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乌鲁木齐市(头屯河区、达坂城区、沙依巴克区、天山区、乌鲁木齐县、米东区、水磨沟区、新市区)

宁波市(宁海县、慈溪市、奉化区、海曙区、象山县、余姚市、鄞州区、江北区、北仑区、镇海区)  石嘴山市(大武口区、平罗县、惠农区)

宿迁市(泗阳县、宿城区、泗洪县、宿豫区、沭阳县)

天水市(张家川回族自治县、秦安县、秦州区、麦积区、甘谷县、清水县、武山县)

柳州市(鱼峰区、柳北区、融水苗族自治县、柳江区、三江侗族自治县、鹿寨县、城中区、融安县、柳南区、柳城县)

拉萨市(达孜区、堆龙德庆区、墨竹工卡县、曲水县、城关区、当雄县、尼木县、林周县)  天津市(武清区、津南区、蓟州区、东丽区、河东区、红桥区、和平区、静海区、河北区、北辰区、宁河区、西青区、南开区、宝坻区、河西区、滨海新区)

驻马店市(上蔡县、驿城区、正阳县、汝南县、泌阳县、平舆县、新蔡县、西平县、确山县、遂平县)

潍坊市(坊子区、昌邑市、高密市、安丘市、寒亭区、奎文区、昌乐县、寿光市、临朐县、潍城区、青州市、诸城市)

莆田市(涵江区、秀屿区、荔城区、仙游县、城厢区)

孝感市(云梦县、应城市、大悟县、安陆市、汉川市、孝昌县、孝南区)

平凉市(灵台县、华亭市、庄浪县、静宁县、崇信县、泾川县、崆峒区)

东营市(河口区、广饶县、东营区、垦利区、利津县)

绍兴市(上虞区、柯桥区、嵊州市、诸暨市、越城区、新昌县)

通化市(梅河口市、通化县、集安市、二道江区、柳河县、东昌区、辉南县)

重庆市(长寿区、铜梁区、城口县、大渡口区、江北区、涪陵区、奉节县、合川区、潼南区、开州区、南川区、丰都县、渝中区、巫溪县、垫江县、永川区、巴南区、巫山县、石柱土家族自治县、北碚区、武隆区、万州区、彭水苗族土家族自治县、九龙坡区、渝北区、黔江区、沙坪坝区、江津区、梁平区、綦江区、云阳县、秀山土家族苗族自治县、荣昌区、璧山区、大足区、酉阳土家族苗族自治县、南岸区、忠县)

七台河市(桃山区、新兴区、茄子河区、勃利县)

池州市(青阳县、石台县、贵池区、东至县)

中山市

巴音郭楞蒙古自治州(轮台县、尉犁县、库尔勒市、焉耆回族自治县、若羌县、博湖县、和静县、且末县、和硕县)

滁州市(明光市、琅琊区、来安县、全椒县、定远县、南谯区、天长市、凤阳县)

塔城地区(托里县、乌苏市、额敏县、裕民县、和布克赛尔蒙古自治县、沙湾市、塔城市)

吐鲁番市(鄯善县、高昌区、托克逊县)

兰州市(皋兰县、城关区、安宁区、永登县、七里河区、榆中县、红古区、西固区)

大连市(普兰店区、西岗区、长海县、沙河口区、瓦房店市、中山区、庄河市、甘井子区、旅顺口区、金州区)

嘉兴市(海宁市、平湖市、南湖区、秀洲区、嘉善县、海盐县、桐乡市)

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营口市(鲅鱼圈区、大石桥市、西市区、站前区、老边区、盖州市)

怀化市(中方县、鹤城区、会同县、麻阳苗族自治县、沅陵县、新晃侗族自治县、洪江市、通道侗族自治县、溆浦县、芷江侗族自治县、辰溪县、靖州苗族侗族自治县)

资阳市(安岳县、雁江区、乐至县)

湘潭市(韶山市、雨湖区、湘潭县、湘乡市、岳塘区)  滨州市(邹平市、阳信县、滨城区、无棣县、沾化区、博兴县、惠民县)

亳州市(谯城区、利辛县、蒙城县、涡阳县)

苏州市(常熟市、姑苏区、吴江区、太仓市、吴中区、虎丘区、相城区、昆山市、张家港市)

鄂州市(鄂城区、华容区、梁子湖区)伊春市(丰林县、汤旺县、金林区、伊美区、大箐山县、嘉荫县、南岔县、铁力市、友好区、乌翠区)

