妈妈说家里没人我们可以做|的全球化布局：面向国际市场的挑战与机遇
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来源：瑞度
武汉农商银行官网显示，其近日召开2025年度工作会，全面总结2024年工作，并安排部署2025年工作。
比起工作安排的内容，大家的关注点落在了出席会议的领导身上——武汉农商银行党委书记周玉萍出席会议并就全行重点工作进行安排部署，党委副书记刘炜主持会议。
在去年底武汉农商银行的专题培训班活动上，党委书记、董事长还是白俊伟，周玉萍的职位则为党委副书记、副董事长、行长。
武汉农商银行“换帅”了，由周玉萍、刘炜组成的新管理层开始领导该行。今年3月，武汉发布市管干部任前公示，其中提及周玉萍拟任市管金融企业党委书记、董事长，刘炜拟任市管金融企业正职。
至于现年61岁的白俊伟，也到了退休的年龄。他自2022年6月开始掌舵武汉农商行，至今已有三年时间。
接任者周玉萍，则是更年轻的一代，现年50岁，博士研究生学历。她曾在工商银行、武汉经济发展投资（集团）、武汉金融资产交易所、武汉金控集团等多家企业呆过，并自2022年8月从武汉金控集团调任武汉农商银行担任监事长，后于2023年6月正式出任行长。
而刘炜是从武汉金控集团“空降”至武汉农商行。资料显示，刘炜为80后，曾先后供职于汉口银行、深圳发展银行武汉分行、光大银行武汉分行等，此后调任武汉市地方金融工作局副局长，并于2023年12月，调任武汉金控集团副总经理，兼任武汉汉融通数智科技有限公司董事长。
周玉萍、刘炜均有武汉金控集团的任职经历。有业内评论称，周玉萍、刘炜的新组合，对资本运作更有经验，或能为武汉农商银行带来新的发展可能性。
2024年12月，湖北金融监管局公布批复文件，同意武汉农商银行定向募集不超过7.71亿股股份，同意武汉金控集团、武汉光谷金控集团的股东资格，完成增资扩股后，武汉金控集团及其关联方合计持股8.3亿股，光谷金控集团持股6.84亿股。
根据武汉农商银行2024年中期报告显示，光谷金控集团持股9.98%，为第一大股东，其次是武汉国有资本投资运营集团、湖北香利资产管理、武汉市电力开发，各自持有7.56%的股份。
如若此次增资扩股完成，武汉金控集团持股数量将超过光谷金控集团，或成为该行的第一大股东。
对比光谷金控集团，武汉金控集团业务布局更为广泛。光谷金控集团是武汉东湖新技术开发区管委会组建的全资国有平台，主要聚焦于光谷地区的科技金融服务，而武汉金控集团是武汉国资委监管的大型国有金融控股集团，为武汉唯一的一级金融国资平台，涵盖金融和实业两大板块。
武汉金控集团官网显示，集团旗下全资、控股企业137家，控股全国性持牌金融机构3家，控股主板上市公司2家，覆盖了银行、证券、金融租赁、信托、基金等金融业态，以及集成电路、北斗导航、现代物流等实业板块。
今年以来，武汉金控集团还参与了汉口银行的增资扩股，顶替联想控股成为汉口银行的第一大股东。据此，武汉金控集团掌控了湖北两家本土银行。
而在2022年初，湖北省政府印发的《湖北省金融业发展“十四五”规划》提及，湖北省计划在“十四五”期间将推进湖北银行、汉口银行、武汉农商行等本土法人金融机构上市。
汉口银行早于2010年就已启动上市计划，与海通证券签订了上市辅导协议，但至今进程缓慢。而武汉农商银行还未对外公布过关于上市的信息。
比起上市，武汉农商银行还有其它更重要的事情要做。
截至2024年末，武汉农商银行总股本59.98亿股，在岗职工5000余人，设立分支机构239家，资产总额4636.44亿元，各项存款3674.89亿元，各项贷款2872.07亿元。
武汉农商银行面临营收下滑的境况。2024年上半年，武汉农商银行实现营业收入38.67亿元，同比下降3.28%，利润总额达15.03亿元，同比增长3.36%。
收入结构方面，其手续费及佣金净收入持续处于亏损状态。2024年上半年，武汉农商银行手续费及佣金净收入为-1.07亿元。2021年-2023年，该等收入分别为-0.06亿元、-0.67亿元、-2.1亿元，亏损不断扩大。
此外，武汉农商银行的不良贷款比例处于业内较高的水平。截至2024年6月末，武汉农商银行不良贷款率为2.95%，较去年同期上升了0.22个百分点。
其信贷资产质量有待提升。2021-2023年，武汉农商行的不良贷款余额不断上升，分别为53.68亿元、62.89亿元、74.31亿元，拨备覆盖率却在下滑，分别为191.08%、192.46%、156.48%。
武汉农商银行贷款管理存在一定的风险。2024年底，其因“贷款管理不尽职，信贷资金被挪用，违规开展贷款重组”等违规行为被监管机构处以365万元的罚款。
在多方面因素的影响之下，武汉农商行此前股权拍卖多为流拍。像是2024年12月底，湖北广宏物业持有武汉农商行204万股权在阿里司法拍卖平台上进行首次拍卖，起拍价较评估价打九折，最终因无人出价流拍。
眼下，新董事长、新行长即将走马上任，如何扭转武汉农商银行的盈利困局、提升资产质量，成为关键课题。
在2025年度工作会上，周玉萍对全行工作进行整体谋篇布局，其中提到坚决厚植客户经营，全力推动业务转型；坚决深挖效益潜力，全力拓展利润空间；坚决守牢风险底线，全力推进质量攻坚等。
而刘炜则提及下阶段工作要摒弃“以规模和速度论英雄”的传统思维，更好统筹总量和结构、规模和效益、短期和长期、发展和安全，防止经营目标单一化、片面化、短期化。
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