布查尔锡伯自治县、霍尔果斯市、霍城县、特克斯县、奎屯市、尼勒克县、伊宁市、伊宁县、昭苏县、新源县、巩留县)

西双版纳傣族自治州(景洪市、勐海县、勐腊县)

酒泉市(瓜州县、玉门市、敦煌市、金塔县、肃州区、阿克塞哈萨克族自治县、肃北蒙古族自治县)

张家口市(张北县、康保县、怀安县、桥东区、尚义县、万全区、宣化区、赤城县、蔚县、怀来县、涿鹿县、桥西区、下花园区、阳原县、崇礼区、沽源县)

晋城市(高平市、沁水县、城区、阳城县、泽州县、陵川县)

鞍山市(岫岩满族自治县、台安县、立山区、铁西区、海城市、千山区、铁东区)

宜昌市(秭归县、五峰土家族自治县、兴山县、猇亭区、夷陵区、宜都市、远安县、西陵区、点军区、伍家岗区、枝江市、当阳市、长阳土家族自治县)

商丘市(宁陵县、永城市、民权县、睢阳区、梁园区、柘城县、睢县、虞城县、夏邑县)

丽江市(古城区、玉龙纳西族自治县、华坪县、宁蒗彝族自治县、永胜县)

甘孜藏族自治州(石渠县、道孚县、新龙县、德格县、甘孜县、得荣县、雅江县、康定市、巴塘县、色达县、泸定县、乡城县、稻城县、理塘县、九龙县、白玉县、炉霍县、丹巴县)

福州市(鼓楼区、福清市、平潭县、马尾区、永泰县、闽清县、长乐区、闽侯县、连江县、罗源县、台江区、晋安区、仓山区)

三明市(沙县区、清流县、大田县、建宁县、将乐县、永安市、尤溪县、宁化县、三元区、泰宁县、明溪县)

广西壮族自治区

周口市(太康县、鹿邑县、郸城县、项城市、西华县、沈丘县、商水县、淮阳区、川汇区、扶沟县)

喀什地区(疏勒县、麦盖提县、泽普县、疏附县、伽师县、莎车县、巴楚县、塔什库尔干塔吉克自治县、喀什市、叶城县、英吉沙县、岳普湖县)

迪庆藏族自治州(维西傈僳族自治县、德钦县、香格里拉市)

镇江市(丹阳市、京口区、丹徒区、扬中市、润州区、句容市)

辽源市(龙山区、东辽县、东丰县、西安区)

茂名市(茂南区、化州市、信宜市、高州市、电白区)

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南昌市(安义县、新建区、东湖区、青云谱区、西湖区、南昌县、青山湖区、进贤县、红谷滩区)

娄底市(娄星区、新化县、冷水江市、双峰县、涟源市)

锦州市(义县、北镇市、凌海市、古塔区、凌河区、黑山县、太和区)

大连市(中山区、西岗区、沙河口区、瓦房店市、旅顺口区、甘井子区、普兰店区、长海县、金州区、庄河市)  泰安市(新泰市、宁阳县、泰山区、东平县、肥城市、岱岳区)

九江市(共青城市、柴桑区、彭泽县、瑞昌市、濂溪区、都昌县、浔阳区、庐山市、永修县、修水县、武宁县、德安县、湖口县)

三亚市(吉阳区、天涯区、海棠区、崖州区)

鄂尔多斯市(达拉特旗、鄂托克前旗、乌审旗、伊金霍洛旗、准格尔旗、东胜区、康巴什区、鄂托克旗、杭锦旗)陇南市(两当县、成县、西和县、文县、康县、徽县、礼县、宕昌县、武都区)

漯河市(临颍县、舞阳县、源汇区、郾城区、召陵区)  六安市(舒城县、金安区、叶集区、裕安区、霍山县、金寨县、霍邱县)

梅州市(平远县、梅县区、蕉岭县、梅江区、兴宁市、五华县、大埔县、丰顺县)

广安市(华蓥市、广安区、前锋区、邻水县、武胜县、岳池县)

