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嘉峪关市
呼伦贝尔市(鄂伦春自治旗、新巴尔虎右旗、鄂温克族自治旗、满洲里市、牙克石市、根河市、扎赉诺尔区、陈巴尔虎旗、额尔古纳市、扎兰屯市、海拉尔区、莫力达瓦达斡尔族自治旗、阿荣旗、新巴尔虎左旗)
渭南市(韩城市、华州区、蒲城县、白水县、临渭区、富平县、大荔县、华阴市、澄城县、合阳县、潼关县)
太原市(清徐县、娄烦县、迎泽区、小店区、古交市、万柏林区、阳曲县、尖草坪区、晋源区、杏花岭区)
雅安市(名山区、荥经县、天全县、汉源县、石棉县、宝兴县、芦山县、雨城区)
广州市(白云区、天河区、越秀区、从化区、海珠区、花都区、黄埔区、增城区、番禺区、荔湾区、南沙区)
钦州市(浦北县、钦北区、钦南区、灵山县)
金昌市(金川区、永昌县)
梧州市(苍梧县、岑溪市、长洲区、蒙山县、万秀区、藤县、龙圩区)
伊春市(金林区、伊美区、嘉荫县、汤旺县、铁力市、乌翠区、丰林县、大箐山县、友好区、南岔县)
岳阳市(湘阴县、汨罗市、岳阳楼区、临湘市、平江县、君山区、云溪区、华容县、岳阳县)
宁德市(屏南县、蕉城区、古田县、福鼎市、霞浦县、柘荣县、福安市、寿宁县、周宁县)
漯河市(召陵区、郾城区、临颍县、舞阳县、源汇区)
镇江市(润州区、句容市、丹徒区、扬中市、丹阳市、京口区)
乌海市(海南区、海勃湾区、乌达区)
和田地区(洛浦县、和田县、和田市、墨玉县、民丰县、策勒县、于田县、皮山县)
辽阳市(灯塔市、白塔区、太子河区、辽阳县、文圣区、弓长岭区、宏伟区)
海西蒙古族藏族自治州(格尔木市、都兰县、德令哈市、天峻县、乌兰县、茫崖市)
邵阳市(武冈市、洞口县、邵阳县、大祥区、隆回县、北塔区、双清区、城步苗族自治县、绥宁县、邵东市、新邵县、新宁县)
长治市(长子县、平顺县、黎城县、沁县、武乡县、沁源县、壶关县、屯留区、上党区、潞州区、潞城区、襄垣县)
宣城市(旌德县、宁国市、绩溪县、郎溪县、泾县、广德市、宣州区)
湖州市(安吉县、吴兴区、长兴县、德清县、南浔区)
眉山市(彭山区、丹棱县、仁寿县、青神县、东坡区、洪雅县)
成都市(龙泉驿区、金堂县、新都区、青白江区、彭州市、武侯区、双流区、崇州市、邛崃市、大邑县、郫都区、金牛区、青羊区、温江区、锦江区、简阳市、蒲江县、成华区、新津区、都江堰市)
安康市(旬阳市、岚皋县、石泉县、白河县、汉滨区、镇坪县、汉阴县、宁陕县、紫阳县、平利县)
海南藏族自治州(共和县、兴海县、同德县、贵德县、贵南县)
滁州市(南谯区、来安县、琅琊区、天长市、明光市、全椒县、定远县、凤阳县)
惠州市(惠城区、惠阳区、龙门县、博罗县、惠东县)
景德镇市(乐平市、浮梁县、珠山区、昌江区)
自贡市(荣县、富顺县、沿滩区、贡井区、大安区、自流井区)
南阳市(镇平县、唐河县、西峡县、新野县、宛城区、邓州市、桐柏县、淅川县、社旗县、南召县、方城县、卧龙区、内乡县)
毕节市(七星关区、织金县、大方县、金沙县、纳雍县、威宁彝族回族苗族自治县、黔西市、赫章县)
宜春市(铜鼓县、丰城市、樟树市、宜丰县、高安市、奉新县、袁州区、万载县、上高县、靖安县)
临沧市(云县、镇康县、沧源佤族自治县、临翔区、永德县、凤庆县、双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县、耿马傣族佤族自治县)
广元市(昭化区、苍溪县、朝天区、利州区、剑阁县、旺苍县、青川县)
三亚市(海棠区、崖州区、天涯区、吉阳区)
阜新市(细河区、新邱区、海州区、彰武县、阜新蒙古族自治县、清河门区、太平区)
张掖市(高台县、肃南裕固族自治县、甘州区、山丹县、民乐县、临泽县)
鞍山市(铁西区、岫岩满族自治县、海城市、铁东区、千山区、立山区、台安县)
