网络红人图片-深度解析文化现象与社会发展中的时代变迁之旅
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湖州市(安吉县、长兴县、德清县、吴兴区、南浔区)
六盘水市(盘州市、水城区、钟山区、六枝特区)
贵港市(港北区、覃塘区、平南县、港南区、桂平市)
牡丹江市(穆棱市、西安区、阳明区、林口县、海林市、宁安市、东安区、爱民区、东宁市、绥芬河市)
鹤岗市(绥滨县、兴安区、工农区、萝北县、东山区、南山区、向阳区、兴山区)
喀什地区(泽普县、伽师县、巴楚县、莎车县、喀什市、岳普湖县、塔什库尔干塔吉克自治县、英吉沙县、叶城县、疏附县、麦盖提县、疏勒县)
阿克苏地区(阿克苏市、柯坪县、乌什县、阿瓦提县、库车市、温宿县、新和县、拜城县、沙雅县)
雅安市(名山区、雨城区、宝兴县、石棉县、汉源县、荥经县、天全县、芦山县)
张掖市(民乐县、山丹县、临泽县、高台县、肃南裕固族自治县、甘州区)
焦作市(解放区、马村区、孟州市、中站区、山阳区、修武县、博爱县、沁阳市、温县、武陟县)
乌鲁木齐市(米东区、水磨沟区、沙依巴克区、达坂城区、头屯河区、乌鲁木齐县、新市区、天山区)
深圳市(光明区、福田区、龙岗区、龙华区、盐田区、坪山区、宝安区、南山区、罗湖区)
苏州市(相城区、张家港市、吴中区、昆山市、太仓市、虎丘区、姑苏区、吴江区、常熟市)
大理白族自治州(永平县、剑川县、漾濞彝族自治县、宾川县、巍山彝族回族自治县、南涧彝族自治县、弥渡县、祥云县、大理市、洱源县、云龙县、鹤庆县)
承德市(宽城满族自治县、兴隆县、平泉市、隆化县、双滦区、鹰手营子矿区、双桥区、承德县、滦平县、丰宁满族自治县、围场满族蒙古族自治县)
合肥市(包河区、庐阳区、长丰县、肥东县、庐江县、肥西县、蜀山区、瑶海区、巢湖市)
漳州市(漳浦县、长泰区、华安县、南靖县、诏安县、东山县、龙海区、云霄县、平和县、龙文区、芗城区)
巴中市(平昌县、通江县、恩阳区、南江县、巴州区)
宣城市(宣州区、郎溪县、泾县、宁国市、绩溪县、旌德县、广德市)
拉萨市(堆龙德庆区、曲水县、墨竹工卡县、尼木县、当雄县、达孜区、城关区、林周县)
香港特别行政区
文山壮族苗族自治州(文山市、砚山县、麻栗坡县、西畴县、富宁县、广南县、丘北县、马关县)
温州市(平阳县、龙港市、乐清市、瑞安市、洞头区、永嘉县、泰顺县、龙湾区、文成县、瓯海区、鹿城区、苍南县)
池州市(贵池区、石台县、青阳县、东至县)
萍乡市(莲花县、芦溪县、湘东区、安源区、上栗县)
宿迁市(泗洪县、宿城区、沭阳县、宿豫区、泗阳县)
丹东市(东港市、宽甸满族自治县、振安区、振兴区、凤城市、元宝区)
伊春市(汤旺县、金林区、南岔县、乌翠区、丰林县、铁力市、友好区、嘉荫县、伊美区、大箐山县)
辽阳市(灯塔市、宏伟区、文圣区、白塔区、弓长岭区、太子河区、辽阳县)
阜新市(细河区、太平区、阜新蒙古族自治县、彰武县、新邱区、海州区、清河门区)
塔城地区(托里县、额敏县、和布克赛尔蒙古自治县、沙湾市、乌苏市、裕民县、塔城市)
赤峰市(巴林左旗、林西县、敖汉旗、红山区、阿鲁科尔沁旗、克什克腾旗、松山区、巴林右旗、翁牛特旗、喀喇沁旗、元宝山区、宁城县)
成都市(都江堰市、成华区、双流区、锦江区、简阳市、金堂县、温江区、青羊区、青白江区、彭州市、崇州市、金牛区、新津区、龙泉驿区、蒲江县、武侯区、邛崃市、新都区、郫都区、大邑县)
德宏傣族景颇族自治州(芒市、陇川县、盈江县、梁河县、瑞丽市)
西双版纳傣族自治州(勐腊县、勐海县、景洪市)
上饶市(信州区、万年县、德兴市、弋阳县、广信区、横峰县、广丰区、余干县、婺源县、铅山县、玉山县、鄱阳县)
凉山彝族自治州(越西县、宁南县、喜德县、昭觉县、雷波县、盐源县、木里藏族自治县、会东县、布拖县、普格县、德昌县、西昌市、美姑县、会理市、金阳县、冕宁县、甘洛县)
新乡市(封丘县、原阳县、延津县、牧野区、红旗区、辉县市、凤泉区、长垣市、卫辉市、获嘉县、新乡县、卫滨区)
庆阳市(环县、宁县、西峰区、庆城县、合水县、镇原县、华池县、正宁县)
黔南布依族苗族自治州(贵定县、龙里县、罗甸县、独山县、荔波县、瓮安县、三都水族自治县、福泉市、都匀市、长顺县、平塘县、惠水县)
