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湘潭市(湘潭县、雨湖区、韶山市、湘乡市、岳塘区)

张家口市(涿鹿县、桥东区、尚义县、桥西区、沽源县、康保县、阳原县、万全区、怀来县、赤城县、怀安县、下花园区、蔚县、张北县、宣化区、崇礼区)

山南市(措美县、浪卡子县、贡嘎县、隆子县、桑日县、加查县、洛扎县、曲松县、琼结县、乃东区、错那市、扎囊县)

德宏傣族景颇族自治州(芒市、梁河县、瑞丽市、陇川县、盈江县)  黄冈市(红安县、黄梅县、麻城市、武穴市、罗田县、浠水县、英山县、蕲春县、黄州区、团风县)

澳门特别行政区

益阳市(沅江市、赫山区、资阳区、南县、桃江县、安化县)

延边朝鲜族自治州(汪清县、图们市、敦化市、珲春市、安图县、延吉市、和龙市、龙井市)

巴彦淖尔市(杭锦后旗、临河区、乌拉特中旗、乌拉特前旗、磴口县、乌拉特后旗、五原县)  鞍山市(铁西区、台安县、千山区、岫岩满族自治县、铁东区、立山区、海城市)

青岛市(胶州市、平度市、市北区、城阳区、即墨区、黄岛区、崂山区、市南区、莱西市、李沧区)

盐城市(大丰区、建湖县、东台市、亭湖区、滨海县、盐都区、阜宁县、响水县、射阳县)

赣州市(章贡区、寻乌县、南康区、赣县区、龙南市、信丰县、会昌县、于都县、崇义县、大余县、全南县、宁都县、兴国县、定南县、安远县、石城县、上犹县、瑞金市)

博尔塔拉蒙古自治州(温泉县、精河县、阿拉山口市、博乐市)

临沂市(蒙阴县、郯城县、罗庄区、平邑县、兰陵县、费县、河东区、莒南县、沂水县、沂南县、兰山区、临沭县)

宁夏回族自治区

绍兴市(上虞区、新昌县、柯桥区、越城区、诸暨市、嵊州市)

喀什地区(伽师县、疏附县、泽普县、英吉沙县、喀什市、岳普湖县、叶城县、麦盖提县、疏勒县、莎车县、巴楚县、塔什库尔干塔吉克自治县)

邵阳市(新邵县、邵东市、新宁县、北塔区、大祥区、隆回县、邵阳县、城步苗族自治县、双清区、绥宁县、洞口县、武冈市)

茂名市(高州市、信宜市、化州市、电白区、茂南区)

鸡西市(梨树区、滴道区、恒山区、虎林市、鸡东县、麻山区、密山市、鸡冠区、城子河区)

阿拉善盟(阿拉善右旗、阿拉善左旗、额济纳旗)

黄山市(黄山区、休宁县、屯溪区、歙县、徽州区、黟县、祁门县)

淮南市(八公山区、大通区、寿县、谢家集区、潘集区、凤台县、田家庵区)

常德市(桃源县、津市市、安乡县、石门县、鼎城区、武陵区、临澧县、澧县、汉寿县)

海西蒙古族藏族自治州(德令哈市、格尔木市、乌兰县、都兰县、天峻县、茫崖市)

乌兰察布市(商都县、凉城县、卓资县、察哈尔右翼后旗、丰镇市、四子王旗、察哈尔右翼前旗、察哈尔右翼中旗、集宁区、兴和县、化德县)

定西市(漳县、临洮县、通渭县、渭源县、岷县、安定区、陇西县)

延安市(宝塔区、志丹县、吴起县、安塞区、宜川县、黄龙县、甘泉县、富县、子长市、延长县、黄陵县、洛川县、延川县)

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九江市(德安县、永修县、共青城市、柴桑区、瑞昌市、彭泽县、濂溪区、湖口县、武宁县、都昌县、庐山市、浔阳区、修水县)