铜川市(王益区、耀州区、印台区、宜君县)  甘南藏族自治州(碌曲县、夏河县、舟曲县、卓尼县、玛曲县、临潭县、迭部县、合作市)

舟山市(普陀区、岱山县、嵊泗县、定海区)

金昌市(金川区、永昌县)

邵阳市(邵阳县、隆回县、双清区、洞口县、大祥区、新邵县、武冈市、城步苗族自治县、绥宁县、北塔区、邵东市、新宁县)怒江傈僳族自治州(兰坪白族普米族自治县、福贡县、贡山独龙族怒族自治县、泸水市)

长治市(沁源县、长子县、壶关县、沁县、潞州区、襄垣县、屯留区、武乡县、潞城区、黎城县、上党区、平顺县)

吉安市(遂川县、吉州区、泰和县、峡江县、万安县、吉水县、永新县、永丰县、新干县、青原区、安福县、吉安县、井冈山市)

哈尔滨市(呼兰区、道外区、延寿县、木兰县、双城区、宾县、方正县、通河县、平房区、道里区、尚志市、巴彦县、依兰县、阿城区、五常市、香坊区、松北区、南岗区)

新疆维吾尔自治区

丽水市(龙泉市、景宁畲族自治县、庆元县、缙云县、莲都区、松阳县、青田县、云和县、遂昌县)

梅州市(五华县、丰顺县、兴宁市、梅县区、平远县、大埔县、蕉岭县、梅江区)

抚州市(宜黄县、乐安县、崇仁县、广昌县、南丰县、南城县、临川区、黎川县、东乡区、资溪县、金溪县)

呼伦贝尔市(根河市、牙克石市、新巴尔虎左旗、额尔古纳市、扎赉诺尔区、陈巴尔虎旗、满洲里市、海拉尔区、扎兰屯市、阿荣旗、鄂温克族自治旗、新巴尔虎右旗、莫力达瓦达斡尔族自治旗、鄂伦春自治旗)

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西宁市(大通回族土族自治县、城东区、城中区、城西区、湟中区、城北区、湟源县)

临沂市(沂南县、河东区、罗庄区、沂水县、郯城县、兰陵县、莒南县、蒙阴县、临沭县、兰山区、费县、平邑县)

文山壮族苗族自治州(西畴县、麻栗坡县、马关县、文山市、广南县、砚山县、富宁县、丘北县)

晋中市(昔阳县、太谷区、介休市、平遥县、榆次区、左权县、祁县、榆社县、灵石县、和顺县、寿阳县)

大同市(广灵县、灵丘县、阳高县、平城区、天镇县、新荣区、浑源县、云冈区、云州区、左云县)

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美的集团入主一年后，科陆电子终于实现业绩反转。

4月14日晚，科陆电子公布的一季度报告，创下了近年来单季最佳盈利表现。

2025年一季度，公司实现营业收入12.14亿元，同比增长16.2%；实现归母净利润6745.09万元，同比大幅增长857.45%。

次日，科陆电子股价大幅上涨10.07%，涨停，报4.48元/股。

美的鼎力支持，换来科陆电子的翻身仗了吗？

扭亏为盈赚6745.09万，但这一天用了快三年

作为作为美的集团购入的新能源子公司，科陆电子收到的市场关注，近两年只多不少。

科陆电子成立于1996年，2007年在深圳证交所上市，最早靠着智能电表业务发家，2009年进军储能，是国内较早进入储能系统集成领域的企业，在业内说起来，也要挂一个“前储能行业龙头”的名号。

2018年至2019年，科陆电子疯狂扩张，接连巨亏12.2亿、23.8亿后，进入戴帽“ST”的至暗时刻，深圳资本集团伸出援手，但2020年短暂转盈后，又再度滑入亏损泥潭。

2022年5月，美的集团宣布将入主科陆电子，2023年6月，正式入股科陆电子，持股比例为22.79%。

2024年是科陆电子被美的集团控股的第一个完整财年。年报中提及，美的集团在研发、制造、供应链、渠道、品牌等多个方面对其进行了支持。依托美的集团供应链和暖通渠道优势，公司工商业储能业务可拓展更多的客户群。

科陆电子在2024年亏损4.64亿元，同比减亏12.24%，负债总额为70.94亿元，资产负债率攀升至93%以上，加权平均净资产收益率低至-64.44%，同比下降3.16%。不仅四年亏了17个亿，盈利能力也不断下降。