河池市(南丹县、巴马瑶族自治县、东兰县、都安瑶族自治县、金城江区、凤山县、天峨县、宜州区、环江毛南族自治县、罗城仫佬族自治县、大化瑶族自治县)
西宁市(城中区、湟中区、大通回族土族自治县、城西区、城北区、城东区、湟源县)
随州市(随县、曾都区、广水市)
湛江市(遂溪县、坡头区、霞山区、廉江市、吴川市、麻章区、雷州市、赤坎区、徐闻县)
日喀则市(桑珠孜区、昂仁县、岗巴县、定结县、仲巴县、南木林县、萨嘎县、康马县、仁布县、亚东县、白朗县、聂拉木县、萨迦县、定日县、谢通门县、拉孜县、吉隆县、江孜县)
宜昌市(点军区、伍家岗区、宜都市、五峰土家族自治县、西陵区、远安县、夷陵区、兴山县、猇亭区、长阳土家族自治县、当阳市、枝江市、秭归县)
厦门市(湖里区、海沧区、思明区、翔安区、集美区、同安区)
阿拉善盟(阿拉善右旗、额济纳旗、阿拉善左旗)
石家庄市(井陉矿区、赞皇县、赵县、裕华区、平山县、高邑县、元氏县、新乐市、无极县、栾城区、鹿泉区、正定县、辛集市、新华区、长安区、井陉县、行唐县、晋州市、藁城区、桥西区、深泽县、灵寿县)
宁夏回族自治区
辽源市(东丰县、西安区、东辽县、龙山区)
锦州市(黑山县、义县、凌河区、太和区、古塔区、凌海市、北镇市)
邯郸市(大名县、曲周县、涉县、临漳县、邱县、肥乡区、广平县、峰峰矿区、复兴区、邯山区、武安市、永年区、鸡泽县、魏县、磁县、成安县、丛台区、馆陶县)
海东市(平安区、乐都区、循化撒拉族自治县、民和回族土族自治县、互助土族自治县、化隆回族自治县)
德阳市(绵竹市、旌阳区、什邡市、中江县、广汉市、罗江区)
赤峰市(红山区、阿鲁科尔沁旗、巴林右旗、敖汉旗、翁牛特旗、巴林左旗、松山区、宁城县、元宝山区、林西县、克什克腾旗、喀喇沁旗)
乌兰察布市(四子王旗、兴和县、凉城县、察哈尔右翼后旗、化德县、卓资县、商都县、丰镇市、集宁区、察哈尔右翼中旗、察哈尔右翼前旗)
曲靖市(罗平县、麒麟区、陆良县、富源县、沾益区、马龙区、宣威市、会泽县、师宗县)
德宏傣族景颇族自治州(盈江县、陇川县、芒市、瑞丽市、梁河县)
烟台市(栖霞市、芝罘区、龙口市、海阳市、莱阳市、福山区、牟平区、莱州市、蓬莱区、莱山区、招远市)
哈尔滨市(巴彦县、宾县、双城区、尚志市、香坊区、木兰县、五常市、道里区、平房区、松北区、延寿县、依兰县、方正县、道外区、通河县、呼兰区、阿城区、南岗区)
通辽市(开鲁县、霍林郭勒市、奈曼旗、科尔沁左翼后旗、扎鲁特旗、科尔沁区、库伦旗、科尔沁左翼中旗)
铜陵市(义安区、郊区、枞阳县、铜官区)
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固原市(西吉县、彭阳县、隆德县、泾源县、原州区)
徐州市(睢宁县、新沂市、沛县、云龙区、鼓楼区、贾汪区、邳州市、丰县、铜山区、泉山区)
滨州市(惠民县、阳信县、博兴县、滨城区、沾化区、邹平市、无棣县)
抚州市(资溪县、崇仁县、黎川县、宜黄县、南城县、乐安县、东乡区、临川区、南丰县、广昌县、金溪县)
海北藏族自治州(门源回族自治县、海晏县、刚察县、祁连县)
塔城地区(沙湾市、裕民县、和布克赛尔蒙古自治县、额敏县、塔城市、乌苏市、托里县)
德州市(德城区、宁津县、乐陵市、临邑县、平原县、齐河县、禹城市、陵城区、夏津县、武城县、庆云县)
黔东南苗族侗族自治州(施秉县、雷山县、凯里市、台江县、岑巩县、黎平县、黄平县、天柱县、榕江县、丹寨县、从江县、锦屏县、镇远县、剑河县、三穗县、麻江县)
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驻马店市(汝南县、泌阳县、确山县、正阳县、新蔡县、上蔡县、遂平县、西平县、平舆县、驿城区)
石嘴山市(惠农区、大武口区、平罗县)
