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雅安市(石棉县、荥经县、名山区、雨城区、芦山县、宝兴县、天全县、汉源县)
许昌市(鄢陵县、建安区、禹州市、长葛市、魏都区、襄城县)
阳江市(江城区、阳春市、阳东区、阳西县) 甘南藏族自治州(迭部县、临潭县、卓尼县、舟曲县、玛曲县、夏河县、碌曲县、合作市)
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松原市(扶余市、乾安县、宁江区、前郭尔罗斯蒙古族自治县、长岭县)
滨州市(邹平市、沾化区、博兴县、惠民县、阳信县、滨城区、无棣县)
海西蒙古族藏族自治州(乌兰县、茫崖市、德令哈市、格尔木市、天峻县、都兰县) 辽源市(东辽县、西安区、龙山区、东丰县)
昆明市(宜良县、呈贡区、官渡区、东川区、西山区、晋宁区、五华区、寻甸回族彝族自治县、安宁市、石林彝族自治县、嵩明县、盘龙区、禄劝彝族苗族自治县、富民县)
鞍山市(立山区、铁西区、千山区、铁东区、台安县、岫岩满族自治县、海城市)
平顶山市(汝州市、叶县、石龙区、郏县、新华区、鲁山县、湛河区、卫东区、舞钢市、宝丰县)
淮南市(凤台县、潘集区、寿县、大通区、田家庵区、谢家集区、八公山区)
辽阳市(灯塔市、辽阳县、文圣区、弓长岭区、宏伟区、太子河区、白塔区)
珠海市(金湾区、香洲区、斗门区)
石河子市(可克达拉市、阿拉尔市、胡杨河市、北屯市、铁门关市、五家渠市、白杨市、昆玉市、图木舒克市、双河市、新星市)
承德市(兴隆县、丰宁满族自治县、隆化县、平泉市、承德县、滦平县、双滦区、双桥区、鹰手营子矿区、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县)
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防城港市(上思县、东兴市、港口区、防城区)
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吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)
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衡水市(武邑县、饶阳县、安平县、故城县、阜城县、枣强县、冀州区、武强县、桃城区、深州市、景县)
廊坊市(安次区、永清县、大厂回族自治县、广阳区、霸州市、香河县、固安县、三河市、文安县、大城县)
毕节市(纳雍县、金沙县、大方县、织金县、威宁彝族回族苗族自治县、赫章县、黔西市、七星关区)
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邵阳市(城步苗族自治县、新宁县、隆回县、绥宁县、邵阳县、武冈市、大祥区、邵东市、洞口县、新邵县、双清区、北塔区)
成都市(金堂县、都江堰市、邛崃市、龙泉驿区、双流区、锦江区、崇州市、金牛区、大邑县、成华区、温江区、新津区、青羊区、武侯区、蒲江县、彭州市、郫都区、青白江区、简阳市、新都区)
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海北藏族自治州(门源回族自治县、祁连县、刚察县、海晏县) 厦门市(思明区、集美区、海沧区、同安区、翔安区、湖里区)
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淮安市(盱眙县、洪泽区、淮阴区、金湖县、涟水县、清江浦区、淮安区)黄冈市(浠水县、黄州区、黄梅县、武穴市、英山县、蕲春县、红安县、罗田县、麻城市、团风县)
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近日，意大利奢侈品巨头普拉达（Prada）宣布与CapriHoldings达成协议，以13.75亿美元（约合人民币100.57亿元）的价格收购范思哲（Versace）100%股权，预计该交易将于2025年下半年完成。
据悉，这不仅是普拉达成立112年来的最大一笔收购，也是意大利时尚产业近年来最大规模的战略整合。面对全球经济动荡与行业增速放缓，此举被认为是奢侈品行业在低增长时代的一次重要战略调整，更是意大利奢侈品牌对抗LVMH集团、开云集团等超级巨头的战略防御。究竟此次双奢“强强联合”能否改写全球奢侈品行业格局，颇令人期待。
作为范思哲的前东家，Capri集团的财务困境或是促成此次交易的最大原因。因过度扩张，Capri集团近年深陷债务“泥沼”，2025财年前三季度净亏损5.35亿美元，负债规模超40亿美元。
此次收购价格较2018年Capri集团收购范思哲时的21.5亿美元缩水近三分之一，亦从一个侧面反映出Capri集团业绩低迷欲抛售止损。而这一操作恰好为普拉达创造了低成本“抄底”的良机。
从业绩来看，范思哲被Capri集团收购后，因设计定位模糊、过度打折等问题陷入颓势，2024财年营收同比下滑6.9%，利润率仅0.4%；2025年前三季度净亏损达4100万美元。然而，其全球品牌认知度、成衣业务年销售额超8亿美元的潜力，以及欧美市场的高端客群基础，仍具战略价值。
相比之下，普拉达近年来凭借MiuMiu品牌的年轻化策略和数字化布局，实现了业绩的逆势增长。数据显示，2024财年MiuMiu零售额同步增长93.2%，创下历史新高。在此带动下，2024财年普拉达营收同比增长17%至54.32亿欧元，净利润同比增长25%至8.39亿欧元。
财报显示，LVMH2024财年实现营收846.83亿欧元，同比下降2%；开云集团2024财年实现营收171.94亿欧元，同比下降12%；爱马仕2024财年实现营收152亿欧元，同比增长13%。而普拉达在收购范思哲后，年营收有望将突破65亿欧元，进一步缩小差距。
根据麦肯锡的预测，从2025年到2027年，奢侈品市场的年增速将从此前的8%~12%下降至2%~4%。在此背景下，普拉达的收购更被不少人认为是对抗LVMH、开云等巨头垄断的重要举措。
一方面，范思哲标志性的巴洛克美学与普拉达的极简风格形成互补，有望覆盖更广泛的消费群体，尤其是年轻一代和新兴市场。比如，范思哲的“社交基因”可帮助普拉达突破“高冷”形象，通过短视频、直播等形式触达“Z世代”。
另一方面，普拉达的高端定位也将提升范思哲的品牌溢价，特别是在亚洲市场形成“高低搭配”格局，帮助范思哲在薄弱的中国二、三线城市加速渗透。作为普拉达的第一大市场，2024财年中国市场约贡献16.04亿欧元的零售销售额，同比增长13.1%。范思哲在中国市场的表现则相对薄弱，普拉达的收购或将通过资源整合和品牌协同效应，进一步扩大其在中国市场的影响力。
不过值得关注的是，为筹措15亿欧元资金，普拉达采取高杠杆策略，以10亿欧元定期贷款和5亿欧元过渡性贷款的方式进行融资。这也导致市场对此反应不一，因为这场并购不单单是两种意式美学的交锋，还面临品牌整合、市场调性及美国加征所谓“对等关税”等多重挑战，再加之普拉达此前收购HelmutLang、JilSander等失败案例，也令其此次收购备受关注。