可供对比的是，同为美的控股新能源公司的合康新能交出了营收47亿元，净利润1029万元的年报。其中，营收同比大增220%，实现扭亏为盈。

亏损原因有很多，包括信用减值及资产减值损失、汇兑损失增加、储能研发投入加大等，年报显示，科陆电子还存在多起进行中的诉讼纠纷、终止了佛山储能基地、抛售了子公司南昌科陆的股权。

好在2025年一季度，科陆电子业绩由负转正，实现大幅增长。报告期内实现营收12.14亿元，同比增长16.20%，取得归母净利润约6745.09万元，同比增长857.45%。

在2024年7月被南方电网拉黑18个月后，储能作为其第二大营收业务，助其保有了一席之地。科陆电子表示，一季度营收增加主要与储能业务收入同比增加有关。

然而科陆电子多起正在进行中的诉讼和居高不下的负债，作为尚未解决的历史遗留问题，这都拖累了公司第一季度的业绩。负债总额从去年底的70.94亿元，攀升至一季度的74.22亿元，资产负债率微降0.7%至92.59%。

由于期内公司采购支付同比增加，科陆电子期内向深能合和电力（河源）有限公司支付了项目保底收益及电费、建设期预期保底收益金额补偿等合计3316.12万元，公司经营活动产生的现金流量净额同比下降251.85%，目前为-1.62亿元。

随着科陆电子缴付诉讼赔偿、进行不良资产剥离后，公司业绩或将进一步好转。

研发助力降本，产品低至0.588

科陆电子主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，其中智能电网作为业务传统的高毛利行业，仍其是主要业绩来源。或者说，也是美的的野心所在。

而美的巩固家电基本盘之外，积极布局新能源ToB业务，先后购入合康新能、科陆电子。

两家公司都把储能作为公司的主要业务，理论上两家是竞争关系，在美的内部“赛马”。业务上两家略有差异，合康新能主攻户用市场，科陆电子主攻大储市场、工商业储能。

2024年，科陆电子重点押注储能业务，但由于行业价格战加剧，锂电价格随原材料成本下滑，销售量同比增长37%，达到1386MWh，但实现营收14.56亿元，仅同比微增1.5%。

科陆电子松口气的间歇，情绪依然紧绷。

一方面，美的通过资源整合和技术赋能为其注入活力；另一方面，历史遗留问题与行业竞争压力仍如影随形。如何平衡短期业绩增长与长期战略投入，稳固“美的系”战略地位，是科陆电子待解的难题。

国内，科陆电子积极开拓“五大六小”新客户，2025年第一季度中标中广核项目，容量达10.5GWh，公司当期存货规模较期初增长22.72%至10.78亿元，主要系为储能合同交付进行的战略性备货，在手订单充足；国外，借助美的集团的全球化经验、渠道，科陆电子计划在印度尼西亚建设3GWh储能生产基地，进一步完善海外战略布局。

同时，美的加持下的科陆电子，在研发投入上越发大手笔，2022年至2024年，公司研发费用为2.3亿元、2.6亿元、3.8亿元，依次增长9.14%、13.12%、42.46%，2025年第一季度的研发费用也达到0.9亿元，同比增长29.3%。

目前科陆电子的储能业务布局涵盖PCS、BMS、EMS、储能系统集成以及EPC服务，且实现了PCS+BMS+EMS+DC/DC＋O&MS核心组件全面自产自研。

这种垂直整合能力直接转化为成本优势。在去年9月，行业内工商储产品普遍在0.7元/Wh的时候，科陆电子推出Aqua-E系列工商储产品，打出“0.598(元/Wh)，把我带回家”的低价储能产品广告，将工商业储能带入了5毛时代。

作为储能卷价格的前辈，当下储能产品价格没有最低、只有更低，而更低的价格应是电芯成本控制、渠道优化、安装标准化和运维智能化一整套体系沉淀下来的结果。

在4月10日的ESIE展会上，科陆电子又重磅推出“Aqua-E522”工商业储能产品，并打出“0.588，小e带回家”的口号，远低于工商业储能报价多集中在的0.6-0.7/Wh范围。

上述产品卖点主要在“安全＋低价”上，科陆电子依托美的集团的供应链整合能力，实现电芯采购成本的极致压缩；通过标准化安装体系，将隐性施工成本透明化。

而在强制配储正式取消后，储能将不再是成本中心，而成为盈利中心，价格战是否可持续，还是个未知数。

美的的赋能虽助科陆电子实现业绩反弹，但储能价格战的持续和92.59%的资产负债率的压力仍高悬。其短期突围需实现从卷价格到卷价值，稳固优势；长期造血则需依托技术壁垒构建与海外市场突破，与美的互为犄角之势——这场翻身仗，尚未到终局。