池州市(石台县、东至县、青阳县、贵池区)

通化市(二道江区、通化县、集安市、梅河口市、东昌区、辉南县、柳河县)

湘西土家族苗族自治州(凤凰县、花垣县、龙山县、永顺县、古丈县、泸溪县、保靖县、吉首市)  南宁市(兴宁区、隆安县、上林县、江南区、横州市、武鸣区、良庆区、西乡塘区、邕宁区、青秀区、宾阳县、马山县)

陇南市(两当县、礼县、文县、康县、徽县、宕昌县、成县、西和县、武都区)

南充市(西充县、营山县、嘉陵区、顺庆区、南部县、阆中市、高坪区、蓬安县、仪陇县)

咸宁市(通山县、崇阳县、通城县、赤壁市、嘉鱼县、咸安区)广安市(岳池县、华蓥市、武胜县、邻水县、前锋区、广安区)

吴忠市(红寺堡区、青铜峡市、同心县、盐池县、利通区)  本溪市(本溪满族自治县、明山区、平山区、溪湖区、南芬区、桓仁满族自治县)

阜新市(阜新蒙古族自治县、细河区、海州区、清河门区、新邱区、彰武县、太平区)

苏州市(虎丘区、吴江区、张家港市、姑苏区、相城区、常熟市、吴中区、昆山市、太仓市)

七台河市(新兴区、茄子河区、桃山区、勃利县)株洲市(天元区、芦淞区、荷塘区、茶陵县、石峰区、醴陵市、渌口区、炎陵县、攸县)

徐州市(丰县、铜山区、邳州市、贾汪区、新沂市、睢宁县、云龙区、沛县、泉山区、鼓楼区)

马鞍山市(雨山区、含山县、和县、当涂县、博望区、花山区)

崇左市(宁明县、扶绥县、凭祥市、大新县、江州区、龙州县、天等县)

固原市(泾源县、原州区、隆德县、西吉县、彭阳县)

怀化市(沅陵县、辰溪县、通道侗族自治县、芷江侗族自治县、中方县、新晃侗族自治县、溆浦县、麻阳苗族自治县、鹤城区、洪江市、靖州苗族侗族自治县、会同县)

重庆市(万州区、巴南区、垫江县、江津区、彭水苗族土家族自治县、荣昌区、涪陵区、渝北区、黔江区、开州区、合川区、大足区、奉节县、南川区、綦江区、永川区、南岸区、酉阳土家族苗族自治县、江北区、秀山土家族苗族自治县、北碚区、大渡口区、石柱土家族自治县、长寿区、璧山区、丰都县、巫溪县、铜梁区、武隆区、忠县、巫山县、城口县、梁平区、渝中区、沙坪坝区、潼南区、云阳县、九龙坡区)

泉州市(石狮市、南安市、惠安县、安溪县、晋江市、泉港区、丰泽区、德化县、鲤城区、金门县、洛江区、永春县)

眉山市(青神县、东坡区、彭山区、丹棱县、洪雅县、仁寿县)

西藏自治区

银川市(贺兰县、兴庆区、永宁县、金凤区、灵武市、西夏区)

江门市(江海区、鹤山市、蓬江区、新会区、开平市、台山市、恩平市)

林芝市(米林市、波密县、墨脱县、察隅县、工布江达县、朗县、巴宜区)

菏泽市(东明县、鄄城县、郓城县、曹县、牡丹区、单县、定陶区、巨野县、成武县)

安康市(旬阳市、白河县、紫阳县、宁陕县、平利县、镇坪县、汉滨区、汉阴县、岚皋县、石泉县)

塔城地区(和布克赛尔蒙古自治县、裕民县、额敏县、塔城市、托里县、沙湾市、乌苏市)

桂林市(全州县、资源县、灌阳县、灵川县、平乐县、荔浦市、象山区、七星区、临桂区、龙胜各族自治县、雁山区、恭城瑶族自治县、秀峰区、兴安县、叠彩区、永福县、阳朔县)