乌兰察布市(察哈尔右翼中旗、四子王旗、集宁区、察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼后旗、兴和县、丰镇市、卓资县、商都县、凉城县、化德县)永州市(新田县、道县、宁远县、江永县、冷水滩区、东安县、零陵区、双牌县、蓝山县、江华瑶族自治县、祁阳市)

武威市(古浪县、民勤县、天祝藏族自治县、凉州区)

怒江傈僳族自治州(贡山独龙族怒族自治县、兰坪白族普米族自治县、福贡县、泸水市)

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黄石市(下陆区、黄石港区、西塞山区、大冶市、阳新县、铁山区)

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每经记者张文瑜    西安    每经编辑贺娟娟

在制造业转型升级的浪潮下，一批曾经辉煌的老牌制造企业正面临“中年危机”。

日前，两家陕西上市公司——标准股份（600302.SH）与达刚控股（300103.SZ）披露了2024年年报。

前者归母净利润连续4年亏损，扣非净利润连续13年为负；后者归母净利润连亏五年，尽管曾试图切入环保赛道寻求突破，业绩反倒被拖累。两家企业均深陷主营业务萎缩、转型艰难的泥潭。

事实上，标准股份与达刚控股并非个例，亦折射出传统制造业在主营业务萎缩与转型发展之间艰难求索的普遍困境。

如何破局重生，已然成为一道亟待解答的命题。

2024年，老牌陕股标准股份的日子依然不好过。

根据年报，2024年实现营业收入4.46亿元，同比减少11.95%；归属于上市公司股东的净亏损1.53亿元。稍好一点的消息是，较去年同期的-1.96亿元同比减亏4690.45万元。

对于亏损原因，标准股份给出的理由是：营业收入方面主要因缝制设备行业市场竞争激烈，公司缝制设备销售收入下降；净利润方面主要因2024年度计提信用减值准备和资产减值准备1.07亿元。

分产品来看，标准股份的主营业务分为工业缝纫机和零件制造两大板块。包括缝制机械制造、金属表面处理及热处理加工、金属切削加工服务、物料搬运装备制造、机械零件、零部件加工等。

2024年，工业缝纫机业务实现营业收入3.45亿元，同比下滑14.97%，产品毛利率较去年减少5.06个百分点；零件制造业务虽未出现大幅滑坡，但营业收入9050万元，较去年同期亦有微降。

标准股份前身是创立于1946年的上海惠工缝纫机厂，1968年全迁陕西后更名为陕西缝纫机厂，1999年组建西安标准工业股份有限公司，2000年在上交所挂牌。其拥有超过七十年历史，也是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司。

拉长时间线来看，在2007年达到营业收入12.46亿元、净利润1.31亿元的高点后，其业绩便开始一路下探。截至目前，标准股份已连续4年归母净利润亏损，扣非净利润更是连续13年为负。

这意味着，标准股份主业盈利能力较为薄弱，且业务抗风险能力不足。

值得注意的是，2020年标准股份曾试图通过布局供应链业务实现突围。当年，该业务实现营业收入5.58亿元，占公司年度营业收入的44.45%，助力公司营业收入同比增长131.84%，净利润也成功扭亏为盈。

但好景不长，2022年下半年起，公司对供应链业务采取审慎态度，业务规模急剧收缩，此后两年该业务以梳理和防范风险为主，再未产生收入。

达刚控股是国内较早独立研制智能环保型筑养路施工及养护类产品的高新技术企业，在工程机械行业，尤其是筑养路机械领域具有一定的市场影响力。

近年来，国内交通基础设施投资规模有下滑态势，其产品在行业竞争力不算明显，导致主营业务不振。

2019年1月，达刚控股高增值率作价5.8亿元收购众德环保，切入彼时还算火热的环保赛道。但自收购以来，众德环保除首年完成业绩承诺外，其余两年众德环保连承诺业绩的一半都不到，且在承诺期结束之后业绩“变脸”，转为亏损。

2022年12月，达刚控股决定剥离危废固废综合回收利用业务，向公司关联方出售众德环保52%股权，同时转向拓展乡村振兴业务。此后，达刚控股的业务聚焦在公路建设与养护、公共设施管理及乡村振兴领域。