德州市(陵城区、夏津县、德城区、宁津县、武城县、临邑县、齐河县、乐陵市、平原县、禹城市、庆云县)
东营市(河口区、东营区、广饶县、利津县、垦利区)
泰安市(宁阳县、肥城市、泰山区、新泰市、岱岳区、东平县)
甘孜藏族自治州(白玉县、得荣县、色达县、泸定县、雅江县、巴塘县、稻城县、道孚县、德格县、康定市、石渠县、九龙县、丹巴县、新龙县、乡城县、甘孜县、炉霍县、理塘县)
淮北市(濉溪县、相山区、杜集区、烈山区)
丽水市(遂昌县、景宁畲族自治县、莲都区、庆元县、缙云县、松阳县、龙泉市、青田县、云和县)
呼和浩特市(新城区、赛罕区、土默特左旗、玉泉区、武川县、托克托县、回民区、和林格尔县、清水河县)
泸州市(叙永县、古蔺县、龙马潭区、纳溪区、泸县、合江县、江阳区)
沈阳市(浑南区、于洪区、皇姑区、大东区、沈河区、新民市、铁西区、和平区、康平县、辽中区、苏家屯区、法库县、沈北新区)
信阳市(息县、浉河区、罗山县、固始县、淮滨县、平桥区、潢川县、商城县、新县、光山县)
北海市(铁山港区、合浦县、海城区、银海区)
桂林市(荔浦市、象山区、阳朔县、平乐县、七星区、临桂区、灌阳县、全州县、龙胜各族自治县、永福县、资源县、兴安县、叠彩区、秀峰区、雁山区、灵川县、恭城瑶族自治县)
亳州市(蒙城县、谯城区、利辛县、涡阳县)
常德市(汉寿县、临澧县、桃源县、安乡县、武陵区、澧县、鼎城区、石门县、津市市)
阿坝藏族羌族自治州(壤塘县、茂县、松潘县、理县、马尔康市、阿坝县、金川县、九寨沟县、小金县、黑水县、汶川县、若尔盖县、红原县)
晋城市(沁水县、城区、陵川县、阳城县、高平市、泽州县)
防城港市(东兴市、港口区、防城区、上思县)
镇江市(句容市、润州区、扬中市、京口区、丹徒区、丹阳市)
重庆市(綦江区、合川区、南川区、奉节县、江北区、涪陵区、长寿区、永川区、万州区、忠县、沙坪坝区、渝北区、江津区、铜梁区、渝中区、璧山区、大足区、巫山县、南岸区、潼南区、武隆区、黔江区、秀山土家族苗族自治县、巴南区、城口县、荣昌区、巫溪县、彭水苗族土家族自治县、酉阳土家族苗族自治县、石柱土家族自治县、开州区、九龙坡区、云阳县、北碚区、大渡口区、丰都县、梁平区、垫江县)
洛阳市(洛宁县、伊川县、孟津区、嵩县、老城区、西工区、涧西区、瀍河回族区、栾川县、洛龙区、新安县、偃师区、宜阳县、汝阳县)
淄博市(临淄区、淄川区、周村区、高青县、桓台县、沂源县、张店区、博山区)
龙岩市(新罗区、长汀县、连城县、漳平市、武平县、上杭县、永定区)
湘西土家族苗族自治州(花垣县、泸溪县、保靖县、吉首市、龙山县、古丈县、凤凰县、永顺县)
三明市(建宁县、尤溪县、沙县区、泰宁县、大田县、三元区、将乐县、宁化县、永安市、明溪县、清流县)
铜陵市(枞阳县、义安区、铜官区、郊区)
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白城市(洮南市、大安市、洮北区、镇赉县、通榆县)
南充市(阆中市、蓬安县、高坪区、西充县、营山县、仪陇县、南部县、嘉陵区、顺庆区)
昌吉回族自治州(阜康市、昌吉市、呼图壁县、玛纳斯县、奇台县、吉木萨尔县、木垒哈萨克自治县)
张家口市(阳原县、涿鹿县、怀来县、崇礼区、宣化区、下花园区、沽源县、张北县、蔚县、康保县、尚义县、赤城县、怀安县、桥西区、桥东区、万全区)
2024年对中国咖啡市场而言，是竞争格局加速分化的一年。头部品牌在价格战、品类创新、下沉市场渗透中寻找差异化路径。作为加拿大国民咖啡品牌TimHortons的中国运营商，Tims天好中国在这一年交出了一份兼具规模增长与盈利改善的答卷：全年营收13.91亿元，门店总数突破千家，加盟业务收入翻倍，自营门店利润同比大增198.3%。
营收结构与盈利能力：规模效应下的成本优化与利润增长
2024年，Tims天好中国全年营收13.91亿元，同比下降10.8%。这一数据背后有两层含义：一方面，营收下降与行业价格战及消费环境波动相关；另一方面，公司主动调整门店结构，优化低效门店，并加速加盟模式扩张。第四季度单季营收3.33亿元，环比增长稳定，但同比仍呈下滑趋势。