　　来源：21金融圈

　　作者 |李览青周炎炎

　　近日，上海市委组织部发布《上海市市管干部任职前公示》，现任上海农村商业银行（以下简称“上海农商行”）行长、党委副书记、副董事长顾建忠拟任市管企业党委书记，并提名任董事长。

　　21世纪经济报道记者了解到，4月22日上午，上海银行召开干部会议，会上宣布顾建忠担任上海银行党委书记。这也意味着，待监管批复后，顾建忠或担任上海银行董事长，正式掌舵这家沪上唯一的城商行。

　　而上海银行原党委书记、董事长金煜出生于1965年2月，年满60岁已到龄退休。

　　公开信息显示，顾建忠是“70后”。在2019年初出任上海农商行行长前，顾建忠担任上海国际集团有限公司副总经理，更早之前任职于上海银行，因此，此番履职于他而言是老将“回归”。

　　“顾行长是一个很朴实的管理者，具有长远的战略眼光和锐意进取的魄力。”一位接近上海农商行的人士对记者表示，顾建忠为人务实、谦和、开明、专业，并且对科技金融特别关注，在这方面做了比较多研究和业务突破。

　　另有接近顾建忠的相关人士告诉记者，顾建忠非常重视人才发展，曾担任上海银行人力资源总监，早在2003年就主抓人才队伍建设，他曾多次对外表示“人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人”。

　　在不少媒体记者眼中，顾建忠也是一个为人诚恳的银行高管，风度翩翩，有思想且口才佳，谈话时总是对所在机构普惠、科技金融、零售等业务部门的细化数据信手拈来，可见其对业务的熟稔程度。

　　回归“老东家”上海银行

　　在顾建忠近30年工作经历中，有超过一半的时间在上海银行度过，在业内人士对他的评价中，“年轻有为”是一大关键词。

　　1997年7月，顾建忠的第一份工作就是在上海银行，他在30岁时出任上海银行部门总经理，是该行当时最年轻的部门总经理。顾建忠在该行共担任过4个部门的总经理。曾任浦东分行业务一部副科长、公司金融三部副经理、港台业务部副经理、港台业务部经理，后来到总行担任金融部副总经理兼营销经理部及港台业务部总经理，后升任上海银行公司金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理。2009年在原上海市金融服务办公室综合协调处挂职副处长、金融机构处处长，2011年回归上海银行后担任上海银行党委委员、人力资源总监、人力资源部总经理、纪委副书记。

　　在上海银行工作了17年之后，2015年2月28日，顾建忠担任上海国际集团副总裁，负责投资管理。同时兼任金浦产业投资基金管理有限公司董事长。

　　如今，50岁的顾建忠回归上海银行出任“一把手”，也受到上海银行行内人士的期待。

　　作为上海市唯一的城商行，上海银行在很长时间以来都是资产规模仅次于北京银行的第二大城商行。然而，从2022年开始，上海银行的规模与业绩增长略显乏力，被同样位于长三角的江苏银行赶超，并且业务进展近年来有“泯然众人”的趋势。

　　上海银行发布的2024年业绩预告显示，截至2024年末该行未经审计的资产总额32266.56亿元，同比增长4.57%，2024年全年该行实现营业收入529.86亿元，同比增加4.79%，实现归属于母公司股东的净利润235.6亿元，同比增加4.5%。

　　截至发稿时，在已发布2024年业绩预告或年报数据的8家头部城商行中，上海银行营业收入、净利润水平位居第四，低于北京银行、江苏银行、宁波银行。

　　“让人才没有怀才不遇，让员工成长成才成为一种必然”

　　在顾建忠的管理理念中，人才培养与发展是重中之重。

　　“我认为人力资源对商业银行来说是第一资源，商业银行最大的资产就是人。”顾建忠曾公开对媒体谈道，好的人力资源管理体系能够激发干部员工的创造力和活力，营造出百舸争流、人才辈出的生动局面，实现企业经营业绩和股东回报的双提升。

