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商洛市(柞水县、镇安县、商州区、洛南县、丹凤县、山阳县、商南县)
宝鸡市(陈仓区、千阳县、眉县、凤翔区、渭滨区、扶风县、太白县、麟游县、金台区、陇县、岐山县、凤县)
滁州市(明光市、南谯区、天长市、全椒县、来安县、定远县、琅琊区、凤阳县) 林芝市(巴宜区、工布江达县、米林市、波密县、察隅县、墨脱县、朗县)
烟台市(龙口市、莱阳市、海阳市、芝罘区、蓬莱区、牟平区、福山区、栖霞市、莱州市、莱山区、招远市)
西安市(高陵区、碑林区、周至县、长安区、新城区、鄠邑区、莲湖区、蓝田县、临潼区、雁塔区、阎良区、未央区、灞桥区)
双鸭山市(宝清县、尖山区、集贤县、四方台区、宝山区、岭东区、友谊县、饶河县)永州市(祁阳市、江永县、蓝山县、宁远县、东安县、零陵区、江华瑶族自治县、双牌县、道县、新田县、冷水滩区)
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阿勒泰地区(富蕴县、阿勒泰市、福海县、青河县、吉木乃县、哈巴河县、布尔津县)
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红河哈尼族彝族自治州(屏边苗族自治县、开远市、绿春县、河口瑶族自治县、金平苗族瑶族傣族自治县、石屏县、蒙自市、弥勒市、个旧市、建水县、红河县、泸西县、元阳县)
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鹤岗市(兴安区、绥滨县、向阳区、萝北县、南山区、东山区、兴山区、工农区)
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运城市(绛县、平陆县、闻喜县、盐湖区、垣曲县、芮城县、夏县、稷山县、河津市、永济市、新绛县、临猗县、万荣县)
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怒江傈僳族自治州(兰坪白族普米族自治县、福贡县、泸水市、贡山独龙族怒族自治县)
白山市(江源区、浑江区、长白朝鲜族自治县、临江市、靖宇县、抚松县)
中山市
遂宁市(安居区、蓬溪县、射洪市、大英县、船山区)
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北海市(铁山港区、合浦县、海城区、银海区)
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铁岭市(西丰县、昌图县、银州区、调兵山市、铁岭县、清河区、开原市)
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辽源市(西安区、龙山区、东辽县、东丰县)
果洛藏族自治州(玛沁县、玛多县、班玛县、甘德县、达日县、久治县)
凉山彝族自治州(甘洛县、越西县、会理市、喜德县、美姑县、布拖县、昭觉县、木里藏族自治县、金阳县、德昌县、雷波县、宁南县、普格县、冕宁县、盐源县、西昌市、会东县)
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延边朝鲜族自治州(延吉市、敦化市、汪清县、图们市、珲春市、龙井市、和龙市、安图县)温州市(龙港市、瓯海区、苍南县、洞头区、平阳县、文成县、永嘉县、龙湾区、泰顺县、鹿城区、瑞安市、乐清市)
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益阳市(桃江县、沅江市、安化县、资阳区、南县、赫山区)
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玉林市(博白县、陆川县、玉州区、北流市、福绵区、容县、兴业县)
晋城市(泽州县、沁水县、陵川县、城区、阳城县、高平市)
临沧市(凤庆县、永德县、镇康县、沧源佤族自治县、云县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、临翔区、耿马傣族佤族自治县)
南宁市(宾阳县、横州市、江南区、隆安县、西乡塘区、良庆区、上林县、马山县、邕宁区、青秀区、兴宁区、武鸣区)
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抚州市(东乡区、南丰县、乐安县、金溪县、临川区、宜黄县、崇仁县、黎川县、资溪县、南城县、广昌县)
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安阳市(内黄县、安阳县、龙安区、文峰区、北关区、林州市、汤阴县、殷都区、滑县)
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喀什地区(巴楚县、岳普湖县、疏勒县、塔什库尔干塔吉克自治县、叶城县、泽普县、麦盖提县、喀什市、莎车县、英吉沙县、伽师县、疏附县)
来源:A智慧保
4月18日,金融监管总局发布《关于推动深化人身保险行业个人营销体制改革的通知》,对于超百万保险代理人而言,这不啻为30多年来最为明显的政策信号。
过去四年,大个险的市场面貌已经天翻地覆,改革成本降低,改革时机或是最佳。此次文件提出,逐步构建支持保险销售人员长期服务的组织架构、晋升体系和佣金薪酬激励制度,支持保险销售人员参加社会保险、办理居住证等,建立有中国特色的保险销售人员荣誉评价体系。这些是从激励角度出发,凡事有奖有罚,才能赏罚分明。因此,文件也要求深化执行“报行合一”,建立因保险销售人员违法违规导致经济损失的佣金薪酬追索扣回机制。