值得注意的是，加盟业务成为营收增长的重要引擎。2024年Tims天好中国加盟门店数量达446家，占总门店数的43%，较2023年提升12个百分点；加盟业务收入同比增长105%。这一模式不仅降低了公司的资本开支压力，还通过加盟费、供应链收入等提升了轻资产运营的利润率。
尽管营收规模收缩，Tims天好中国的盈利能力显著提升，主要体现在以下三方面：其一，自营门店贡献利润翻倍。全年自营门店利润达8761万元，同比增长198.3%，门店贡献率从2023年的5.3%提升至7.4%。其二，成本结构优化。自营门店的毛利率从65%提升至68.5%，人工、租金及其他运营成本占比分别下降2.4%、0.5%和0.5%。总部层面的营销费用占比亦同比下降1.5个百分点。其三，亏损收窄。全年净亏损4.09亿元，同比大幅减少；第四季度净亏损1.32亿元，较2023年同期的3.11亿元明显改善。
这一改善得益于“现点现制手作柜台”模式的推广。该模式通过精简流程、减少预制食品浪费，将暖食制作效率提升30%以上，同时增强产品新鲜度以吸引消费者。
截至2024年底，Tims天好中国门店总数达1022家，包括自营店576家，加盟店446家，覆盖82个城市。千家门店的规模效应带来两大优势：一方面，供应链议价能力提升。集中采购降低原材料成本，云南咖啡豆的本地化采购进一步压缩物流费用。另一方面，品牌影响力增强。第1000家门店落户上海后，公司正式跻身“千店俱乐部”，为下沉市场扩张奠定品牌认知基础。
战略转型与差异化竞争：“咖啡+暖食”驱动增长
Tims天好中国的核心战略是强化“咖啡+现制暖食”的差异化定位。
2024年，公司食品收入占比显著提升，包含食品的订单比例达52.7%，而2023年为44.2%。具体举措包括爆款产品打造及健康化升级：品牌明星产品贝果及贝果堡全年销量约2200万个，占食品收入的40%以上。通过14.9元起的超值套餐（贝果+饮品），公司成功吸引价格敏感型消费者。报告期内，公司推出“5零承诺”（0植脂末、0奶精等），并上线车厘子美式咖啡、黑金芝士贝果等网红单品，契合年轻消费者对健康与颜值的双重需求。
2024年，公司对80%以上门店完成“现点现制”改造，暖食产品均在顾客下单后即时制作。这一模式虽增加了人工成本，但通过减少预制库存浪费和提升产品新鲜度，拉动客单价增长15%。此外，会员体系的深化运营亦成效显著：注册会员数达2400万，同比增长29.7%，会员复购率提升至45%。
面对一二线城市咖啡市场的饱和，Tims天好中国通过开放加盟加速下沉。2024年，其在衢州、衡水、宣城等四线城市开设首店，加盟申请量超6200份。加盟模式的快速复制，不仅降低扩张风险，还通过本地化运营（如区域限定产品）增强市场适应性。
挑战与展望：盈利平衡与同店增长压力
尽管2024年业绩亮点颇多，Tims天好中国仍面临两大核心挑战：其一，同店销售额下滑。2024年第四季度全系统同店销售额同比下降13.3%，主要受行业价格战及消费疲软影响。公司计划通过新品迭代（如冬季热饮系列）和数字化营销（会员专属优惠）改善这一指标，2025年目标为实现同店销售正增长。其二，供应链稳定性。全球咖啡豆价格波动可能影响成本，但公司通过云南产地采购及RBI集团全球供应链体系，将咖啡豆成本控制在总成本的14%以内。
CEO卢永臣在财报电话会中强调：“2025年是实现EBITDA盈亏平衡的关键年。”未来战略将聚焦三点：首先，继续优化单店模型。通过自动化设备（如智能咖啡机）降低人工成本，目标将自营门店贡献率提升至10%以上。其次，深化“咖啡+暖食”双品类优势。公司计划推出更多区域性限定产品，并扩大早餐与下午茶场景的SKU。最后，加速加盟网络扩张。公司目标2025年新增门店300家，其中70%为加盟店，进一步渗透三四线城市。
Tims天好中国的2024年业绩证明，在咖啡行业高度内卷的背景下，差异化定位与精细化运营仍是突围关键。其“咖啡+暖食”模式不仅拓宽了消费场景，还通过供应链与成本控制实现了盈利能力的质变。然而，如何在规模扩张中维持单店效率，并应对瑞幸、库迪等品牌的低价冲击，将是其2025年能否实现EBITDA平衡的核心考验。
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