　　早在2003年，顾建忠就在上海银行主抓人才队伍建设，在赴上海国际集团任职前，他在上海银行担任党委委员、人力资源部总监。到2018年底转任上海农商行行长后，在顾建忠的带领下，该行确立以“人才发展”为人力资源管理的目标方向，围绕“坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型”三大核心战略配套制定人力资源战略规划。

　　为此，上海农商行还发布了《2020-2022年人力资源发展规划》，提出全行“一体两翼三化四位协同”的总要求，以人才发展为主体，将绩效管理、资源配置作为人才发展的两个引擎，以人力资源管理的市场化、专业化、信息化为方向，建设各级领导、人力资源条线、各业务条线和员工本人齐抓共管的管理体系。

　　在对媒体回顾自身从银行基层员工成长为管理者的成长历程时，顾建忠将个人努力和成长环境机制比喻为“木桶的两块板，缺了哪一块都会‘漏水’”。对于新员工的职业规划方向，顾建忠曾坦言：“职业规划是一个伪命题，职业规划是自己做的。”他针对人才培养提出了“动车理念”：动车是定期开的，个人能否搭上这班车要依靠自己的水平和能力，而企业会创造条件提升自己的能力，但要搭上这班车需要个人争取，而非领导安排。

　　为了“让员工的成长成为一种必然，让人才没有怀才不遇”，上海农商行建立了“721”人才培养体系，以“岗位锻炼70%、帮带分享20%、培训学习10%”为三大核心模块，打造自身人才培养特色品牌。

　　同时，为了进一步激发干部员工活力，上海农商行还进一步完善了机构考核方式，对分支行采取以贡献度为主的无指标考核，让分支行在“赛马场上比高低”。该行推行的分支行等级管理将分支行等级与干部职数、专业序列名额等挂钩，合理匹配贡献度，并多维度推行强制分布和差异化打分，切实做到“干与不干不一样，干多干少不一样”。

　　以客户为中心，推动组织架构优化与敏捷转型

　　基于长期对人力资源管理的思考与经验，顾建忠到上海农商行担任行长后，不仅搭建起系统性的人才培养机制，还从组织架构与队伍建设方面展开探索，推动敏捷转型与组织架构体系优化。

　　不得不承认的是，一直以来，农商行作为中小金融机构，其经营基础、人才队伍、科技实力，都与大型金融机构存在一定差距。

　　2020年，顾建忠在《中国农村金融》杂志发表署名文章指出，必须追根溯源，秉承“以客户为中心”，从客户需求出发的理念，为客户提供更加便捷、便利并能够为其创造价值的服务模式。而上海农商行创新探索的重点，是围绕“客户中心”优化组织架构。

　　具体来说，该行按照“前台精细、中台专业、后台集约”的原则优化组织架构。前台部门按客户和市场细分，提高客户和市场渗透度，在目前“三板块六部门”的基础上，计划增设普惠金融、在线贷款等专业化业务部门。中台部门着力构建强大、灵活的专业能力，加强对前台部门和分支行的专业化和敏捷化支撑。后台部门精简集约、扩大单产能合并的岗位和部门尽量合并，从而提升工作效能和响应速度。同时，上海农商行在部室考核中设置了配合协作指标（占比15%以上），开展部室互评和分支行评分，强调配合协同、提升服务能力。

　　与此同时，为弥补农村金融机构与金融科技公司、大型银行的差距，真正实现“以客户为中心”，在顾建忠的带领下，上海农商行开启了敏捷型组织建设。

　　2019年，上海农商行采用敏捷型组织方式构建在线零售贷款管理中心，按照重大业务层面和业务经营层面建立授权决策机制，在人、财、物等经营决策方面给予充分授权。同时，在组织架构和人员配置方面也打破了科层制和条块制管理，聚合科技、风险、零售、会计等各条线力量，配置相应专业人员，在业务模块内部实现产品开发、市场营销、客户运维、客户体验等全流程管理，探索OKR目标管理和KPI绩效考核相结合的方式，加快构建“双速IT”开发模式，力争在特色产品上实现客户服务能力的优化。自2018年末在线零售贷款中心筹备以来，在线零售贷款业务快速发展。截至2019年10月末，中心贷款户数较年初增加169万户、贷款余额较年初增加104.2亿元。