盐城市(滨海县、建湖县、响水县、射阳县、大丰区、盐都区、阜宁县、亭湖区、东台市)
嘉兴市(海宁市、嘉善县、桐乡市、南湖区、平湖市、秀洲区、海盐县)
那曲市(安多县、申扎县、双湖县、尼玛县、班戈县、聂荣县、比如县、索县、色尼区、巴青县、嘉黎县)
一纸天价罚单再次揭开医药行业价格操纵的冰山一角。4月23日，仙琚制药（002332.SZ）在年报中披露，因涉嫌地塞米松磷酸钠原料药价格垄断，公司拟被天津市市场监管委员会罚没1.95亿元。这场涉及临床常用药的“价格过山车”事件，暴露出集采时代原料药市场的监管风暴正在升级。
垄断罚单直击核心产品
根据处罚决定，1.95亿元罚没金额包含没收违法所得2375万元及2023年销售额8%的罚款1.72亿元。作为公司核心产品线，地塞米松磷酸钠系列贡献了仙琚制药重要营收，此次处罚直接影响其全年净利润3.97亿元，同比骤降29.46%。年报显示，公司已计提相关损失，但未就事件作出实质性回应。
价格波动惊现1455%暴涨
这款国家医保甲类药品的异常价格轨迹引发关注。2022年11月至2023年1月期间，国药控股黔东南州公司将该药销售价从0.63元/支飙升至9.8元/支，涨幅高达1455%。而在辽宁集采平台，仙琚制药同规格产品价格更经历“21.84元、17.82元、1.87元”的断崖式下跌，降幅超91%。价格剧烈波动背后，原料药供应端的操控嫌疑浮出水面。
集采落标加速行业洗牌
第九批国家集采中，地塞米松磷酸钠注射液最低中标价2.3元/盒，而仙琚制药未能入围。随着集采常态化，公司年报坦承包括该产品在内的多款制剂销售收入持续下滑。目前该原料药市场已形成7家持证企业的竞争格局，集采机制正在重塑行业利润分配模式。
监管利剑高悬
本次处罚是继2023年国家市场监管总局通报哄抬药价案后的又一记重拳。值得关注的是，处罚依据首次采用“销售额比例罚则”，相较于国药黔东南70万元罚款，监管力度显著升级。业内分析认为，在医保控费主基调下，原料药领域反垄断执法将成常态，拥有市场支配地位的企业面临更高合规成本。
面对1.95亿罚单和集采双重压力，仙琚制药在年报中明确将调整产品结构。但这场风波揭示的深层问题——如何在保障药品可及性与维持企业合理利润间找到平衡，仍将是整个行业亟待破解的难题。
本文结合AI工具生成
来源：商学院
显然，安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”，新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆，也有可能是刚刚拿下的狼爪。
文｜刘青青
封面|视觉中国
“并购狂魔”又出手了。4月10日，安踏宣布以2.9亿美元全资收购德国户外品牌JackWolfskin（狼爪）。
图源：安踏公告
安踏方面对《商学院》杂志表示：“交易完成后，狼爪这一拥有44年历史的欧洲户外标杆品牌，将与安踏现有品牌矩阵形成深度协同，在技术研发、全球市场布局及可持续发展领域开启全新想象空间。”
通过接连收购各大国际品牌，安踏获得一张张“市场通行证”，打开海外市场。
从意大利时尚运动品牌FILA，到面对俄罗斯以及东欧市场的斯普兰迪；从日本滑雪品牌迪桑特，到韩国登山设备品牌可隆体育；从芬兰户外顶奢始祖鸟（Arc’teryx），到法国山地户外越野品牌萨洛蒙（Salomon）；从美国网球装备品牌威尔胜（Wilson），到北欧高端户外品牌壁克峰（PeakPerformance）；从奥地利滑雪装备品牌阿托米克（Atomic），到德国第一大户外运动品牌狼爪……
安踏方面还指出，此前亚玛芬旗下品牌在欧洲已经有一定基础，而狼爪在欧洲市场特别是德语地区的商场和社区渗透率极高，将大幅度提升集团在该区域市场的影响力。
