叶凡司徒嫣然全文阅读:沉浸在视频娱乐的无尽魅力中
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六安市(裕安区、金寨县、金安区、霍邱县、叶集区、霍山县、舒城县)
石河子市(阿拉尔市、双河市、新星市、北屯市、白杨市、铁门关市、胡杨河市、五家渠市、可克达拉市、昆玉市、图木舒克市)
恩施土家族苗族自治州(鹤峰县、咸丰县、巴东县、来凤县、建始县、宣恩县、利川市、恩施市)
焦作市(修武县、马村区、山阳区、中站区、解放区、博爱县、孟州市、武陟县、沁阳市、温县)
临夏回族自治州(临夏市、和政县、临夏县、永靖县、积石山保安族东乡族撒拉族自治县、康乐县、广河县、东乡族自治县)
河池市(都安瑶族自治县、南丹县、东兰县、环江毛南族自治县、巴马瑶族自治县、金城江区、大化瑶族自治县、罗城仫佬族自治县、宜州区、凤山县、天峨县)
成都市(都江堰市、双流区、龙泉驿区、成华区、蒲江县、青白江区、金牛区、武侯区、温江区、锦江区、青羊区、金堂县、邛崃市、简阳市、大邑县、新都区、新津区、郫都区、崇州市、彭州市)
商丘市(虞城县、宁陵县、睢阳区、梁园区、永城市、睢县、柘城县、民权县、夏邑县)
朝阳市(双塔区、朝阳县、建平县、龙城区、凌源市、北票市、喀喇沁左翼蒙古族自治县)
赤峰市(巴林左旗、敖汉旗、喀喇沁旗、克什克腾旗、翁牛特旗、宁城县、红山区、阿鲁科尔沁旗、元宝山区、巴林右旗、林西县、松山区)
鹰潭市(余江区、月湖区、贵溪市)
广安市(邻水县、岳池县、华蓥市、广安区、前锋区、武胜县)
大庆市(龙凤区、大同区、杜尔伯特蒙古族自治县、红岗区、肇州县、肇源县、林甸县、让胡路区、萨尔图区)
湘潭市(岳塘区、湘乡市、雨湖区、韶山市、湘潭县)
七台河市(勃利县、茄子河区、桃山区、新兴区)
天津市(和平区、津南区、宁河区、北辰区、东丽区、静海区、河西区、西青区、滨海新区、河东区、红桥区、武清区、河北区、宝坻区、南开区、蓟州区)
阳泉市(平定县、矿区、城区、郊区、盂县)
衡水市(深州市、桃城区、枣强县、冀州区、饶阳县、景县、故城县、武邑县、阜城县、安平县、武强县)
山南市(桑日县、贡嘎县、洛扎县、曲松县、错那市、扎囊县、加查县、乃东区、琼结县、措美县、浪卡子县、隆子县)
梅州市(梅江区、五华县、兴宁市、丰顺县、蕉岭县、大埔县、平远县、梅县区)
黄石市(阳新县、下陆区、大冶市、黄石港区、西塞山区、铁山区)
林芝市(朗县、察隅县、巴宜区、工布江达县、墨脱县、波密县、米林市)
固原市(泾源县、彭阳县、西吉县、隆德县、原州区)
宁夏回族自治区
海东市(循化撒拉族自治县、乐都区、平安区、化隆回族自治县、民和回族土族自治县、互助土族自治县)
淮北市(相山区、濉溪县、烈山区、杜集区)
松原市(乾安县、长岭县、扶余市、前郭尔罗斯蒙古族自治县、宁江区)
日喀则市(定日县、亚东县、吉隆县、萨迦县、南木林县、聂拉木县、岗巴县、桑珠孜区、康马县、江孜县、仁布县、萨嘎县、白朗县、昂仁县、拉孜县、谢通门县、仲巴县、定结县)
珠海市(金湾区、斗门区、香洲区)
葫芦岛市(南票区、绥中县、龙港区、兴城市、建昌县、连山区)
铜川市(耀州区、王益区、印台区、宜君县)
宜昌市(夷陵区、兴山县、伍家岗区、枝江市、宜都市、猇亭区、五峰土家族自治县、长阳土家族自治县、点军区、当阳市、远安县、西陵区、秭归县)
吉安市(安福县、永新县、峡江县、泰和县、井冈山市、永丰县、遂川县、吉水县、吉安县、吉州区、新干县、青原区、万安县)
江门市(恩平市、台山市、蓬江区、鹤山市、开平市、新会区、江海区)
贵港市(覃塘区、平南县、桂平市、港北区、港南区)
芜湖市(湾沚区、鸠江区、繁昌区、南陵县、弋江区、无为市、镜湖区)
武威市(古浪县、天祝藏族自治县、民勤县、凉州区)
怀化市(靖州苗族侗族自治县、辰溪县、溆浦县、会同县、中方县、沅陵县、芷江侗族自治县、鹤城区、通道侗族自治县、洪江市、新晃侗族自治县、麻阳苗族自治县)
拉萨市(曲水县、尼木县、城关区、林周县、达孜区、当雄县、墨竹工卡县、堆龙德庆区)
西安市(临潼区、新城区、蓝田县、鄠邑区、碑林区、长安区、未央区、灞桥区、莲湖区、阎良区、周至县、雁塔区、高陵区)