　　如今，零售金融依然是上海农商行战略的“主战场”。该行在2024年半年报中指出，该行“举全行之力优先发展零售业务，深耕目标客群，发力财富管理和个人信贷两大重点业务，积极推进专业化经营和网点转型，发挥人才和科技两个支撑能力，实现零售业务贡献的较快增长”。截至2024年9月末，该行零售金融资产（AUM）余额为7856.58亿元，较上年末增加5.33%，存款付息率持续压降，人民币储蓄存款付息率较上年末压降24BPs。

　　带领农商行闯入科技金融“无人区”

　　“以客户为中心”的理念，不仅体现在零售业务上，在科技金融、普惠金融等重点金融服务领域，上海农商行也在不断拓展服务边界、创新服务模式。

　　“银行做科技金融，不能只是在企业成长后期‘拾人牙慧’‘分杯羹’，而要勇闯企业初创期的‘无人区’，真正赋能科技企业。”此前在接受21世纪经济报道记者专访时，顾建忠如是说。

　　与主要服务三农客群的传统印象不同，上海农商行布局并深耕科技金融领域已十年有余。

　　2023年2月，沪农商行（601825.SH）发布董事会决议公告显示，关于上海农商银行成立科技金融事业部的议案获表决通过。同年3月，该行出台《科技金融发展三年行动计划（2023-2025年）》，以“鑫动能”品牌为重要抓手，计划至2025年末科技型企业贷款余额、科技型中小企业贷款余额均在2022年基础上争取实现翻一番。

　　在顾建忠看来，科技金融发展的底层逻辑是“两个重塑”。

　　第一个“重塑”，是重塑科技金融风险评价逻辑。比较传统的模式是看企业的抵押物，有抵押物就可以贷款，没有就不行，也就是“典当”业务，这种“傻瓜式操作”当下已行不通。另外一个传统依据是企业的现金流情况，成熟企业的现金流一般是稳定的，但科技企业不一定，尤其是初创类科技企业，基本上是没有营收的。

　　第二个“重塑”，是重塑风险收益平衡的解决模式。初创期的科技金融的风险毫无疑问比一般的贷款要大。就一单论一单的模式肯定是行不通的，一定要有创新的手段和整体平衡的方式来解决风险收益匹配的问题，以保证自身经营的可持续性。

　　为加强服务科创企业的能力，顾建忠指出，应当打造科技创新生态圈，从技术侧、资本侧、配套侧提供全流程支持，由银行内部培养“赤脚医生”大致看门道，依靠科研院校、科创孵化器等合作伙伴作为“专科医生”来“诊断”，更加科学有效地衡量科创企业的价值和前景。

　　在科技金融领域，上海农商行建立起“五专服务+六维赋能”的综合服务体系，“五专”主要是银行内部提供的服务，包括专门审批机制、专属金融产品、专业服务团队、专项服务方案、专享权益体系；六维主要是银行与外部合作伙伴提供的生态赋能，包括产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专业辅导咨询、人才管理服务、金融科技赋能等。

　　截至2024年9月末，上海农商行科技型企业贷款余额1，102.88亿元，较上年末增加177.72亿元，增幅19.21%，其中科技型中小企业贷款规模占比80.21%；科技型企业贷款客户数4，080家，较上年末增加805家，增幅24.58%。

　　这位年轻有为的老将曾在上海农商行改革中扮演了重要角色，带领上海农商行再上了一个台阶。而此次“回归”上海银行，将会带来怎样的新风气，会否引领该行新一轮架构和业务改革，值得期待。