财报数据显示，2024年安踏总营收708.26亿元，同比增长13.6%；股东应占溢利155.96亿元，同比增长52.4%。通过双轮驱动，2024年安踏与旗下亚玛芬集团的总收入合计首次突破千亿，由此安踏通过并购已构建起一个千亿运动帝国。
01
2.9亿美元“卖身” 德国第一大户外运动品牌兜兜转转，终于“花落”中国，“卖身”安踏。
作为拥有44年历史的欧洲老品牌，狼爪自1981年创立以来，凭借TEXAPORE防水透气技术、符合人体工学的户外装备设计，以及标志性的环保理念，稳居欧洲户外市场第一阵营。
在2007年进入中国市场时，狼爪也曾掀起运动时尚热潮，巅峰时期门店数达700家。不过，此后狼爪几次易主，估值也由盛转衰。
2006年，狼爪被私募基金Quadriga和Barclays以9000万欧元收购；2011年，因市值攀升，狼爪被黑石集团收购，估值超过7亿欧元；2017年，由于业绩下滑及质量问题，黑石集团寻求出售狼爪，最终通过债务股权互换协议，控股权转移给债权人，贝恩资本等机构接管股权；2018年，狼爪被全球大型高尔夫球具制造商CallawayGolf收购，作价4.76亿美元。
现在狼爪“折价卖身”于安踏，收购价格2.9亿美元，仅为“上家”的60%左右。
对此，北京清大智成体育智库创始人白宫鼎认为，狼爪之所以“折价卖身”，直接原因肯定是品牌运营未及“东家”目标，为了及时“止损”，只能“折价”变卖。再往深层次分析，狼爪品牌价值的逐步“走低”，同品牌定位尴尬、市场判断失误、产品创新存在短板等因素具有直接关系。
具体而言，白宫鼎进一步指出，一是品牌定位方面，以国内为例，狼爪以“休闲户外”作为品牌定位，这在户外运动兴起初期，迎合了不少“入门级”消费者的需要，因此呈现出比较强的发展势头。随着广大户外运动消费者专业度的不断积累与挑战目标的逐渐升级，他们对于运动装备“专业性”的需求在持续增强，此时伴随着更多专业户外品牌纷纷崛起，品牌定位尴尬的狼爪，其市场表现萎靡也就不足为奇。
二是市场判断方面，在CallawayGolf接手后的2019年，其收回了狼爪的中国代理权，此后其门店数开始收缩，业绩报告显示，目前狼爪在中国内地仅有36家直营门店，显示出当时狼爪对于中国户外运动市场发展的悲观预期。而众所周知，2020年之后，国内户外运动热潮迅速兴起，面对快速成长的新兴消费市场，狼爪前期的市场判断失误使得品牌缺少足够的门店广泛触及消费者需求，未能赶上时代发展大潮。
三是产品创新方面，狼爪虽号称德国工程设计，但缺少亮眼的技术特色与特色产品，使得其难以通过技术领先形成品牌发展的差异化优势。在帐篷、背包这样的代表性产品方面，竞争对手在设计、做工、用料方面不断迭代优化，逐步扩大市场份额，而狼爪却缺乏探索与进取，使得其品牌逐步被边缘化。
02
“收购狂魔” 2009年，安踏宣布以3.32亿元的价格收购FILA在中国的商标经营权；2015年，花费数千万美元收购户外、爬山运动品牌斯普兰迪（Sprandi）；2016年，斥资1.5亿元收购滑雪品牌迪桑特（DESCENTE）的中国业务；2017年收购“韩国第一户外运动品牌”可隆体育（KolonSport）、香港中高端童装品牌小笑牛（KINGKOW）……
到2019年，安踏完成中国鞋服史上最大的一笔跨国并购——其携外部财团溢价43%收购芬兰体育品牌亚玛芬体育（AmerSports），耗资46.6亿欧元。2023年，安踏又收购国产女性运动服饰玛伊娅（MAIAACTIVE）。
如今，安踏2.9亿美元全资收购狼爪的举动显得轻车熟路，其打造的“运动帝国”再下一城。
安踏方面表示，狼爪的加入，不仅为安踏集团品牌矩阵增添了一块专注于大众户外领域及中端市场的高价值拼图，而且让安踏集团在户外赛道达成了全品类、更细分化的全面布局。