阿勒泰地区(福海县、吉木乃县、布尔津县、富蕴县、阿勒泰市、青河县、哈巴河县)
淮安市(金湖县、洪泽区、淮安区、淮阴区、清江浦区、盱眙县、涟水县)
抚州市(金溪县、黎川县、宜黄县、东乡区、南丰县、临川区、崇仁县、资溪县、南城县、乐安县、广昌县)
玉树藏族自治州(囊谦县、曲麻莱县、称多县、玉树市、治多县、杂多县)
张家界市(永定区、桑植县、武陵源区、慈利县)
巴音郭楞蒙古自治州(和静县、轮台县、尉犁县、焉耆回族自治县、博湖县、和硕县、且末县、若羌县、库尔勒市)
邯郸市(磁县、魏县、临漳县、广平县、邱县、馆陶县、复兴区、鸡泽县、峰峰矿区、丛台区、武安市、邯山区、肥乡区、曲周县、成安县、永年区、涉县、大名县)
佛山市(南海区、三水区、禅城区、高明区、顺德区)
文山壮族苗族自治州(丘北县、广南县、西畴县、文山市、砚山县、富宁县、马关县、麻栗坡县)
四平市(铁东区、铁西区、双辽市、梨树县、伊通满族自治县)
温州市(瓯海区、洞头区、平阳县、瑞安市、龙港市、鹿城区、文成县、乐清市、苍南县、永嘉县、泰顺县、龙湾区)
衡阳市(衡山县、石鼓区、珠晖区、衡阳县、祁东县、南岳区、常宁市、衡东县、雁峰区、蒸湘区、衡南县、耒阳市)
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洛阳市(栾川县、涧西区、新安县、瀍河回族区、宜阳县、老城区、伊川县、孟津区、嵩县、洛宁县、汝阳县、西工区、偃师区、洛龙区)
玉林市(容县、陆川县、北流市、玉州区、博白县、福绵区、兴业县)
盐城市(亭湖区、滨海县、东台市、大丰区、建湖县、射阳县、盐都区、响水县、阜宁县)
周口市(淮阳区、鹿邑县、项城市、沈丘县、太康县、郸城县、西华县、商水县、扶沟县、川汇区)
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韶关市(曲江区、翁源县、乐昌市、始兴县、新丰县、武江区、浈江区、仁化县、南雄市、乳源瑶族自治县)
沈阳市(于洪区、苏家屯区、大东区、浑南区、皇姑区、康平县、和平区、沈河区、法库县、沈北新区、辽中区、新民市、铁西区)
重庆市(南岸区、巴南区、渝中区、巫山县、北碚区、巫溪县、铜梁区、万州区、彭水苗族土家族自治县、大渡口区、梁平区、沙坪坝区、长寿区、渝北区、永川区、涪陵区、九龙坡区、酉阳土家族苗族自治县、云阳县、垫江县、武隆区、城口县、开州区、大足区、潼南区、江北区、荣昌区、丰都县、璧山区、忠县、石柱土家族自治县、黔江区、江津区、奉节县、秀山土家族苗族自治县、綦江区、南川区、合川区)
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巴彦淖尔市(乌拉特中旗、五原县、乌拉特前旗、磴口县、临河区、乌拉特后旗、杭锦后旗)
双鸭山市(宝山区、饶河县、岭东区、集贤县、宝清县、友谊县、四方台区、尖山区)
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聊城市(东昌府区、东阿县、莘县、阳谷县、临清市、高唐县、冠县、茌平区)
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2025年4月，海信集团控股股份有限公司的董事会调整引发市场关注。原董事会中8名成员退出，新增鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇及青岛啤酒前董事长金志国三位外部董事。
业内人士认为，这场人事变动背后，既是中国家电行业集体向多元化转型的缩影，也折射出传统制造企业在技术、资本与战略协同间的复杂博弈。与早已明确战略路径的美的、海尔相比，海信的此次调整被外界视为其寻求突破的关键尝试。
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资本系入局
此次董事会调整呈现出鲜明的“去制造化”特征。原独立董事张亚勤（前百度总裁）、董事陈彩霞（海信集团元老）等8人退出后，鼎晖投资董事总经理焦树阁、私募基金背景的王新宇、青岛啤酒前董事长金志国三位新晋董事的履历图谱，清晰勾勒出海信战略转型的底层逻辑——从技术驱动转向资本赋能。
