最终进化起点-的商业模式与盈利途径

专题：2025年全国企业管理创新大会

　　2025年4月17日-18日，“2025年全国企业管理创新大会”在广东珠海举行，主题为“管理激发活力创新引领未来”。湖南华菱湘潭钢铁有限公司企业管理与战略规划部部长陈章红出席并演讲。

　　谈及钢铁企业为何参与到智能化改造的浪潮中来，陈章红表示，首先是因为钢铁行业的竞争格局，以及企业出海的问题。他指出，现在钢铁行业的竞争非常激烈，包括国内国际。

　　第二是因为国内的竞争。陈章红提到，全国钢铁规模最高的时候达到11亿的产能，去年应该不到10亿，下降了1亿，实际上是一种减量的发展阶种。他强调，“在行业减量发展的阶段，必须要有新型技术的应用，包括去发展新质生产力来提高竞争力和盈利能力，带来新的增长点，这是行业的使然。”

　　此外，陈章红认为，作为企业走向世界一流的有效途径也需要新的变化，尤其是以数字化工厂的载体，在关键环节提升智能化核心能力。

　　具体来说，他分享了湘钢的一些主要做法：

　　首先强调顶层设计，明确整体思路。他提到，湘钢信息化建设还是启动比较早，在2002年就启动了ERP项目的建设，2016年启动了智能制造，并且在2019年就和华为做了深度接触。

　　基本上是把原有的企业基础架构，和后面要构建出智能工厂四层架构做了比较好的结合，从设计上这样去布局。当时确定了几个目标：第一，企业经营利润。2016年湘钢在行业单体应该是15位左右的水平，当时想要达到前十，目前是第九。第二，钢铁主业减员要达到1000人以上。第三是劳动生产效率要每年提升5%。第四是获得“中国智能制造示范工厂”。

　　第二方面是5G建设。“湘钢建5G网络的时候是2019年，当时三大运营商在全国很少布点铺网的时候，湘钢就启动了5G的建设。目前整个厂区内铺了368个5G传输点，2个MEC边缘节点，1个专业化的智慧运营平台。”

　　第三方面是对人工智能大模型做了一些探索。湘钢在2023年启动建立钢材行业自己的大模型，主要目的是如何通过大模型简化小模型的开发成本，提升小模型的开发效率。

　　此外，在装备智能化方面，陈章红指出，湘钢也做了一些尝试：第一是检测，第二是工艺装备的自动化，第三是物流，第四是产线，第五是整个智慧中心的建设，第六是运营和决策。