据了解，安踏的品牌矩阵覆盖跑步、篮球、网球、滑雪、登山、露营、自行车、越野、综训等多个细分运动领域。
其中，安踏旗下主品牌ANTA覆盖大众专业运动市场；FILA覆盖中高端时尚运动市场；始祖鸟覆盖高端运动市场；Descente及KolonSport覆盖中高端户外运动细分市场；MAIAACTIVE覆盖女子运动细分市场；ANTAKids、FILAKIDS、小笑牛覆盖大众、中高端、高端童装市场……
图源：安踏提供 著名体育产业专家、北京关键之道体育咨询有限公司创始人张庆指出，狼爪的引入为安踏的户外品牌矩阵做了一个有效的补充。
在张庆看来，在安踏（包括亚马芬集团）的品牌矩阵当中，有高端品牌始祖鸟、中高端品牌迪桑特，也有走大众化路线的安踏冠军系列，而狼爪虽然也定位大众化，但更偏专业户外的应用场景，弥补了一部分版图空白。而且从价格区间上来说，狼爪也正好弥补了安踏品牌矩阵当中中低端的价格地带。
一路“买买买”，安踏已经构建起全品牌矩阵的“运动帝国”。收购狼爪，不仅是对安踏大众户外市场的有益补充，也将大幅度提升安踏整个集团在户外运动垂类的核心竞争力。
03
“点石成金”术
安踏动辄“买买买”是基于其多品牌战略。
早在2016年，安踏就正式提出“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，此后在2021年升级为“单聚焦、多品牌、全球化”战略，即聚焦于体育用品赛道，通过多品牌满足多元需求，打造线上线下DTC渠道覆盖广大消费者，并在新的发展阶段积极拓展海外市场。
不过，真正令人讶异的还是安踏能将一个个并购而来的、出生于安踏体系之外的品牌实现资源协同，焕新品牌生机。
在十几年的多品牌运营实践积累中，安踏集团构建起了多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力这三大核心能力。
据了解，新品牌加入安踏旗下，能够在一套成熟、可复制的管理机制下，快速完成市场定位、战略重构、品牌焕新、零售赋能、商品价值提升等一系列系统工作，充分发挥安踏在产品研发、零售能力、线上线下渠道、生产物流等多方面优势，走上高速发展的道路。
白宫鼎进一步指出，多品牌协同管理能力是指安踏通过差异化品牌布局与资源共享机制，实现多品牌高效协同的核心保障，主要包括多品牌布局与价值打造（品牌赛道细分，差异化定位），多品牌资源协同共享（创新、数字化、供应链、物流等“四大中台”）以及管理与服务支持（统一战略管理、财务风控和IT系统）。
多品牌零售运营能力是指安踏基于30年零售经验，构建的直营化、全渠道的零售生态。核心特点包括全直营零售模式（直面消费者战略且全渠道覆盖）、精细化运营工具（智能预测与库存管理、终端体验升级）和差异化授权机制（根据品牌发展阶段灵活调整管理权限）等。
全球化运营与资源整合能力是指安踏通过“双轮驱动”（自有品牌出海+收购国际品牌）构建全球化竞争力。具体来说，一是全球资源整合（供应链网络广泛布局+在发达国家进行研发与设计），二是多品牌全球化运营（收购品牌本土化+自有品牌出海），三是跨文化管理能力（组织架构优化+ESG全球协同）。
“上述三大核心能力共同构成了‘品牌差异化布局—零售效率提升—全球资源联动’的闭环：协同管理——确保品牌定位清晰与资源共享；零售运营——通过直营化和数字化提升终端效率；全球化整合——实现技术、供应链与市场的多维突破，为安踏及下属品牌发展提供了强大的发展动力。”白宫鼎总结道。
值得一提的是，张庆认为，安踏不少“点石成金”的成功案例，缘于其强大的品牌运作能力、零售运营能力和供应链能力，但在此之外还应当看到：安踏此前曾发起过渠道变革，推动DTC模式转型和数字化变革，其从代理转向零售的步伐迈得扎实且卓有成效，这也为其战略推动提供了基础。