公开消息显示焦树阁主导的鼎晖投资曾深度参与美的资产整合；金志国在青岛啤酒品牌资源整合经验，以及王新宇在TMT领域的投资履历，均指向海信亟待突破的两大困局：C端业务协同不足与B端生态整合乏力。
这种治理结构的“基因突变”具有深刻现实背景。海信视像（黑电）与海信家电（白电）虽同属消费电子板块，但分属两家上市公司的体制壁垒导致供应链协同长期低效。而B端业务的散点式布局——从汽车电子到智慧医疗，从半导体到地产金融——更暴露了海信在非家电领域资源整合能力的短板。
此时引入资本系董事，既是对既有组织架构无法支撑多元化战略的修正，也是对青岛国资委股权稀释后新股东诉求的回应。
业内人士认为，海信未来的多元化路径，注定要在美的的“工业科技”与海尔的“高端生态”之间寻找第三条道路。在C端整合上，其可能借鉴美的2013年整体上市经验，通过股权置换实现海信视像与海信家电的深度协同。若能将黑电与白电的研发投入集中，有望在AIoT领域形成突破性创新。
而在B端布局上，鼎晖投资、王新宇在医疗健康、新能源领域的资源，或推动智慧医疗、汽车电子等业务分拆上市，复制韦尔股份的资本化路径。
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巨头竞速
中国家电产业转型升级的二十年，本质是美的、海尔、海信等巨头探索不同多元化路径的二十年。
美的选择“工业科技”路线，通过收购库卡机器人、合康新能等企业，将制造优势延伸至工业自动化、新能源领域，形成消费电器与B端业务协同。
海尔则走出一条“高端化+全球化”的差异化道路。三翼鸟智慧家居平台绑定500余家生态伙伴，通过场景化体验重构产品价值。海外市场过半的收入占比，以及开利商用制冷、南非Kwikot等并购品牌的本地化运营，使其成功避开国内价格战泥潭。
相较之下，海信的多元化呈现出明显的“中间路线”特征。既有类似美的的技术并购（如收购东芝电视、三电控股），又效仿海尔的品牌出海策略，但始终缺乏清晰的战略主轴。此次董事会改组，可视作其试图建立“资本纽带”破局的关键尝试。
这种资本驱动模式与海尔、美的形成鲜明对比。美的依靠制造根基实现技术迁移，海尔凭借品牌溢价打通生态闭环，而海信则需要通过资本筛选高潜力赛道。其风险在于：资本短期逐利性可能削弱技术沉淀。
从产业规律看，海信的实验具有现实意义。当前家电行业面临共性挑战：国内市场增长放缓、全球供应链重构压力加剧、技术跨界需求上升。在此背景下，单纯依赖内生增长或并购扩张均难破局。海信引入产业投资背景的董事，或意在探索“战略投资+业务协同”的新模式。
从国际经验看，资本驱动型转型既有成功范例也有失败教训。通用电气（GE）通过金融资本整合航空、医疗、能源业务，一度成为产融结合典范，但过度依赖资本运作最终导致核心能力空心化；三星集团则以半导体业务为支点，利用资本优势打通显示面板、消费电子、生物制药等产业链，实现技术-资本的正向循环。这两种路径的分野，在于资本是否服务于核心技术能力的构建。
海信董事会改组的真正价值，在于为中国制造企业提供了一个多元化转型的观察窗口。在美的证明技术纵深的重要性、海尔验证生态化运营的可行性后，海信正在测试第三种可能性：通过资本纽带破解资源错配难题，在动态调整中寻找战略支点。
这种探索注定伴随不确定性。资本介入可能带来治理结构复杂化，外部董事的产业资源整合效果尚待验证，技术投入与财务回报的平衡点仍需摸索。
家电网主编李韬认为，对于置身红海市场的中国制造企业而言，或许更需要包容不同转型路径的试错。毕竟，当行业变革进入无人区，没有企业能宣称掌握唯一正确的答案。海信的实验能否成功，时间会给出评判；但其敢于重构治理体系、探索新模式的选择，已然为行业进化注入新的变量。
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编辑/作者：小哈
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