从职业化到专业化
自1992年个人保险代理人模式引入内地保险市场以来,个人营销经历了周期转换,从初期的快速发展和盛极一时,到近年来的大幅萎缩,原有的金字塔模式难以维系,但新营销模式尚未建立,虽有“大破”,尚未“大立”。
在巅峰期,全行业有接近1000万的保险代理人,而伴随着个险增长的停滞和银保渠道重返C位,这一数字已降至300万以下。也就是说短短五六年,700万人从这个行业流失。即使这里面有保险公司主动清虚的原因,也不能否认因人的减少而导致规模的减速。
当初的“大进大出”和“人海战术”适应跑马圈地、野蛮生长的市场草创期,成绩不小,问题不少,销售误导的现象十分严重,代理人的职业化和专业化程度都严重不足。当市场进入成熟期,当大规模同质化的需求被填满之后,如何进一步服务高端需求、个性需求和长尾需求,便成为摆在个人营销体制面前的时代答卷。可以说,保险营销体制改革是保险业高质量发展的必经之路。
原来的保险代理人与保险公司,因利相交,利尽而散,职业认同感和归属感不高。保险是最复杂的金融产品之一,有着极高的专业门槛,如果代理人在销售的时候专业能力不足,简单当理财产品卖,会给消费者造成很多负面观感。
如果对职业没有认同感和归属感,就会短期化和势利化,在销售端就极容易出现佣金和风险的背离。因此,实现职业化,不仅涉及到收入利益的重新分配,让保险代理人有更多的获得感,同时也涉及到社保、荣誉和文化。而职业化之后,才能致力于专业化,也是市场当前对于代理人的最大需求。
从短期主义到长期主义
原来的个人营销金字塔模式,管理佣金逐级抽成,客观形成“拉人头”的激励机制,层级越高,收入越高。而在原来的增量市场竞争中,即使底层代理人也能暂时获益,但这也在无形之中助长了“大进大出”,没有长远规划,而当自身的资源和关系被耗尽之时,也就没有了上涨和进步空间,只能打一枪换一个地方。一旦市场从增量竞争转向存量竞争,流动亦不可得,只能“流失”。
先立后破。贸然打破金字塔模式,会导致矛盾瞬间尖锐和利益分配逻辑的混乱。当务之急,是提高代理人的专业化和精英化,将其收入与保单质量和客户的全生命周期深度绑定,克服短期主义,导向长期主义,渐进式地推动个人营销体制的变革。
克服短期主义,就要在薪酬和晋升方面树立长期主义,破除营销重于服务的观念,同时将收入和风险的久期匹配,薪酬追索扣回在银行业早已普及,是对销售短期行为和违规违法行为的有力震慑。
涉及人的转型最难,所谓“百万槽工衣食所系”。无论是寿险改革还是代理人转型,保险公司里不同职级和条线的人,对保险高质量发展的理解不一,不同圈层的人都有各自的既得利益,所以改革往往会出现“破”易“立”难、进退失据的局面。精英化和数字化久久为功,属于前人栽树,颇考验决心和毅力。
任何改革的核心,都是利益如何重新分配,分配不好,就会被抵制或消解。以前在金字塔模式里还能找增量,改革阻力较大,现在“穷”则思变,改革阻力变小,正是建立个人营销体制新模式的时间窗口。当再也摘不到低垂果实时,不妨去学习如何造梯子。
炸锅了。
4月21日,京东发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》,针对部分平台强迫外卖骑手“二选一”、不能接京东平台秒送订单的情况,为支持骑手自由接单、保障收入,京东推出多项举措。
据京东宣布,具体包括,加大全职骑手招聘力度,未来三个月将招聘名额由五万名提高到十万名;所有因“二选一”被其他平台封杀的骑手,京东将给予足够单量,确保收入不降;骑手如有对象,京东可以优先为其对象安排工作,比如全职快递员、全职保洁,实现“双职工”待遇,大幅提高家庭收入。
京东集团还表示,对兼职骑手永不强迫“二选一”,鼓励骑手在各平台自由接单,保障收入最大化。同时,京东称,因兼职外卖骑手被强迫“二选一”事发突然,导致京东平台部分外卖订单延迟,为表歉意,即日起,外卖订单超时20分钟以上,京东将给予免单。
就在4月15日,据京东宣布,自3月1日正式上线后仅一个多月,京东外卖日单量已突破500万单。
截至《每日经济新闻》记者发稿,尚未有外卖平台对此做出回应。
不过,记者注意到,4月19日,美团官方微信公众号和视频号“小团有话说”发布文章和视频,对相关信息进行辟谣。
近日,有多条包含“美团封杀骑手去某平台跑单”“不要去跑某平台,查到就是永久封号”等内容的聊天截图,在社交平台上广泛传播。
小团严正声明:相关内容纯属编造,均为谣言。美团面向全行业招募优质骑手,不会违规限制任何骑手的准入准出,更不会因此对骑手进行永久封号处置。针对上述谣言截图,公司已固定证据,对未经核实就散播上述谣言的账号以及幕后推手,也将通过法律手段维护自身权益。
美团方面表示,相关聊天截图流传出来后,小团第一时间与公司相关部门的同事核实,发现该截图中一名谣言传播者是安徽省合肥市蜀山区外卖骑手曹某。曹某自述是从其他群里看到“乐跑、乐远骑手私自跑某平台,美团会永久封号处理”的谣言,觉得好玩,就在乐跑骑手群内转发。按照《网约配送员协议》及骑手App中的秩序保障规则,编造、散播虚假信息或误导性信息,影响公共秩序,均属违规行为,平台已与其沟通澄清,并依照协议进行处理。
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新闻结尾
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