“安踏的企业文化是销售导向的文化，具备很强的行动力。一方面安踏领导层知人善任，这也很好地解决了家族企业和职业经理人的融合问题；另一方面能够把‘人’的问题处理好，背后是公司的激励体系在起作用，这些都最终使得战略决策能够落地执行。”张庆表示：这也是安踏“点石成金”、取得目前种种成就的内在原因。
04
寻找“下一个FILA” 安踏的“点石成金”术是一套经过市场检验的方法。
2009年，陷入亏损的FILA被安踏接手，此后FILA“逆天改命”，2010—2024年在中国区实现营收从小于1亿元到266亿元的高速增长。2019年亚玛芬集团被安踏收购，此后通过重塑品牌战略，在5年的时间里提前完成了“五个十亿欧元”的目标，并于2024年在美上市，成功重返国际资本市场。
值得一提的是，作为安踏的第二增长曲线，FILA的增速正在放缓，2024年营收增速仅为6.1%（2023年增速为16.6%）。反观亚玛芬集团，2024年总营收达到377.5亿元，与安踏集团合计总收入突破1000亿元。
图源：安踏年报图源：安踏提供 显然，安踏正在寻找和孵化“下一个FILA”，新的“增长极”可能是始祖鸟、迪桑特、可隆，也有可能是刚刚拿下的狼爪。
毕竟，作为欧洲老品牌，狼爪独有的材料科技及德国工程设计团队的丰富经验，也将为安踏带来新的变化。
据了解，狼爪的核心竞争力在于其沉淀数十年的功能性技术。例如TEXAPORE薄膜技术，通过将防水透气层与外部面料结合，实现暴雨级防护（防水指数可达20,000mm）的同时保持透气性。
此外，狼爪还具有一整套先进且可持续的技术加持，该品牌早于2010年推出Ecosphere环保系列，使用回收渔网、塑料瓶再生聚酯等材料，目前环保产品占比超40%，并承诺2025年全面淘汰原生聚酯。
安踏方面表示，安踏拥有的规模化供应链与数字化能力将成为狼爪降本增效的强大引擎。安踏在中国及东南亚的成熟供应链网络可帮助狼爪更好地管控生产成本，同时利用智慧仓储系统优化其全球库存周转效率。结合狼爪拥有的德国工程设计团队的丰富经验，这种“欧洲技术+亚洲制造”的协同模式，将为该品牌在全球包括中国纵深发展提供更多的增长可能。
在帮助狼爪管控生产成本方面，白宫鼎认为主要体现在几个方面：一是安踏在采购环节有精细化的成本控制。安踏采用“集中采购+全球布局”策略，通过与多个国家和地区的供应商建立合作关系，形成规模效应降低采购成本。同时，对供应商实施分级管理（如独家供应、战略合作等），筛选出质量稳定、价格竞争力强的核心供应商，并通过长期协议锁定优惠价格。此外，建立信息共享机制，供应商可实时获取安踏的生产计划和库存数据，提前备料并调整供货节奏，减少紧急采购溢价。
二是通过数字化技术赋能效率革命。加强ERP与物联网整合，通过供应链管理系统实时监控物料流动，区块链技术的应用使供应链溯源时间大幅缩短。此外，引入机器学习算法优化生产排期，进一步提升生产设备利用率，减少产能浪费带来的隐性成本。
三是推广可降解包装材料，降低单件包装成本，减少物流环节损耗。在生产基地引入光伏发电系统，降低制造环节能耗成本。
张庆则进一步指出，在收下品牌狼爪之后，首先安踏大概率会利用其垂直供应链整合的优势，进一步控制狼爪的产品成本；其次安踏将用DTC直营店铺的能力去提升狼爪的渠道力；第三，此前狼爪在中国市场的品牌投入有限，反观安踏在多品牌运营当中，一直擅长对于品牌的重新塑造和消费者心智的占领，这将帮助狼爪在中国市场品牌焕新。
“因此，从产品成本到渠道零售，再到品牌塑造，都会是安踏接下来要做的事情。等到狼爪在中国市场的业绩能够有所改观和提升之后，安踏接下来则会考虑狼爪在欧洲市场的零售网络。”张庆分析道。
新闻结尾
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