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广元市(剑阁县、旺苍县、昭化区、青川县、苍溪县、利州区、朝天区)
晋中市(灵石县、昔阳县、太谷区、和顺县、寿阳县、榆次区、平遥县、左权县、祁县、介休市、榆社县) 兴安盟(乌兰浩特市、扎赉特旗、科尔沁右翼前旗、阿尔山市、科尔沁右翼中旗、突泉县)
恩施土家族苗族自治州(建始县、恩施市、巴东县、来凤县、宣恩县、利川市、鹤峰县、咸丰县)
呼伦贝尔市(根河市、鄂温克族自治旗、陈巴尔虎旗、扎赉诺尔区、扎兰屯市、额尔古纳市、满洲里市、阿荣旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗、鄂伦春自治旗、新巴尔虎左旗、新巴尔虎右旗、海拉尔区、牙克石市)
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六安市(霍山县、金安区、霍邱县、叶集区、金寨县、裕安区、舒城县) 吐鲁番市(高昌区、托克逊县、鄯善县)
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鄂尔多斯市(鄂托克前旗、康巴什区、鄂托克旗、达拉特旗、杭锦旗、乌审旗、东胜区、准格尔旗、伊金霍洛旗)
宜昌市(西陵区、猇亭区、点军区、宜都市、伍家岗区、兴山县、秭归县、夷陵区、五峰土家族自治县、当阳市、长阳土家族自治县、远安县、枝江市)
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茂名市(电白区、化州市、茂南区、高州市、信宜市)
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海东市(循化撒拉族自治县、乐都区、平安区、化隆回族自治县、民和回族土族自治县、互助土族自治县)
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德宏傣族景颇族自治州(瑞丽市、盈江县、芒市、陇川县、梁河县)
焦作市(山阳区、温县、孟州市、中站区、马村区、博爱县、修武县、沁阳市、解放区、武陟县)
毕节市(织金县、黔西市、赫章县、金沙县、大方县、七星关区、纳雍县、威宁彝族回族苗族自治县)
厦门市(海沧区、集美区、同安区、湖里区、翔安区、思明区)
酒泉市(敦煌市、金塔县、玉门市、肃北蒙古族自治县、阿克塞哈萨克族自治县、肃州区、瓜州县)
宜春市(万载县、袁州区、上高县、奉新县、宜丰县、铜鼓县、靖安县、丰城市、樟树市、高安市)
南平市(浦城县、邵武市、顺昌县、光泽县、建瓯市、政和县、建阳区、武夷山市、延平区、松溪县)
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衢州市(柯城区、常山县、衢江区、江山市、开化县、龙游县) 佳木斯市(桦川县、同江市、富锦市、桦南县、抚远市、郊区、向阳区、东风区、汤原县、前进区)
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【文/财圈社刘书宁】日前,在小红书平台上,#贝壳高管挥霍的都是贷款供房人的青春#的帖子火了,紧接着又有题为#左晖去世四年,贝壳高管薪资涨了近百倍#的帖子引起了《财圈社》编辑的注意。
公开数据显示,贝壳2024年全年净收入达到935亿元,同比增长20.2%,但利润下滑明显,归母净利润为40.65亿元,同比下降30.9%。但是比利润率逆向增长更魔幻的是,贝壳高管的薪资惊为天人!
2021年,贝壳董事长彭永东的年薪是847.8万元,联合创始人单一刚的年薪是685.3万元。到了2022年,两人的薪资像坐上了火箭,分别蹿升至4.75亿元和3.55亿元。2023年,这两位高管的薪酬更是直接“封神”——彭永东拿到7.13亿元,单一刚拿到5.29亿元。短短三年间,彭永东的总薪酬突破12亿元,涨幅高达8300%,堪称“财富增长神话”。
在采访中,爆料人表示,所属店的经理在做经纪人的时候,除去扣除的平台费用和给师傅的业绩等,仍然可以剩100多万。而现在的到手工资却让人忧愁,业绩的大头基本上都在平台手上,公司对员工的奖励与之前相比更是一言难尽。
同时,他也表示目前的这种机制下“越厉害的人资源越多”,房子是按人头轮换,轮到谁就可以参与分成,分成剩下的就归属卖出房子的人。不认识老房东的话,很难开单。据他所说,目前还在招聘新人,因为新人成本低,对公司来说,开相同的单,盈利空间更大。
编辑注意到,贝壳高管的薪资暴涨,主要靠的是股权激励。2023年,彭永东通过行权获得价值7.02亿元的股票,而行权价格比市价低了62%——这几乎是“白拿”股票的节奏。相比之下,美国同行RE/MAX的高管薪酬仅占公司净利润的3%-5%,而贝壳这一比例高达29.6%,远超行业合理范围。
据悉,贝壳的股权架构采用了“同股不同权”模式,这让高管们在持股比例不高的情况下,依然掌控了公司大部分的投票权。2021年左晖去世后,左氏家族名下的PropitiousGlobal成为贝壳的第一大股东,持股22.7%,但通过授权委托,百会合伙(由彭永东和单一刚各控股50%)掌握了这部分股份的投票权。最终,彭永东以4.9%的持股比例,掌控了22.4%的投票权;单一刚以2.7%的持股比例,掌控了10.2%的投票权。
左晖时代打造的ACN(经纪人合作网络)模式,通过将房产交易链条拆分为多个角色,比如房源录入人、房源维护人、客源转介绍人等,每个角色根据贡献获得相应的佣金分成。在左晖时代,ACN模式带来了行业效率的飞跃。
然而,ACN模式的成功并不长久。贝壳通过ACN掌握了行业规则的制定权,但这种权力的集中化让平台从“赋能者”变成了“抽佣者”。数据显示,贝壳每单交易抽取12%-18%的平台费,这种高抽佣比例让经纪人的利益被边缘化。
2023年7月,贝壳宣布将企业战略升级为“一体三翼”,并增加了新事业部“贝好家”,其宗旨是以客户思维,共筑好产品、好服务,推动房屋供给侧升级。贝好家的C2M模式核心在于“以人定房、以房定地、以房定钱”,即在开发初期,深入洞察消费者需求,从选址、产品设计到资金配置等环节进行精准布局。