把腿分大点塞东西：重燃战火,英雄再现!

　　来源：蓝鲸财经

　　近日，新三板挂牌保险公司永诚财产保险股份有限公司（以下简称“永诚保险“）披露2024年年报及今年第一季度业绩数据。

　　这家成立二十载的老牌险企，在2024年出现亏损，背后是海外大案与极端天气等偶发因素，以及叫停承保亏损的融资性保证保险业务所引发的的阵痛。不过业务结构调整已显现成效，今年一季度永诚保险实现扭亏为盈。

　　年报显示，2024年，永诚保险实现营业收入61亿元，原保费收入68.52亿元，同比减少3.22%，据介绍，主要是受到停止融资性保证保险业务影响。

　　从2023年永诚保险的业务结构来说，保证保险为其第四大保费来源，当年保费收入10亿元，排在车险、企财险与健康险之后。2024年，在年中叫停该业务的前提下，保证保险保费收入调降为1.62亿元。

　　保证保险业务叫停背后是其承保亏损的现实。利润方面，2024年度，永诚保险实现合并利润总额-6.31亿元，其中承保亏损8.40亿元，“主要是受到海外大案、极端灾害天气这两项偶发性因素以及保证险业务亏损所致，综合影响达到7.67亿元”，永诚保险回应道。

　　“由于融资性保证险业务亏损，永诚保险2024年中期全面停止新增融资性保证保险业务，随着未了贷款余额的快速下降，基本消除对未来经营情况的不利影响”，永诚保险总裁助理何怀安向记者表示，若剔除该业务，永诚保险原保费收入同比上升10.42%。

　　此外，针对导致亏损海外项目，何怀安向记者表示，永诚保险承保的一海外项目产生重大理赔，已帮助被保险人加快开展修复工程，公司已优化海外业务的核保政策，将继续为海外项目提供全险种保险保障和专业的风险控制服务。

　　投资方面，年报显示，2024年永诚保险合并投资收益2.8亿元，较上年同期增加10.97%。

　　成立于2024年的永诚保险，已走过完整的20个经营年度。这家“电力系”险企，背靠中国华能等大型电力企业集团和企业投资集团股东，选定“专业化特色化”发展路径，提出专注于电力能源的领域的风险管理，并保持在电力能源市场的市场份额领先，承保装机容量领先。

　　2024年，永诚保险提出开展提质增效，推进亏损治理和成本优化，“过紧日子”的路径。同时决定全面实施深化改革，对公司的原有战略进行优化。

　　从当前永诚保险的业务发展思路来看，其尤为强调聚焦主业。永诚保险副总裁邵雷向记者表示，即坚持“电为核心”，通过构建“电力能源保险+”的服务体系，提供一站式、个性化、多元化全生命周期的保险保障服务，打造以电力能源保险业务为核心的增长极，其他市场化效益险种协同发展的业务生态。

　　具体来说，首要是核心护航电力能源产业，重点面向电力能源央企，地方的大型电力能源国企以及各类大型的电力能源市场化企业，为市场化业务提供充足的承保能力和优质的专业服务。同时以电力能源为切入点，进行关联化的发展，打造“电力能源保险+”的多元业务生态。

　　车险方面，立足轻资产的运营经营模式，进一步构筑精细化管理体系，深化机构分类经营与差异化策略，平衡规模与效益。重点发展电力能源企业及大型企业员工业务，形成精准获客、高效服务风险可控的闭环优势，并适时切入新能源车型。

　　“对于中小险企而言，也许车险综合成本率仍高于100%，但是能够提供相对稳定现金流，并实现对整体固定成本的有效摊销”，有保险业内人士向记者分析指出。

　　永诚保险最新业绩数据显示，公司今年一季度原保费收入29.2亿元，同比增长14.37%，承保利润2305万元，净利润8334.9万元，实现由亏转盈，利润总额1.1亿元，同比增长25倍。

　　2023年底，厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司（以下简称“燕之屋”）在数次次IPO后如愿迈入资本市场大门。然而，上市之后的燕之屋业绩表现疲软，2023年首份年报营收、净利润增速下滑。

　　2024年，燕窝行业龙头燕之屋交出了一份“增收不增利”的财报：全年营收同比增长4.37%至20.5亿元，但净利润却同比骤降24.18%至1.6亿元，净利润率首次跌破10%。这份看似温和增长的财报背后，却暗藏多重风险。对于投资者而言，燕之屋的困境不仅是行业竞争加剧的缩影，更暴露出其商业模式和战略选择的深层隐忧。

　　营销成本激增：利润被“明星收割”的恶性循环

　　燕之屋的营业收入主要来源于三个部分：纯燕窝产品、燕窝+及+燕窝产品，以及其他产品。其中，纯燕窝产品包括碗燕、鲜炖燕、瓶装燕窝和干燕窝，2024年其销售收入为17.95亿元，占总营业收入的87.6%。2024年纯燕窝产品的销售收入同比增长仅为0.06%，增长乏力。

　　燕之屋的利润下滑与销售费用失控直接相关。2024年，其销售及经销开支同比激增19%，达到6.7亿元，占营收比例攀升至32.7%。这一巨额支出主要用于两大方向：

　　明星代言“军备竞赛” ：年内签约巩俐、王一博双顶流代言人，叠加冠名《中国诗词大会》等品牌活动，试图通过“高端+年轻化”双线覆盖用户。然而，代言费用蚕食利润的代价显著。

　　线上渠道的流量陷阱：虽然电商收入占比超60%（12.4亿元），但依赖头部主播带货和平台流量采买，导致促销费用激增。抖音等新兴渠道的低利润率（不足传统渠道一半）进一步稀释盈利。

　　这种“以利润换规模”的策略已显露疲态：尽管品牌首选率提升至29.7%3，但消费者对高价燕窝的支付意愿持续下降。。

　　行业竞争格局恶化、智商税争议挥之不去

　　燕之屋的行业龙头地位面临双重冲击。竞争格局恶化，小仙炖通过鲜炖燕窝差异化突围，许广和等药企背景品牌抢占养生市场，而电商平台上45ml即食燕窝价格已跌破20元。燕之屋试图以“燕窝+”产品（如燕窝粥、巧克力）拓展场景，但创新产品营收占比仅11.3%，且缺乏技术壁垒。

　　信任成本高企，行业“智商税”争议挥之不去，叠加历史“毒血燕”事件余波（亚硝酸盐超标33倍），消费者对品质安全疑虑未消。

　　更严峻的是，其核心用户群体正在流失：Z世代转向枸杞、姜黄等平价养生品，而高端客群对“贵妇专享”标签的认可度被竞品分食。2024年线下渠道收入下滑，下沉市场拓展未达预期，暴露出渠道策略的僵化。

　　燕之屋提出的“智能工厂降本”“拓展县域市场”等策略，短期内难改利润颓势。若无法在2025年实现研发转化（如115℃锁鲜工艺的商业化）或爆品突破，其“燕窝之王”的光环恐将进一步黯淡。对于投资者而言，这份财报更像是一份风险预警：当行业红利消退时，过度依赖营销的商业模式终将反噬自身。

　　本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息，结合辅助观点分析和撰写成文。