据其年报显示，2024年公司实现营业总收入1.55亿元，同比下降39%；归属净利润为-1.15亿元，较2023年的-1.09亿元进一步扩大亏损。扣非净利润为-1.19亿元，尽管同比有所改善，但仍处于亏损状态。

与此同时，达刚控股的两大主营板块高端路面装备研制业务、城市道路智慧运维业务的营业收入分别较上年同期减少18.46%、-45.11%。

每经记者注意到，公司2020年至2024年扣非净利润分别为-6030.14万元、-1.04亿元、-3.35亿元、-1.45亿元、-1.19亿元，已连亏5年。其归母净利润亦从2022年开始亏损，三年累计亏损超过5亿元。

不过，达刚控股也并未选择“躺平”。

2024年8月，达刚控股收购新能源企业浙江恩科星电气有限公司，再度“跨界”新能源赛道，该业务在2024年实现营业收入3160万元，占公司总营业收入的20.37%。

标准股份和达刚控股的困境，折射出老牌制造企业在行业周期下的不同表现。

当下，纺织行业面临东南亚低成本竞争与国内需求饱和的双重压力，交通基础设施投资规模也呈现下滑趋势，这使得标准股份和达刚控股的主营业务纷纷遭遇增长瓶颈，市场份额不断被挤压，营收增长陷入停滞，曾经的行业优势逐渐消失，企业发展颇为艰难。

标准股份主业升级迟缓，关键症结之一在于技术护城河的缺失。

早年标准股份曾凭借技术优势，成为国内综合实力最强的缝纫机生产基地，业绩表现十分亮眼。然而，随着市场环境变化，虽尝试向汽车内饰、家居等厚料市场拓展，但增量有限，其研发投入占比也仅有5.09%。

最新披露的年报中，标准股份提出将进行两个转变，其一为发展思路的转变，却未作具体阐述；其二是从单一缝制设备供应商向环境与服饰领域系统解决方案商和服务商转变，但目前该转型尚无实质性进展。

每经记者注意到，标准股份设定了2025年实现营业收入5.8亿元、净利润71万元的经营目标，短期内致力于扭亏为盈，但长期来看，困守萎缩的主业，且未布局新的增长曲线与核心技术，未来发展充满不确定性。

达刚控股则陷入了另一种困境。

频繁转型本是企业寻求突破的尝试，然而在缺乏充分整合能力与战略协同的情况下，盲目“跨界”环保不仅未能打开业务新局面，反而造成资源分散，进一步加剧了经营风险。

面对主营业务不振的局面，达刚控股选择“跨界”新能源板块，将其作为后续重点发力方向。2024年10月底，公司公告实际控制人拟变更为来自新能源领域的陈可，这一变动也透露出企业向新能源转型的决心。

其此前发布的2024—2026年发展战略规划中，明确提出将在高端装备充电、换电，电桩、电场运维等领域，通过股权合作、业务拓展、战略联盟、资源共享等多种方式寻找第二增长曲线。

此外，达刚控股也在年报中表示，公司将积极拓展充电桩的业务模式，通过参与运营企业的联合运营，开发光储一体化产品，微电网产品等寻求新的盈利模式；同时，积极拓展海外，特别是东南亚市场，满足更加广阔的市场需求。

虽然转型积极，但“跨界”背后的战略连贯性与资源适配性，仍有待市场检验。

两家企业发展路径虽不同，却共同暴露出主业技术积累薄弱，战略定力不足的深层问题。

这也引发更深层次的思考：当传统行业利润空间不断压缩，企业如何穿越周期？

装备制造作为陕西支柱产业之一，向行业产业上游转型，聚焦更高价值、更具技术含量的领域，或许是破局关键，上游领域不仅利润空间更大，还能凭借技术壁垒形成竞争优势，为企业发展提供持续动力。

但于企业而言，则要在技术研发、人才储备、战略规划等方面持续发力。

对于上述情况，记者亦分别向标准股份、达刚控股发去采访提纲，截至发稿，尚未收到回复。

（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）

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